Antoine - Assistant à maîtrise d'ouvrage DB2

CAAGIS
01/10-12/10 ⇨ Dans le cadre du Projet Lutte Anti Blanchiment, intégration d’un logiciel de la société Norkom
• Pilotage du Projet
o Mise en place des instances de Pilotage : comités, acteurs
o Mise en place du planning général
o Reporting avancement, gestion des risques, alertes, proposition solutions
• Coordination contributeurs internes et externes
• Suivi budgétaire

NATIXIS
06/08-09/09 ⇨ Dans le cadre du Projet « Circularisation », intervention en AMOA
• Définition des besoins en relation avec les utilisateurs
• Rédaction expression des besoins à destination de la MOE
• Arbitrage des objectifs en regard des budgets et plannings
• Suivi de respect du planning
• Etablissement cahiers de recette
• méthodologie d’élaboration des cas de tests et du suivi de leur réalisation
• Exécution de la recette

AXA
03/07-05/08 ⇨ Dans le cadre du Groupe de Projets éditique du Domaine Vie Individuelle,
• Pilotage des besoins éditiques (1.900 j.h) des projets SAXO et 1-2-2
o Recensement des besoins
o Centralisation et mis en place de solutions pérennes et évolutives
o Coordination des services Architecture, Editique, de l’équipe projet et du métier
 Mise en place d’un planning commun
 Réunions de suivi d’avancement et des objectifs
 Recadrage, arbitrage, validation des engagements au fur et à mesure de l’avancement
 Reporting avancement, gestion des alertes et coordination
 Organisation comités de suivi, réunions événementielles
 Assistance à la MOA pour la rédaction du cahier de recette : lotissement, planning, cas de tests
 Suivi exécution recette
 Suivi livraison en Production

07/06-02/07 ⇨ Dans le cadre du projet NSE (Nouveau système d’Epargne)
• Adjoint au responsable de la cellule Coordination Technique :
 Déploiement de solutions informatiques (outil de cartographie ESSOR, aide au chiffrage de projets,…)
 Rédaction d’un Plan d’Assurance Qualité

CREDIT FONCIER DE FRANCE
05/05-06/06 ⇨ Dans le cadre de la fusion entre le CFF et Enténial
• Chef du Projet « changement du code banque CFF » (2.500 j*h) :
 Etude d’impact du changement du code banque dans le SI du CFF
 Constitution du dossier d’étude d’impact et présentation aux 8 domaines Etudes (100 personnes)
 Présentation enjeux
 Présentation macro planning
 Arbitrage impacts,
 Gestion des alertes, proposition solutions transitoires
 Déploiement de la solution de conversion des données et de l’externalisation des traitements
 Mise en place d’un rétro planning commun
 Proposition et validation de l’organisation commune à tous les domaines
 Suivi Avancement
• Organisation réunions d’avancement
• Gestion des alertes
• Organisations réunions événementielles
• Reporting
 Encadrement d’une équipe de 7 personnes

NATEXIS BANQUE POPULAIRE
Domaine Finances
01/04-04/05 ⇨ Dans le cadre du schéma directeur (42.000 j.h) de la conservation des Titres:
• Adjoint au Directeur de Projet, support aux chefs de Projets :
 Planification : découpage, évaluation des charges, suivi du planning
 Management : gestion des ressources
 Organisation : méthodologie de planification, méthode d’évaluation des charges, formation aux chefs de Projet

01/02-10/02 ⇨ Dans le cadre de rachats d’activité back-office dans le Domaine des Titres :
• Responsable d’une cellule de Planification, d’organisation des recettes avec les clients

Domaine Monétique
11/99-12/01 ⇨ Dans le cadre des évolutions de la norme de l’application carte (passage à la norme EMV) et des formats d’échange des données de compensation sur les réseaux national et international (CB2C, ECCF, VISANET, CB2A) :
• Dossier de choix sur la mise en place d’un format de communication commun à l’ensemble des applications de l’activité ‘cartes bancaires’.

BANQUE DE FRANCE
Dans le cadre du projet R.E.F.B.E. (Refonte Fichier Bancaire des Entreprises) :
Depuis 12/96 ⇨ Co-responsable informatique du sous-projet « Diffusion Externe »
Informations juridiques et Financières des Entreprises (25 années.homme) :
• Etablissement du cahier des charges – Conception d’ensemble
• Conception des spécifications externes
• Encadrement d’une équipe de 5 AP – Assistance à maîtrise d’ouvrage
En parallèle, responsable informatique du sous-projet C.I.P.E. en maintenance :
• Encadrement d’une équipe de 2 AP – Assistance à maîtrise d’ouvrage

05/95-11/96 ⇨ Responsable informatique du sous-projet CIPE
(Centralisation des Incidents de Paiement Effets) (10 années.homme) :
• Conception d’ensemble
• Conception des spécifications externes et internes
• Encadrement d’une équipe de 5 AP – Assistance à maîtrise d’ouvrage

10/91-04/95 ⇨ Refonte du projet ‘Centralisation des risques’
• Elaboration des spécifications internes
• Etude technique des solutions, développement, tests, recette

CREDIT FONCIER DE FRANCE
01/90-09/91 ⇨ Informatisation du service chargé de gérer les fonds recueillis par les trésoriers généraux

CAISSE D’EPARGNE
05/88-12/89 ⇨ Participation à l’analyse et au développement des projets
• Refonte du Système d’Information (RSI)
• Gestion de la souscription des produits bancaires par les clients