Missions Six Sigma : Une multitude d'offres déposées tous les jours

Exemple des emplois de Franck,
freelance SIX SIGMA résidant dans Paris (75)

• Master Black Belt qualité

  SITA, Rotterdam Pays-Bas, Expert Senior Amélioration Continue
  Jan 2020 - aujourd'hui

• Project Senior Manager

  MANUTAN, Gonesse France
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Projets e-Procurement Perfect Automation et
  Digitalisation Landscape :
   Organisation de plusieurs ateliers Kaizen pour diagnostiquer les
  processus actuels avec analyse des causes racines de la moindre
  performance actuelle, analyse du temps et de la valeur et conception du
  futur processus qui a été présenté au Comité exécutif et a abouti à une
  réduction des délais de 1 mois sur trois mois et 6 ETP d'économies au final

• Target Operating Model Program Stream Leader

  SG Investment Bank, Paris
  Jan 2019 - Jan 2020

  programme Digitalisation du “Client Legal
  Onboarding” :
   Définition d'une charte de projet comprenant une quantification du coût
  total encouru sur les processus métiers actuels et une projection des
  bénéfices à réaliser sur les nouveaux processus métiers qui ont abouti à
  des gains de 4 ETP et d’un délai de cycle de 3 mois réduit à un mois
   Animation d’un atelier Kaizen d'une semaine pour diagnostiquer leprocessus actuel avec une analyse des causes racines de la performance
  actuelle, l'analyse du temps et de la valeur et conception du futur
  processus, en montrant clairement les interfaces fonctionnelles et les flux
  de valeur (cartographie de la chaîne de valeur), et en assurant
  l'alignement à la stratégie de SG
   Définition des KPIs opérationnels pour le futur processus
   Définition d'un plan de gestion du changement (communication,
  formations, mise à jour des politiques et procédures / écriture de
  nouveaux standard)
   Recommandations d’opportunités de digitalisation du nouveau (futur)
  processus métier, ainsi que d’optimisations et d’automatisations
  “straight through process”
   Préparation et présentation de l'état d'avancement du modèle
  opérationnel cible dans les comités de pilotage mensuels et les comités
  opérationnels (gouvernance du programme). Gestion des risques et
  problèmes du modèle opérationnel cible et atténuation avec des plans
  d'urgence adéquats

• Target Operating Model & Efficiency Program Leader

  BNP PARIBAS Retail Banking, Paris France
  Jan 2017 - Jan 2019

  programme de digitalisation de
  la lutte Anti-Blanchiment d’Argent et Contre-Financement du Terrorisme :
   Définition d'une charte de projet de modèle opérationnel cible qui a abouti
  à la réalisation d’un gain de 12 ETP et à la réduction des temps de cycle à
  8 semaines au lieu de 20 semaines dans cinq pays
   Organisation de cinq ateliers Kaizen de deux jours pour diagnostiquer le
  processus actuel avec une analyse des causes racines, l'analyse du temps
  et de la valeur et la conception du futur processus en montrant les
  interfaces fonctionnelles et les flux de valeur ajoutée (cartographie de la
  chaîne de valeur)
   Formation de tous les points de contact régionaux du projet (18
  personnes) à la méthodologie Lean Six Sigma DMAIC (niveau Yellow Belt
  - deux jours de formation)
   Définition d'un plan de mise en œuvre et d'une gouvernance de projet
   Définition des CTQ de gestion opérationnelle pour le processus futur et
  collaboration avec le vendeur de solutions IS pour les implémenter dans
  le nouvel outil AML-FT

• Program Manager Lean Six Sigma Business Optimization

  HSBC Global Market Operations, Paris France
  Jan 2012 - Jan 2018

  Business Optimization
  program :
   Direction du programme Lean Six Sigma « Business Optimization » à Paris,
  formation et certification de 8 ceintures vertes et 130 ceintures jaunes qui
  ont abouti à la réalisation de 40 ETP de bénéfice au total

• Program Manager Lean Six Sigma Simplify

  BRISTOL MYERS SQUIBB Europe, Rueil Malmaison France
  Jan 2011 - Jan 2013

  SIMPLIFY Ventes et Marketing :
   Optimisation des processus européens de marketing et d'administration
  des ventes qui ont conduit à la réalisation de 230 KEUR de bénéfices
  annualisés

• Master Black Belt

  Groupe SEB France
  Jan 2010 - Jan 2019

  Programme OPS (Operation Performance SEB) :
   Formation, coaching et certification de 120 ceintures noires, vertes et
  jaunes et réalisé 6 projets pilotes d'optimisation de processus sur six sites
  industriels différents, qui ont conduit à la réalisation de 400 KEUR de
  bénéfices annualisés

• Master Black Belt

  RHODIA (SOLVAY) France
  Jan 2008 - Jan 2010

  Programme de déploiement Six Sigma :
   Formation, coaching et certification de 55 ceintures noires et réalisation
  de 8 projets d'optimisation de processus sur trois sites industriels
  différents qui ont conduit à la réalisation de 320 KEUR de bénéfices
  annualisés

• Master Black Belt

  SNECMA SAFRAN France
  Jan 2006 - Jan 2008

  Programme de déploiement Six Sigma :
   Formation, coaching et certification de 22 ceintures noires en réalisant
  autant de projets qui ont amélioré la qualité de la production des moteurs
  à réaction, réduit les rebuts et les déchets et permis d'économiser 380
  KEUR par an

• Créateur, Associé fondateur et Consultant Principal

  Equable, Paris France
  Jan 2004 - aujourd'hui

  Conseils Lean Management & Formation
  Développeur d’Affaires, consultant, coach et formateur
  Missions principales
  Master Black Belt qualité Oct 2020-maintenant