Massimo - Coach Agile
Ref : 200422G001-
78370 PLAISIR
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Coach Agile, Scrum Master, Product Owner (47 ans)
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Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
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En profession libérale
E X P É R I E N C E S P R O F E S S I O N N E L L E S
janv. 2020 –
mars 2020
(2 mois)
COACH AGILE – Isagri
Mission : Transformation vers l’agilité de la filière comptabilité d’un éditeur de
logiciel
Réalisations :
• Participation à la définition de la stratégie de transformation
• Conception et réalisation d’ateliers
• Serious games pour appréhender les démarches Agile et DevOps
• Facilitation d’un séminaire de 2 jours avec 100 participants
juil. 2018 –
déc. 2019
(1,5 ans)
COACH D’EQUIPE – Société Générale
Contexte : réalisation du Cloud Privé de la banque.
Mission : Coaching d’une équipe DevOps historiquement très « réfractaire » à
l’agilité. Mise en place des pratiques agiles (Scrum, Kanban, amélioration
continue).
Réalisations :
• Adhésion de l’équipe à l’agilité ; niveau d’agilité passé en 3 mois de 1 à 2+
sur une échelle 0-3
• Rôle de Scrum Master au sein d’une organisation SAFe
• Mise en place du management visuel
• Mise en place et animation des pratiques agiles : Scrum, Kanban,
daily standup, rétrospective, revue, backlog refinement, user stories,
storymapping, definition of ready, definition of done, burndown chart
• Coaching de l’équipe
• Coaching du Product Owner
• Collaboration avec d’autres coachs agiles et coachs craft
• Coordination avec le management pour retirer les obstacles à
l’avancement de l’équipe ; veille pour éviter l’interventionnisme du
management
• Coordination avec les autres Scrum Masters dans un train SAFe ;
coordination avec le Release Train Engineer
• Animation des PI Plannings
• Forte amélioration de la communication et de la visibilité du travail
accompli auprès des parties prenantes (management, clients)
• Montée en compétences de l’équipe sur les bonnes pratiques du
développement logiciel : revues de code, pair programming, gestion du
code source, tests, automation des tests, couverture de code, analyse des
vulnérabilités, mesure de la disponibilité
• Animation de rencontres bimensuelles d’échange entre les Scrum Masters
de différentes équipe
• Animation d’un atelier d’amélioration continue commun à toutes les
équipes du projet Cloud Privé (environ 200 personnes)
sept. 2016 –
avr. 2018
(> 1,5 ans)
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : process et outils –
Thales Training & Simulation
Contexte : Mise en place d’outils et bonnes pratiques de l’intégration continue.
Mission : Formation des équipes de développement et accompagnement au
changement vers les nouvelles pratiques.
Réalisations :
• Portage des du système d’intégration continue de Teamcity à Jenkins :
• Accompagnement des équipes de développement à la prise en main des
nouveaux outils
• Portage et rationalisation des tests
• Génération et mise à disposition d’indicateurs
• Migration des dépôts de code source de Clearcase à Git
• Réalisation de la migration sur deux projets pilotes : gestion des
dépendances, intégration continue
• Accompagnement et formation des développeurs aux nouveaux outils de
production
• Mise en place de Palamida, un outil de détection de l’utilisation de code et
composants Open Source :
• Formation aux utilisateurs
mai 2016 –
juil. 2016
(3 mois)
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : chaîne de valeur –
Imagine Optic
Mission : Définition et accompagnement à l’adoption d’une gestion structurée de
la chaîne de valeur : expression du besoin, conception centrée sur l’utilisateur, cas
d’utilisation, priorisation par la valeur, tests d’acceptation, planification.
Accompagnement de la direction marketing, de la direction technique, et de
l’équipe logicielle à la transition vers les nouvelles pratiques.
Réalisations :
• Analyse et définition du besoin
• Spécifications fonctionnelles détaillées : mise en place de la méthode des
cas d’utilisation
• Priorisation en fonction de la valeur business
• Mise en place de livraisons incrémentales
• Conception de l’interface utilisateur par une approche centrée sur
l’utilisateur
• Aide à l’estimation de la charge de travail et des coûts
• Planning général
2016 - 2018
FORMATEUR : intégration continue - Cap’tronic
C ontenu de la formation :
Gestion de demandes
Gestion de versions
Génération automatique de la documentation du code
Intégration continue
2012 – 2019
(7 ans)
DIRIGEANT ASSOCIÉ - optoPartner
Dirigeant d’optoPartner, une PME (10 salariés) prestataire de services en
informatique.
Gestion courante, relations commerciales, recrutements, développement de
l’activité.
