Jean Yves - Chef de projet DATACENTER

Lors des 20 dernières années en SSII mes expériences sont les suivantes :
Comprendre le domaine métier (processus, activités, organisation,...)
Identifier les opportunités d’optimisation du SI de l’entreprise
Formaliser les besoins de transformation du système d’information en collaboration avec les directions métiers et les utilisateurs finaux
Contribuer, clarifier, challenger et proposer des «Quickwin»sur les différentes phases du projet
Fédérer en phase amont du projet les équipes AMOA, MOE (BUILD et RUN)la mise en œuvre de la meilleure solution
Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques
Gérer les aspects contractuels avec les fournisseurs
Définir les objectifs SMART et proposer des délais de réalisation atteignables
en garantissant le respect couts, qualité et délais
Coordonner les ressources internes, sous-traitantes et co-traitantes
Valider les livrables aux différentes phases
Evaluer et anticiper les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation du projet
Organiser les instances de gouvernance adaptées (Comité de pilotage,comité projet,comités de direction)
Assurer une transition efficace vers l’équipe en charge de l’exploitation du SI
Directeur de Projet Consultant IT / Manager
Juillet 2017 –Décembre 2017: Manager de projet Cloud chez Diagnostica Stago:
Je suis rattaché au DSI en charge de piloter le programme SED (Stago Externalisation Datacenter en tant que responsable de département je pilote une équipe de 4 chefs de projets en charge de l’ensemble
des 16 principaux projets en cours.
Ce programme sur 3 ans, est dans sa phase cadrage financière et va permettre de passer d’une architecture «data center locale gérée en interne» à une architecture cible vers du «100% externalisée & infogérée»
à l’extérieur.
Les objectifs attendus sont les suivants :
Favoriser l’agilité
Capacité à intégrer plus rapidement de nouveaux besoins dans le Cloud
Réduction du « Time to Market »
Mettre en œuvre une politique de sécurité informatique dans les règles de l’art et
multiaxes
Améliorer la QOS en BUILD et en RUN
Mettre à disposition un catalogue de service avec des KPI
Libérer des ressources internes d’opérations répétitives pour les amener vers des opérations avec plus de valeur ajoutée
Optimiser & industrialiser la gestion de notre SI en s’appuyant sur les compétences des infogérants
3 Mars 2017 –Juin 2017: Mission en SSII comme CONSULTANT à la SOCIETE GENERALE
Je suis rattaché à la branche métier RESG/BSC/DCO/OPEen charge de participer à la migration applicative des postes physiques et virtuel au cœur de la transformation digitale en liaison avec la DSI de la Société Générale:
Identifier les impacts sur les postes existants d’Office 365
Accompagner les métiers du BSC à migrer leur parc applicatif sous Windows 10
Anticiper les difficultés des métiers du déploiement du «Continuous Update»
Septembre 2016–Février 2017: Mission en SSII de Directeur de Projet / Consultant IT chez SILCA CREDIT AGRICOLE
Je suis rattaché au département Direction des Opérations qui est au cœur de la transformation digitale des entités métiers CACIB, CACF, SILCA. Mes objectifs sont les suivants:
Etre un acteur et un représentant dans le programme Digital Workplace pour les métiers
Piloter ces transformations en forte croissance (Intégration d’une nouvelle filiale en Octobre 2016).
Les activités portent autour des services du poste de Travail, AD, Messagerie, outils Collaboratifs, téléphonie.
Management d’une équipe de chefs de projets de 5 personnes.
(Windows 10, Exchange 2016)
Juillet 2014 –Aout 2016: Mission en SSII d’Intégration Service Manager à la SOCIETE GENERALE
Je suis rattaché au département production en tant que responsable de l’offre «Desktop & Virtualisation Services», dans le pôle GTS qui est au cœur de la transformation digitale en liaison avec toutes les entités métiers de la Société Générale:
Les postes de travail agence et siège gérés par le domaine EUS/DVS
Les services de virtualisation partagés (publications d’applications Citrix)
Les postes de travail virtuels (Parc de 3800 VI)
Ma mission consiste à définir la gouvernance des projets et s'assurer que tous les paramètres de la gestion du projet y soient intégrés:
Consolider et mettre en cohérence les besoins en ressources, les plannings
Identifier les risques, définir et mettre en œuvre le plan d'actions associé
Contrôler la rentabilité des projets (P&L)
Intégrer la dimension de service et de maintien en conditions opérationnelles
Assurer le contrôle du Delivery et du respect des engagements auprès des clients
En parallèle j’occupe une fonction de chef de projet sur le projet HIVE
: pilotage d’un projet
de transformation sous Citrix (Migration No PVD) impactant directement 1700 utilisateurs pour
l’ensemble des entités métiers.
