CV/Mission de Consultant stratégie de tests freelance

Exemple de missions d'Oussama,
Consultant stratégie de tests habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Intégration Manager & Consultant Senior Solutions Intégration / G

  Entreprise chez DSI INVIVO RETAIL (FREELANCE)
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Contexte de la mission :
  Integration Manager pour le projet TERRA de la DSI TERACT RETAIL accompagnant les différents interlocuteurs (Equipes IT LEGACY, Equipe Intégrateur DELAWARE pour SAP TERRA (S/4 AP et SAP CAR), Equipe CCA SAP, Equipe CCA Flux Factory, Equipe AMOA, Métiers…) dans l'interconnexion des composants applicatifs de la DSI, au travers des plateformes d'intégration (ETL TALEND, ESB SBI, EDI) s𠆚ppuyant sur les dernières solutions technologiques d’intégration
  et Consultant Expertise Solutions Intégration (Middleware & Pivots Entreprise & Echanges et Flux de données)
  Pour le compte du client INVIVO RETAIL (Direction des Systèmes d’Information TERRACT RETAIL du Groupement
  INVIVO - Moteur de la transformation digitale concevant, délivrant et assurant la performance des systèmes
  d’information au service des 1700 points de vente de plusieurs enseignes (Jardiland, Gamm Vert, franchisés), des bases logistiques et des services d𠆚ppui),
  Il a été question d�ompagner plusieurs projets de la DSI TERACT en particulier le projet TERRA (mise en place du nouvel ERP « SAP TERRA S/4 AP et CAR » remplaçant à terme les anciens ERP « ECC6 GM » et « ECC6 JDL ») en gérant, en pilotant et manageant l𠆞nsemble des tâches d'intégration de l'ensemble des interfaces et objets de reprises du projet (plus d’une centaine sur plus de 2 ans) suivant une stratégie d’intégration appropriée (ESB, ETL).
  Descriptif détaillé :
  ● Manager d’Intégration pour le projet TERRA qui consiste en la mise en place d’un nouvel ERP SAP S/4 et CAR connecté avec l𠆞nsemble des IT LEGACY Amont et Aval en proposant l�ompagnement et l𠆞xpertise technico-fonctionnels
  transverses (du cadrage et de l𠆞xpression de besoin avec les différentes Métiers (Retail Fournisseurs/Plateformes/Magasins/Systèmes d𠆞ncaissement (POS, self-checkout, self-scanning) - RMS/WMS) et RA à l’identification et la mise en service des échanges en passant par les différentes phases de conception, de développement, d’intégration, de tests (TU/TI) et de recette métier) et en veillant à l𠆚pplication des « best practices » d𠆚rchitecture, d’intégration et d’infrastructure sur l𠆞nsemble des tâches liées à leurs interfaces inter-applicatives et à leurs ODR (objets
  de reprise pour la phase INIT) conformément aux exigences des projets par rapport à leurs besoins.
  ● Accompagnement technique des équipes de réalisation et de déploiement (Middleware Factory) de test (Design et Test Factory) et de déploiement (GSA/DOT) à la suite de la livraison de l𠆞nsemble de la conception des échanges avec un suivi
  « orienté résultat » (conformément au besoin exprimé)
  ● Manager d’intégration des phases de tests d’intégration et de recette avec l𠆞nsemble des équipes des périmètres IT et Métiers
  ● Livrables produits : cadrage et mise en place des flux, maquette des flux (AS IS -> TO BE), contrats d’interface + mappings, design des patterns d’intégration (App source/cible, MFT, Middleware…), supervision des flux de bout en bout, dossier d𠆚rchitecture générale et technique (intégration)
  ● Entretien des cartographies d’échanges et flux du projet en fonction de leurs évolutions / correctifs sur la base des
  préconisations de l’outil référentiel �M’ « SAP LeanIX » de la DSI
  ● Entretien des cartographies d’interconnection des environnements de l𠆞nsemble du périmètre applicatif et des composants techniques (middleware, ordonnanceur d𠆞xploitation transverse..) pour l𠆞nsemble des phases du projet (réalisation DEV/TU/TI, Recette métiers/Tests de Performance sur la base des Business KPIs)
  ● Conseil en Solutions d'Intégration auprès des différentes équipes de la DSI au moment du choix des patterns d’intégration des interfaces et des outils “middleware” de gestion des transcodifications transverses par objet métier (DAGIS)

• Consultant Senior Solutions Intégration & Gouvernance Data Entreprise

  chez la STIME (DSI Groupement Les Mousquetaires) (FREELANCE)
  Jan 2019 - Jan 2023

