Benedicte Lavaut - Chef de projet EXCEL

EXPERIENCES

2021 • ******** STUDENT •SOUTIEN SCOLAIRE AUX COLLEGIENS ET LYCEENS
ATYPIQUES • DIRIGEANTE
Intégration du pilotage de notes, de l’organisation fractionnée des
apprentissages, de la communication argumentée des besoins
d’informations et distinction entre attendus et connaissances via :
l’animation d’atelier de co-développement en intelligence collective
favorisant la conduite du changement de l’accompagnement
personnalisé vers l’épanouissement scolaire.
2019 • ******** •CONSEILS ET FORMATIONS MANAGEMENT ET PILOTAGE
DECISIONNEL HUMANISTE POUR DIRIGEANTS ET INDEPENDANTS • DIRIGEANTE
Intégration du pilotage et de la prise de décision collaborative pour le
développement du business via : des formations de sensibilisation au
pilotage, l’animation d’atelier de co-développement en intelligence
collective et un accompagnement personnalisé.
2016 • FFVL •STRATEGIE & DEVELOPPEMENT DU KITESURF EN FRANCE •
PRESIDENTE CLUB ET DEPUIS 2019 DU COMITE NATIONAL KITE (CNK)
Conception et animation de la stratégie business de développement CA,
via : communication interne presse et réseaux sociaux, la refonte du site, la
mise ne place de nouveaux service aux licenciés en plus de l’organisation
de 100 évènements conviviaux clubs et écoles ou compétitions nationales
(7000 licenciés – 20 pers admin). Triplement de la visibilité, fidélisation des
licenciés et recrutement de 20 personnes à rejoindre les administratifs.
2014 • GENERALI - DIR. DIGITALE STRATEGIE & DEVELOPPEMENT • RESP.
PROJET DEMARCHE DE VENTE B TO B SUR APPS MOBILE
Conception de la stratégie digitale et nomade modernisant la démarche
de vente sur le terrain (entreprise, pro, particulier IARD et Vie) des 800 agents
et 1500 courtiers. Coordination des développements et formations des 4000
utilisateurs (présentielle, e-learning, ambassadeurs).

Cabinet de consulting en conduite du changement digital Mars 2018 à ce jour
Approche innovante et globale qui révèle la force exceptionnelle d’un reporting incluant :
 Intégration de l’affect
 Analyse collective et collaborative
 Partage digital en temps réel

Kitesurf Juillet 2016 à avril 2018
Présidente

15 événements par an, 12 personnes au bureau, 400 adhérents
 Élaboration et animation de la stratégie de développement via : les réseaux sociaux, la refonte du site comme support d’organisation des 15 évènements annuel du club AKIF.
 Triplement de la visibilité, de la fidélisation des adhérents et motivation de 20 personnes à rejoindre le Bureau administratif
 Construction d’un cap de développement économique du club
 Mise en place d’outils collaboratif de partage de suivi des actions d’organisation d’évènements en mode AGILE
Environnement technique : SLACK, Réseaux sociaux

GENERALI 2014 à 2016
Responsable projet Digital – démarche de vente BtoB BI

50 personnes (Manager et inspecteurs sinistres), 4 directions métiers DSI
Conception de la stratégie digitale et nomade modernisant la démarche de vente (entreprise, pro, particulier IARD et Vie) des 800 agents et 1500 courtiers. Coordination des développements et formations des 4000 utilisateurs (présentielle, e-learning, ambassadeurs).

 Levée de budgets auprès des sponsors
 Recueille des besoins des directions métiers pour la création d’application mobile de rapport de visite de risque assuranciel
 Animation du suivi de conception
 Conception du parcours utilisateurs,
 Suivi du développement et test en mode AGILE
 Formation digitale
 Déploiement des 5 applications mobiles développées
Environnement technique : TRELLO, JIRA, Sharepoint, MS office : powerpoint, InVision, Google analytics

GENERALI 2010 à 2014
Manager – Pilotage reporting
180 personnes (managers, inspecteurs d’agence et de courtier, gestionnaires), 6 équipes DSI

Amélioration de la rentabilité́ financière de 10% de 700 Agences, grâce à la conception, et déploiement du pilotage Digital en temps réel du contrôle des flux financiers à distance entre la compagnie et les agents. Projet réalisé en 3 ans passant par la fiabilisation des données, l’accès et analyse graphique avec une profondeur de 2 ans. Pour intégrer des indicateurs comportementaux pertinent et réduisant le suivi quotidien à 3 indicateurs combinés.

 Fiabilisation des données comptables et d’activité des gestionnaires et inspecteurs dans un datawhere.
 Mise en place et formations d’un processus de synthétisation collaboratif des 1000 indicateurs financiers et d’activités
 Synthétisation de 200 indicateurs financiers et activités par 15 indicateurs clés
 Mise en place d’un nouveau processus de reporting collaboratif et partagé
 Formation à l’analyse collégiale et collaborative
 Formation aux outils développés spécifiquement
Environnement technique : JIRA, BOXI, ACCESS, Sharepoint, MS Office : Excel, powerpoint

GENERALI 2009 à 2010
Responsable projet risque
180 personnes (managers, comptable et gestionnaires), 6 équipes DSI
Fiabilisation et diminution du délai de décision (50%) grâce à la synthétisation de 200 indicateurs financiers et activités par 10 indicateurs clés analysés et commentés collégialement par l’intégralité des acteurs du processus d’encaissement des flux financiers du réseau.

 Fiabilisation des données comptables dans un datawhere
 Mise en place d’un nouveau processus de reporting collaboratif et partagé
 Synthétisation de 200 indicateurs financiers et activités par 10 indicateurs clés
 Conception et formation pour la mise en place d’un processus d’analyse collégiale du reporting
Environnement technique : BOXI, ACCESS, JIRA, Sharepoint, MS Office : Excel et powerpoint

GENERALI 2008 à 2009
Responsable projet
250 personnes (managers et gestionnaires), 12 équipes

Mise en place d’un parcours de formation interne en modules adaptables à l’évaluation des compétences présentes et ciblées, accompagné du reporting des ROI. Amélioration de l’harmonisation des traitements et diminution des insatisfactions clients (10%).

 Mise en place d’un parcours de formation interne en modules adaptables à l’évaluation des compétences présentes et ciblées, accompagné du reporting des ROI disponible sur une plateforme collaborative.
Environnement technique : MS Office, Shareppoint, JIRA

GENERALI 1998 à 2008
Asset manager Immobilier
30 personnes (comptable, travaux, juridique, gestion, commerciales)

 Analyse et collecte de données comptables dans un datawhere
Conception de business plan à 10 ans pour la valorisation des actifs immobilier
Animation des équipes et suivi de projet et chantier
 Réunion collaborative de révision des business plan selon évolution réelle
Environnement technique : BOXI Finasset, ACCESS, MS office