Dans ce cadre, mon rôle consiste à :
Recueillir, comprendre et formaliser les besoins clients
Etablir des différents plans d’intégration projet et suivi avec identification des moyens, des lotissements, des risques et impacts projets, des priorités, des dates
d’engagement.
L’amélioration et la mise en œuvre des processus
Préparer et animer les réunions techniques et de pilotage projet
Améliorer et la mise en œuvre des processus
Piloter l’ensemble des changements liés à la réussite du plan d'intégration dans une
démarche "Ready To Prod"
4Aout 2012 –Juin 2014: Mission en SSII de chef de projet / Offre de service poste de travail virtuel (HVD) à la BNPP: / 12,5 M€ / 5 ans
Dans une perspective d’optimisation des coûts et de la stratégie des postes de travail, le projet HVD (Hosted Virtual Desktop) vise, à terme, le remplacement de tous les postes de travail
physiques par des clients légers équipés d’une solution sécurisée à une image virtuelle (Citrix) du poste de travail.
Décembre 2013 –Juin 2014 : Accompagnement et évolution de la solution
pour les partenaires externes : Dans une perspective d’optimisation des coûts et de la stratégie de
sourcing de BNPP, la solution permet un accès à des positions HVD pour des partenaires à
l’extérieur des locaux BNPP.
Coordination et fédération des équipes en charge d’opérer la solution
Evolution des règles de sécurité (Modèle C vers Modèle D)
Recueillir, comprendre et formaliser les besoins des partenaires
Mise en œuvre de la solution pour 3 partenaires
Intégration de ce nouveau périmètre dans l’offre de service
Août 2013 –Décembre 2013 : Mise en œuvre du projet:
Coordination et fédération des équipes en charge de mettre en place la solution (IPS) et opérer la solution (BP²I)
Pilotage des équipes opérationnelles d’IPS et BP²I afin d’obtenir la cible de la solution, sa mise en œuvre et son maintien en condition opérationnelle ainsi que les coûts associés
Participation aux différents comités projets et pilotages concernant
l’intégration des différents métiers de la BNPP (BP2S, BNL, BGL, FORTIS)
Août 2012 –Août 2013: Démarrage du projet HVD:
Rédaction de l’offre de Service autour du poste de Travail Virtuel pour l’ensemble des entités métiers de la BNP
Rédaction du catalogue de service
Assistance à maitrise d’ouvrage avec les équipes architecture d’IPS et support et
opérationnelle de BP²I
Suivi & pilotage de l’avancement de la mise en œuvre du projet (5000 Postes virtuels
Citrix redondés sur 2 Data Centers)
Rédaction de l’offre de service intégrée au catalogue de service poste de travail d’ITG de la BNPP
Mai 2012 –Août 2012: EXAKIS Gold Partners Microsoft
Directeur Technique Infrastructure Paris Responsable de l’activité du département Infrastructure Microsoft sur Ile de France (250 K€ / mois)
Pilotage du Pole Infrastructure Paris (25 consultants entretien de carrière, formation ...)
Implication sur les projets en avant ventes de migration de messagerie de Lotus Notes vers Exchange: Général de Santé, Fédération Bancaire Française, SwissLife
Réalisation de formation Team Building, Coaching d’équipe,Chef de Projet
Coordination des comités opérationnels de pilotage 5
Juillet 2007 -Mai 2012: CAPGEMINI Practice Manager/ Delivery Manager: Secteur Industrie Distribution & Services
Responsable opérationnel de 70 personnes des prestations réalisées sous forme de contrat de service en charge de l’infogérance chez RENAULT pour CAPGEMINI.
