Massimo - Coach Agile

COACH AGILE

Mission : Transformation vers l’agilité de la filière comptabilité d’un éditeur de
logiciel
Réalisations :
• Participation à la définition de la stratégie de transformation
• Conception et réalisation d’ateliers
• Serious games pour appréhender les démarches Agile et DevOps
• Facilitation d’un séminaire de 2 jours avec 100 participants

COACH D’EQUIPE

Contexte : réalisation du Cloud Privé de la banque.
Mission : Coaching d’une équipe DevOps historiquement très « réfractaire » à
l’agilité. Mise en place des pratiques agiles (Scrum, Kanban, amélioration
continue).
Réalisations :
• Adhésion de l’équipe à l’agilité ; niveau d’agilité passé en 3 mois de 1 à 2+
sur une échelle 0-3
• Rôle de Scrum Master au sein d’une organisation SAFe
• Mise en place du management visuel
• Mise en place et animation des pratiques agiles : Scrum, Kanban,
daily standup, rétrospective, revue, backlog refinement, user stories,
storymapping, definition of ready, definition of done, burndown chart
• Coaching de l’équipe
• Coaching du Product Owner
• Collaboration avec d’autres coachs agiles et coachs craft
• Coordination avec le management pour retirer les obstacles à
l’avancement de l’équipe ; veille pour éviter l’interventionnisme du
management
• Coordination avec les autres Scrum Masters dans un train SAFe ;
coordination avec le Release Train Engineer
• Animation des PI Plannings
• Forte amélioration de la communication et de la visibilité du travail
accompli auprès des parties prenantes (management, clients)

• Montée en compétences de l’équipe sur les bonnes pratiques du
développement logiciel : revues de code, pair programming, gestion du
code source, tests, automation des tests, couverture de code, analyse des
vulnérabilités, mesure de la disponibilité
• Animation de rencontres bimensuelles d’échange entre les Scrum Masters
de différentes équipe
• Animation d’un atelier d’amélioration continue commun à toutes les
équipes du projet Cloud Privé (environ 200 personnes)

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : process et outils

Contexte : Mise en place d’outils et bonnes pratiques de l’intégration continue.
Mission : Formation des équipes de développement et accompagnement au
changement vers les nouvelles pratiques.
Réalisations :
• Portage des du système d’intégration continue de Teamcity à Jenkins :
• Accompagnement des équipes de développement à la prise en main des
nouveaux outils
• Portage et rationalisation des tests
• Génération et mise à disposition d’indicateurs
• Migration des dépôts de code source de Clearcase à Git
• Réalisation de la migration sur deux projets pilotes : gestion des
dépendances, intégration continue
• Accompagnement et formation des développeurs aux nouveaux outils de
production
• Mise en place de Palamida, un outil de détection de l’utilisation de code et
composants Open Source :
• Formation aux utilisateurs

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : chaîne de valeur

Mission : Définition et accompagnement à l’adoption d’une gestion structurée de
la chaîne de valeur : expression du besoin, conception centrée sur l’utilisateur, cas
d’utilisation, priorisation par la valeur, tests d’acceptation, planification.
Accompagnement de la direction marketing, de la direction technique, et de
l’équipe logicielle à la transition vers les nouvelles pratiques.

Réalisations :
• Analyse et définition du besoin
• Spécifications fonctionnelles détaillées : mise en place de la méthode des
cas d’utilisation
• Priorisation en fonction de la valeur business
• Mise en place de livraisons incrémentales
• Conception de l’interface utilisateur par une approche centrée sur
l’utilisateur
• Aide à l’estimation de la charge de travail et des coûts
• Planning général

FORMATEUR : intégration continue

C ontenu de la formation :
 Gestion de demandes
 Gestion de versions
 Génération automatique de la documentation du code
 Intégration continue

CONSULTANT EXPERT

Tenue d’un séminaire avec pour thème « L’industrialisation du logiciel » :
• transition du prototype vers le produit, du laboratoire vers le marché ;
• proposition d’une démarche d’industrialisation du logiciel accessible aux
start-up et PME ;
• prise en compte des aspects qualité : design, ergonomie, performance,
robustesse, maintenance.

CHEF DE PROJET

Contexte : Citilog est un concepteur et fabricant de systèmes de vidéosurveillance
pour infrastructures routières.
Mission : Conception et réalisation d'un système client-serveur pour la
configuration et la supervision à distance d'équipements de vidéo-surveillance du
trafic routier.
Réalisations :
• Analyse fonctionnelle préalable
• Estimation de la charge de travail, planification initiale
• Constitution de l’équipe
• Adaptation au changement : gestion de nombreuses demandes de
modification et intégration aux spécifications initiales
• Mise en place et maintenance de l’infrastructure de production
• Définition et mise en place du processus de test ; coaching de l’équipe sur
les pratiques de test
• Gestion de la relation avec le fournisseur de l’OS embarqué

CHEF DE PROJET

Mission : Étude de faisabilité et de viabilité économique pour le développement
d’un logiciel de calcul scientifique.

Mission : Évolution des services d’entreprise : système de stockage, système de
backup, messagerie.Travaux de recherche – Polytechnique de Milan (Italie)
Travail de fin d'études : Réalisation d'un instrument de mesure de la lumière
diffusée.

DIRIGEANT ASSOCIÉ

Dirigeant d’optoPartner, une PME (10 salariés) prestataire de services en
informatique.
Gestion courante, relations commerciales, recrutements, développement de
l’activité.
Réalisations :
• développement de l’activité : CA multiplié par 2
• recrutements : effectif multiplié par 2
• mise en place d’outils et pratiques de pilotage, suivi des comptes :
meilleure visibilité et gestion financière
• financement de la trésorerie pour assurer la croissance de l’effectif.