Mickael - Assistant à maîtrise d'ouvrage LAN

Expérience professionnelle

SUEZ 07/2015 – 02/2016
Sous le contrôle du Directeur Général d’une filiale de Suez éditrice d’un logiciel de gestion multi fluide,
et suite au rachat d’une nouvelle filiale ayant des activités similaires à la première, Suez a décidé de
faire appel à un consultant externe pour auditer le SI de ses deux filiales, établir la roadmap des
projets prioritaires à mener sur les 3 prochaines années et piloter la mise en œuvre.
Consultant SI – Audit & Pilotage de projet
Définition de la roadmap des projets SI et pilotage de la mise en œuvre :
 Interview de l’ensemble des collaborateurs
 Réalisation d’une cartographie technique et applicative des deux SI
 Roadmap d’obsolescence

ALLIANZ 05/2014 – 03/2015
Sous le contrôle du Directeur de l’Architecture d’Entreprise, et suite au départ du Responsable du
service en charge de la stratégie d’architecture SI & des données, Allianz a décidé de recruter un
Manager de Transition pour remettre sous contrôle le service et ainsi préparer l’arrivée du prochain
Responsable qui doit être recruté.
Manager de Transition
Responsable du service Stratégie d’Architecture SI & des Données :
 Encadrement de l’équipe composée de 16 architectes métiers, fonctionnelles et de données,
 Restructuration de la Direction : mise en place d’indicateurs de performance, de plan de charge,
de reporting, de l’offre de services et des processus associés
 Définition de l’architecture du nouveau SI pour la Distribution et le Digital qui doit permettre
notamment de renforcer la vision 360° du client et être multicanal

JC DECAUX 04/2014
Suite à l’émergence des suites collaboratives dans le Cloud, JC Decaux souhaite évaluer la possibilité
d’externaliser son service de messagerie et des services associés dans le Cloud. Les solutions de
Cloud privés, publiques ou hybrides sont alors à étudier.
Consultant SI - Etude de la stratégie Cloud
Responsable de mission (accompagné par un consultant) :
 Définition de scénarii cibles
o Étude des différentes solutions SaaS du marché
o Étude et choix de l’architecture : On Premise, cloud public, cloud privé cloud hybride
 Analyse de risques
 Préconisation & évaluation financière des scénarii
 Restitution à la Direction Financière

BANQUE DE FRANCE 05/2012 – 02/2013
Afin de répondre aux exigences de qualité de services et à la croissance des données, la Banque de
France à lancer le projet de déménagement de son Datacenter principal de Marne la Vallée vers
Serris.
Chef de Projet – Relocalisation Datacenter
Responsable du cadrage du projet de relocalisation :
 Pilotage du projet & encadrement d’une équipe de consultants (3 consultants)
 Cadrage des projets à réaliser en amont du déménagement :
o Fiabilisation de l’inventaire,
o Tests d’arrêt relance des matériels
o Mise au rebus des matériels obsolètes
o Campagne de virtualisation des environnements,
o Négociation des périodes d’interruption possibles
Définition des scénarios de migration :
o Etude du déménagement ou remplacement opportuniste des équipements
o Pour chaque application métier, étude des scénarios possibles en prenant en
considération les contraintes business (périodes de gel, périodes de fortes activités, etc.)
 Etablissement du Business Case
 Pilotage de la rédaction du cahier des charges de la consultation
 Sélection du prestataire qui effectuera le déménagement

SAINT-GOBAIN 11/2011 – 08/2012
Suite à la renégociation du contrat d’infogérance, Saint-Gobain à décider de déménager 2 de ces
Datacenters parisiens qui hébergent les applications métiers critiques du Groupe.
Chef de Projet - Relocalisation Datacenter
Responsable du projet de relocalisation de deux Datacenters (sous responsabilité d’un infogérant) :
 Participation aux comités réguliers d’avancement projet
 Élaboration du planning global & de la méthodologie projet de migration
 Pilotage de la migration réalisée par l’infogérant :
o Mise en place de l’infrastructure primaire
o Mise en place des liaisons télécoms
o Tests de bascule à blanc
o Migration des applications métiers critiques environnement par environnement
o Suivi des incidents post migration
 Reporting, gestion des alertes et des risques et suivi budgétaire