  Contexte de la mission :
  Chargé de projet « Integration Data Supply Chain » accompagnant les Responsables d'Application (RA et leurs équipes) ainsi que les Chefs de Projet (CP) dans l'interconnexion des composants applicatifs de la Supply Chain, au travers de la plateforme d'intégration s𠆚ppuyant sur les dernières solutions technologiques d’intégration et
  Consultant Expertise Solutions Intégration (Middleware & Pivots Entreprise & Echanges et Flux de données)
  Pour le compte du client STIME (Direction des Systèmes d’Information du Groupement Les Mousquetaire - Moteur de la transformation digitale concevant, délivrant et assurant la performance des systèmes d’information au service des 3 900 points de vente des 7 enseignes (Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Roady, Rapid Pare-Brise), des bases logistiques et des services d𠆚ppui), Il a été question d�ompagner plusieurs projets de la DSI STIME (5 à 8 projets en tout) en particulier le projet SPOT R9 (mise en place du nouveau TMS « STOREWAY » (Transport Management System) remplaçant à terme l𠆚ncien TMS «
  TOL ») en gérant et manageant l𠆞nsemble des tâches de conception technico-fonctionnelle de la totalité des interfaces du projet (une trentaine répartie sur 5 lots et sur plus de 3 ans) suivant une stratégie d’intégration spécifique et appropriée
  (intégration via pivot ou intégration point à point en fonction de l’objet métier et de la nature des données véhiculées). Cette dernière a été fort appréciée au sein de la DSI vis-à-vis des bénéfices et résultats obtenus sur le projet et a donné lieu ensuite à des formations pédagogiques aux différents pôles afin de les sensibiliser à cette pratique.
  Descriptif détaillé :
  ● Accompagnement de plusieurs projets de la DSI STIME avec un rôle à la fois de Chargé de projet « Integration Data
  Supply Chain» mais également de Consultant Expertise “Solutions Intégration” en proposant l�ompagnement et l𠆞xpertise technico-fonctionnels transverses (du cadrage et de l𠆞xpression de besoin avec les différentes Métiers et RA à la mise en service des échanges en passant par les phases de conception, de développement, d’intégration et de tests) et en veillant à l𠆚pplication des « best practices » d𠆚rchitecture, d’intégration et d’infrastructure sur l𠆞nsemble des tâches liées
  à leurs interfaces inter-applicatives conformément aux exigences des projets par rapport à leurs besoins. Ci-dessous, un résumé de quelques projets phares :
  ○ SPOT R9 : sur 3 années et 5 grands lots (30 échanges)
  ○ BRICONNECT : sur 2 années et 2 grands lots par périmètre (20 à 30 échanges)
  ○ ELAN : sur 3 années et toujours en cours (>50 échanges)
  ○ LOREA : projet en cours de cadrage (estimation >100 échanges pour l𠆞nsemble de tous le projet)
  ○ PORTAIL RDV, CDC LOGISTIQUE, EDI TRADEXPRESS (10 échanges)
  ● Mise en place en amont de la conception d’interface, dans le cadre de la stratégie d’intégration proposée (intégration via pivot ou point à point en fonction de divers critères), du design d’un pattern d'intégration de l’échange garantissant les bonnes pratiques d𠆚rchitecture d𠆞ntreprise, d’intégration et d’infrastructure (si non déjà existant, faisant intervenir l𠆞nsemble des composants d’intégration par lesquels transitera le flux sur la base du catalogue de la DAU (Solution
  d’intégration d𠆚pplications multi-cloud BOOMI (Boomi Integration, Boomi Master Data Hub, Boomi API Management, Boomi Flow), API GTW, MOM SOLACE, MOM KAFKA, MFT, Ordonnanceur Transverse/Applicatif, Serveurs d𠆚rchivage…) avec proposition d’une supervision du flux de bout en bout (Solution de Supervision Zabbix/Dynatrace))
  ● Accompagnement technique des équipes de réalisation (DevFactory - HIP), de test (TestFactory) et de déploiement (GSA/DOT) à la suite de la livraison de l𠆞nsemble de la conception des échanges avec un suivi « orienté résultat » (conformément au besoin exprimé)
  ● Gouvernance des données référentielles d𠆞ntreprise avec la mise en place d’un Référentiel des pivots (Modèle Canonique
  De Données se basant sur les divers objets métiers de fine granularité)
  ● Elaboration de plusieurs pivots de données "Entreprise" vis-à-vis des différentes prérogatives métiers et des « best practices » de gouvernance de données (se basant sur le dictionnaire des données Entreprise et sur l’outil référentiel �M’ « LeanIX »)
  ● Proposition de formations pédagogiques dans le domaine de l’intégration inter-applicatives des données et des solutions d’intégration à divers pôles de la DSI permettant d�ompagner les Responsables d𠆚pplications dans l’intégration de leurs applications au sein du SI
  ● Conseil en Solutions d'Intégration auprès des différentes équipes de la DSI STIME
  ● Participation aux comités de la « Design Authority » qui ont pour prérogatives d’échanger avec les pôles d𠆚rchitectures (entreprise, technique et infrastructure) sur les sujets d�tualités conformément aux Best Practices.
  ● Entretien des cartographies d’échanges et flux de divers projets en fonction de leurs évolutions sur la base des
  préconisations de l’outil référentiel �M’ « LeanIX » de la DSI

