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Oct 2010 –
Capgemini  AttijariWafa Bank
Avril 2012 Projet : Mise en place du nouveau core banking system
Env. Tech. : DELTA Bank
Rôle : Directeur de projet (contexte international : Maroc, Gabon, Cameroun et Congo).
Mission :  Pilotage
 Analyse de l’existant
 Définition de la cible
 Définition de la trajectoire

Janv 2010 – Capgemini  BNP Paribas
Juin 2010 Projet : Mise en place de Plateforme internationale de gestion du crédit immobilier au Maroc.
Env. Tech. : Déploiement du SI Bancaire au Maroc
Rôle : Transition Manager
Mission :  Définition du plan de transition :
 Description de la méthodologie à mettre en œuvre en précisant les acteurs et leurs responsabilités respectives tant du coté du Client que de Capgemini.
 Définition du processus de mise en œuvre du plan de contrôle interne et de gestion du risque opérationnel sur la plateforme.
 Initialisation du processus de recrutement des effectifs sur la plateforme avec une définition des fiches de poste, , le dispositif de recrutement, le dispositif de sélection et de validation des profils ainsi que le processus de gestion du turn-over sur la PFI.
 Définition du plan l’implantion:
 Localisation de la PlateForme Internationnale, pays, ville, immeuble avec une description détaillée du site choisi en termes d’aménagement, d’accessibilité, de sécurité et de planning.
 Une présentation de l’évolution du dispositif de formation et de recrutement de la partie transition vers le run. S’agissant d’aspects méthodologiques..
 Une étude d’infrastructure

Juin 2009 – Capgemini  BNP Paribas CIB
Juin 2010 Projet : CREDO : Définition et mise en place d’une solution BPM au sein de la filiale Corparate Investment Banking de BNPP incluant la dématérialisation des dossiers de crédit corporate, l’automatisation des processus de décision d'octroi de crédit, la centralisation de la gestion des lignes d’engagement approuvées de CIB.
Env. Tech. : Solution BPM « Pega Rules Process Commander » (PRPC) de Pegasystems – 1ere mise en œuvre du produit par Capgemini en France – JAVA.
Rôle : Engagement Manager
Mission :  Pilotage projet :
 Gestion d’une équipe de 25 personnes (Capgemini, sous-traitant et éditeur)
 Planification
 Reporting
 Suivi budgétaire, contractualisation avec les sous-traitants,

Janv 2009 – Capgemini  BNP Paribas
Juin 2009 Projet : Mise en place de Plateforme internationale de gestion du crédit immobilier au Maroc
Env. Tech. : Déploiement du SI Bancaire au Maroc.
Rôle : Coordinateur
Mission : Coordination Set Up Maroc :
 Suivi chantier aménagement immeuble (respect des règles de sécurités du client)
 Suivi Chantier externalisation SI :
 Interconnexion réseau (France / Maroc)
 Accessibilité/droit/profil d’utilisation des applications/outils de la France depuis le Maroc.
 Prise en compte des contraintes CNIL.
 Coordination des fournisseurs locaux (matériels, support, audit,…).

Sept 2008 – Capgemini  BNP Paribas
Janv 2009 Projet : Maestro, Coordination de programmes de refonte des backoffice de la banque de détail
Env. Tech. : Mise en place d'un workflow de crédit immobilier
Rôle : Coordinateur
Mission : Coordination de programmes de refonte du BackOffice de la banque de détail :
 Coordination métier au regard de la réorganisation.
 Etude de convergence fonctionnelle
 Etude de mutualisation IT et définition du SI cible de la filière crédit immobilier.
 Coordination (plan d'action, planning, ateliers) fonctionnelle
 Coordination IT (Plan d'action, Planning de réalisation et d'intégration, chiffrage)
 Gouvernance : mise en place des instances de gouvernance de la coordination (comités projet, comité de pilotage), mise en place des contrats de service MOE MOA, mise en place des conventions de services et les mécanismes facturation/refacturation entre métiers / filiales.

Nov 2007 - Capgemini  BNP Paribas
Sept 2008 Projet : MS2 - Bureau virtuel
Poste de travail collaborateur
Env. Tech. : AIR/Flex, REST, Hibernate, Spring, PolySpot, Struts, WebSphere application Serveur, Java, Jsp, Servlets, Javascript, Oracle, Linux
Rôle : Chef de projet / coordinateur
Mission : Gestion du projet de mise en place du bureau virtuel des collaborateurs RHG et MCQ du Groupe (2500 personnes).
Définition de l'architecture, coordination avec les équipes de développement et les équipes de graphisme (développement du client en AIR d'Adobe). Intégration du service de recherche.
Mise en place d'une architecture SOA.
Encadrement d'une équipe de 5 développeurs (MOE et MOA).

Mars 2007 Capgemini  BNP Paribas
– Sept 2008 Projet : Plateforme de Recherche, mise en place d'une plateforme de recherche groupe
Env. Tech. : PolySpot, Struts, Websphere Portal Server, WebSphere application Serveur, Java, Jsp, Servlets, EJB, Javascript, Oracle, Linux
Rôle : Chef de projet
Mission : Pré-étude et sélection des outils
Analyse et chiffrage du projet
Vente et rédaction du contrat de sous-traitance
recrutement et encadrement de l'équipe de développement (5 personnes)
Accompagnement de la mise en oeuvre et du déploiement.
Maintenance évolutive.
Suivi planning et budgétaire

Janv. 2004 - Capgemini  BNP Paribas
Sept 2008 Projet : B2E Echonet, Portail intranet à destination des collaborateurs du groupe (150 000)
Env. Tech. : Websphere Portal Server, Java, Jsp, Servlets, EJB, Javascript, Oracle, AIX
Rôle : Chef de projet
Mission : Pilotage du projet de réalisation et Maintenance.
Gestion d'une équipe de 5 personnes avec des pics à 10 personnes
Gestion du déploiement à l'international, 35 intranets pour les filiales et territoires d'implantation du groupe.
Maintenance du portail collaborateurs du groupe (400 000 pages vues/jour).
Mise en place d'un outil de contribution à destination des 2000 membres de la communauté des communicants.

Févr. 2002 - Capgemini  EDF
Déc. 2003 Projet : CAO EPR, Conception de centrales nucléaire de nouvelle génération
Env. Tech. : Java, Shell, Sherpa, Plant Schema, PDMS
Rôle : Responsable d'équipe
Mission : Encadrement d'une équipe de 3 personnes, Elaboration des stratégies de test, automatisation des tests (JAVA), développement d'outils d'analyse statistique d'une campagne de test et rédaction des plans de qualification du patrimoine applicatif de CAO des centrales nucléaire de nouvelle génération (EPR).

Nov. 2001 - Capgemini  EDF
Févr. 2002 Projet : Base clients, Affectation des contrats
Env. Tech. : VBA, Access, SQL.
Rôle : Responsable technico-fonctionnel
Mission : Dans le contexte de l'ouverture du marché de l'électricité, conception de l'affectation des contrats client d'EDF aux directions de tutelles. L'objectif de la mission été d'avoir un portefeuille global de tous les contrats d'EDF avec l'affectation de chacun des contrats à la direction des grands comptes (DCGC) ou la direction des entreprises et des particuliers (DCPE) afin d'améliorer la politique commerciale en ayant une parfaite connaissance des clients

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