Souad - Directrice de Projets/Programme

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
De Novembre 2015 à ce
jour
Fondatrice & Présidente
SD Management Projets & Conseil
Directrice de Projets / Programme
Projet de
transformation IT
et de migration
vers une nouvelle
plateforme SAAS
de gestion des
demandes de
devis et de
facturation
bancaire
Management de projet de transformation digitale et de migration vers
une nouvelle plateforme SAAS, pour la gestion d’autorisation des
demandes de devis et de facturation bancaire.
Activités principales :
• Réalisation de la phase de pré-étude
• Analyse de l’existant
• Impacts de migration vers la nouvelle plateforme
• Définition de l’architecture fonctionnelle et technique
• Définition du périmètre des chantiers nécessaires pour la migration
• Définition du budget du projet
• Définition du planning de réalisation
• Définition des flux d’échanges avec les différents systèmes (internes et
externes).
• Mise en place de la gouvernance
• Suivi de l’implémentation
• Interfaçage avec les systèmes existants (fournisseurs, contrats,
comptabilité SAP FI)
• Suivi des tests d’intégration
• Tests d’intégration, consolidation, métier
• Définition de la roadmap pour la mise en production
• Suivi de la production
• Organisation et animation des ateliers métier et technique avec les acteurs
concernés (équipe Editeur, équipe SAP d’Allemagne, sous-traitants, DSI,
production, ..).
• Organisation et animation des comités projet (CoProj/PPM/COPIL)
interne et externe
• Documentation projet
Programme de
transformation IT
d’onboarding des
entités du
partenaire dans le
secteur assurance
/ assistance
Management de programme de transformation IT (orienté
Etudes/Développement/Applicatif) dans le cadre d’onboarding des
entités du partenaire, pour préparer la bascule opérationnelle des
portefeuilles d’assistance et d’assurance des entités France.
Activités principales :
• Mise en place de la gouvernance du projet
• Planning des chantiers du projet
• Définition de l’architecture des flux d’éligibilité entre les entités du
partenaire et les outils opérationnels internes du client.
• Rédaction des contrats d’interface des flux d’éligibilité entre les entités du
partenaire et du client.
• Définition du digramme des flux téléphonie du parcours client
• Suivi des travaux de mise en place des flux d’éligibilité
• Suivi des travaux de mise en place des flux téléphonie
• Organisation et animation des ateliers métier et technique avec les
acteurs concernés
• Organisation et animation des comités d’avancement (CoProj/COPIL)
interne et externe
Programme Cloud
Hybride (dans le
secteur bancaire)
regroupement 3
streams avec un
total 21 projets :
- Mise en place
l’infrastructur
e (10 projets)
- Migration vers
le Cloud (6
projets)
- Transformatio
n du modèle
d’affaires (5
projets)
Management du programme, dans le secteur bancaire, de transformation
vers le Cloud qui vise à positionner la production IT au service du
secteur Bancaire en mettant en place des offres plus adaptées à son
évolutions.
Le programme vise à bâtir une infrastructure qui bénéficie des
innovations technologiques tout en garantissant le niveau de qualité,
d’efficacité, de robustesse et de contrôle des coûts. L’objectif est de
transformer le modèle opérationnel pour développer une culture
collaborative innovante et digitale.
Principales activités :
• Pilotage transverse de l’avancement des projets des streams (technique
et fonctionnel) et de test de performance
• Pilotage de l’avancement de la mise en place des infrastructures cloud
avec les nouveaux services (Iaas,PaaS, Caas)
• Pilotage des migrations des applications métiers vers le cloud, réalisées
par la migration Factory (à Singapour), et ses validations, par les équipes
des Business Lines projets et métiers (en région parisienne).
• Pilotage de l’avancement des projets de re-platforming et de test de
performance.
• Pilotage de l’obsolescence et suivre les savings.
• Validation des livrables du programme par les acteurs concernés
• Participation à l’organisation et à l’animation des comités de
programmes : Steering, Release, Streams, Projets ;
• Chiffrage des budgets des streams relatifs aux périmètres et suivre les
budgets accordés
• Gestion des risques
• Suivi du plan d’action
• Suivi de la recette technique et fonctionnelle des applications migrées
• Communication auprès des Business Lines (BLIs) et des applications
managers et implication des équipes concernées
• Conduite du changement auprès des équipes des BLIs