• Consultant Recherche et Développement d'un Outil de Tests de Performanc

  chez HERMES pour Micropole
  Jan 2019 - Jan 2019

  Contexte de la mission :
  Recherche, conception et développement d'un outil de tests de performance (interagissant avec le gestionnaire des
  données de références "Master Data Management" du fournisseur de solutions technologiques STIBO SYSTEMS), sur la
  base d'un cahier de charge et de KPIs préalablement définis, mis à la disposition du projet BOLDUC (Gestion du Référentiel
  de Données), pour le client HERMES.
  Cet outil utilise la solution “open source” de test d'automatisation Katalon Studio (se basant sur des frameworks
  d'automatisation open source Selenium, Appium avec une interface IDE spécialisée pour les tests d'applications Web, API,
  mobiles et de bureau).
  Descriptif détaillé :
  ● Prise de connaissance, l’étude et l𠆚nalyse du besoin à couvrir au sein du projet et enfin des différents KPI (Key
  Performance Indicator)
  ● Recherche et la proposition de la solution sur laquelle se basera l’outil tenant compte de divers critères (performance,
  facilité de prise en main, flexibilité de déploiement, optimisation des ressources, coût, performance…)
  ● Phase de réalisation de l’outil : la conception, le développement, la recette et l’intégration
  ● Packaging et la migration de l’outil
  ● « Industrialisation » de l’outil afin de servir potentiellement à d𠆚utres projets, si besoin (demande annexe)
  ➢ Avril 2017 - Mai 2019 : Chargé de projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI => TALEND ETL » - Consultant
  Expertise Solutions Middleware & Echanges et flux de données (AMOA/MOE) pour la DSI de Manpower (The Manpower
  Group)
  Contexte de la mission :
  Chargé du projet « Migration des échanges AMTrix MUSTT EAI=> TALEND ETL » et Consultant Expertise Solutions
  Middleware & Echanges et flux de données pour la DSI de Manpower, il a été question de gérer et manager en toute
  autonomie l𠆞nsemble des actions liées à la migration technologique des échanges entre différents environnements tout en
  assurant leur fonctionnement et leur cohérence au sein du SI dans le respect de leurs objectifs et de leurs contraintes.
  Proposition d’une organisation de cette migration à travers un lot expérimental représentatif des différents échanges se basant
  sur divers critères priorisés, de coordonner les différentes actions liées à la migration entre les diverses parties prenantes en
  mettant en place divers comités de suivi entre les équipes et de valider les différentes phases du projet de migration
  moyennant leurs livrables tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les différentes équipes concernées. De
  plus, il a été question de mettre en place un outil de suivi des diverses activités des échanges « Tracking/Alerting » dans une
  optique d𠆚mélioration de leur supervision et de leur audit.
  Par ailleurs, il s𠆚gissait de mener la gouvernance du projet à travers la gestion du planning et des charges/coûts des
  différentes actions des sprints par rapport au budget et aux « deadlines » du projet de migration et d𠆚rbitrer la gestion des
  demandes transverses de mise en homologation / production des échanges tout en assurant leur continuité de service.
  Enfin, il a aussi été question de conseiller et d�ompagner diverses équipes de la DSI à l’urbanisation des nouveaux
  échanges dans le cadre de leur création, de leur démantèlement ou encore de leur maintenance corrective et évolutive.
  Descriptif détaillé :
  ● Proposition d’une organisation « intelligente » de la migration des échanges (volumétrie de 115 échanges)
  ○ A travers un lot expérimental (14 échanges décomposés en divers sous-lots) représentatif de l𠆞nsemble des échanges dans un premier temps et
  un lot général (100 échanges restants) dans un second temps par rapport à des divers critères : techniques (complexité technique des échanges),
  fonctionnels (dépendance entre les flux d’un échange) et production (activité et fréquence de l’échange, date de sa dernière exécution)
  ● Elaboration des scénarii de migration des échanges du lot expérimental et général
  ○ Lotissement des 2 grands lots en divers sous lots d’échanges priorisés (internes ou externes, ayant des dépendances fonctionnelles ou pas, de
