Contexte client : Au sein de la direction générale de Pôle Emploi, mon rôle a été de mettre en œuvre et de réaliser la gestion de portefeuille programmes/projets. L’objectif de cette mission était de donner plus de visibilité sur les chantiers afin d’assurer un suivi et une priorisation basés sur des règles homogènes :
Analyse de l’existant et définition de la trajectoire pour atteindre la cible.
Mise en place de la démarche, des processus, de la gouvernance et de l’outillage pour la gestion de portefeuille
Suivi du portefeuille de programmes/projets et préparation des supports du comité de direction générale (avancement, budget)
Formations auprès des chefs de projets sur la méthodologie projet (Prince2)
Participation à la mise en place du référentiel entreprise avec notamment la mise en place de la gouvernance de l’outil de gestion du référentiel
Contexte client : Au sein de la direction générale d’Elior, mon rôle a été d’accompagner les acteurs du programme de transformation digitale de l’entreprise en amont de la phase de réalisation afin de cadrer et de sécuriser les différents paliers de la transformation :
Définition de la trajectoire de la transformation Digitale et de l’organisation de la DSI
Définition de la structure des programmes et des projets du plan de transformation (Organisation, Phases, Plan de charge…).
Alignement des budgets avec les objectifs stratégique de la transformation.
Contexte client : Au sein de la direction des études de la DSI, mon rôle en tant que consultant en performance opérationnelle a été d’accompagner les opérationnels dans l’identification des pistes des gaspillages et la mise en place des pistes d’optimisations :
Définition des actions d’optimisation de la productivité (agilité (SCRUM et KANBAN), automatisation des tests…) et de la stratégie de mise en œuvre de celles-ci.
Mise en place d’indicateurs pour mesurer les gains effectifs et potentiels des différentes actions d’optimisation et identification des gaspillages.
Suivi de la mise en œuvre opérationnelle des différentes actions et Identification de nouvelles actions (DevOps, Gestion des ressources, gestion des connaissances)
Accompagnement et coaching d’une cellule centralisée de ScrumMasters
Contexte client : Au sein de la direction du programme de transformation IT, mon rôle a été d’accompagner les responsables des différents chantiers sur les méthodologies et les outils à adopter pour la gestion de projet :
Participation à la définition de la trajectoire du programme
Formalisation des méthodologies de gestion de projets (Cycle en V et SCRUM) et préparation des supports de formation
Dispense des formations auprès des chefs de projet et de la direction de programme.
Contexte client : Au sein de la direction de la distribution d’Enedis, mon rôle en tant que chef de projet MOE sur l’application PICTREL était d’assurer la bonne maintenance de l’application tout en maintenant une démarche d’amélioration continue pour dépasser les objectifs fixés en terme de coûts, délais et qualité :
Analyse des besoins métiers et participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles générales et des spécifications détaillées
Suivi de l’équipe de développement et de recette : estimation et suivi des charges et du planning, estimation du macro-chiffrage des développements
Préparation et participation aux comités de pilotage et opérationnels, Reporting
Participation au POC pour la mise en place des services mutualisés (architecture SOA, mise en place des webservices, tests de performance et rapport de faisabilité)
Définition de la stratégie de test en fonction des priorités fonctionnelles et mise en place de la campagne de tests dans l’outil de suivi et exécution des cas de tests
Préparation (outillage, périmètre) et réalisation de l’automatisation des tests
Garant et animateur des bonnes pratiques du framework SCRUM au sein du projet
Pilote DSI du programme de refonte
Taxis G7
aujourd'hui
Durée de la mission : 6 mois
Contexte client : Au sein de la DSI de Taxis G7, mon rôle de pilote DSI avait pour objectif de mettre en œuvre et pérenniser les principales briques (stratégie, méthode, outils, processus) pour la réalisation du programme de transformation de l’applicatif de gestion pour améliorer sa performance et sa flexibilité afin d’offrir à G7 plus d’agilité dans la gestion des partenaires (clients, fournisseurs, intermédiaires…) :
Participation à la définition de la trajectoire de mise en œuvre du projet pour atteindre la cible déterminée
Identification des impacts et des évolutions sur les autres briques du SI
Mise en place d’un pilotage AGILE avec la maitrise d’œuvre externalisée
Coordination avec les différents acteurs métiers, animation des ateliers métiers (démonstration de l’applicatif, recueil de besoin, validation des règles métiers…)
Pilotage du chantier de mise en place de l’infrastructure nécessaire (tests de performance, étude de solutions/scénarios, définition de l’architecture)
Animation des comités de pilotage, des comités fournisseurs et des comités de direction
Méthodologies : SCRUM
Outils : Pack Office, CA Clarity
Technologies : Html5/Css3, Node.js, Angular.js, SQL Server, API REST
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Scolarité
2016
Certifié SCRUM PMS1
2009 – 2012
Diplôme d’ingénieur en conseil en management
E.I.S.T.I, Cergy
2007 – 2009
Licence Mathématiques-Physique-Informatique
Université de Cergy, Cergy
2007-2009
Cycle préparatoire
E.I.S.T.I, Cergy
Compétences :
Domaines de compétences
• Transformation et organisation DSI
• Pilotage de Programme de performance DSI
• Optimisation des coûts IT
• Méthodes, processus et outils des équipes IT (études et production) : Gestion de la demande, PPM, AGILE, DevOps, Prince2, Cloud, Gestion des services…
Compétences en informatique :
• Programmation : PHP, XML/XSL, PL/SQL, XHTML, Python
• Principaux outils : Pack Office, MsProject, Jira, Talend, Qlikview, HP Quality Center, HP QTP, SoapUi, Jenkins, Git/Gerrit
