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Aperçu d'expériences de Mourad,
freelance DELTA résidant dans l'Essonne (91)

• Fusion ATTIJARIWAFA BANK Europe et CBIP (Comité des Banques Internationales de Paris)
  Jan 2010 - aujourd'hui

  • Cadrage, chiffrage et planning
  • Rédaction du document de l𠆚grément
  • Responsable volet SI et processus métier: Ateliers SI et processus métiers, spécifications et fiches de paramétrage, stratégie de recette, plan d�tion d�ptation des processus
  • Préparation de la fusion technique : Migration de Evolan Pack vers DELTA
  • Gestion des équipes externes AMOA (Capital Consulting 8 personnes)
  • Gestion des équipes internes : Migration et technique (5 personnes)
  • Interlocuteur du directeur de projet DELTA et de la PMO (Bearing Point)
  
  • Création des nouvelles succursales : Allemagne, Pays-Bas, Espagne et Italie
  • Cadrage, chiffrage et planning
  • Responsable AMOA : Garant des délais et livrables AMOA
   Référentiels : Nomenclatures, valeurs par défaut et obligatoires clients et comptes, codes produits, tarification, arrêtés
   Modules : Agence, transfert, international, Back office, intermédiation, comptes indisponibles, comptabilité, reporting réglementaire
  • Gestion de la relation avec les équipes DELTA et la PMO (Bearing Point)
  • Gestion des équipes externes AMOA (Capital Consulting 8 personnes)
  • Gestion des équipes internes : Responsables pool Nord, Sud et MOE (4 personnes)
  • Responsable du pool déploiement SI Global Banking DELTA (Retail, transferts, SEPA, E-Banking, reporting réglementaire (FRS), réglementation locale)
  • Démarrage et pilotage des succursales durant la phase pilote
  • Garant du reporting remonté à la direction du projet sur l𠆚vancement et les retards
  • Membre du comité Pays : Responsables succursales, comité de direction et Direction générale
  • Conduite de changement et suivi post production
  •

• Responsable AMOA-

  ATTIJARI WAFA BANK EUROPE - Paris
  2009 - 2010

  • Migration de la filiale France (Midas) et la succursale Belgique (Globus) sur DELTA BANKING :
  • Gestion des équipes AMOA (Ateliers, spécifications, fiches de paramétrages, stratégie de recette, UAT)
  • Gestion des équipes AMOA (Capital Consulting)
  • Responsable du Plan Actions Bascule (PAB)
  • Conduite de changement (Formation des équipes commerciales) et suivi post production
  • Création de la cellule support

• Directeur Associé

  au Cabinet Decision & Business Intelligence Consulting - Paris
  2007 - 2009

  • Création, business plan et stratégie du cabinet
  • Gestion administrative et commerciale
  • Contrats avec : RATP, SNCF, La banque postale, la Société générale
  • Direction et pilotage des projets
  • Partenariats avec ATOS Consulting, Steplog Umanis group

• Directeur de projets Société Générale –

  ALD NTERNATIONAL - Paris
  2005 - 2007

  (de 2005 à 2007)
  • Participation à l’élaboration du Plan Stratégique pour la mise en place des autres DataMart..
  • Réorganisation du service DMS (Data Management Services)
  • Mise en place du DataMart SDM (Sales Data Management) pour toutes les filiales Europe
  • Etude et fiabilisation des données du Datawarehouse international FORUM

• Manager

  au sein de Cabinets de Conseil Internationaux
  2002 - 2005

  Manager au sein de la multinationale « Umanis » pour l𠆞urope
  • Mise en place des Datawarehouses pour le budget, gestion logistique et suivi des ventes chez Sanofi-Aventis - Paris
  • Mise en place du Système d’Information Reporting pour le suivi des ventes pour Unilever (2 ans à Manchester et 1 an à Madrid).
  • Mise en place d’un système de gestion des clients actifs à la Banque populaire Rive de Paris.
  Senior au sein de la multinationale « Umanis » pour l𠆞urope
  
  • Project Manager BI-Marketing Evénementiel Chez Cabinet Nouveau Jour.
  • Ingénieur décisionnel chez Disney land Ressort Paris.
  • Ingénieur Logiciel EDI chez Port Autonome de Dunkerque