Mohamed - Directeur de projets / Chef de projets Senior/ PPM

Ref : 200523A003
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Photo de Mohamed, Directeur de projets / Chef de projets Senior/ PPM
Compétences
MOA
PMO
BPM
SWIFT
ASSET MANAGEMENT
RGPD
CASH MANAGEMENT
Workflow
OLYMPIC
Expériences professionnelles

  • Rôle et contexte : Project Portfolio Manager pour les portefeuilles de RISK et Finances Groupe

    Société Générale
    Jan 2021 - Jan 2023

    Principales réalisations :
    • Conduite de changement pour la migration des outils PPM
    • Référent pour l’implémentation de la gouvernance
    • Pilotage financier et qualitatif du portefeuille de projets
    • Suivi des programmes stratégiques (FRTB,CCR,…)
    • Réalisation et animation d’une revue mensuelle du portefeuille
    • Accompagnement sur la réalisation des Business cases

  • Rôle et contexte : Project Portfolio Manager pour le portefeuille de GTPS (Global Transactions and Payment Services) incluant les Métiers de Correspondance bancaire, Cash Management et Trade Finance P

    Société Générale
    Jan 2018 - Jan 2018

    Principales réalisations :
    • Conduite de changement pour l’intégration de GTPS dans le monde wholeSale
    • Implémentation de la gouvernance
    • Pilotage financier et qualitatif du portefeuille de projets
    • Suivi des programmes stratégiques
    • Réalisation et animation d’une revue mensuelle du portefeuille pour la direction du Métier
    • Accompagnement sur la réalisation des Business cases
    • Mise en place des OKR (Objectives Key Results)

  • Rôle et contexte : Responsable du pilotage d’un portefeuille de projets Métiers liés au programme de remédiation du groupe BNP Paribas avec les régulateurs américains pour la sécurité financière (Emba

    BNP Paribas Groupe
    2015 - 2017

    Principales réalisations :
    • Réalisation du diagnostic produits et opérations par rapport à la conformité aux règles de la sécurité
    financière et de l'OFAC.
    • Assistance aux Métiers et aux Filiales dans l'élaboration des plans d'action pour donner suite au
    diagnostic en garantissant la prise ne comptes des exigences des réglementaires.
    • Conseils et recommandations en matière de sécurité financière, de choix business, d’organisation et de
    processus opérationnels.
    • Mise en place des Roadmaps de mise en conformité validées par le comité exécutif et le régulateur.
    • Assistance au pilotage des travaux pour respecter les jalons OFAC sur lesquels le Groupe s'est engagé visà-vis des autorités américaines et françaises.
    • Conseils et recommandations sur les arbitrages et sur les choix de priorités (Risk based approach).
    • Partage de bonnes pratiques.

  • Rôle et contexte : Responsable de la coordination de la transformation digitale du projet IT supportant le processus crédits des Métiers de Corporate Banking. Le projet était en crise: il a duré plus

    BNP Paribas Banque de Finance et d’Investissement
    2013 - 2015

    Principales réalisations :
    • Réaliser le diagnostic des outils existants:
    - Périmètres : géographies, applications et Métiers.
    - Organisations et budgets.
    - Identification des facteurs de blocage.
    • Construire un dossier de transformation (case for change):
    - Analyse du portefeuille crédits de Corporate Banking (exposition, répartition au sein du Groupe).
    - Benchmark avec des outils internes et externes, changement de paradigme.
    - POC (Proof Of Concept).
    - Business case.
    - Définition des facteurs de succès.
    - Validation des choix technologiques et de la feuille de route pour un nouvel outil.
    - Définir une feuille de route avec des règles de fonctionnement pour sortir de la crise
    • Mise en place du nouvel outil.
    - Coordonner les travaux de développement et déploiement du nouvel outil.
    - Elaboration de la stratégie de migration
    - Gérer et suivre les sujets transverses : juridique, conformité, sécurité, contraintes réglementaires.
    - Assurer le PMO et le suivi global du projet.

