Réda - PMO projet ERP Finance & Supply

Leader mondial dans le domaine de l’optique

PMO du programme de déploiement mondial d’Oracle EBS R12 sur le domaine finance et supply chain
Contexte - Budget de 15 millions d’euros
- Gouvernance complexifiée par la fusion entre Essilor et Luxottica
Mes
succès
- Suivi efficace du planning, du budget et des risques des différentes parties prenantes IT du projet
- Prise en charge du chantier intégration couvrant la mise en place de l’ensemble des interfaces du projet
- Proposition d’une nouvelle gouvernance ayant permis d’augmenter l’implication des clients du projet (CFO)

Leader mondial dans le domaine cosmétique

PMO du projet de déploiement mondial de SAP PCM sur le processus de refacturation des coûts intra-groupe
Contexte - Projet nécessitant une réorganisation
- Projet international (Asie / USA / France) avec un budget de 2000 j.h
Mes
succès
- Mise en place d’une méthodologie ayant permis de redresser le projet qui connaissait des difficultés avant mon
intervention
- Atteinte des objectifs en termes de planning, budget et de satisfaction utilisateurs

leader mondial des services prépayés aux entreprises (Ticket restaurant, CESU, …)

Chef de projet transverse sur la mise en place de la Carte Ticket Restaurant ® (en remplacement du Ticket Restaurant papier) :
• Coordination des différents chantiers SI de migration (planning, budget et risques)
• Animation du comité projet
• Suivi des développements et de la recette dans un environnement fortement interfacé (via BizTalk)

Chef de projet AMOA sur la génération des factures de 3 nouveaux produits et de leur mise à disposition sous format dématérialisé et papier (Carte Ticket Restaurant ®, Carte Ticket Travel Pro ® et Carte Ticket Kadéos ®).
• Suivi du planning et du budget
• Conception fonctionnelle et technique
• Animation du comité projet
• Suivi des développements et execution de la recette

Chef de projet sur la recette des modules AR, AP, SLA et GL d’Oracle OEBS R12 pour 2 nouveaux produits (Carte Ticket Restaurant ® et Carte Ticket Travel Pro ®).
• Définition de la stratégie de test
• Préparation et exécution des cas de tests
• Mise en place d’outils de suivi de l’exécution des cas de test et des anomalies
• Animation du comité de recette hebdomadaire
• Traitement des points de conception résiduels

Chef de projet sur la fiabilisation de la comptabilisation

• Coordination des différents chantiers
• Planification et suivi du budget
• Animation du comité projet
• Communication auprès de la Direction Générale, du Conseil d’Administration et des commissaires aux comptes

AMOA sur la mise en place d’une application de comptabilisation et d’impression de lettres chèques (budget de 100 j.h).

Responsable de la maintenance évolutive sur le domaine comptable (budget 100 j.h).

Préparation de la recette et pilotage de l’exécution d’un des lots dans le cadre de la mise en place du SI comptable du groupe basé sur SAP (budget AMOA du projet > 10 M€)
• Définition de la stratégie de recette sur tous les Lots (en Anglais)
• Préparation de la recette (coordination de la rédaction des cas de tests, planification de l’exécution de la recette, gestion des interdépendances avec les projets connexes, définition du plan de charge, …)
• Coordination de l’exécution des cas de tests

Etude d’opportunité portant

IART
• Rédaction du cahier des charges
• Analyse de la réponse des éditeurs
• Synthèse des opportunités sur plusieurs axes (coûts, charge de travail, couverture fonctionnelle, impact organisationnel et technique, pérennité, …).

• Mazars
Chef de projet dans le cadre de la mise en place de l’application de facturation client (en environnement Oracle application) et du reporting du groupe Mazars (COGNOS)
• Animation d’ateliers de définition des besoins avec les responsables fonctionnels de Mazars France, Hollande et Grande Bretagne
• Rédaction des spécifications détaillées (en Anglais)
• Coordination de la recette

• Mazars
Etude d’opportunité sur la mise en place de Centres de Services Partagés (CSP) sur les fonctions comptabilité et production pour 5 pays du groupe (France, Belgique, Suisse, Luxembourg et Tunisie)

• Ministère des Finances
Assistance au pilotage de la mise en place de SAP pour la gestion de la dépense, des recettes non fiscales et de la comptabilité de l’Etat (budget du projet : 500 M€)
• Mise en place et suivi hebdomadaire de plannings sur 3 chantiers
• Création d’un processus de suivi des risques, paramétrage de l’outil et modération.
• Mise en place d’un fichier de suivi des actions

• Comité d’entreprise d’EDF – CCAS
Re-engineering du processus de traitement des factures fournisseur (160 000 factures par an) de la commande jusqu’au paiement en utilisant la méthode Lean Six sigma

• Icade Immobilier
Audit en environnement Oracle
• Audit du niveau de contrôle interne paramétré dans l’ERP (analyse de la ségrégation des tâches, du paramétrage structurant, de la traçabilité comptable, des flux de pièce, …).
• Participation à la création d’un référentiel d’audit et création d’un outil sous ACCESS d’audit de la sécurité et du contrôle interne spécifique à Oracle.

Audit de processus comptable

• Analyse du niveau de contrôle et évaluation des risques résiduels sur les processus comptables en élaborant une cartographie de ceux-ci incluant les aspects organisationnels, temporels, fonctionnels et systèmes support.