Directeur de projet et PMO sur des programmes de transformation SI en grand groupe. Je pilote le cadrage, la trajectoire, les dépendances et la gouvernance d'exécution des programmes lourds.
Dernière mission : pilotage de la cartographie et du scoring de 128 applications sur 11 chaînes de valeur, 18M€ d'économies identifiées, roadmap IT 2026-2035 présentée en CODIR.
Je sécurise le pilotage des programmes qui dérapent : reprise en main, remise sous contrôle, structuration PMO.
Expériences professionnelles
Urbaniste / Architecte d'Entreprise / Responsable de mission
SNCF Voyageurs - Direction du Matériel
juin 2019 - mars 2026
Accompagner la SA Voyageurs dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie SI en appui de la stratégie du Métier Matériel, de la Maintenance et dans le cadre de la gouvernance de l’entreprise SNCF
Pilotage des projets d’évolution du Système d’Information du Matériel (Maintenance prédictive, GMAO, MDM, PLM, SI Décisionnel, ...)
Coordination de l'équipe pluridisciplinaire pour assurer le suivi des projets.
Benchmark de solutions innovantes.
Analyse des besoins fonctionnels et rédaction des dossiers d'urbanisme.
Analyse et optimisation des processus métiers du Matériel.
Mise en place d’indicateurs de performance pour le suivi de l'activité.
Mise en place et suivi des chaînes de valeur avec le CODIR DSIM et les Métiers du Matériel.
Définir et suivre les cibles de transformation dans le cadre du schéma directeur à 10 ans.
Senior Manager Freelance : Manager de transition / Conseil en stratégie – Fondateur de Consitio Partners
Indépendant
2018 - aujourd'hui
Consitio Partners est un cabinet de conseil stratégique indépendant dédié aux organisations confrontées à des transformations complexes, sous contrainte et à fort enjeu décisionnel.
j’interviens lorsque les transformations deviennent difficiles à piloter : empilement de projets, gouvernance floue, trajectoires SI incohérentes, responsabilités diluées.
Mon rôle consiste à :
- Clarifier les enjeux stratégiques réels derrière les initiatives en cours
- Structurer des trajectoires SI et organisationnelles lisibles et arbitrables
- Mettre en place des modes de gouvernance efficaces, orientés décision et résultats
- Sécuriser l’exécution dans des environnements complexes (multi-acteurs, forte inertie, enjeux politiques)
Les missions portent notamment sur :
- Cadrage et pilotage de transformations SI à forte exposition
- Structuration de la gouvernance et des responsabilités
- Alignement stratégie / organisation / systèmes d’information
- Appui direct aux instances de pilotage et de décision
Consitio Partners intervient sur des missions à fort impact, là où l’enjeu n’est pas de produire plus, mais de décider mieux et transformer durablement.
Définir le catalogue des offres d'innovation autour du Cloud, l’IA, les bots, l’ITSM et la cybersécurité
⪠Définition de la roadmap et du business plan pour chacune des offres, déclinaison en projets et identification des clients
potentiels.
⪠Coconstruction avec des partenaires et création de projets collaboratifs (BNPP, Centreon, Okoni, NexAI, ...)
⪠Conseil autour de l’innovation, de l’intégration de solution innovantes et mise en place des organisations
⪠Transformation digitale, accompagnement sur les projets & programmes de transformation
Directeur technique
Econova
2017 - 2018
Aider nos clients (interne ou externe) à traduire leurs idées en besoins, leurs besoins en projets et leurs projets en solutions
⪠Mettre en place les bonnes pratiques et améliorer la qualité des livrables dans les phases de développements &
conceptions
⪠Animer les équipes et suivre l’avancement des sujets dont ils ont la charge
⪠Suivre et remonter le P&L
Business Manager
Econocom
2013 - 2017
Responsable des offres « Stratégie et Gouvernance du SI » : Structuration d’une offre complète en 3 volets et animation de
l’avant-vente plan d’action commerciale, prospection et propositions:
- Vision stratégique : Urbanisation et architecture, audit et benchmark, orientations stratégiques, partenariats stratégiques
- Gouvernance : Pilotage, marketing des services & avant vente, Data reference, Processus ITSM & Métiers
- Transformation et conduite du changement du Service Management : Transition management, audit et sécurisation des projets
et des processus, assistance à maitrise d’ouvrage
⪠Manager de l’équipe Gouvernance composée de directeurs de projets, de PMO, d’Architectes fonctionnels, de chefs de
projets, d’experts ITIL
Directeur de projets
OSIATIS
2011 - 2012
Accompagnement sur des projets structurants de BNP Parisbas (estimations des projets, accompagnement et pilotage)
⪠Risque manager : Sensibilisation et pilotage sur les risques opérationnels & projets
Responsable de projets
ESR Consulting
2003 - 2010
Acquisition d’une expertise solide en Système d’Aide à l’Exploitation à la RATP et encadrement des équipes projets sur de
nombreuses missions avec une responsabilité directe en termes d’atteinte des résultats, de facturation et de pilotage des
coûts
⪠Forte implication dans la vie du cabinet : participation active au business development, recrutement, suivi du parcours
professionnel des consultants et coaching, développement des offres, animation de formations.
Chef de projetChef de projet
Globecast
2001 - 2003
Au sein du département projet spécialisé dans la mise en place d’offre de transfert de données par satellite : pilotage de
projets, analyse d’impacts, optimisation des processus opérationnels, formations
– Département Solution : Ingénieur technico commercial
SAS Institute
2001 - aujourd'hui
Avant-vente sur les différentes solutions éditées par SAS
⪠Support et conseil auprès des clients grands comptes
Études et formations
Master Sciences de Gestion - Mention management au Conservatoire National des Arts et Métiers
