Consultant lean manufacturing freelance : Principaux experts disponibles et dernières missions mises en ligne

Exemple de missions de Joseph,
Consultant lean manufacturing habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

DIRECTEUR DE PROJET / MANAGER DE TRANSITION (EXTRAITS)
Impliqué dans des programmes de transformation et/ou de cession / acquisition en tant que Manager ou Directeur de projet.
A de nombreuses occasions, a travaillé avec des intégrateurs de taille internationale sur des projets traités de bout en bout.
Veolia / Suez : 18 mois
Acquisition de Suez par Veolia - Directeur de programme adjoint
 Direction de programme en charge du Stream « Exit SAP » :
- Diriger le programme d’acquisition de Suez par Veolia pour un montant de 16 milliards d’euros (concerne 17 pays sur
5 continents – 60 BU) autour des périmètres Finance, Trésorerie, BI, Supply Chain et Achats
- Mettre en œuvre et animer le programme pour le compte de Veolia
- En coordination avec les BU et en ligne avec la stratégie IT de Veolia, établir les cibles d’Exit au terme du TSA et les
roadmaps pour chacune des BU
- Coordonner les actions des Managers de projets centraux avec les équipes locales
- Maitriser l’ensemble des grandes phases du projet sur chacune des BU (Gap Analysis, développement des
interfaces, adaptation des Master Data, exécution des Dry Runs, formation des utilisateurs, Go-Live SAP…)
- Mettre en œuvre les solutions permettant à Veolia l’accès aux données historiques des entités acquises
- Supporter les BU dans la mise en œuvre des nouveaux outils, processus, management du changement et formations
 Management des risques / budget / délais liés à cette acquisition et traiter les alertes
Résultats : Mission en cours.
CMA CGM : 6 mois
Gouvernance de projet / Project Management Office
Déploiement du projet SAP LISA Finance sur les entités Supply Chain de CMA CGM :
 Management de projet (180 personnes sur 3 continents) en mode Agile : mise en œuvre de 9 sprints de 3 semaines sur 4
« streams » Finance (P2P, R2R, O2C, SAM-CO)
 Identification et traitement des interdépendances entre LISA et les autres projets en cours.
 Management du plan de ressources et son adaptation avec les charges estimées (build & run)
 Management des risques liés au projet (identification, plan d’actions, alertes).
Résultats : Phase 1 du déploiement de LISA (Australie) réalisé avec succès (Transition, planning et budgets respectés).
Vélib / Smovengo : 13 mois
Amélioration de la performance opérationnelle de l’entreprise / Management de transition
Amélioration de la performance opérationnelle de Smovengo par la refonte de la Supply Chain et des opérations de production /
maintenance des équipements (stations et vélos).
 Refonte complète des processus de gestion de la Supply Chain et de production / maintenance des équipements
 Identification des interdépendances et priorisation des projets de l’Entreprise
 Intégration technique et mise en oeuvre des solutions Carl Source et Carl Touch (ERP GMAO)
 Déploiement multi-sites et multi-prestataires de la GMAO
 Management des risques liés à la mise en oeuvre du programme
Résultats : Mise en œuvre des processus et des solutions suivant le planning et budget initial
DXC Technology / PricewaterhouseCoopers Advisory : 6 mois
Amélioration de la performance opérationnelle de la Supply Chain
Management de l’amélioration de la performance et du P&L de la Supply Chain de DXC Technology pour la région Europe du sud
(France, Espagne, Italie, Portugal, Belgique & Luxembourg).
 Au niveau « Corporate », mise en oeuvre :
- D’initiatives d’optimisation et de rationalisation des offres de service (HW, SW, réseau, maintenance et leasing)
- De programmes de renouvellement de la maintenance HW et SW des principaux grands comptes en homogénéisant
et optimisant les différentes offres de la supply
- D’un programme d’audit des principaux fournisseurs
- D’un programme encourageant les clients à renouveler leur contrat de leasing
- D’un programme d’optimisation de la maintenance « Next Business Day »
 A niveau de la région Europe du sud :
- Management de l’équipe SCM dans la mise en œuvre des initiatives « Corporate »
- Déploiement de programmes d’optimisation spécifique à la région
- Ciblage et aide à l’optimisation de fournisseurs stratégiques
Résultats : Economies réalisées à hauteur d’environ 12 M$ par trimestre sur la région concernée.
SPIE NUCLEAIRE / EDF : Direction Excellence Opérationnelle 11 mois
 EPR de Flamanville : Améliorer la performance du chantier de construction du réseau électrique de la centrale nucléaire de
Flamanville par la mise en place :
- D’une coordination opérationnelle efficace entre SPIE Nucléaire et EDF,
- D’une nouvelle organisation du chantier en sous-projets,
- D’une meilleure coordination entre les cellules planification, préparation, production et contrôle,
- D’indicateurs pertinents sur la performance et les perturbations du chantier,
- De standards en adéquation avec les exigences d’EDF en termes de management visuel, de mise sous contrôle et
de reporting.