Programme
Supply Chain
(dans le secteur
télécom)
- Projet PAR
(Prévisions,
Approvisionne
ment et
Réassort)
- Projet
Catalogue
Commercial
- Projet Point
de Vente
- Projet Pilotage
Supply Chain
- Transferts
Canal à Canal
Management du programme Supply Chain, dans le secteur télécom,
dans le cadre de la transformation de la Supply Chain SAP qui a pour
objectif d’améliorer la planification et l’automatisation des
approvisionnements, réussir le lancement des nouveaux produits, et
piloter le plan promotionnel.
• Gestion des 6 projets liés au programme
• Gestion des équipes internes et sous-traitantes des projets
• Gestion des backlogs des projets nécessaires aux besoins métier à
intégrer dans le programme
• Gestion des plannings
• Gestion budget
• Gestion du contrat avec le service d’achat et les équipes DSI
• Préparation et animations des comités : COPIL DSI, COPIL Métier, RMP,
CoProj, Stand-up,

Projet ecommerce (pour
un startup)
- Projets
Application
Mobile & Portail
(dans le secteur
aéronautique)
- Projets
Marketplace (dans
le secteur
pharmaceutique)
- Projets de gestion
des activités
(dans le secteur
service)
Management des projets digitaux pour les comptes des clients dans
différents secteurs d’activités dans le cadre de l’accompagnement et la
mise en place des projets de transformation digitale.
• Avant-vente des projets et soutenance des propositions
• Participation aux rédaction et signature des contrats
• Mise en place de l’organisation des projets
• Staffing des ressources
• Gestion des budgets et planning
• Management des équipes internes et externes
• Management des projets technique et fonctionnelle
• Gestion de la relation des clients
• Conseil dans l’organisation et le delivry des projets

De Mars 2011 à Mars
2015
MICROSOFT
Directrice de Projets
Rexel
- Projet
SharePoint2013
Search (Avril 2014 –
fin 2014)
- Projet BI (Mai 2014-fin
2014)
- Projet RUBBICS avec
Dynamics CRM (juillet
2012-Décembre 2012)
Management du projet CRM pour la mise en œuvre de processus de
collaboration entre les acteurs métiers au sein du groupe Rexel. Cette
plateforme a pour objectif de fournir une formation 360° aux travers
d’outils interactifs permettant une meilleure maîtrise des processus
métiers et informationnels
Management de projet de mise en place de la solution SharePoint
Search en tant que solution de Moteur de recherche multicanaux.
• Rédaction et soutenance de l’avant-vente avec l’équipe de compte
• Lancement du projet
• Analyse de l’existant
• Cadrage métier et technique et définition des phases du projet
• Management du projet (planification, suivi budget, suivi des risques,
gestion d’équipe, communication)
• Organisation et animation des comités de projet et de pilotage
• Suivi de la phase de recette et de l’intégration avec les systèmes existants
• Suivi des livrables (Matrice de synthèse de l’évaluation de la reprise de
l’existant, Note de cadrage, Maquette, Ergonomie et design de la solution,
Spécification fonctionnelles, Conception de la solution, Architecture
technique, Matrice des flux, Contrat d’interface des Web services, Guide
d’installation, Guide de déploiement, cahier de paramétrage et de
configuration, Cahier de test d’intégration technique, Cahier de
qualification métier, Rapport de synthèse de benchmark, Manuel
d’administration, Manuel d’exploitation, Guide de supervision, Guide de
formation).
• Mise en place de la feuille de route pour le GoLive des pilotes
• Suivi de GoLive en production (généralisation)
• Suivi de la mise en production et de la garantie
• Suivi de la maintenance
• Roadmap des produits et supportabilité