CREDIT-AGRICOLE 05/2011 – 02/2013
Afin de faire converger les services d’hébergement des entités du Groupe Crédit Agricole, le Centre
d’Excellence a été mis en place.
Responsable du Centre d’Excellence Datacenter
Animer la communauté chargée de définir la stratégie Datacenter du Groupe :
 Pilotage des 10 entités de Crédit Agricole dans le cadre de la définition d’une offre
d’hébergement commune
 Coordination des experts Crédit Agricole pour l’identification des projets à mener et instruction
du dossier de décision
 Définition de l’offre de services et des niveaux de services associés.
LYONNAISE DES EAUX 06/2009 – 05/2011
Afin de rester leader face à la concurrence qui se montre de plus en plus grande, la Lyonnaise des
Eaux investit dans la mise en œuvre d’un SI toujours plus performant.
Responsable de l’intégration IT de filiales 08/2010 – 05/2011
Suite au rachat de la Société Guyanaise des Eaux et de la Société Martiniquaise des Eaux par la
Lyonnaise des Eaux, le SI doit être mis à la norme de la maison mère :
 Analyse de l’existant (25 sites, 400 utilisateurs à migrer)
 Cadrage et définition des chantiers (Réseaux LAN/WAN, télédistribution, messagerie,
visioconférence, ToIP, 20 serveurs et 400 postes de travail)
 Gestion du budget et des commandes de matériels
 Définition du planning et élaboration du projet de transition
 Planification et pilotage du projet d’intégration (9 mois en Martinique/Guyane)
 Formation et conduite du changement auprès des utilisateurs
Chef de Projet - Relocalisation Datacenter 11/2009 – 05/2010
Responsable du projet de relocalisation du Datacenter de Corbeil vers Montpellier :
 Définition de l’architecture cible et des principes d’urbanisation
 Gestion du budget (1M€), des commandes et du planning
 Pilotage des projets préparatoires (rationalisation des environnements, mise en place des
infrastructures primaires et du réseau)
 Pilotage du déménagement des applications

Responsable de mise en Production 06/2009 – 08/2010
Coordonner, planifier et suivre les mises en production des nouvelles applications métiers ainsi que
leurs évolutions.
 Maintien du planning de mise en production
 Négociation des créneaux avec les Responsables d’Applications
 Management des 9 collaborateurs de l’équipe de mise en production
 Suivi de la qualité des mises en production
 Production de reporting

GDF-SUEZ 2008 – 2009
En amont de la fusion des deux groupes, définition des cibles à 3 ans et des trajectoires de
transformation associées pour l’ensemble du domaine Bureautique.
Consultant SI – Définition du plan de convergence SI
Définir le plan de convergence à 3 ans des infrastructures bureautiques du nouveau groupe GDF
Suez :
 Analyse de l’existant
 Définition des cibles à 3 ans :
o Identification des orientations technologiques et organisationnelles
o Evaluation des orientations retenues
o Synergies dégagées ; coûts projets ; cohérence technique, fonctionnelle et économique
des solutions proposées ; contraintes et risques de mise en œuvre ; adéquation aux
changements métiers
 Elaboration de la trajectoire :
o Identification des projets de mise en œuvre ou d’évolution des services
o Identification des métiers clients de ces services
o Identification des projets de migration
o Valorisation de la charge et du budget pour ces projets
o Identification de l’organisation pour porter ces projets
o Identification des risques et facteurs clés de succès
o Planification
 Élaboration du Business Case associé