 SPIE Nucléaire (Corporate) :
- Capitaliser l’expérience acquise et la partager avec l’ensemble des acteurs en charge de la performance de SPIE
Nucléaire,
- Accompagner les acteurs dans leurs différents projets pour déployer les bonnes pratiques du Lean Management,
- Faire monter en compétence le management 1er et 2ème ligne en partageant des méthodes et outils.
Résultats : Amélioration de l’ensemble des indicateurs de performance du chantier de SPIE sur EPR EDF suivant un ratio de 5% à
25% (performance et fonctionnement par métier et par projet). Déploiement de méthodes et outils au niveau Corporate de SPIE
Nucléaire.
CARTE NOIRE / LAVAZZA : Directeur de projet 12 mois
Acquisition de Carte Noire SAS (ex Jacobs Douwe Egberts) par Lavazza :
 Management du « Carve out » pour Carte Noire :
- Coordonner la sortie de Carte Noire de Jacobs Douwe Egberts
- Aligner l’ensemble des grands « streams » (Supply Chain, Manufacturing, Finance, Ventes, e-Commerce, Achats,
RH, Master Data) de Carte Noire sur ceux de Lavazza
- Etablir le mapping complet de l’organisation cible
- Coordonner les actions des « Business Process Owner » de Cartes Noire avec ceux de Lavazza
- Maitriser l’ensemble des grandes phases du projet (Gap Analysis, développement des interfaces, adaptation des
Master Data, interface avec les clients « retailler », suivi des recettes, formation des utilisateurs, Go-Live SAP…)
- Supporter Carte Noire dans la mise en œuvre des nouveaux outils et processus Lavazza
 Coordination de la mise en œuvre d’un nouveau centre de stockage, du nouveau prestataire en charge du transport des
produits finis depuis les centres de production et vers les clients « retailler » ainsi que la coordination dans la mise en oeuvre
du nouveau Siège social.
 Management des risques / coûts / délais liés à cette acquisition et traiter les alertes
Résultats : Cession / Acquisition réalisée avec succès dans un délai de 12 mois.
RFF / SNCF RESEAU : SI Gestion (Finance / Trésorerie / Projets / RH) : Responsable de pôle 12 mois
Réforme ferroviaire : Restructuration globale du SI Gestion. Mise en commun des moyens « SI Gestion » de ‘SNCF Infra’ et
de ‘RFF’ dans le cadre de la Réforme ferroviaire et de la création de l’Epic ‘SNCF Réseau’.
 Management du programme :
- Des coordinateurs fonctionnels (maîtrise d’ouvrage)
- Des consultants en charge des flux de données et applications « Finance / Trésorerie / Projets / RH » de RFF
(PeopleSoft et SAP)
- Des TMA et Centres de Services en charge de la production informatique (Build & Run) dans les domaines
‘investissement & projets’, ‘trésorerie’, ‘finance’ et ’RH’
 Identification des interdépendances entre les projets.
 Management des risques liés au programme d’interconnexion des SI.
Résultats : Fusion de RFF et SNCF Infra réalisé avec succès (Bascule et transition des SI réalisés. Planning et budgets respectés).
ALSTOM : « Sourcing Workstream » Leader 9 mois
Arvos Group / Oak Project: Cession d’Alstom Thermal Power Pre-Heater à Arvos (> 1 Milliard $) dans un environnement multipays (USA, DE, CH, CZ, BR, JP, CN, IN) et multiculturel.
 En charge du pilotage du « Sourcing Workstream »
 Définition de la stratégie à mettre en œuvre dans le domaine du « Sourcing » et propositions de recommandations
 Etablissement du mapping applicatif complet et des interdépendances
 Négociation du contrat de service (TSA) avec Arvos / NTT Data (les acquéreurs des actifs Alstom)
 Analyse des périmètres applicatifs, data-center et infrastructure des unités cédées (SAP, IBM, MS, Oracle, JDE, VMWare)
 Sécurisation de la période de transition avec les principaux éditeurs et fournisseurs de solutions applicatives
 Mise en œuvre et contrôle des plans d’actions relatifs à la gestion des licences jusqu’à la cession effective des actifs
Résultats : Cession réalisée avec succès dans les délais prévus. Projet exécuté dans le budget alloué.
SYSTRA : Projet SPOT (ERP IFS) – Affaires / Achats / Finances 8 mois
Responsable du re-engineering des processus “Business” dans le cadre du projet. Principaux domaines couverts : Affaires / RH /
Achats / Finance
 En charge du processus de re-engineering des processus métiers et de la gestion du changement (2000 utilisateurs)
 Focus particulier sur l’implémentation des modules « Business Intelligence » et la réorganisation des référentiels d’entreprise
 Management et supervision de l’ingénierie de formation (e-learning et traditionnelle)
 Management du déploiement (multi site ; +50 pays)
 Management de 20 ressources (ingénierie et déploiement)
Résultats : Harmonisation des processus “Business”. Augmentation de l’efficacité et de la productivité des “Program managers”.
Implémentation des plans “risques” et “communication“ avec un focus particulier sur les ...