  diverses complexités techniques, leur fréquence d’usage en production) entre les diverses TMA et les équipes Front et Back Office.
  ● Coordination et communication des différentes actions transverses liées à la migration des échanges
  ○ Accompagnement à l𠆞xpression du besoin technico-fonctionnel iso-production validation des spécifications générales et détaillées
  technico-fonctionnelles des échanges suivi, pilotage et priorisation des réalisations suivi et gestion des phases d’intégration et des phases
  d’homologation/production entre les diverses parties prenantes
  ○ Mise en place de divers comités de suivi (Comité de pilotage et de suivi / Comité de gestion des charges/coûts / Ateliers de rétro documentation
  technico-fonctionnelle des échanges (TMA Middleware source (AMTrix) / cible (ETL) ) / Comité de validation de la rétro-documentation des
  échanges avec les équipes Métiers, Ateliers de travail avec les équipes transverses d𠆚rchitecture / d’urbanisation (Equipes GTW TMA des
  infrastructures sources/cibles Pôle Urbaniste / Architecte Technique et Fonctionnel))
  ● Validation des différentes phases opérationnelles du projet de migration moyennant leurs livrables
  (techniques/fonctionnels)
  ○ De la phase de conception (mise en place d’un atelier de rétro documentation technico-fonctionnelle pour l𠆞nsemble des échanges à migrer) à
  celle de la production en passant par celles de réalisation (suivi auprès des équipes TMA), d’intégration (tests de continuité) et d’homologation
  tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les différentes équipes concernées.
  ○ Gestion des mises en homologation / production des échanges et du suivi des demandes transverses « workflow » Redmines / Roadmap /
  Milestone tout en assurant leur continuité de service avec les différentes équipes concernées pour planifier et préparer les changements.
  ● Gestion et suivi du planning global, des charges et des coûts des différents lots/sprints conformément aux différentes
  exigences du projet de migration
  ○ Gestion du planning global (macro-planning à l’échelle total de la migration, micro-planning à l’échelle des lots expérimental et général), des
  charges (par rapport au périmètre de prestation des diverses TMA) et des coûts des différentes actions des sprints par rapport au budget et aux
  « deadlines » du projet tout en garantissant les livraisons à temps, liées aux diverses phases du projet en termes d𠆞ngagements « projet ».
  ● Mise en place d’une phase de pré-homologation, d’intégration des échanges (avec l’équipe architecture / infrastructure)
  ○ Management et suivi des tests d’intégration (connectant tous les composants de bout en bout) et de non régression des échanges à migrer.
  ○
  ● Proposition d’une expertise Solutions Middleware & Echanges et Flux de données (amélioration Supervision/Audit)
  ○ Mise en place un outil de suivi « Tracking / Alerting » à la fois optimisé, complet et détaillé de remontées des diverses activités de l’échange
  dans une optique d𠆚mélioration de la supervision et de l𠆚udit quotidien des échanges.
  ● En fonction de l𠆚rrivée de nouveaux besoins applicatifs, rôle de conseiller et d'assistant à l𠆞xpression de besoin de
  diverses équipes de la DSI (SED: Système de gestion des données, etc) afin d’urbanisation de nouveaux échanges dans le
  cadre de leur création ou de leur démantèlement ou encore de la maintenance corrective et évolutive de certains échanges.
  ○ Conseil et assistance à l𠆞xpression de besoin dans le cadre de la création, du démantèlement ou de la maintenance corrective et évolutive des
  échanges de diverses applications de la DSI transitant via ‘la nouvelle’ plateforme middleware ETL en collaboration avec les équipes Etudes /
  Métiers et les équipes « Middleware ». Participation aux analyses technico-fonctionnelles à partir des cahiers de charge (recueil du besoin,
  faisabilité technique des échanges), assistance à la conception technico-fonctionnelle de la solution en fonction du besoin (spécification des
  échanges conçus), référent auprès des TMA depuis la réalisation à la mise en homologation des échanges jusqu'à leur mise en service.

