Régis - Chef de projet SAGE X3

FORMATION
1990–1991 Lycée Douanier ROUSSEAU (53) BTS Informatique Appliqué à la gestion des Entreprises

1986–1989 Lycée Privé d’Asnières (53) BAC Informatique de Gestion

COMPÉTENCES
Pilotage projets Systèmes d’Information - Management SI - ERP

DOMAINES DE COMPETENCES & D’INTERVENTIONS
GESTION DE PROJETS
 Etablissement du schéma directeur SI
 Initiateur de projets
o Force de proposition pour accompagner le développement des entreprises
o Calibrage et suivi des projets
 Cahiers des charges, ROI, objectifs
 Equipes projets internes / externes
 Planning, budget
 Reporting à la direction

ERP
 Pilotage de projets ERP
 Initialisation (constitution des équipes projet, expression des besoins utilisateurs, cahier des charges,
consultations, grille d’évaluation, short list et choix d’une solution)
 Déroulement (pilotage des réunions utilisateurs, organisation et animation du comité de pilotage,
reporting à la direction générale, tableaux de bord, suivi du planning, des coûts, des risques)
 Clôture, bilan et écarts en fin de projet
 Connaissances particulières de l’ERP SAGE X3
o Pratique régulière depuis les générations PRODSTAR 1, 2 puis ADONIX et SAGE X3
o Connaissance de l’ensemble des modules hors finances
o Bonne connaissance du réseau de distribution de cet ERP, éditeur et intégrateurs nationaux
 Focus plus particulier sur négoce
 Connaissances des bases en matière de développement (réalisation d’adaptations d’écrans, d’états simples, de petits spécifiques)
 Expertise en matière de bonnes pratiques d’exploitation de l’ERP
o Fiabilité des données
o Disponibilité de l’ERP
o Exploitation de l’ERP, automatisations et suppression des tâches à faible VA

MANAGEMENT
 Management d’équipes SI
o Organisation, pilotage, encadrement, fixation et suivi d’objectifs
o Gestion des plannings, des capacités et des ressources
o Alignement des compétences sur les besoins
 Aide au recrutement de collaborateurs techniques (Administrateurs réseaux, techniciens de maintenance, de support, …), fonctionnels (Responsable d’application, technicien ERP, développeur, …), d’encadrement (Responsable SI / informatique, Responsable d’exploitation,…)

BUDGET SI
 Budget de fonctionnement
o Masse salariale
o Coûts de maintenance des SI
o Coûts récurrents d’entretien des SI

 Budget d’investissement
o Priorisation en accord avec la direction générale
o Budget par projet
 Budget global / utilisateur