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Exemple de missions de Rémi,
Consultant rh habitant le Val-de-Marne (94)

• Employer

  CERATIZIT Group/PLANSEE Group • Position
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Dates (from – to)
  
  • Main activities and responsibilities
  
  HRIS Manager
  
  Management of a global cloud HR Information System (Workday) for the global high tech industrial group Ceratizit (Workday)
  Security manager, data manager, integration manager
  Business process configuration
  Many travels in Austria, Germany, Italy, Netherlands

• • Employer

  IF PAYROLL & HR (Luxembourg)
  Jan 2016 - Jan 2018

  • Position
  
  • Main activities and responsibilities
  
  Payroll Project Manager
  
  Payroll and Accountancy software developments for the customers and internally (Visual Basic)
  User trainings
  Reporting

• • Employer

  CapFields (Luxembourg)
  Jan 2015 - Jan 2017

  for La Mondiale Europartner (insurance company in Luxembourg)
  • Position
  
  • Main activities and responsibilities
  
  HRIS Project Manager in La Mondiale Europartner (Groupe AG2R)
  
  Implementation of an outsourced payroll service
  Maintenance of the old system before the go live (HR Access)
  User trainings
  
  Position
  
  • Main activities and responsibilities
  
  Consultant in Ikano Group (Ikea group holding)
  
  Selection of a global cloud information system for 10 countries (Europe and Asia) (Workday

• Employer

  Jan 2013 - Jan 2014

  Luxembourg Institute of Science and Technology (research center)
  • Position
  
  • Main activities and responsibilities
  
  HRIS Project Manager
  
  Management of the implementation of the payroll and the HR admin (HR Access)
  User trainings

• Radio France

  Jan 2012 - aujourd'hui

  Objet de la mission : Audit des processus et des postes du service paie, gestion administrative, central et dans les directions/délégations pour améliorer l’efficacité ; cartographie des processus, analyse des postes, relevé des dysfonctionnements, propositions d’améliorations via une organisation différente ou via des évolutions du SIRH (système Ulysse : Peoplesoft interfacé avec GXP)
  Périmètre France : déploiement au siège Parisien et dans les régions
  Rôle : Consultant Senior RH/SIRH
  Missions :
  Animation des ateliers d’analyse des processus et d’analyse des postes de coordinatrices paie
  Rédaction d’un rapport descriptif des processus et postes existants
  Rédaction d’un rapport de préconisations organisationnelles et informatiques
  Groupe SAFRAN (2 mois / Février 2012 à Avril 2012)
  Objet de la mission : Dans le cadre de la mise en place d’un SIRH sur le périmètre monde (Entretien Individuel, CV, Career Committee, Recrutement pour 55 000 salariés), recueil du besoin métier, et rédaction d’un cahier des charges pour lancer un appel d’offres.
  Périmètre international : déploiement dans toutes les implantations SAFRAN dans le monde ; les échanges se faisaient en téléconférence (avec webex)
  Rôle : Consultant Senior RH/SIRH
  Missions :
  Préparation des supports et animation des ateliers métiers de recueil du besoin
  Rédaction des cahiers des charges Entretien Individuel, Recrutement, Carrière en Anglais
  
  Groupe PSA Peugeot Citroen (9 mois / Avril 2011 à Janvier 2012)
  Objet de la mission : Dans le cadre de la mise en place d’un SI Carrières sur le périmètre monde (Entretien Individuel, CV, Talent Review pour 60 000 cadres et TAM), accompagnement du métier Carrières de la DRH, notamment dans la conduite du changement de l’organisation et des processus.
  Périmètre international : déploiement sur 34 pays dont l’Europe Occidentale, quelques pays d’Europe de l’Est, la Russie, la Chine, l’Inde, et quelques pays d’Amérique Latine ; les échanges se faisaient en Anglais principalement en téléconférence avec partage d’écran
  Rôle : Consultant Senior RH/SIRH
  Missions :
  Animation des ateliers de spécifications fonctionnelles et techniques
  Ateliers métiers pour la conduite du changement
  Coordination du projet au niveau métier (planning, animation de réunions de coordination, tableaux de bord de suivi des actions)
  Participation à la recette métier
  Démonstrations de l’outil Stepstone/Lumesse (en Anglais)
  
  Groupe ECORE (4.5 mois / Novembre 2010 à Avril 2011)
  Objet de la mission : Dans le cadre de la refonte du SIRH, préparation et réalisation de la recette d’HR Access Suite 7, sur la partie paie.
  Rôle : Consultant Senior RH/SIRH
  Missions :
  Rédaction d’un cahier de recette
  Réalisation de la paie en double
  Formalisation de procédures
  Formation des gestionnaires RH
  