Réalisations :
• développement de l’activité : CA multiplié par 2
• recrutements : effectif multiplié par 2
• mise en place d’outils et pratiques de pilotage, suivi des comptes :
meilleure visibilité et gestion financière
• financement de la trésorerie pour assurer la croissance de l’effectif.
sept. 2014 –
avr. 2016
(> 1,5 an)
CHEF DE PROJET – Citilog
Contexte : Citilog est un concepteur et fabricant de systèmes de vidéosurveillance
pour infrastructures routières.
Mission : Conception et réalisation d'un système client-serveur pour la
configuration et la supervision à distance d'équipements de vidéo-surveillance du
trafic routier.
Réalisations :
• Analyse fonctionnelle préalable
• Estimation de la charge de travail, planification initiale
• Constitution de l’équipe
• Adaptation au changement : gestion de nombreuses demandes de
modification et intégration aux spécifications initiales
• Mise en place et maintenance de l’infrastructure de production
• Définition et mise en place du processus de test ; coaching de l’équipe sur
les pratiques de test
• Gestion de la relation avec le fournisseur de l’OS embarqué
mai 2015
CONSULTANT EXPERT INDUSTRIALISATION LOGICIELLE –
Opticsvalley
Tenue d’un séminaire avec pour thème « L’industrialisation du logiciel » :
• transition du prototype vers le produit, du laboratoire vers le marché ;
• proposition d’une démarche d’industrialisation du logiciel accessible aux
start-up et PME ;
• prise en compte des aspects qualité : design, ergonomie, performance,
robustesse, maintenance.
mars 2014 –
août 2014
(6 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner
Mission : Étude de faisabilité et de viabilité économique pour le développement
d’un logiciel de calcul scientifique.
sept. 2013 –
déc. 2013
(4 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner
Mission : Évolution des services d’entreprise : système de stockage, système de
backup, messagerie.
janv. 2013 –
juin 2013
(6 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner
Mission : Évolution d'une application de modélisation et simulation de systèmes
optiques et d'afficheurs. Moteurs de calcul optique et de physique du solide.
Moteur de rendu 3D - Ray tracing.
juil. 2012 –
oct. 2012
(3 mois)
CHEF DE PROJET – Force-A
Mission : Évolution d'une bibliothèque de traitement des données issues du
capteur Force-A.
janv. 2012 –
mai 2012
(5 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner (éditeur de logiciel
scientifi que)
Mission : Maintenance d'une application de modélisation et simulation de
systèmes optiques et d'afficheurs. Mise à jour majeure de la plateforme de
développement.
sept. 2009 –
déc. 2011
(> 2 ans)
CHEF DE PROJET – CNRS (Lyon)
Mission 1 : Conception et réalisation d'un banc de métrologie optique pour la
mesure du front d'onde.
Mission 2 : Développement de simulations optiques : simulation du
comportement optique d'un instrument pour applications en astrophysique.
janv. 2009 –
août 2009
(8 mois)
RESPONSABLE MOE – Leosphere
Mission : Responsable du développement des logiciels pour le pilotage de lidars.
oct. 2008 –
déc. 2008
(3 mois)
INGÉNIEUR MODÉLISATION ET CALCUL – optoPartner
Mission : Mise en place d'un banc de test pour un logiciel de simulation
d'afficheurs à cristaux liquides. Suivi de projet.
juin 2007 –
sept. 2008
(15 mois)
INGÉNIEUR D'ÉTUDES – SeaOnLine
Mission : Développement du module de traitement d'image pour un système de
vigie automatique.
INGÉNIEUR R&D – Light4Tech
Mission : Conception et réalisation d'un démonstrateur de microscope laser
multi-faisceaux pour la biologie.
Travaux de recherche – LENS (Florence, Italie) et ESPCI
(Paris)
Thèse de doctorat : Conception et réalisation de systèmes d'imagerie pour la
biologie.
Travaux de recherche – Polytechnique de Milan (Italie)
Travail de fin d'études : Réalisation d'un instrument de mesure de la lumière
diffusée.
Compétences techniques
Intégration continue / déploiement continu
Génie logiciel
Développement logiciel
Compétences sectorielles
Industrie
Banque
Langues
Anglais courant (lu, écrit, parlé)
Français courant (lu, écrit, parlé)
Italien langue maternelle
Espagnol professionnel
Certifications
Professional Scrum Master
Prince2 Foundation + Practitioner
Formation
2005 : Doctorat en Optique.
LENS (Florence, Italie) et ESPCI (Paris).
2001 : Diplôme d'Ingénieur Nucléaire.
Polytechnique de Milan (Italie)