CEA – Projet I2I
(Avril 2013 – Janvier
2014)
Management du projet de la mise en place d’un portail de collaboration
(SharePoint 2013) pour l’intranet, extranet et internet de l’ensemble du
CEA dans un but de remplacer et de rationaliser les outils existants.
• Lancement du projet
• Conception fonctionnelle et technique
• Suivi de la réalisation et de la mise en place de la solution (4 lots, 3
options)
• Management du projet (planification, suivi budget, suivi des risques,
gestion de l’équipe, communication)
• Organisation et animation des comités du projet et de pilotage
• Suivi des livrables
• Suivi de la recette technique et fonctionnelle
• Suivi de la mise en production et de la garantie
Plastic Omnium – Tablet
& Bitlocker
De Mai 2014 à Fin 2014
Mangement de projet de la mise en place des POC

Radio France – SCCM
D’Octobre 2013 à Avril
2014
Mangement de projet de mise en place d’une infrastructure de gestion
du poste de travail avec SCCM 2012 SP1 (System Center Configuration
Manager).
• Lancement du projet
• Définition de l’architecture
• Installation des environnements
• Assistance à la mise en production
• Déploiement (2 pilotes : Radio France et Antenne locale)
• Transfert de compétence pour la généralisation du déploiement

La BDF – Programme
TRIPLEPLAY
(SharePoint2010)
D’avril 2011 à Décembre
2012
Directrice de Projets
Mangement du projet SharePoint 2010 : Mise en place des plateformes
SharePoint 2010 Intranet et Collaboration Extérieure dans le cadre de
l’évolution des plateformes existants SP2007 vers Microsoft SharePoint
Server 2010
• Lancement du projet Interne et externe avec le client
• Définition du SATD (Spécification d’Architecture Technique Détaillée)
• Management du projet (planification, suivi budget, suivi des risques, plan
d’action, stafing et gestion d’équipe interne et partenaires,
communication)
• Mettre en place 10 plateformes Intranet et 3 plateformes Extranet
• Suivi des livrables et mise en production
• Communication et suivi de la Satisfaction du client

Air Liquide – Active
Directory et Exchange
De Décembre 2011 à
Juillet 2012
Directeur de Projet
Mangement du projet global de l’Active Directory et d’exchange

De 1999 à Février 2011 CAP GEMINI
Directrice de Projets
La CNAMTS – GRECOT
De Mars 2010 à Février
2011
Management du projet GRECOT (démarche AGILE) : Refonte d’une
application stratégique RCT (Recours Contre Tiers) dans l’objectif de
valider la démarche Agile dans le contexte de la CNAMTS : évolution
vers des nouvelles démarches
• Lancement et mise en place de l’organisation du projet (organigramme et
plateau projet)
• Mise en place un portail projet et un environnement de travail collaboratif
• Définition de l’architecture selon le modèle MDA (CIM, PIM, PSM)
• Planification et définition du contenu des itérations
• Définition de la matrice des risques et suivi des plans d’actions
• Organisation et animation des réunions du projet, du pilotage et de la
présentation des itérations
• Suivi de la livraison et de la mise en production
• Communication et suivi de la satisfaction du client

La Poste – Synaxio
De Janvier 2007 à Mars
2010
Management du projet TAE (démarche AGILE) : Programme CQC (Cap
Qualité Courrier) dans le cadre de la préparation à l’ouverture de La
Poste au marché 2009
• Lancement et mise en place de l’organisation du projet (plateau partagé
par les équipes Capgemini et La Poste)
• Mise en place un portail projet et un environnement de travail collaboratif
• Suivi des différentes phases du projet : prototypes Alpha, Beta, Beta 2,
phases Produit Enveloop de base, Produit Enveloop Industrialisé,
personnalisation Enveloop La Poste Phases 1, 2, 3, TAE, Test de
performances, Intégration, Mise en production, déploiement des centres
de tri (monté en charge progressive des 40 PICS)
• Planification des différentes itérations et suivi du planning
• Suivi des plans d’actions et gestion des risques
• Animation et organisation des réunions du suivi, du pilotage et de la
conférence call entre les différentes équipes (projet, intégrateurs,
exploitation, ..)
• Satisfaction du client

