Benedicte Lavaut - Chef de projet EXCEL

Ref : 190318B003

Email vérifié

75003 PARIS
Chef de projet, Formateur, Directeur de projet (49 ans)
En portage salarial

Compétences

EXCEL

POWERPOINT

SHAREPOINT

DECISIONNEL

AGILE

SCRUM

Trello

Slack

Expériences professionnelles

STUDENT •SOUTIEN SCOLAIRE

AUX COLLEGIENS ET LYCEENS ATYPIQUES • DIRIGEANTE
2021 - aujourd'hui
Intégration du pilotage de notes, de l’organisation fractionnée des
apprentissages, de la communication argumentée des besoins
d’informations et distinction entre attendus et connaissances via :
l’animation d’atelier de co-développement en intelligence collective
favorisant la conduite du changement de l’accompagnement
personnalisé vers l’épanouissement scolaire.
CONSEILS ET FORMATIONS MANAGEMENT ET PILOTAGE DECISIONNEL HUMANISTE POUR DIRIGEANTS ET INDEPENDANTS • DIRIGEANTE

2019 - aujourd'hui
Intégration du pilotage et de la prise de décision collaborative pour le
développement du business via : des formations de sensibilisation au
pilotage, l’animation d’atelier de co-développement en intelligence
collective et un accompagnement personnalisé.
PRESIDENTE CLUB

DU COMITE NATIONAL KITE (CNK)
2019 - aujourd'hui
Conception et animation de la stratégie business de développement CA,
via : communication interne presse et réseaux sociaux, la refonte du site, la
mise ne place de nouveaux service aux licenciés en plus de l’organisation
de 100 évènements conviviaux clubs et écoles ou compétitions nationales
(7000 licenciés – 20 pers admin). Triplement de la visibilité, fidélisation des
licenciés et recrutement de 20 personnes à rejoindre les administratifs
Présidente

Kitesurf
Jan 2016 - Jan 2018
15 événements par an, 12 personnes au bureau, 400 adhérents
 Élaboration et animation de la stratégie de développement via : les réseaux sociaux, la refonte du site comme support d’organisation des 15 évènements annuel du club AKIF.
 Triplement de la visibilité, de la fidélisation des adhérents et motivation de 20 personnes à rejoindre le Bureau administratif
 Construction d’un cap de développement économique du club
 Mise en place d’outils collaboratif de partage de suivi des actions d’organisation d’évènements en mode AGILE
SLACK, Réseaux sociaux
FFVL •STRATEGIE & DEVELOPPEMENT DU KITESURF EN FRANCE •

2016 - aujourd'hui
Responsable projet Digital – démarche de vente BtoB BI

GENERALI
2014 - 2016
50 personnes (Manager et inspecteurs sinistres), 4 directions métiers DSI
Conception de la stratégie digitale et nomade modernisant la démarche de vente (entreprise, pro, particulier IARD et Vie) des 800 agents et 1500 courtiers. Coordination des développements et formations des 4000 utilisateurs (présentielle, e-learning, ambassadeurs).Levée de budgets auprès des sponsors
 Recueille des besoins des directions métiers pour la création d’application mobile de rapport de visite de risque assuranciel
 Animation du suivi de conception
 Conception du parcours utilisateurs,
 Suivi du développement et test en mode AGILE
 Formation digitale
 Déploiement des 5 applications mobiles développées
TRELLO, JIRA, Sharepoint, MS office : powerpoint, InVision, Google analytics
Manager – Pilotage reporting

GENERALI
2010 - 2014
180 personnes (managers, inspecteurs d’agence et de courtier, gestionnaires), 6 équipes DSI

Amélioration de la rentabilité́ financière de 10% de 700 Agences, grâce à la conception, et déploiement du pilotage Digital en temps réel du contrôle des flux financiers à distance entre la compagnie et les agents. Projet réalisé en 3 ans passant par la fiabilisation des données, l’accès et analyse graphique avec une profondeur de 2 ans. Pour intégrer des indicateurs comportementaux pertinent et réduisant le suivi quotidien à 3 indicateurs combinés.
Fiabilisation des données comptables et d’activité des gestionnaires et inspecteurs dans un datawhere.
 Mise en place et formations d’un processus de synthétisation collaboratif des 1000 indicateurs financiers et d’activités
 Synthétisation de 200 indicateurs financiers et activités par 15 indicateurs clés
 Mise en place d’un nouveau processus de reporting collaboratif et partagé
 Formation à l’analyse collégiale et collaborative
 Formation aux outils développés spécifiquement
JIRA, BOXI, ACCESS, Sharepoint, MS Office : Excel, powerpoint
Responsable projet risque