• Concepteur et cartographe urbaniste technico-fonctionnel des Échanges du SI Transverse (AMOA/MOE) / Consultant Solutions Middleware EAI/ESB au sein du pôle Urbanisation de la DSI DOAAT (Direction Opti

  chez EDF pour CGI.
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte de la mission :
  Concepteur et cartographe urbaniste technico-fonctionnel des Échanges du SI Transverse (AMOA/MOE) - Consultant
  Solution EAI/ESB (SOA) pour la DSI DOAAT (Direction Optimisation Amont Aval Trading) entre Juillet 2016 et Mars 2017, il a été question de participer à des projets de conception et d’urbanisation des Échanges (cartographie transverse) au niveaudes couches applicatives et techniques. Dans cette optique, il s𠆚gissait de faire la conception pertinente et optimisée des échanges (création, modification, démantèlement ou suppression d’échanges), d𠆚ppliquer les règles d’urbanisation tout en
  veillant à leur application afin de garantir l’évolution et la cohérence du SI dans le respect de ses objectifs et de ses contraintes tout en conseillant et en aidant à la décision ses différents acteurs.
  Descriptif détaillé :
  ● Conception et cartographie technico-fonctionnelle des Échanges du SI
  ○ Construction, mise à jour et évolution de la cartographie des applications du SI.
  ○ Identification et modélisation des activités, des processus, des échanges et des flux à effectuer via des diagrammes UML et MERISE sur la plateforme MEGA avec la rédaction intégrale des DU (Dossier d’urbanisation – document de conception IT pour l’équipe Réalisation).
  ○ Inventaire des fonctionnalités des échanges existants (applications et référentiels de données) et des flux d’échanges d’informations.
  ● Gestion des projets d’urbanisation des Échanges tout en veillant à la cohérence du SI (couche applicative/technique)
  ○ Étude de la complexité du SI et des systèmes non rationnels (échanges à flux multiples, redondances de données, démantèlement des échanges
  complexes pour simplification du SI, optimisation des pivots et des objets métiers…)
  ○ S𠆚ssurer de l𠆚lignement entre les besoins et les solutions proposées dans une optique d’optimisation suite à l𠆞xpression de besoin (DU) avec une assistance en phases de développement et de recette à l’équipe d’intégration “Échanges”
  ○ Mise à jour des référentiels documentaires (Cartographie des flux, Inventaire des objets métiers…)
  ● Conseil solution et aide à la décision
  ○ Information des différents acteurs du SI (PO, MOA, direction métiers, pôle réalisation) et la direction générale des évolutions technologiques proposées (Adoption de la vision SOA)
  ○ Participation aux études de faisabilité quant à la mise en place de nouveaux échanges, le cas échéant, conseil et assiste les POA des diverses applications de la DSI durant la phase d𠆞xpression de besoin (phases de création, de démantèlement ou d’évolution des Échanges)

• Consultant IT / Chargé de Projet (IT Consultant / Project Manager)

  chez GRDF/ ENGIE au sein de l’équipe CERISE (Cellule d𠆞xpertise et de Réalisation des Interfaces du SI des Entreprises)
  Jan 2013 - Jan 2016

  Contexte de la mission :
  En tant qu𠆚ssistant chef de projet SI transverse et chargé d'affaires sur divers bus métiers pour l’équipe CERISE
  (Cellule d𠆞xpertise et de Réalisation des Interfaces du SI des Entreprises) de la DSI de GrDF ainsi que conseiller en
  conception d'Échanges SOA pour le pôle Urbanisation des Échanges du SI de cette même DSI entre Septembre 2015 et Juillet
  2016, il a été question d’être référent fonctionnel et technique auprès des différentes équipes des différents projets de son
  périmètre tout en effectuant les tâches classiques de chefferie de projet. Par ailleurs, il s𠆚gissait aussi d𠆚ssister et de
  conseiller l’équipe SOA pour les différentes phases d𠆞xpression de besoin notamment en termes de conception d'Échanges
  adoptant la vision SOA.
  Descriptif détaillé :
  ● Responsabilité d’un analyste technico-fonctionnel (ci-dessous)
  ● Référent fonctionnel et technique auprès des différentes équipes des différents projets de mon périmètre et de celui du(es)
  collaborateur(s) IT Développeur, Concepteur travaillant avec moi dessus sur l𠆞nsemble de leurs phases.
  ● Participation active aux phases de cadrage et d’émergence de projets (étude du besoin, macro-chiffrage, pesage…) et
  développement d’une expertise en architecture fonctionnelle et urbanisme des SI auprès des MOA (études des nouveaux
  besoins, de leur faisabilité, le tout dans une vision SOA, pilotage de la transformation et l'évolution des processus métier).
  ● Responsable de la montée en compétence et de la gestion des tâches et des charges pour une équipe d’IT Développeur,
  Concepteur dans un projet donné tout ayant en perspective l’optimisation des charges.