DGI – SI2 - DCEN
(Division Copernic
Exploitations Nouvelles)
De Septembre 2005 à
Décembre 2006
Management du projet Bascule DEML (DÉMarche en Ligne) : Programme
COPERNIC
• Suivi des différentes phases du projet GAIA (Gestion des Affaires
Informatisées et de l’Administration) : IRA, IRIA, ISIQ, MEP ;
• Suivi de l’interfaçage GAIA avec les référentiels généraux (ADONIS,
ADELIE, PORTAIL,) et métiers (SATELIT, ILIAD) ;
• Suivi des bons de commandes et de la livraison des matériels pour les
plates formes ISIQ (Intégration) et Production ;
• Planification des différents chantiers et suivi du planning ;
• Suivi des plans d’actions et de la gestion des risques ;
• Animation et organisation des réunions du suivi, du pilotage et de la
conférence call entre les différentes divisions concernées (5 divisions);
• Suivi de la phase de la mise en production du DEML dans le nouveau site
sécurisé de production (salle blanche).
Management du projet ORQUE dans le cadre de la mise en place des
outillages d’exploitation : Programme COPERNIC
• Définition des chantiers permettant de disposer d’un outil opérationnel
dans les travaux d’outillage pour la bascule DEML ;
• Définition de l’architecture et de l’infrastructure matérielle ;
• Planification des différents chantiers et suivi du planning ;
• Suivi des commandes et de la livraison des matériels ;
Suivi de l’installation des plateformes (développement, recette,
intégration, production)
• Suivi des plans d’actions et gestion des risques ;
• Implications les acteurs concernés et suivi de leurs travaux ;
• Animation et organisation des instances de suivi.
Mangement du projet ISS (Infrastructure Site Sécurisé) dans le cadre de
la mise en place d’un nouveau site de production (salle blanche) :
Programme COPERNIC
• Suivi des travaux de sous-traitant et de la livraison de la salle ;
• Suivi de la livraison des matériels et de l’infrastructure ;
• Suivi des travaux des sous-traitants pour l’installation des plates formes ;
• Suivi de la recette des travaux des sous-traitants ;
• Planification des différents chantiers et suivi du planning ;
• Suivi des plans d’actions et gestion des risques ;
• Animation et organisation des réunions du suivi techniques, et du
pilotage ;
• Suivi de la mise en production des projets

DGI – SI6 (Fiscalité des
Particuliers et
Référentiels)
De Février 2004 à Août
2005
Management du projet d’intégration « Bascule CFS des Particuliers et
Télédéclaration » dans le cadre du programme COPERNIC de la refonte
du système d’information fiscal (7 ans – 1 Milliard €, 9 sous projets, 5
prestataires, 6 divisions)
• Planification des différents chantiers, mise en place et suivie des plans
d’actions et gestion des risques ;
• Pilotage des prestataires et vérification des livrables en adéquation avec
le CCTP et contrôle de leurs qualités ;
• Suivi des bons de commandes et des livraisons des matériels des
différentes plates-formes ;
• Pilotage des chantiers d’installation des plates formes d’intégration et de
production pour les différentes briques ;
• Pilotage du chantier d’intégration (tests techniques et tests de
performances);
• Organisation et animation des réunions du pilotage, du suivi et des
conférences call ;
• Préparation des prérequis de la mise en production ;
• Pilotage de la mise en exploitation ;
• Communication entre les différentes divisions de la DGI concernées ;
• Reporting à la direction du programme COPERNIC et à la direction
générale