BANQUE POPULAIRE 05/2008 – 09/2009
Afin de subvenir à ses futurs besoins d’hébergement, i-BP a fait le choix de construire en propre un
nouveau Datacenter en province.
Project Management Office – Relocalisation Datacenter
Coordonnées les différents projets du programme ALBIREO (20M€, 13.000JH, 1 DP, 7CP) :
 Assistance à la Direction de Programme pour la préparation et l’animation des diverses
instances de pilotage et reportings associés
 Suivi d'avancement des chantiers et jalons techniques du Programme
 Participation aux comités projet et sous-programmes
 Management du portefeuille des projets du Programme
 Gestion du budget
 Gestion des plannings
Consultant SI – Cadrage du projet de Relocalisation Datacenter
Identifier l’ensemble des chantiers et projets à mener pour faciliter et sécuriser la migration des
infrastructures actuelles vers la nouvelle cible à horizon 2010 :
 Analyse de l’ensemble des infrastructures du SI des Banques
 Élaboration des scénarios de migration pour chacune des plateformes majeures ; identification
et chiffrage des chantiers et projets à mener pour faciliter et sécuriser la migration des
infrastructures vers le futur Datacenter, tout en maintenant les processus et outils de PCA/PRA
 Définition de l’architecture cible des infrastructures mutualisées du nouveau Datacenter
(infrastructures réseau, stockage, sauvegarde…)
Consultant SI – Définition du Plan à Moyen Terme (PMT)

Définir la stratégie d’évolution de l’organisation et des services offerts en réponse aux nouveaux
besoins des Banques et aux futurs enjeux de croissance :
 Analyse de l’existant
 Définition de la cible organisationnelle et technique (Datacenter, LAN, SAN/stockage,
sauvegarde, messagerie, infrastructure serveurs, plateforme de virtualisation, postes de travail)
 Élaboration des feuilles de route pour chaque service d’infrastructure
 Note de synthèse des évolutions et des chantiers devant être initiés

Depuis 2006 Manager / Consultant Senior SI – Solucom (Cabinet de Conseil)
Manager de Transition - Allianz (depuis juin 2014) :
 Responsable du service Stratégie d’Architecture SI & des Données. Management de l’équipe (16 collaborateurs), réorganisation de la direction, mise en place de processus, optimisation du pilotage de la Direction, définition de l’offre de services
 Responsable du projet de mise en œuvre du nouveau SI pour la Distribution et le Digital.

Responsable de Projet SI - Lyonnaise des Eaux (24 mois) :
 Responsable de l’équipe de mise en production Infrastructure (9 personnes)
 Intégration de la Société Guyanaise des Eaux et la Société Martiniquaise des Eaux dans le SI Lyonnaise :
o Définition des chantiers (périmètre : réseaux LAN/WAN, télédistribution, messagerie, visioconférence, téléphonie sur IP, remplacement 20 serveurs et 400 postes de travail)
o Planification et pilotage du projet d’intégration (déplacement 9 mois en Martinique et en Guyane)
o Formation et conduite du changement auprès des utilisateurs
 Relocalisation du Datacenter principal de Corbeil vers Montpellier :
o Définition de l’architecture cible et des principes d’urbanisation
o Gestion du budget, des commandes et du planning
o Pilotage des projets préparatoires et de la relocalisation

PMO - Groupe Banque Populaire (17 mois) :
 Project Management Office du programme de relocalisation du Datacenter de Lognes vers Castres
o Assistance à la préparation et l’animation des instances de pilotages
o Planification et suivi de l’avancement des chantiers et des jalons techniques
o Management du portefeuille de projets, des budgets et du planning (20M€, 13.000JH, 1 DP, 7CP)

Consultant - Groupe GDF-Suez (4 mois) :
 Définition du plan de convergence des infrastructures Bureautique pour la fusion de Gaz de France et Suez :
o Identification des orientations technologiques et techniques à 3 ans
o Évaluation financière des orientations retenues / Élaboration de la trajectoire
2003-2006 Formateur – Bull (Service Informatique)
 Dispense de formations techniques sur l’utilisation de nouvelles technologies, Multimédia & Réseaux :
o Conception de support pédagogique
o Animation de formation (Nouvelles technologies, Conception site web, Réseaux d’entreprise)
1999-2006 Responsable communication et fondateur – Fréquence3 (Média)
 Fondateur et Vice-président de la webradio Associative Fréquence3 :
o Création de la structure juridique / Mise en place de l’organisation de l’association (120 personnes)
o Responsable de la communication, des relations partenaires. Management de l’équipe. Animateur.