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Photo de Massimo, Coach Agile

Massimo Coach Agile

CV n°200422G001
  • Domicile

    78370 PLAISIR

  • Mobilité Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
  • Disponibilité Actuellement disponible
  • Statut En profession libérale
  • Domaines d'expertise

    Conseil en management et conduite du changement, Conseil en organisation et système d'information

Études et formations

Compétences techniques

 Intégration continue / déploiement continu
 Génie logiciel
 Développement logiciel

Compétences sectorielles

Industrie
 Banque

Langues

 Anglais courant (lu, écrit, parlé)
 Français courant (lu, écrit, parlé)
 Italien langue maternelle
 Espagnol professionnel

Certifications

Professional Scrum Master
 Prince2 Foundation + Practitioner

Formation

2005 : Doctorat en Optique.
LENS (Florence, Italie) et ESPCI (Paris).
 2001 : Diplôme d'Ingénieur Nucléaire.
Polytechnique de Milan (Italie)

Expériences professionnelles

E X P É R I E N C E S P R O F E S S I O N N E L L E S

janv. 2020 –
mars 2020
(2 mois)
COACH AGILE – Isagri
Mission : Transformation vers l’agilité de la filière comptabilité d’un éditeur de
logiciel
Réalisations :
• Participation à la définition de la stratégie de transformation
• Conception et réalisation d’ateliers
• Serious games pour appréhender les démarches Agile et DevOps
• Facilitation d’un séminaire de 2 jours avec 100 participants

juil. 2018 –
déc. 2019
(1,5 ans)
COACH D’EQUIPE – Société Générale
Contexte : réalisation du Cloud Privé de la banque.
Mission : Coaching d’une équipe DevOps historiquement très « réfractaire » à
l’agilité. Mise en place des pratiques agiles (Scrum, Kanban, amélioration
continue).
Réalisations :
• Adhésion de l’équipe à l’agilité ; niveau d’agilité passé en 3 mois de 1 à 2+
sur une échelle 0-3
• Rôle de Scrum Master au sein d’une organisation SAFe
• Mise en place du management visuel
• Mise en place et animation des pratiques agiles : Scrum, Kanban,
daily standup, rétrospective, revue, backlog refinement, user stories,
storymapping, definition of ready, definition of done, burndown chart
• Coaching de l’équipe
• Coaching du Product Owner
• Collaboration avec d’autres coachs agiles et coachs craft
• Coordination avec le management pour retirer les obstacles à
l’avancement de l’équipe ; veille pour éviter l’interventionnisme du
management
• Coordination avec les autres Scrum Masters dans un train SAFe ;
coordination avec le Release Train Engineer
• Animation des PI Plannings
• Forte amélioration de la communication et de la visibilité du travail
accompli auprès des parties prenantes (management, clients)

• Montée en compétences de l’équipe sur les bonnes pratiques du
développement logiciel : revues de code, pair programming, gestion du
code source, tests, automation des tests, couverture de code, analyse des
vulnérabilités, mesure de la disponibilité
• Animation de rencontres bimensuelles d’échange entre les Scrum Masters
de différentes équipe
• Animation d’un atelier d’amélioration continue commun à toutes les
équipes du projet Cloud Privé (environ 200 personnes)

sept. 2016 –
avr. 2018
(> 1,5 ans)
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : process et outils –
Thales Training & Simulation
Contexte : Mise en place d’outils et bonnes pratiques de l’intégration continue.
Mission : Formation des équipes de développement et accompagnement au
changement vers les nouvelles pratiques.
Réalisations :
• Portage des du système d’intégration continue de Teamcity à Jenkins :
• Accompagnement des équipes de développement à la prise en main des
nouveaux outils
• Portage et rationalisation des tests
• Génération et mise à disposition d’indicateurs
• Migration des dépôts de code source de Clearcase à Git
• Réalisation de la migration sur deux projets pilotes : gestion des
dépendances, intégration continue
• Accompagnement et formation des développeurs aux nouveaux outils de
production
• Mise en place de Palamida, un outil de détection de l’utilisation de code et
composants Open Source :
• Formation aux utilisateurs

mai 2016 –
juil. 2016
(3 mois)
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : chaîne de valeur –
Imagine Optic
Mission : Définition et accompagnement à l’adoption d’une gestion structurée de
la chaîne de valeur : expression du besoin, conception centrée sur l’utilisateur, cas
d’utilisation, priorisation par la valeur, tests d’acceptation, planification.
Accompagnement de la direction marketing, de la direction technique, et de
l’équipe logicielle à la transition vers les nouvelles pratiques.

