Freelance TFS : Choisissez les talents qui vous manquent

Exemple d'expériences de Manuel,
freelance TFS habitant la Seine-Saint-Denis (93)

Juillet 2018 – aujourd’hui La Mutuelle Générale • Chef de projet Digital - Freelance

3ème mutuelle française avec plus de 1,4 million de personnes protégées et 70 ans d’expérience. 2 151 salariés pour 1 168 millions de chiffre d’affaires, la Mutuelle Générale est la mutuelle historique des PTT (Orange et La Poste aujourd’hui).
Refonte Espace Adhérent
Référent technique sur les impacts digital de la refonte de l’espace adhérent.
Projet de refonte de l’espace adhérent ayant un impact fort sur l’architecture globale Digitale.
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Ateliers avec les équipes métier marketing et gestion
Collaboration avec les architectes techniques et applicatifs
Collaboration avec les équipes opérationnelles
Collaboration avec achats
 Recueil du besoin client
 Cadrage avec les architectes d’entreprise
 Conception technique
 Mise en place de l’infrastructure microservices et des API
 Mise en place du déploiement continu en DevOps
 Rédaction de l’appel d’offre choix des soumissionnaires avec l’équipe des achats
 Pilotage des équipes de réalisation (soumissionnaires)
 Tests fonctionnels / recette
Environnement / Méthodologie • Angular, JQuery, Html 5, CSS, Javascript, Google Analytics, Tag Commander, AccessiWeb, PWA, Responsive, Oracle, Scrum, pilotage TMA, Gestion des appels d’offre, Tests de recette, GIT, Jira, UML, OWASP, SOA, microservices, REST, JWT, Salesforce, AWS