  • Rôle et contexte : Directeur du programme de mise en place des outils collaboratifs (Digital Working) pour BNP Paribas : évaluation des usages collaboratifs et test des suites de trois grands fourniss

    BNP Paribas Fonction IT Groupe
    2011 - 2013

    Principales réalisations
    • Réalisation de l’étude préliminaire :
    - Inventaire de l’existant en termes d’outils et d’usages collaboratifs dans le Groupe.
    - Réalisation d'un benchmark externe.
    - Réalisation d’un RFI (Request For Information) avec la participation d’acteurs majeurs et d'acteurs de
    niche.
    - Définition d'une feuille de route pour avancer sur le sujet des outils collaboratifs au niveau du Groupe.
    • Implémentation d’un pilote pour tester les solutions collaboratives de 3 grands acteurs (IBM, CISCO et
    Microsoft) sur un périmètre utilisateurs transverse (Paris, Bruxelles et Rome). Les objectifs du pilote
    étaient de :
    - Démontrer les bénéfices des usages collaboratifs pour le Groupe.
    - Identifier les limites de l’interopérabilité des solutions des 3 fournisseurs.
    - Tester l’intégration des solutions collaboratives dans le SI du Groupe.
    • Pilotage d’un AO (Appel d’Offres) pour choisir les solutions collaboratives pour le Groupe (mise en
    concurrence de 3 fournisseurs CISCO, IBM et Microsoft).
    • Définition des standards pour les outils collaboratifs et d’une approche globale pour le Groupe (standards
    et approche validés par la Direction Générale du Groupe à travers un Comité Grands Projets).
    • Implémentation des solutions collaboratives du Groupe dans un périmètre de 7000 collaborateurs de la
    communauté IT basés à Paris, Bruxelles et Rome :
    - Lancement et structuration du projet, préparation et validation des budgets.
    - Gestion de la relation avec les fournisseurs.
    - Coordination des travaux de conception de l’architecture.
    - Gestion des aspects transverses : conformité, juridique,…

  • Rôle et contexte : Responsable du projet d'optimisation du dispositif du Métier à l’international. Pilotage de l’implémentation des solutions cibles (Vente, Joint-venture, fermeture). Sites concernés

    BNP Paribas Wealth Management
    2009 - 2011

    Principales réalisations :
    • Organisation et définition de la feuille de route des projets de restructuration.
    • Gestion des aspects RH, juridique, fiscal, réglementaire.
    • Elaboration des dossiers de présentation/information aux instances représentatives des collaborateurs.
    • Pilotage de la phase opérationnelle du closing : transferts des avoirs des clients.
    • Gestion de la décroissance de l’activité et mise en place de l’organisation et du mode opératoire postclosing

  • Rôle et contexte : Responsable du projet de la création du Hub IT du Métier à Singapour : centralisation de l’IT de la Banque Privée répartie sur 4 sites (Genève, Paris, Luxembourg et Singapour) à Sin

    BNP Paribas Wealth Management
    2007 - 2009

    Principales réalisations :
    • Etude de l’optimisation de l’organisation de la fonction IT du Métier WM répartie sur quatre sites
    principaux (Genève, Paris, Luxembourg et Singapour) :
    - Analyse de l’organisation de la fonction et identification des axes d’amélioration : description et
    chiffrage des scénarii.
    - Proposition de la centralisation de la fonction IT à Singapour.
    • Préparation de la transition :
    - Analyse de la fonction IT sur la base de 3 axes : parc applicatif, Organisation et processus.
    - Elaboration du plan de transition.
    - Dimensionnement et définition des organisations cibles.
    - Définition des processus cibles.
    • Elaboration des dossiers de présentation/information aux instances représentatives du personnel.
    • Conduite et coordination globale de la phase de transition :
    - Structuration et gouvernance du projet.
    - Support méthodologique et encadrement des chefs de projet.
    - Mise en place des outils de suivi (budgets, avancement des transitions, synergies, risques…).
    - Lancement et suivi des recrutements à Singapour.
    - Coordination avec les autorités financières Singapouriennes (spécialement Infocomm Development
    Authority, “IDA”) et préparation du dossier de demande de subventions et de soutien au projet.
    - Suivi du processus de mobilité des ressources basées à Paris en coordination avec n avec l

