CV FOCUS : Recherchez votre intervenant indépendant

Résumé des missions de Xavier,
freelance FOCUS habitant les Yvelines (78)

• Coach agile & Coach pro

  EDF
  2020 - 2021

   Au sein de la Cellule de Coaching « OSIRIS » de la DSI
   Diverses interventions de coaching individuel et de coaching d’équipe chez mes
  clients historiques FELIX & CLOE
   Accompagnements individuels pour des collaborateurs en difficulté dans la transformation agile
   Mise en place de cercles holacratiques dans le cadre d’une transformation d’organisation
   Accompagnement du service AF avec 5 équipes de support N1, N2 et N3
   Sur les pratiques d’organisation d’équipe inspirée de l’agilité (répartition des rôles, règles de vie)
   Sur les pratiques de gouvernance inter-équipe inspirée de « l’agile à l’échelle »
   Focus sur la vision et la transformation culturelle avec le manager et son « état major »

• Coach agile

  EDF « VERONE
  2020 - 2021

   Au sein du projet VERONE, accompagnement de 5 équipes SCRUM
   Sur les pratiques d’organisation d’équipe agile (cérémonies, DOR/DOD)
   Sur les pratiques de Product Ownership (vision globale, pilotage, découpage fonctionnelle)
   Sur les pratiques d’ingénierie logicielle agile (BDD, testing, validation)
   Avec l’équipe de direction de projet :
   Focus sur les pratiques de pilotage de produit (Product Portfolio Managment)
   Focus sur l’amélioration de la relation contractuelle client-fournisseur

• Coach agile & Coach pro

  EDF
  2018 - 2019

   Diverses interventions de coaching individuel et de coaching d’équipe chez mes
  clients historiques FELIX, CLOE & EDMA
   Accompagnements individuels pour des collaborateurs en difficulté dans la transformation agile
   Formations initiales PO et animation d’une communauté de SM
   Facilitation de sessions de régulation et gestion de conflit (au sein d’équipes ou entre managers)
   Organisation et animation de séminaires multi-équipes pour des transformations d’organisation

• Coach agile & Coach pro

  Renault
  2018 - 2019

   Dans le cadre d’une transformation agile à l’échelle de toute la DSI
   au sein d’une équipe de 15-25 coachs agiles, en collaboration plus étroite avec 2 d’entre eux
   Accompagnement du Comité de Direction de la DSI de l’Ingénierie Renault au TCR
   Coaching de soutien du directeur et de 3 membres de son comité de direction
   Coaching méthodologique de 6 projets de 1 à 10 équipes produits au niveau des pratiques de
  Product Ownership et de Product Portfolio Management
   Collaboration avec les coachs agiles et les équipes en Inde pour l’amélioration de leurs pratiques
  agiles
   2020, Renault → Coach agile pendant 12 mois [1,5 jr/sem]
   Accompagnement du domaine HEVA de la DSI de l’Ingénierie Renault au TCR
   Coaching méthodologique des 2 projets CALIS et OST sur les pratiques de Product Ownership et
  de Product Portfolio Management
   Soutien des équipes en Inde et au Japon pour l’amélioration de leurs pratiques agiles
   Accompagnement du programme stratégique RC de l’Ingénierie Renault au TCR
   Coaching méthodologique de 5 équipes SCRUM sur les pratiques de Product Ownership et de
  Product Portfolio Management au sein d'un dispositif "agile à l'échelle"

• 4; Coach agile

  EDF « EDMA »
  2018 - 2019

   Projet de 10 équipes en SAFe/SCRUM représentant 80-90 personnes
   Accompagnement du manager et de l’équipe « Gouvernance »
   Focus sur les PO et les SM des équipes les plus sensibles

• Coach agile

  Le Bon Coin
  2018 - aujourd'hui

   En collaboration avec un coach agile (/ut7) et un coach interne
   Accompagnement des PO et de leurs équipes en Feature Teams (9 équipes)
   Focus sur les pratiques de Product Ownership (pilotage, grooming, stratégie de validation)
   Focus pour 1 équipe sur son fonctionnement (régulation de la vie d’équipe, grooming, estimation)
   Focus pour 2 équipes sur leurs pratiques agiles (grooming , estimation, testing)

• Coach agile

  EDF « Veg@
  2017 - 2018

   Projet de 10 à 15 équipes en SAFe/SCRUM représentant 100 à 150 personnes
   Membre d’une « Coach Team », en collaboration avec 5 autres collègues (2 coachs agiles, 2 coachs
  « SAFe », 1 coach interne)

• Coach agile référent

  ENEDIS « STM »
  2017 - 2018

   En partenariat avec un coach agile technique (/ut7)
   Accompagnement de 4 à 6 équipes en Feature Team
   Focus sur les pratiques de Product Ownership
   Accompagnements individuels des pilotes en relation avec ces équipes
   Participation à l’accompagnement du démarrage d’un Train « SAFe »
   Focus sur la relation métier et le rôle de PM
   Accompagnement d’une communauté de pratiques du pôle Données
   Team Building autour de la vision et des modalités de fonctionnement
   Appui pour la mise en place d’un plan d’amélioration des relations entre DSI et Métier

• Coach agile référent

  EDF « CLOE
  2017 - aujourd'hui

   Projet de 3 équipes en SCRUM représentant 30 à 40 personnes
   Mise en autonomie aboutie à 100% au bout de 9 mois

• Coach agile

  Sagemcom « GED
  2011 - aujourd'hui

   1 programme de 3 équipes représentant 25 à 30 personnes
   Mise en autonomie aboutie à 50% au bout de 6 mois