Juillet 2014 – aujourd’hui
La Mutuelle Générale • Responsable applicatif Digital
3ème mutuelle française avec plus de 1,4 million de personnes protégées et 70 ans d’expérience. 2 151 salariés pour 1 168 millions de chiffre d’affaires, la Mutuelle Générale est la mutuelle historique des PTT (Orange et La Poste aujourd’hui).
Responsable applicatif Digital
Référent technique sur les impacts digital et responsable du maintien en conditions opérationnelles des sites web de La Mutuelle Générale.
 Manager une équipe de 4 personnes
 Recueil des besoins métier dans le but de planifier des sprints (constitution de la backlog avec TFS)
 Assurer les évolutions et correctifs des sites web par des sprints de 2 semaines (et assurer les rituels agiles : sprint planning, dsm, sprint review et rétrospective)
 Cadrage des impacts des évolutions du SI majeures en collaboration avec les architectes techniques et applicatifs
 Suivi ressources / planning / budget alloués au pôle Digital en lien avec la PMO
 Suivi du consommé de la TMA Digital (Sopra Steria), un point hebdomadaire avec la TMA et un point interne.
 Mise en place de l’automatisation des déploiements et métriques (sonar) avec les équipes opérationnelles
 Mise en place de tests unitaires avec les développeurs
 Suivi des déploiements en homologation et production avec TFS et les équipes opérationnelles
 Assurer les tests de recette
 Support technique, correction des incidents N3
 Mise en place et suivi des métriques (incidents, fréquentation des sites, disponibilité des sites/serveurs)
 Suivi de l’A/B Testing
 Sécurisation par audits et respect OWASP
Environnement / Méthodologie • TFS, Scrum, Kanban, Discover to Deliver, pilotage TMA, Google Analytics, A/B Tasty, GIT, SonarQube, Jira, ServiceNow, NPM, WebPack, Grunt, Control-M, Tests de recette, Management équipe
Veille technologique
Activité de veille.
 Mise en place d’un POC de génération de sites statiques avec HarpJS + service en langage GO
 Utilisation d’un CMS headless (Drupal) pour répartir le contenu rédactionnel vers les différents sites
 Migration du socle digital PHP vers Angular
 Passage des webservices SOAP vers REST puis HATEOAS.
Environnement / Méthodologie • TFS, Discover to Deliver, SonarQube, Angular, Drupal headless, HarpJS, REST, HATEOAS, DMP, OWASP, HarpJS, AWS Lambda (serveless), Infrastructure as Code
Impulsion du mouvement DevOps
Mise en place du déploiement continu en commun avec les méthodes agiles.
Collaboration avec les équipes opérationnelles et supervision
Implication de la TMA dans la démarche
 Mise en place du packaging automatique (build TFS) avec les équipes opérationnelles
 Mise en place du déploiement continu (releases TFS) avec les équipes opérationnelles
 Mise en place de livraisons fréquentes par des sprints courts (2 semaines)
 Mise en place de tests automatisés dans les releases TFS par contractualisation avec la TMA
 Mise en place de supervision applicative avec l’équipe en charge de la supervision
 Utilisation de SonarQube dans les releases TFS
Environnement / Méthodologie • TFS, Jenkins, Scrum, Discover to Deliver, SonarQube, tests unitaires NUnit, Réseau, Microsoft Active directory
Migration vers l’infrastructure AWS
Veille technologique puis migration de l’infrastructure web. Choix d’une plateforme Cloud (Azure Vs AWS) et migration de tous les sites La Mutuelle Générale à l’exception de l’espace adhérent.
Collaboration avec les équipes opérationnelles
 Participation aux salons AWS Summit depuis 2015
 Etude comparative AWS / Azure
 Veille et formations autour de l’architecture serverless grâce à AWS Lambda (Atelier Apocalypse Zombie)
 Migration des sites web vers AWS avec les équipes opérationnelles
 Création de templates d’infrastructure avec l’approche Infrastructure as code (IaC)
Environnement / Méthodologie • AWS Lambda (serverless), AWS, Azure, Déploiement continu, TFS, Jenkins, IaC, Réseau, Microsoft Active directory
Mise en place du site Espace Entreprise
Projet de mise en place de l’espace B2B dont les objectifs étaient :
• Digitalisation de l’ajout de salariés et radiation sur le contrat entreprise
• Suivi des cotisations entreprise
• Demandes en ligne
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Ateliers avec les équipes métier marketing et gestion
Cadrage des impacts avec les architectes
Pilotage des équipes digital et opérationnelles
Collaboration avec achats
 Recueil du besoin client
 Cadrage avec les architectes d’entreprise
 Conception technique
 Mise en place de l’infrastructure Cloud (AWS)
 Rédaction de l’appel d’offre choix des soumissionnaires avec l’équipe des achats
 Pilotage des équipes de réalisation (soumissionnaires)
 Tests fonctionnels / recette
Environnement / Méthodologie • C#, Angular, Html 5, CSS, Javascript, Google Analytics, Tag Commander, AccessiWeb, Responsive, Oracle, Amazon DynamoDB, Scrum (Scrum Master), Gestion des appels d’offre, AWS, Déploiement continu, TFS, GIT, Sonar, Jira, ServiceNow, NPM, WebPack, Grunt, Control-M, UML, OWASP, SOA, microservices, JSON/REST, HATEOAS, API management, Linux 2.2 à 4.17, NodeJS, Nginx, Salesforce, Drupal
Architecture microservices et API management
Projet d’urbanisation du SI en SOA, mise en place de microservices et de l’API management.
Collaboration avec les équipes API Management
Cadrage des impacts avec les architectes
Pilotage des équipes digital et opérationnelles
 Cadrage des projets dans une logique microservices
 Participation à l’intégration de l’API gateway
 Passage des microservices en REST
 Logique de services hypermédia (HATEOAS)
Environnement / Méthodologie • Déploiement continu, TFS, GIT, UML, SOA, microservices, JSON/REST, HATEOAS, API management
Projets transverses
Différents projets menés par le pôle digital.
Collaboration avec les équipes BackOffice
Cadrage des impacts avec les architectes
Pilotage et collaboration des équipes opérationnelles
 Migration applicative d’Active Infinite 7.0
 Plan de continuité d’activité / plan de reprise d’activité
 Vente de nouveaux produits
 Migration datacenter Croissy Beaubourg vers Marcoussis
Environnement / Méthodologie • C#, PHP, Déploiement continu, TFS, GIT, UML, SOA, microservices, JSON/REST, HATEOAS, API management, Réseau, Microsoft Active directory

Juin 2010 – Juin 2014 TAORES • Chef de projet / Tech lead web

Taores est le GIE de la Mutuelle Générale il regroupe l’ensemble des équipes de la DSI.
Data Management Platform
Projet de mise en place de la DMP, dont l’objectif est de disposer d'une meilleure connaissance des prospects et adhérents afin de leur proposer des messages et produits ciblés.
Recueil du besoin métier marketing
Cadrage des impacts avec les architectes
Pilotage et collaboration des équipes opérationnelles
Collaboration avec achats
 Mise en place d’une taxonomie d’entreprise et de catégories client avec le métier
 Cadrage des interconnexions SI avec les architectes d’entreprise
 Conception technique
 Mise en place de l’infrastructure avec les équipes opérationnelles
 Rédaction de l’appel d’offre choix des soumissionnaires avec l’équipe des achats
 Pilotage des équipes de réalisation (soumissionnaires)
 Tests fonctionnels / recette
Environnement / Méthodologie • Déploiement continu, TFS, GIT, UML, SOA, microservices, JSON/REST, Réseau, DMP, Control-M
Migration bases de données vers ORACLE EXADATA
Migration des bases de données Oracle vers la licence EXADATA pour améliorer les performances des batchs nocturnes back-office.
Collaboration avec les équipes opérationnelles
 Analyse des impacts (client oracle obsolètes)
 Pilotage des équipes TMA pour mise à jour des librairies oracle
 Mise en homologation et production avec les équipes opérationnelles
 Tests de non régression
Environnement / Méthodologie • Oracle, Réseau, Pilotage TMA, Cycle en V ...