  • Rôle et contexte : Responsable du projet de transformation de la filiale de Londres: Gestion et coordination du projet de mise à niveau des systèmes et de l’organisation comprenant plusieurs volets: F

    BNP Paribas Wealth Management
    2005 - 2006

    Principales réalisations :
    • Pilotage de la mise à niveau des systèmes et de l’organisation pour être conforme aux exigences des
    autorités financières (FCA) du Royaume Uni.
    • Gestion de la relation et des négociations avec la compagnie d’assurance pour la reconnaissance de la
    fraude.
    • Suivi de la relation avec la FCA et suivi des audits ("Enforcement procedure" et "Section 166")

  • Rôle et contexte : Chef de projet de déploiement des procédures Métiers dans 15 sites de la Banque privée.

    BNP Paribas Wealth Management
    2002 - 2005

    Principales réalisations : Rédaction d'un socle de procédures Métiers transverses front to Back avec les aspects
    risques et conformité. Contribution à l'effort de conduite de changement qui a suivi la fusion BNP et Paribas.

  • Rôle et contexte : Directeur de projets pour la migration ISO 20022 (CBPR+) pour le périmètre Correspondant Banking pour Natixis Payments

    Natixis – Groupe BPCE
    aujourd'hui

    Principales réalisations :
    • Cadrage du projet sur l’ensemble du périmètre de l’usine de payements de BPCE :
    o Définition du périmètre applicatif et organisationnel avec les services associés
    o Définition des adhérences avec le projet de migration ISO 20022 des systèmes organisés (T2-T2S)
    o Elaboration de la stratégie de migration CBPR+ en prenant en compte les stratégies de migration Swift
    et T2-T2S
    o Consolidation du budget

Études et formations

  • Executive Master "Pratique et principes de la finance islamique" Paris – Dauphine (

    2016

  • Ingénieur INSA (Institut National des Sciences Appliquées) de Rouen –

    1994

  • Certification CNIL DPO (AFNOR)

  • Certification Coach Agile (ICAgile)

  • Certification Scrum Product Owner

Autres compétences
Expertises Métiers
• Domaines bancaires : Wealth Management, Banque de détail, Trade Finance; Cash Management,
Correspondent Banking, Corporate Credit Management, Real Estate Management ; Gestion d'actifs.
Domaines de Compétences
Pilotage et Coordination de projet – PMO stratégique
• Suivi de l’avancement des projets : enjeux, délais, coûts, risques
• Tableaux de bord & aide à la priorisation
• Gestion des ressources, des budgets et des livrables
• Elaboration d’outils d’aide à la décision
• Organisation et animation de comités de pilotage
• Pilotage de projet (gouvernance, pilotage et coordination - gestion en mode multi projets)
• Rédaction compte-rendu comité
Pilotage de portefeuille de projets
• Gouvernance & organisation
• Pilotage financier : Budgets, estimations, prévisionnel
• Suivi des programmes stratégiques
• Réalisation et animation d’une revue mensuelle du portefeuille pour la direction du Métier
• Accompagnement sur la réalisation des Business cases
Project Manager / Maîtrise d’Ouvrage
• Rédaction de notes de cadrage
• Recueil des besoins
• Rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles détaillées
• Support fonctionnel
Conduite du changement
• Mobilisation, Coordination, formation, communication,
• Formalisation des procédures, modes opératoires, guides utilisateurs
• Rédaction et conduite des formations utilisateurs

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