Missions Consultant lean manufacturing : Une multitude d'offres publiées tous les jours
portage salarial
Sécuritéfinancière
0 tâcheadministrative
Même protectionqu'un salarié
Exemple de missions de Mahmoud,
Consultant lean manufacturing habitant Paris (75)
RESPONSABLE DE PROJETS BI/BIG DATA CLOUD
SNCF –
janvier 2020 - septembre 2020
Contexte : rattaché au responsable de programme à la direction du Matériel.
Management de l�tivité des reporting Cognos et pilotage du projet BIG DATA sur un écosystème
Cloud azure/PowerBI et de données en temps réel
Gestion de la relation avec le Centre de Service à Lille
Mise en place de démarche d𠆚mélioration continue, de processus projet, et de la documentation end-users.
Domaines d’intervention :
Pilotage et maîtrise d’ouvrage sur le projet BIG DATA SIGMAT :
 Pilotage transverse de l𠆞nsemble des phases du projet
 Coordination transverse métier, équipes techniques et la Fab BIG DATA
 Pilotage de l�tivité du centre de service (équipe sur site et en Espagne)
 Implémentation de démarche d𠆚mélioration continue basée sur une approche Agile/Lean
 Recueil des besoins et cadrage des besoins métier
 Animation d’instance métier (Comité de pilotage et de suivi hebdomadaire)
Management de l’équipe BI :
 Management d’équipe: 1 consultant externe et du centre de service.
 Implémentation d’outils de suivi de Backlog et communications aux parties prenantes.
 Garant du respect des processus et des plannings
 Qualification et anticipation des risques projets/activités
 Animation de la communauté des utilisateurs métier
Environnement technique & fonctionnel:
 Big Data : Cloud Azure big Data, Databriks, CosmoDB, Dataiku
 Reporting : Power BI, Cognos, persona IQ
 Base de données : Oracle, SQL Server
 Méthodologie projet : Agile, Lean IT
GROUP REPORTING MANAGER
EUTELSAT –
décembre 2018 - décembre 2019
Contexte : Rattaché au responsable du Pôle Finance & Corporate de la DSI.
Management de l’équipe décisionnelle du groupe et coordination de projets SI transverse
Mise en place de Roadmap Big Data, basée sur un écosystème SAP HANA/Tableau software
Domaines d’intervention :
Management de l�tivité BI :
 Management d’équipe: AMOA externe (3 pers.) MOE externe (6 pers.) MOE interne (1 pers.)
 Pilotage transverse de l𠆞nsemble des phases de projets de reporting
 Suivi des activités de la TMA Business Object, Qlik et Tableau software
 Mise en place de bonnes pratiques et de processus d𠆚mélioration continue basée sur une approche Agile/Lean
 Cadrage et arbitrage des besoins métiers
 Coordination transverse sur des sujets complexes et multi-parties (métier, MOE, MOA, infra)
 Conduite de changement et centralisation des demandes d’évolution
 Présentation et reporting en comité de direction
Projets transverses :
 Global Analytics : amélioration de la performance commerciale
o Déploiement de reporting et conduite de changement
 Moving On : Projet transverse de migration SI : SAP CRM vers SalesForce et SAP ECC vers SAP S/4 Hana
o Suivi des phases de migration et qualification des impacts sur les reporting existant
o Qualification des impacts sur les reporting existants et priorisation
Environnement technique & fonctionnel:
 Application: SalesForce, SAP S/4, SAP CRM, SAP ECC
 Environement Data: SAP BW/BW4
 Base de Données: SAP HANA, Oracle
 Outils reporting: Tableau software, QlikSense, Qlikview, Business Object
 Méthodologie projet: Agile, Lean IT
CHEF DE PROJET AMOA BI/BIG DATA
LVMH/SEPHORA –
janvier 2017 - décembre 2018
Contexte : Rattaché au directeur digital de la direction Marketing Europe/Midle-East.
Pilotage de projets de Datavisualization en environement Big Data. Product Owner
et Responsable de stream data de différents projets stratégiques dans un contexte international
Domaines d’intervention :
Projets de Datavisualization :
Contexte : projets de reporting métier dans le cadre de la transformation digital et la personnalisation des offres
clients, basés sur un Data Lake Hadoope on promise
 Pilotage transverse de l𠆞nsemble des phases de projets de Dataviz
 Mise en place de processus opérationnel projet et implémentation d𠆚pproche Agile/Lean
 Recueil, analyse et cadrage des besoins métiers
 Coordination transverse sur des sujets multi-parties métier
 Conduite de changement et centralisation des demandes d’évolution
 Organisation des réunions et des comités de projet
 Présentation et reporting en comité de direction
Sephora Intelligence : Chef de projet/Product Owner
Contexte : Projet Big Data à portée stratégique et enjeux financiers importants. Mise en place de Portail de reporting à destination des marques, sur Cloud AWS, puis sur MS Azure.