Interlocuteur privilégié du client : Pilotage et suivi des principaux KPI en liaison avec
les responsables et chefs de projets
Implication en avant-vente technique & financière sur les projets Infrastructure projet Audace PSA (2,5 M€ sur 2011)
Suivi de l'avancement des propositions en avant-vente et démarrage des projets : participation aux comités opérationnels et de pilotage,élaboration de tableaux de bords et d'indicateurs qualité dans le cadre de l’amélioration continue.
Accompagnement de la croissance de la BU (passage de300 à 400 consultants en 1 an), suivi des collaborateurs : suivi de mission, gestion de carrière, plan de formation
70 personnes Practice Leader MICROSOFT
Management indirect de 30 ressources sur les technologies d’innovation Microsoft
Animation et participation au Comité de pilotage des prestations à engagement de résultat (forfait, infogérance, projet)
Suivi des indicateurs de qualité de service et des SLA Suivi de compte et des projets
en cours
Création d’une nouvelle offre technique et commerciale : Migration de Messagerie vers Exchange proposé aux Forums IT MS
Animation des professionnels par le biais de communautés techniques
Responsable Portefeuille Client : GEMALTO -AIR LIQUIDE -EADS –SCHNEIDER
Qualification des besoins, rédaction de propositions techniques, soutenances
Support à la vente auprès de la force commerciale et qualification des besoins clients
Définition des solutions proposées lors des phases d'avant-vente et rédaction des propositions commerciales
Accompagnement client et pilotage de nos opérations structurantes
Suivi des collaborateurs sur mission
Service Manager Air Liquide (50personnes dont 30 en Offshore)
Réorganisation de la gérance d’exploitation en phase avec une externalisation des
services vers l’offshore
Définition des indicateurs de l'activité et amélioration du plan qualité,
conduite de projet d’industrialisation vers un nouveau centre de service.
Suivi des niveaux de services en regard des engagements contractuels, mise en place
de plan d’actions préventifs et correctifs
Sept 2002 –Juin 2007: GROUPE ECSSOLUTIS
Filiale de la société Générale
Ingénieur offre de Services / Chef de projet / Directeur de Projet
Liste des projets significatifs:
Migrations Active Directory, audits réseaux, mise en place de solution firewall, upgrade de serveurs
(Unix, Intel) et de solutions réseaux, déménagement de Data Centers: SANOFI(Romainville), SUNGARD(Lognes),MUTARIS INFORMATIQUE (Paris)6 Directeur de Projet
Gestion et conduite de projet du transfert du Data Center de la BNP (Projet DEMETER)
Gestion de l’avancement technique des lots suivant le déroulement du planning Chef de Projet National
Gestion et conduite de projets > 80 K€ et suivi de projets
Coordination des équipes internes et pilotage de la sous-traitance
Gestion de l’avancement et la rentabilité financière des projets Ingénieur Offres de Services
Qualification des besoins clients autour de l’infrastructure serveur et poste de travail
Soutenances de propositions commerciales (techniques et financières)
Pilotage réalisation et recette du projet complexe > 60 K€ Avril 1997 –Août 2002: STERIA/ Chef de projet Infrastructure Janvier 01 -Août 02:
COMPAGNIE GENERALE UNION/ Chef de projet
Migration de la messagerie Ccmail vers Lotus Notes V5 pour 5000 utilisateurs
Duplication et déploiement national d’une solution de type «Poste nomade» pour 500 commerciaux sur toute la France.
Avril 97 -Déc 00: SOCIETÉ GÉNÉRALE (DRH):Chef de projet
Gestion du service Assistance aux Utilisateurs et Haut VIP (Présidenceet RSRH)
Migration d’applications métiers et assistance de proximité et résolution d’incidents
Juin 1993 –Mars 1997: ATOS/ Administrateur Système & Réseaux
Sept 96 –Mars 97: OCDE: Ingénieur Système et Réseau
Fév 96 –Août 96: INFOPOINT, CNP ASSURANCE: Admin Système et Réseau
Juillet 94 –Jan 96: ICDC: Administrateur Système
Juin 93 –Juin 94: ELF AQUITAINE: Technicien Micro Réseau