  Groupe NATIXIS (26 mois / Juillet 2008 – Septembre 2010)
  Objet de la mission : Optimisation de l’organisation du service paie et gestion administrative (GA)
  Role : Chef de projet RH
  Missions :
  Audit de l’organisation du service paie et GA
  Formalisation des processus existants et cibles
  Création et actualisation d’un portefeuille d’initiatives (portefeuille de demandes métier) avec estimation du gain de productivité attendu pour chaque initiative
  Appel d’offres pour un outil de communication interne RH
  Gestion de projet (animation des ateliers, gestion du planning, comités projet…)
  Rédaction des spécifications fonctionnelles des initiatives retenues en comité de projet
  Pilotage de la mise en œuvre des initiatives retenues (sur Lotus Notes en interface avec GXP)
  Recette des initiatives réalisées
  Accompagnement du changement : communication intranet/vidéo/circulaire, aide en ligne, support utilisateur de niveau 2, formations des utilisateurs clés
  Plan de Continuité d’Activité : mise en place d’une enquête nationale dans les 50 sociétés du groupe en France pour déterminer les coordonnées et les moyens de travail à distance en cas de sinistre
  Reporting sur Business Objects XI, mise en place d’imports vers BO, et d’exports de BO vers des outils tiers
  Groupe Effia (1 mois / juin 2008)
  Objet de la mission : Dans le cadre de la refonte du SIRH, préparation, pilotage et exécution de la recette.
  Rôle : Consultant RH/SIRH
  Missions :
  Stratégie de recette
  Pilotage de la recette (gestionnaires internes et consultants externes)
  Exécution de la recette
  
  Boston Consulting Group (1,5 mois / mars 2008 – avril 2008)
  Objet de la mission : Etude d’opportunité sur l’externalisation d’un processus RH.
  Rôle : Chef de projet RH
  Missions :
  Audit du processus externalisable
  Formalisation du processus selon 2 scénarii cibles (externalisation ou internalisation)
  Calcul du coût complet au bulletin selon 3 scénarii (externalisation du processus, du SI, ou internalisation)
  Animations de comités de pilotage pour amener le BCG au choix final d’un scénario

• (Chef de projet SIRH/Organisation RH)

  GFI Consulting – Paris Natixis SA – Paris (Consultant GFI Consulting)
  Jan 2008 - aujourd'hui

  Conseil en organisation RH et Chef de projet SIRH
  Au sein de la DRH Groupe :
  • Dans le cadre du projet Performance (réduction des coûts de 400 millions d’euros) et du Plan d’Adaptation à l’Emploi (plan de réduction d’effectifs de 800 postes), analyse de l’organisation de la paie, de la gestion administrative et de la comptabilité RH dans le but d’optimiser l’organisation du service paie, GA et comptabilité :
  o analyse des processus/procédures/modes opératoires des gestionnaires de paie, de Gestion Administrative (GA), et des comptables, évaluation de la charge, préconisations pour l’optimisation des processus
  o maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d’automatismes, de requêtes, d’interfaces, d’applications en self-service
  o mise en place d’un noyau de CSP (Centre de Services Partagés)
  o estimation des gains de productivité obtenus grâce à la refonte des processus et des outils, statistiques sociales
  • Encadrement d’1 technicien et pilotage de la MOE

  Environnement technique : GXP, Gestor, Business Objects, Lotus Notes, UML

• The Boston Consulting (Consultant Act-On)

  Group – Paris
  Jan 2008 - Jan 2008

  Conseil en organisation RH et SIRH
  Au sein du département Administratif et Financier :
  • Etude sur l’opportunité d’externaliser la paie :
  o analyse des processus/procédures des gestionnaires de paie et de Gestion Administrative (GA), évaluation de la charge
  o étude comparative de coûts (ADP-GSI)
  o préconisations pour l’optimisation des processus paie et GA

• (Consultant Act-On) Responsable d’application AMOA

  BNP PARIBAS – Paris
  Jan 2006 - Jan 2008

  Au sein du département MOA SIRH et Organisation :
  • Rédaction de cahiers des charges, recette, support utilisateur (analyse des anomalies et des incidents de production), et reporting (statistiques utilisateurs)
  • Self-service formation (50 000 utilisateurs), PeopleSoft Formation et PeopleSoft GRH Monde (effectifs, rémunérations, avantages en nature, gestion individuelle des carrières)
  • Migration PS 8.2 vers PS 8.9
  • Pilotage de la MOE

  Environnement technique : Peoplesoft Application Designer, Query et PL/SQL Developper, Test Director

• Chef de projet SIRH

  EFFIA (filiale SNCF) – Paris
  Jan 2006 - Jan 2006

  Au sein de la DSI :
  • Recueil du besoin et cahiers des charges (recrutement, formation, entretien annuel et paie), appels d’offres
  • Cahier des charges, négociation, contractualisation, planification, recette, pilotage de l’intégration d’un outil de e-recrutement (Talentlink de Mr Ted)
  • Expression de besoin pour un outil de planification et gestion des temps (BM Soft, Planimed)
  • Mise en place d’une maintenance corrective et évolutive pour la paie (Alicia de LOGI-RH)
  • Support utilisateur gestion des notes de frais (Notilus de DIMO-GESTION)
  • Encadrement de 3 consultants prestataires

• Poitiers Chef de projet SIRH et GTA

  CEREP (Laboratoire pharmaceutique)
  Jan 2005 - Jan 2006

  Au sein du département DRH :
  • Recueil du besoin, rédaction des cahiers des charges, appel d’offres, analyse et sélection d’éditeurs, contractualisation, planification, mise en œuvre des progiciels CCMX et HOROQUARTZ
  • Self-service absentéisme et formation, paie, administration, bilan social, masse salariale, gest...