GENERALI
2009 - 2010
180 personnes (managers, comptable et gestionnaires), 6 équipes DSI
Fiabilisation et diminution du délai de décision (50%) grâce à la synthétisation de 200 indicateurs financiers et activités par 10 indicateurs clés analysés et commentés collégialement par l’intégralité des acteurs du processus d’encaissement des flux financiers du réseau.
 Fiabilisation des données comptables dans un datawhere
 Mise en place d’un nouveau processus de reporting collaboratif et partagé
 Synthétisation de 200 indicateurs financiers et activités par 10 indicateurs clés
 Conception et formation pour la mise en place d’un processus d’analyse collégiale du reporting
BOXI, ACCESS, JIRA, Sharepoint, MS Office : Excel et powerpoint
Responsable projet

GENERALI
2008 - 2009
250 personnes (managers et gestionnaires), 12 équipes

Mise en place d’un parcours de formation interne en modules adaptables à l’évaluation des compétences présentes et ciblées, accompagné du reporting des ROI. Amélioration de l’harmonisation des traitements et diminution des insatisfactions clients (10%).

 Mise en place d’un parcours de formation interne en modules adaptables à l’évaluation des compétences présentes et ciblées, accompagné du reporting des ROI disponible sur une plateforme collaborative.
MS Office, Shareppoint, JIRA
DIR. DIGITALE STRATEGIE & DEVELOPPEMENT • RESP.

GENERALI
aujourd'hui
PROJET DEMARCHE DE VENTE B TO B SUR APPS MOBILE
Conception de la stratégie digitale et nomade modernisant la démarche
de vente sur le terrain (entreprise, pro, particulier IARD et Vie) des 800 agents
et 1500 courtiers. Coordination des développements et formations des 4000
utilisateurs (présentielle, e-learning, ambassadeurs).

Cabinet de consulting en conduite du changement digital Mars 2018 à ce jour
Approche innovante et globale qui révèle la force exceptionnelle d’un reporting incluant :
 Intégration de l’affect
 Analyse collective et collaborative
 Partage digital en temps réel

Études et formations

MBA Gestion de patrimoine – family office • ISC Paris Optimisation Fiscale et assurancielle du patrimoine des société et particulier

Mémoire : « Quel OPCI pour quel Investisseur » Analyse opportuniste des textes de loi avec la création d’un outil d’aide à la vente pour les CGPI
2007
DESS Finance d’entreprise • UNIVERSITE EVRY VAL D’ESSONNE Mémoire : "Le Beta de l'immobilier" intégrant la méthode d'évaluation de la VA des cashflow actualisés.

1999

Autres compétences

COMPETENCES
Méthode :
 La conduite du changement en mode agile, sur la base d’interviews des processus de réalisation des missions d’équipe et entreprise (250 pers. max.).
 Cartographie des forces, faiblesses, valeurs ajoutées et compétences.
 Définition de l’objectif avec les phases pour y parvenir.

 Élaboration d’un plan d’action détaillé prévoyant :
o Réunion de lancement pour l’adhésion des équipes
o Ateliers de brainstorming avec les piliers des processus et des sourcing de données afin de détailler le chemin de réalisation de l’objectif personnalisé selon les connaissances et les compétences de l’entreprise.
o Ateliers de mise à plat des processus et sourcing des données du reporting
o Personnalisation du paramétrage d’utilisation
o Formation digitale individuelle ou en groupe des applications sur tablettes et smartphones
o Élaboration de e-learning ou documentation d’utilisation
o Suivi d’actions et d’avancement en mode agile.
o Réunion de finalisation de phase et de lancement en production dans l’entreprise

L'objectif de cette approche est de mettre en mouvement la motivation des équipes, la confiance du dirigeant et le développement du business. Elle s’appuie sur l’analyse collaborative et digitale du reporting pour automatiser et fiabiliser le reporting sans retraitement individuel et consacrer ce temps à l’analyser ensemble. C'est cette analyse collaborative qui permet à l'entreprise dans son ensemble à retrouver l'autonomie de savoir comment agir en pleine conscience des forces, faiblesses et contributions de chacun à la réalisation du CA et aux objectifs de développement.
En somme le partage digital des indicateurs, est un atout de bienveillance managériale qui démultiplie le business, grâce à l’intelligence collective interne, libérée et motivée.

Les résultats sont : la diminution des charges du à l'absentéisme et au turnover, et le développement du CA.

Compétences techniques
TRELLO, SLACK
Sharepoint
Réseaux sociaux, Google Analytics
InVision
JIRA
MS office : Powerpoint, Excel, ACESS
BOXI