Ingénieur opc freelance : Derniers CV déposés et nouvelles missions déposées

Exemple de missions de Boualem,
Ingénieur opc habitant le Val-d'Oise (95)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis 04/2022
Santé Publique France – Manager de transition – Architecture & Sécurité
Depuis 24 mois, la DSI de Santé Publique France (SPF) est confrontée à une situation de
crise sanitaire sans précédent également à un enjeu de transformation pour tenir compte des
enseignements de la crise mais aussi adapter son organisation des SI aux nouveaux enjeux.
Pour répondre à ces enjeux, l’agence s’est engagée dans un plan de restructuration et de
transformation, notamment de son organisation des SI.
A cet effet, une mission de Management de transition m’a été confiée dans l’attente de
recrutement d’un Architecte afin de s’assurer du respect des exigences d’architecture et
sécurité à l’occasion du remplacement de l’infogérant en place par un autre infogérant.

2021 04/2022
GEFCO – Responsable de Programme Mise œuvre SOC (Security Operations Center)
(Leader européen de la logistique automobile ; 3.8 Milliard de CA ; 11500 salariés)
En charge de la mise en œuvre d’un SOC Managé (clé en main) avec un modèle de delivery
hybride (onshore et offshore (Inde)).
Ce SOC s’appuie sur Microsoft Defender for Endpoint (EDR), Azure Sentinel (SIEM) et ELK.
La collecte des logs se fait à partir de devices situés dans le Cloud et on-Prem.
Collecte des logs depuis toutes les familles d’équipements : VPN, AD, FW, DNS/DHCP,
Antivirus, Antispam, , IPS/IDS, hypervicseurs, Serveurs Linux et Windows, Composants cloud
Microsoft : EOP, MS Office CAS …
Mise en œuvre de 80 uses cases, intégrant notamment ceux relatifs aux dernières attaques
(ex. Log4j). Rédaction des processus et procédures. Rédaction des documents contractuels
et indicateurs de qualité de service en collaboration avec les services juridiques et Achats.
Formation et transfert de connaissance vers les équipes RUN SOC basées en Inde.
Management des équipes RUN SOC pendant la phase probatoire. Phase pendant laquelle,
l’accent a été mis le fine-tuning des uses cases, l’élimination des faux positifs …

2021
BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS Responsable de Centre de Service et Directeur
de Programme CyberSécurité
(Financement d’équipements professionnels, 32 MD€ d’encours sous gestion, 3400 salariés,
1
er rang en Europe en 2017).
Responsable d’un centre service (12 experts et chefs de projets CyberSécurité), en charge de
la déclinaison du Schéma Directeur Sécurité du Groupe BNP Paribas au sein du Métier BNP
Paribas Leasing Solutions. Ce programme, basé sur le Framework NIST, couvre tous les
périmètres sécurité du Groupe (Network Security, Data Security, Application Security …).
Principales réalisations : Déploiement de CyberArk au sein de 7 filiales européennes, SOC :
Intégration de nouveaux Uses cases ; Integration des feeds émanant du CSIRT ; Data
Security : Mise en œuvre du DLP (ex. politique de mise en quarantaine), Définition de
document de stratégie de classification des données sensibles et secrètes, structurées et non
structurées. IAM : Enrôlement des applications sensibles ; SSO : Implémentation du WebSSO
pour une application pilote ; Patch Management : Assistance à la définition du RACI pour
amélioration du process existant, fiabilisation des indicateurs, amélioration des délais de
patching. Asset Management : Assistance à l’intégration des critères CIAT dans la CMDB et
outils ITSM. Datasecurity : Anonimisation des données des applications sensibles (SAP,
SIEL, Entrepôt)

2019 (de juillet à ce jour) AXA Group Operations Responsable de programme Cyber Défense

Au sein du Département Cyber Défense du Groupe AXA, je suis en charge du programme Web Secure Access (Sécurisation des Access Internet) pour l’ensemble des collaborateurs du Groupe (170 000 collaborateurs) ; Ce programme couvre 5 régions géographiques (Europe du Sud, Europe Centrale, Europe du Nord, Amérique du Nord et Asie (Inde, Japan, Singapour, Hong Kong, Malaisie, Indonésie).

2019 Crédit Agricole GIP Responsable de Programme Cyber Sécurité

Au sein de CA-GIP (Crédit Agricole Global Infrastructure Platform) ; je suis en charge du programme CARS (Crédit Agricole Renforcement de la Sécurité). Ce programme (budget 15M€) est composé de plusieurs sous-programmes et projets, notamment :

* LPM (Loi de Programmation Militaire),
* IAM (Gestion des identités),
* NY DFS (New York Department of Financial Services) CyberSecurity Regulation,
* Gestion des comptes à hauts privilèges,
* Sécurisation du Browsing Internet,
* Chiffrement des données personnelles et des mails,
* Sécurisation des mots de passe.

2018 (6 mois) Crédit Agricole CIB Delivery Manager Finances, Risques et compliance

A la tête d’une équipe de 9 chefs de projets, portefeuille de 6 M€, je suis en charge du delivery des projets des Business Lines: Risques, Compliance, Référentiels et Finances.

