Khalid - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

L’Opérateur National de Paye est crée dans le cadre des mesures RGPP (Réforme Générale des Politiques Publiques), il a pour principales missions la modernisation de la chaîne « RH - Paye » pour l’ensemble des administrations de l’Etat et la mise en place d’un système d’information, basé sure un ERP, permettant d’assurer la paye des 3 millions d’agents :
– Membre de la cellule de pilotage opérationnelle rattachée au directeur du programme ONP
– Mise en place d'un système de management de la qualité du programme, énonçant les activités, le rôle des acteurs et les moyens nécessaires, dans l’objectif de garantir la qualité des livrables et d’optimiser les méthodes de travail (PAQ, procédures, revue,…)
– Mise en place d'un système de management des risques du programme (Identification, Analyse des impacts, Evaluation de la criticité des risques, Mise en place des plans de maîtrise)
– Organisation d’une procédure de marché public pour l’acquisition d’un outil intégré de pilotage opérationnel du programme ONP (Elaboration des pièces de marché, Publication du marché, Préparation de la procédure de dépouillement, Elaboration des grilles d’analyse des offres)

Accompagnement de la Direction des affaires financières (DAF) du groupe Le Monde pour optimiser les fonctions
supports comptables et financières :
– Diagnostic des processus et des outils comptables et financiers du groupe Le Monde
– Proposition des scénarii d’évolution et des voies d’amélioration (Cible, Trajectoire)

Audit financier des projets DSI

– Analyse des engagements et des dépenses d’une soixantaine de projets DSI (budget global de 48 M€)
– Rapprochement des comptes analytiques et des consommations réelles pour chacun des postes de dépense du projet
– Diagnostic des outils PMO et du système d’information de gestion et proposition d’axes d’amélioration

– Finalisation de l'organisation et des processus cibles du Service Clients et de la Cellule de Gestion de Campagnes
– Détermination des scénarios de basculement et des plans de montée en charge
– Définition des principaux impacts sur les processus actuels au niveau des pôles métiers
– Elaboration du plan de gestion du changement selon 3 axes (Formation, Organisation, Communication)
– Pilotage du projet, Gestion des risques et traçabilité des décisions
– Accompagnement de la Direction du projet dans l'élaboration des supports de communication

EDF : Etude d’opportunité d’utilisation des nouvelles technologies au niveau du parc nucléaire, 2 mois 2007
Elaboration d’un dossier de décision pour compléter les capacités du nouveau système d’information d’exploitation et de maintenance du parc nucléaire d’EDF par des nouvelles méthodes de travail en s’appuyant sur « les nouvelles
technologies (RFID,…) » disponibles et opérationnelles sur le marché :
– Préparation des questionnaires pour les interviews avec les opérationnelles et animation des réunions de travail
– Analyse de l’impact de ces changements sur les processus opérationnels et benchmark entre les scénarii possibles

Consultant

Accompagnement de la Direction Technique au pilotage des chantiers visant à définir et à améliorer le niveau de
maintenance au niveau des magasins :
– Cadrage du projet, planification des travaux, constitution et animation des groupes de travail
– Mise en place d’un système de formalisation et de traçabilité des échanges et de décisions
– Organisation du reporting projet pour le Directeur Technique et le Directeur Administratif et Financier.

Accompagnement de la Direction de EBREX au pilotage stratégique et opérationnel d’un projet de déploiement d’un système d’information transport pour 27 sites (Equipe de 2 Consultants) :
– Découpage du projet, planification des phases du projet et mise en place des outils de suivi et de reporting
– Harmonisation des processus métiers et formalisation des processus cibles (logigramme, procédure)
– Mise en place d’un kit de déploiement (site pilote, généralisation)
– Mise en place et organisation du knowledge management (Bases Lotus Notes)
Consultant Indépendant

Domaine Pilotage et Contrôle des Risques Financier

Evolution des applications Risques requises par les sites de New-York, Singapour, Banque de Bretagne et Tokyo afin de
préparer sa mise en production sous ATLAS2
– Participation à une Task Force pour l’amélioration des performances des traitements FINJOUR
– Encadrement de l’équipe technique, aide technique et fonctionnelle, suivi et validation des réalisations
– Maintenance évolutive et corrective des traitements TP et Batch dans le respect des normes CMMi
– Astreinte Niveau 2 sur les applications Noyau du projet ATLAS2

Ingénieur d’étude

Etude et réalisation d’applications de gestion des contentieux fonciers permettant l’élaboration des avis d’imposition
supplémentaires ou des avis de dégrèvements :
– Participation à l’estimation des charges de développement et à la mise en place du planning du projet
– Coordination du projet au niveau de l’équipe technique et gestion de la relation MOA-MOE
– Encadrement de deux personnes et suivi des plannings d’avancement du projet

Stage de fin d’études

Analyse des systèmes de télésurveillance des stations de traitement des eaux usées
– Diagnostic du réseau d’eau potable de Dijon : analyse des écarts entre la production et les ventes
– Elaboration d’une typologie des effluents industriels et des prétraitements à envisager avant rejet dans le réseau public