Réalisations :
• Analyse et définition du besoin
• Spécifications fonctionnelles détaillées : mise en place de la méthode des
cas d’utilisation
• Priorisation en fonction de la valeur business
• Mise en place de livraisons incrémentales
• Conception de l’interface utilisateur par une approche centrée sur
l’utilisateur
• Aide à l’estimation de la charge de travail et des coûts
• Planning général

2016 - 2018
FORMATEUR : intégration continue - Cap’tronic
C ontenu de la formation :
 Gestion de demandes
 Gestion de versions
 Génération automatique de la documentation du code
 Intégration continue

2012 – 2019
(7 ans)
DIRIGEANT ASSOCIÉ - optoPartner
Dirigeant d’optoPartner, une PME (10 salariés) prestataire de services en
informatique.
Gestion courante, relations commerciales, recrutements, développement de
l’activité.
Réalisations :
• développement de l’activité : CA multiplié par 2
• recrutements : effectif multiplié par 2
• mise en place d’outils et pratiques de pilotage, suivi des comptes :
meilleure visibilité et gestion financière
• financement de la trésorerie pour assurer la croissance de l’effectif.

sept. 2014 –
avr. 2016
(> 1,5 an)
CHEF DE PROJET – Citilog
Contexte : Citilog est un concepteur et fabricant de systèmes de vidéosurveillance
pour infrastructures routières.
Mission : Conception et réalisation d'un système client-serveur pour la
configuration et la supervision à distance d'équipements de vidéo-surveillance du
trafic routier.
Réalisations :
• Analyse fonctionnelle préalable
• Estimation de la charge de travail, planification initiale
• Constitution de l’équipe
• Adaptation au changement : gestion de nombreuses demandes de
modification et intégration aux spécifications initiales
• Mise en place et maintenance de l’infrastructure de production
• Définition et mise en place du processus de test ; coaching de l’équipe sur
les pratiques de test
• Gestion de la relation avec le fournisseur de l’OS embarqué

mai 2015
CONSULTANT EXPERT INDUSTRIALISATION LOGICIELLE –
Opticsvalley
Tenue d’un séminaire avec pour thème « L’industrialisation du logiciel » :
• transition du prototype vers le produit, du laboratoire vers le marché ;
• proposition d’une démarche d’industrialisation du logiciel accessible aux
start-up et PME ;
• prise en compte des aspects qualité : design, ergonomie, performance,
robustesse, maintenance.

mars 2014 –
août 2014
(6 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner
Mission : Étude de faisabilité et de viabilité économique pour le développement
d’un logiciel de calcul scientifique.

sept. 2013 –
déc. 2013
(4 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner
Mission : Évolution des services d’entreprise : système de stockage, système de
backup, messagerie.

janv. 2013 –
juin 2013
(6 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner
Mission : Évolution d'une application de modélisation et simulation de systèmes
optiques et d'afficheurs. Moteurs de calcul optique et de physique du solide.
Moteur de rendu 3D - Ray tracing.

juil. 2012 –
oct. 2012
(3 mois)
CHEF DE PROJET – Force-A
Mission : Évolution d'une bibliothèque de traitement des données issues du
capteur Force-A.

janv. 2012 –
mai 2012
(5 mois)
CHEF DE PROJET – optoPartner (éditeur de logiciel
scientifi que)
Mission : Maintenance d'une application de modélisation et simulation de
systèmes optiques et d'afficheurs. Mise à jour majeure de la plateforme de
développement.

sept. 2009 –
déc. 2011
(> 2 ans)
CHEF DE PROJET – CNRS (Lyon)
Mission 1 : Conception et réalisation d'un banc de métrologie optique pour la
mesure du front d'onde.
Mission 2 : Développement de simulations optiques : simulation du
comportement optique d'un instrument pour applications en astrophysique.

janv. 2009 –
août 2009
(8 mois)
RESPONSABLE MOE – Leosphere
Mission : Responsable du développement des logiciels pour le pilotage de lidars.

oct. 2008 –
déc. 2008
(3 mois)
INGÉNIEUR MODÉLISATION ET CALCUL – optoPartner
Mission : Mise en place d'un banc de test pour un logiciel de simulation
d'afficheurs à cristaux liquides. Suivi de projet.

juin 2007 –
sept. 2008
(15 mois)
INGÉNIEUR D'ÉTUDES – SeaOnLine
Mission : Développement du module de traitement d'image pour un système de
vigie automatique.

INGÉNIEUR R&D – Light4Tech
Mission : Conception et réalisation d'un démonstrateur de microscope laser
multi-faisceaux pour la biologie.

Travaux de recherche – LENS (Florence, Italie) et ESPCI
(Paris)
Thèse de doctorat : Conception et réalisation de systèmes d'imagerie pour la
biologie.

Travaux de recherche – Polytechnique de Milan (Italie)
Travail de fin d'études : Réalisation d'un instrument de mesure de la lumière
diffusée.