2018 (6 mois) HSBC GBM / Equity Derivatives IT Chef de Projet déménagement DataCenter

En charge du programme de migration de Sophis et ses applications satellites vers UK (+1000 batchs Cut-Offs, +10 application Pre trade (trading tools, pricing services …), + Intraday (core Sophis). Coordination d’équipes multi-sites : développement (80 personnes, réparties entre la France, l’Inde et la Chine) ; Infrastrcutures (France, UK, Chine et Inde). Environnement : Grid Computing (Datasynapse), NAS, SAN, Oracle, Java/Jee, C++ …

2016 - 2017 (17 mois) Volkswagen Group France Chef de projet

Ce programme de transformation du Système d’information consiste en la mise en place d’une nouvelle Architecture pour accueillir les projets digitaux du Groupe : Digit’ All, Digital Retail et préparer l’avenir : Il couvre les aspects Cloud, virtualisation, serveurs, stockage, accélération WAN, mécanisme de haute disponibilité, sauvegarde…
Cette Architecture, a été sélectionnée par les équipes Architecture Groupe en Allemagne, pour être utilisée dans d’autres pays européens (budget : 4,5 M€). J’ai également conduit plusieurs projets d’infrastructures, notamment le Refonte du réseau Wifi de l’Entrepôt national de Volkswagen Group France.

2014 – 2016 (1 an et 3 mois) Autodistribution Responsable Infrastructures & Production Groupe

Au sien de la DSI Groupe, 70 salariés, en qualité de Directeur Infrastructures & Production, j’étais en charge :

- Animation des équipes internes : 18 personnes réparties en 4 Domaines (Support & Services, Ingénierie & Projets, Réseaux & Télécom, Exploitation), 8 Correspondants Informatiques Régionaux (CIR) et 6 prestataires
- Responsable de 6 contrats d’infogérance : Exploitation & Support (Publicis Tehnology), Gestion du Réseau (Protégo), Téléphonie (Axians), Bases de Données (Digora), Virtualisation (Insia), Centre d’Appels (Prosodie)
- Lancement d’un RFP pour changement d’opérateur télécom pour les services voix, data et mobile,
- Remplacement de l’Infogérant historique par un nouvel infogérant, après lancement d’un RFP. Société retenue : SPIE. Economies réalisée : 40%
- Réorganisation du département Production & Infrastructures : Création des 4 domaines supra.
- Conduite du Volet Infrastructures du Projet Mécanisation (Priorité N°1 du Groupe en 2015, budget 60 M€),
- Déploiement de 12 centres d’appels sur 42 (en cours), basés sur la solution Odigo (Prososie)
- Gestion du budget : CAPEX (1,6 M€), OPEX (3,8 M€)

De 12/2014 à ce jour : Autodistribution - Directeur Infrastructures & Production Groupe

Au sien de la DSI Groupe, 70 salariés, en qualité de Directeur Infrastructures & Production, je suis en charge :

- Animation des équipes internes : 18 personnes réparties en 4 Domaines (Support & Services, Ingénierie & Projets, Réseaux & Télécom, Exploitation), 8 Responsables Informatiques Régionaux (RIR) et 6 prestataires
- Responsable de 6 contrats d’infogérance : Exploitation & Support (Publicis Tehnology), Gestion du Réseau (Protégo), Téléphonie (Axians), Bases de Données (Digora), Virtualisation (Insia), Centre d’Appels (Prosodie)
- Lancement d’un RFP pour changement d’opérateur télécom pour les services voix, data et mobile
- Remplacement de l’Infogérant historique par un nouvel infogérant, après lancement d’un RFP. Société retenue : SPIE. Economies réalisée : 40%
- Réorganisation du département Production & Infrastructures : Création des 4 Domaines supra.
- Conduite du Volet Infrastructures du Projet Mécanisation (Priorité N°1 du Groupe en 2015, budget 60 M€),
- Lancement d’un appel d’Offres pour la gestion du poste de travail. Prestataire retenu: Intégration & Services.
- Déploiement de 12 centres d’appels sur 42 (en cours), basés sur la solution Odigo (Prososie)
- Gestion du budget : CAPEX (1,6 M€), OPEX (5,8 M€)

De 06/2014 à 10/2014 : THALES – Directeur de Projet

Au sien de la structure DRP (PRA) Groupe, en charge du secours des applications & infrastructures critiques du Groupe THALES, en tant Directeur de Projet :

- Définition de la stratégie de secours et de l’organisation associée,
- Appui aux architectes projets dans la définition de l’architecture de secours des nouveaux projets,
- Préparation de la roadmap DRP 2015 (Cadrage, plan de charge, …)
Banque aux Particuliers
De 09/12 à 04/2014 : AIR LIQUIDE - Directeur de Projet Infrastructures

Dans le cadre du programme de rationalisation et industrialisation des infrastructures européennes, en qualité de Directeur de Projet, en charge de l’animation des chantiers :

- BOS : Participation à l’appel d’offre relatif à la « cloudification » des infrastructures Air Liquide.
- OPC : Mise en place d’une solution d’accès distant au SI. Cette offre est destinée aux partenaires Air Liquide
- SCOM : Mise en place de la solution de Monitoring SCCM/SCOM (version 7) sur 1000 serveurs d’ALSEIS.
- SEP : Déploiement de SEP V12 sur le périmètre ALSEIS (14500 workstations ; 1000 serveurs)

De 04/12 à 08/2012 : LCL - Directeur de Projet CRM & TOIP,

Au sein du domaine TSE, en charge de définir les architect...