SYNGENTA – Grande
Bretagne
De Septembre 2002 à
Octobre 2003
Management du projet CR0 (Component Release 0) pour la mise en
place d’un système CRM (Customer Relationship Management – Pivotal)
et d’un centre d’appel (Interactive Intelligence). Le projet est décomposé
en deux phases :
Phase 1 : SCOPE
Définition du périmètre fonctionnel et technique du CORE Système pour
Syngenta Europe pour quatre années :
• Définition du plan projet global ;
• Définition du périmètre fonctionnel et technique pour la phase 0 réalisable
dans le délai et le budget ;
• Management de la mission (Lancement, planification, gestion des
ressources, budget, reporting, analyse des risques, CSE : Client
Satisfaction Evaluation) ;
• Animation des Workshops fonctionnels et techniques ;
• Encadrement d’une équipe internationale de consultants et d’architectes
(7 personnes : 4 CG France, 1 CG Grande Bretagne, 1 CG Allemagne, 1
Intégrateur externe).
Phase 2 : BUILD
Réalisation et mise en place de la phase 0 (CR0) du plan projet pour
Syngenta Grande Bretagne
• Management du projet « Méthodologie Deliver de CG» (Lancement,
planification, gestion des ressources, reporting, budget, analyse des
risques, CSE) ;
• Interlocuteur unique auprès du client, garant du projet, des équipes, du
budget, des délais ;
• Encadrement de l’équipe (15 personnes : 11 CG, 4 intégrateurs
externes) ;
• Réalisation et réception des composants à l’ADC CG (Accelerated
Delivery Center) ;
• Intégration des composants réalisés avec le système existant ;
• Réception de l’application avec Syngenta en Grande Bretagne ;
• Formation des utilisateurs clés ;
• Assistance pour la mise en production.

CDC (Caisse des Dépôts
et Consignations)
De Mai 2003 à Janvier
2004
Management du projet de mise en place du système d’information
OSCAR PRO pour le suivi des projets locaux à destination des
utilisateurs
• Management du projet « Méthodologie Deliver de CG » ;
• Définition du périmètre fonctionnel ;
• Mise en place de l’architecture technique ;
• Réalisation, intégration et réception des différents composants ;
• Interfaçage du nouveau système avec des applications existantes.

Arnould Planet Wattohm
De Septembre 2003 à
Janvier 2004
Management du projet de mise en œuvre du système d’information
Marketing Opérationnel permettant de connaître les clientèles d’Arnould
(directe et indirecte) et de mettre à disposition des outils et des
programmes de fidélisation.
• Management du projet (lancement, planification, analyse et plan maîtrise
des risques, budget, interlocuteur client, encadrement de l’équipe,
reporting & CSE ‘Client Satisfaction Evaluation’) ;
• Cadrage fonctionnel et technique ;
• Mise en place de l’architecture ;
• Développement et paramétrage ;
• Réception, mise en production, et maintenance

FNAIM
De Mars 2002 à Octobre
2002
Management de la mission de conseil consistant à évaluer le système
d’information existant et de proposer un plan projet afin de mettre à
disposition des adhérents des nouveaux services avec une technologie
moderne.
• Analyse du système existant ;
• Rédaction d’un dossier de cadrage fonctionnel ;
• Préconisations technologiques et architecture ;
• Etude des impacts organisationnels et techniques ;
• Etablissement du plan projet ;
• Management de la mission ;
• Interlocuteur unique auprès du client

OPCAIM
D’Octobre 2001 à
Septembre 2003
Management du projet de mise en place du système d’information de
l’OPCAIM et des ADEFIM. Le projet se déroule en deux phases :
Phase 1 :
Définition du nouveau système d’information de l’OPCAIM dans ses aspects
stratégique, fonctionnel, technique, et humain
• Rédaction du cahier des charges ;
• Préconisation technologiques et architecture du système cible ;
• Etude d’impacts organisationnels ;
• Etablissement du plan projet de la mise en œuvre.
Phase 2 :
Mise en place progressive du nouveau système :
- un site internet grand public de présentation des activités de l’OPCAIM et
des ADEFIM,
- un site Intranet pour un travail collaboratif des salariés de l’OPCAIM et des
ADEFIM,- un site extranet, ouvert sur les entreprises adhérentes, pour pouvoir gérer la
collecte des fonds, recueillir les demandes de prises en charge, informer sur
l’évolution des dossiers en cours.
• Choix du prestataire ;
• Coordination et pilotage du projet et du sous traitant ;
• Interlocuteur unique auprès du client.

INSEAD
De Juillet 2001 à
Septembre 2001
Management de la mission de conseil consistant à définir les limites du
système d’information existant et de proposer un plan projet pour la
mise en place d’un nouveau système.
• Validation de l’architecture technique et fonctionnelle du système
existant ;
• Expression des besoins des différents départements utilisateurs ;
• Préconisation des modifications à intégrer dans le système existant ;
• Interlocuteur unique auprès du client.

