Jean Michel - Consultant MOA

Curateur Public du Québec (CPQ) AMOA

Mandats dans le cadre de l’implémentation du projet de Loi PL18 dans le système d’information du CPQ. Ce projet de loi est destiné à modifier le Code civil et le Code de procédure civile du Québec, ainsi que la loi sur le curateur public du Québec et diverses dispositions en matière de protection des personnes.

Prise en charges de thématiques concernées par les changements réglementaires : Identification des lois impliquées, Comité de travail afin d’évaluer les changements à apporter aux règles d’affaires existants afin de répondre aux nouvelles exigences ;
Documentation de dossiers d’affaires ;
Analyse des processus en place en vue d’intégrer les modifications dans le système en place PSO ;
Rédaction d’épopée (Epics) et récits utilisateurs (User stories) (Transcription des besoins d’affaires en formalisme AGILE) ;
Mission réalisée en télétravail avec SCRUM quotidien, réunion de travail spécifique en face à face et en groupe, via TEAMS ;
Gestion individuelle et collective liée aux contraintes sanitaires.

AMOA

Mandats dans le cadre de l’implantation du concept « 3 Lignes de Défense » et Déploiement du Guichet Unifié pour la Francisation.

Documentation d’une méthodologie pour le processus d’analyse d’affaires du MIFI, s’appuyant sur BABOK ;
Conception et documentation d’une méthodologie pour la modélisation et le calcul « coûts-bénéfices » de projets TI au sein du Ministère ;
Mandat d’analyse coûts-bénéfices pour le projet Guichet Unifié pour la Francisation. Le résultat devant être présenté au Secrétariat du Conseil du Trésor du Québec ;
Coordination d’une activité de collecte d’informations auprès des Directions du MIFI pour prioriser les cartographies des processus d’affaires ;

Intervention sur un projet de Gestion Electronique de Documents (GED) pour implémenter une solution d’affaire : Analyse d’une solution « au fil de l’eau » de gestion physique des documents, de leurs numérisations et leurs migrations dans les environnements d’exploitation Sharepoint et/ou Docuthèque. Modélisation des flux de circulation des documents.

Technologies : Produits Office ; Visio (pour la modélisation) ; TEAMS ; SharePoint ; BABOK ; Docuthèque (produits Irosoft)
Bénéfices : Documentation et mise en œuvre d’un processus d’affaires pour les projets/mandats. Documentation et mise en œuvre d’une méthodologie couts-bénéfices pour des projets TI.
Priorisation des processus stratégiques à modifier

AMOA

Réalisation d’une étude destinée au lancement d’entreprise dans le domaine des TIC

Élaborer un plan d’affaire viable destiné à la mise en place d’un organisme de formation en langage informatique ;
Effectuer des recherches d’informations concernant le marché des TIC ;
Étudier et documenter des aspects liés au secteur d’activité de la formation, à la clientèle cible, à la concurrence, aux besoins du marché ;
Définir du positionnement stratégique en termes de prix, de points de vente géographique, de structure juridique ;
Effectuer des recherches de produits physique et logiciel en vue d’un projet avec des pays d’Amérique du sud.

Préparation logistique, administrative ;
Installation ;
Prospection et rencontres d’entreprises ;
Voyages d’affaires personnels en France.

AMOA

Organisation et planification d’une migration

Migration du système d’information financier de la banque CORTAL ;
Organiser, planifier et documenter la chronologie détaillée des événements ;
Définir la politique d’intervention des intervenants techniques ;
Métiers et logistiques ;
Participer aux comités de suivi et de pilotage ;
Ateliers de travail avec les parties prenantes.

Administrateur / Gestionnaire

Implémentation et gestion commerciale d’une structure de vente en ligne

Modéliser les besoins fonctionnels de la commercialisation des produits ; cahier des charges pour la recherche du CRM ; analyse comparative des solutions existantes ; mettre en œuvre les processus de vente ; définir et réaliser la qualification ;
Réaliser la gestion commerciale des produits ; gérer les stocks; rôle de directeur commercial ;
Prendre en charge la comptabilité et la facturation ;
Tableaux de bord avec un objectif d’intelligence d’affaires.

Gestionnaire

Gestion d’un site de vente en ligne : Organisation des ventes >Démarchage et relance clientèle >Gestion de stock >Activité d’achat : Recherche de nouveaux produits, visite des fournisseurs, négociation >Comptabilité et facturation >Analyser la concurrence en vue de positionner les produits >Mise en place de tableaux de bords (suivi commercialisation, client et financier).

(AMOA Métier – Consultant)

Gestion de front de trois projets destinés à la mise en place de nouveaux outils de gestion et de refonte de SI dans les domaines de gestion de parcs automobiles, de gestion de certification en diagnostique immobilier et gestion d’audits de produits et services : Rencontre des responsables de domaines (niveau Direction Générale) et des utilisateurs >Expression des besoins >Gestion des appels d’offres >Planification organisationnelle >Recherche et rencontre des fournisseurs potentiels >Dossiers de choix >Migration de système d’information >Paramétrage ERP.

(Gestionnaire)

. Création d’une structure de vente par Internet : Mise en place d’une structure commerciale : Organisation des ventes >démarchage et relance clientèle >Gestion de stock >Activité d’achat : visite des fournisseurs, négociation >Comptabilité et facturation.

(AMOA Métier – Consultant) (Cf références)

Piloter un processus transverse national : Cahier des charges >Planification organisationnelles >Coordination transverse des intervenants (Conservateur Titres, Responsables Vie Coopérative, centre informatique, prestataire, Direction Juridique et Financière, Groupement d’achats) >Prise en charge des procédures >Organisation et intervention dans les groupes de travail et réunions plénières >Questionnaire et analyse de satisfaction. Coordination de plus de 50 interlocuteurs.
. Implantation de solutions de gestion : Expressions des besoins >Gestion de projets de bout en bout.
. Gestions d’appels d’offres : Définition et formalisation des besoins >Evaluation et sélection des fournisseurs.
. Suivi des actions réglementaires, des évolutions commerciales et juridiques en vue de modifier des statuts, de faire évoluer les éléments de commercialisation.
. Formation informelle, support métier et assistance au réseau >Réponses aux sollicitations diverses et aux études provenant de la CNCE ou des Caisses d’Epargne (Directions juridique, financière, développement) ; des centres techniques ; des prestataires.
. Macro étude financière et scénarios techniques pour la migration du SI Parts Sociales du conservateur.
. Mise en place du chantier pour le réinvestissement national des intérêts versés aux Parts Sociales.
. Suivi des fusions / migrations juridiques et techniques de Caisses d’Epargne et des Sociétés Locales d’Epargne.
. Collaboration à la relance de la commercialisation des Parts Sociales : Fourniture et analyse des données financières et métier / Documentation. Collabore à l’argumentaire commercial.
. Animation de comités de pilotage et groupes de travail pour la mise en place des solutions.