 Recueil, analyse et cadrage des besoins métier
 Rédaction des spécifications fonctionnelles
 Pilotage du projet et management des risques
 Suivi de l’intégrateur Offshore et des jalons de développements
 Organisation de Comité de pilotage avec les parties prenantes et coordination transverse
 Formation et rédaction des guides utilisateur
 Coordination et centralisation des demandes d’évolution
Environnement technique & fonctionnel:
 Application : Adobe campaign, Google Analytics
 Environement Data: Hub (MapR), Data Lake (Hadoop), Drill, BigQuery, Cloud (AWS, Ms Azure)
 ETL: Talend, MS BI, Dataiku
 Base de Données: SQL Server
 Outils reporting: Qlik sense, Cognos, Power BI
 Méthodologie projet : PMP, Agile, Lean IT
CHEF DE PROJET BI/ IT
SAINT-GOBAIN –
mars 2016 - janvier 2017
Contexte : Rattaché au directeur des applications groupe. Pilotage de projet de refonte
d𠆚pplications achats marketing et mise en place de plateforme de Reporting
Domaines d’intervention :
Projet de fusion d𠆚pplications métier
 Pilotage de projet et suivi des actions de l’éditeur
 Mise en place de méthodologie projet basée sur l𠆚gile (Scrum)
 Recueil, analyse et cadrage des besoins métiers
 Identification et suivi des gap fonctionnels et applicatifs
 Réalisation de mapping de données source/cible
 Conduite de changement, coordination transverse et centralisation des demandes d’évolution
 Organisation des réunions et des comités de projet
 Présentation et reporting en comité de direction
Projet Partnership Analysis Reporting platform
 Recueil, analyse et cadrage des besoins métier
 Rédaction des spécifications fonctionnelles
 Pilotage des développements Qlikview (méthodologie AGILE)
 Formation et rédaction des guides utilisateur
 Coordination et centralisation des demandes d’évolution
Environnement technique & fonctionnel:
 CRM: SuperOffice
 ETL: Talend
 Outils reporting: Qlikview, Qlik sense, Nprinting
RESPONSABLE DE PROJETS BI
FAIVELEY TRANSPORT/WABTEC –
janvier 2015 - mars 2016
Contexte : Rattaché au Directeur du Système d’information. Redressement du service BI du groupe
(Méthodologie, organisation et pilotage). Accompagnement de Déploiement de l𠆞RP M3 Movex.
Domaines d’intervention :
Méthodologie et organisation
 Mise en place de méthodologie projet basée sur l𠆚gile (Scrum) et le Lean IT.
 Création de processus opérationnel projet
 Création de formulaire d𠆞xpression de besoin BI/KPI
 Conduite de changement et garant du respect des processus
 Standardisation de la documentation projet et des livrables
 Management d’équipe locale et en filiales (8 personnes)
Gouvernance des projets BI (double rôle : Product Owner et Scrum master)
 Animation de workshop avec le métier (multi-domaines) pour la définition et le cadrage des besoins
 Chiffrage et optimisation des coûts projets
 Maintien et pilotage de product backlog et du Sprint backlog (portfolio 250 projets)
 Recueil, étude et cadrage des besoins métier (tout domaine confondu: Supply chain, Finance, Manufacturing,
Quality…)
 Présentation et reporting en comité de direction et de pilotage opérationnel
Business value
 Accompagnement du déploiement de l𠆞RP M3 (alignement de process Business/IT, mise en place
de rapport BI opérationnels pour couvrir des fonctionnalités absentes de l𠆞RP, notamment sur le module Supply
Chain, Finance et Achats)
 Animation de workshop opérationnels et réguliers avec l’équipe Supply Chain et Achats
 Création et maintien de matrice value chaine / KPI pour l’identification de problématiques métier
Environnement technique & fonctionnel:
 ERP : M3 Movex (modules SupplyChain, purchaising, Methods, Quality, finance)
 ETL: Talend, BPW
 Base de Données: Oracle, SQL Server, Mysql
 Outils reporting: Cognos, Jaspersoft, Jedox, Qlikview
 Méthodologie projet : Agile, PMP, Lean IT, 5S
BUSINESS ANALYST / AMOA BI
ENEDIS (ex. ERDF) –
juin 2010 - octobre 2014
Contexte : rattaché au responsable du pôle QDD
Accompagnement et mise en place de projets de qualité de données + Audit et gouvernance
de données (gros volume de données)
Domaines d’intervention :
Maîtrise d ’ouvrage sur des problématiquesliées à la qualité de données
 Recueil et cadrage des besoins métier
 Conception et développement de multiples outils décisionnels de contrôle et de consolidation de données en
vue d𠆚nalyse métier
 Accompagnement dans la mise en place d’outils d𠆚nalyse de donnée...