Carrefour
De Juillet 2000 à Avril
2001
Management du projet de mise en œuvre d’un site Extranet permettant
aux fournisseurs de Carrefour de consulter, de suivre les différentes
étapes du cycle de vie de leurs comptes, et de réaliser un crédit
bancaire.
• Management du projet « Méthodologie Deliver de CGE&Y » (Lancement,
planification, gestion des ressources, reporting, budget, analyse des
risques, CSE) ;
• Interlocuteur unique auprès du client ;
• Encadrement de l’équipe (9 personnes) ;
• Cadrage fonctionnel avec le client ;
• Définition de l’architecture technique ;
• Réalisation de la conception UML de l’application ;
• Définition de l’ergonomie et de la charte graphique ;
• Suivi de la réalisation de la maquette ;
• Choix et participation à la réalisation des solutions techniques ;
• Interfaçage avec des bases de données existantes ;
• Formation des utilisateurs clés ;
• Assistance de Carrefour à la mise en production de l’application.

ANAES
D’Avril 2000 à Juillet
2001
Management du projet CAIAC (Collecte Automatisée d’Information de
l’Accréditation) permettant d’informatisation de la procédure
d’accréditation.
• Management du projet « Méthodologie Deliver de CGE&Y» (Lancement,
planification, gestion des ressources, reporting, budget, analyse des
risques, CSE) ;
• Interlocuteur unique auprès du client ;
• Encadrement de l’équipe (5 personnes) ;
• Spécification fonctionnelle avec le client ;
• Définition de l’architecture technique ;
• Définition de l’ergonomie et de la charte graphique ;
• Participation à la réalisation et aux tests ;
• Installation et réception du produit chez le client ;
• Formation des utilisateurs clés

CCFD
De Mai 2001 à Octobre
2001
Etude du Schéma Directeur Informatique (SDI) du système d’information.
• Expression des besoins des utilisateurs des différents services ;
• Diagnostic du système existant ;
• Choix et définition de l’architecture du système cible ;
• Etude de l’architecture matérielle cible et des logiciels nécessaires ;
• Description de l’organisation : moyens humains, structure des équipes et
dispositif de pilotage ;
• Définition du plan projet de la mise en œuvre

UNEDIC
Le projet ALADIN (Architecture, Logiciels et Applications des
Institutions) vise à renouveler entièrement le Système d’information de
l’UNEDIC. Il a pour but de transformer le système actuel (applications

D’Avril 1999 à Avril
2000
SIGMA & CONTRIBULL) en nouveau système avec une architecture Web
3 tiers.
• Assistance à la conception et à la réalisation du poste de travail d'une
application intranet dans le cadre du projet de renouvellement du système
d'information d'ALADIN de l'UNEDIC (Architecture Logiciels et
Applications des Institutions – Transformation des écrans natifs des
applications SIGMA et CONTRIBULL en pages HTML) ;
• Intégration des composants logiciels et préparation du site pilote
(Strasbourg), déploiement et évaluation de l’application avec les
utilisateurs.

De 1996 à 1998 TROPHY RADIOLOGIE Groupe TREX
Responsable logiciel
Industrialisation d’une nouvelle gamme de produit (générateur à rayon X à
haute fréquence) : Architecture, conception et réalisation d’un système de
diagnostique médicale à Rayon X pour l’équipement d’une salle d’intervention
vasculaire (poste de travail, générateur à rayon X, table télécommandée,
Potter, système de numérisation d’images).

De 1995 à 1996 DMS (Data Micro Systems)
Responsable de l’ergonomie
Conception et développement d’un système de messagerie pour la base de
données TOPASE.

De 1990 à 1994 DEC
Ingénieur Recherche et Développement
Conception et développement d’un système d’imagerie médicale à rayon X,
implanté sur une station de travail DEC pour une utilisation dans un service
hospitalier de radiologie
Introduire une nouvelle gamme de station de travail dans un milieu hospitalier
et la tester cliniquement avec les utilisateurs finaux