Consultant auprès de la Direction de l’ Innovation
OSEO :
mars 2008 - avril 2009
• Analyse de l’outil informatique et des processus de gestion du pôle Innovation
• Formalisation d’un modèle de gestion cible
• Etude d𠆚rchitecture fonctionnelle du SI cible
• Rédaction d’un cahier des charges de la solution cible
: Consultant auprès du responsable de patrimoine
BNP Paribas – QM (Qualité et Méthodes)
octobre 2006 - avril 2007
• Animation de l’équipe de recette
• Coordination et planification des travaux des divers intervenants (maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, recette)
• Reporting auprès de la direction de projet.
Consultant Indépendant
Missions de direction de projet et d𠆚ssistance à maîtrise d’ouvrage, en particulier :
septembre 2005 - aujourd'hui
Alliance Healthcare France : PMO (septembre 2009-décembre 2009)
• Support à la direction de projet sur un projet de refonte de SI
• Pilotage et planification
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage
Responsable de domaine « Déploiement »
avril 2004 - mars 2005
En charge du domaine visant à coordonner la bascule vers la nouvelle application IRP (système de gestion commun à toutes les entités du groupe EULER-HERMES) d’une partie des filiales étrangères du groupe.
Constitution de la stratégie de bascule
Interlocuteur des directions et des maîtrises d’ouvrage des filiales concernées
Encadrement de l’équipe support aux filiales
Planification globale du déploiement
EULER-HERMES-SFAC
août 2000 - mars 2005
Responsable du domaine « Déploiement »
EULER – HERMES - SFAC
2000 - 2005
Support à la direction de projet pour la refonte du système métier, chez Alliance Healthcare France
Etude de refonte du système d'information, chez OSEO
Organisation de la fusion de deux activités (procédures, outils de pilotage), chez BNP Paribas / Qualité – Méthodes
Direction d'une équipe de recette du projet HUB, chez HSBC France
Responsable du domaine « Déploiement »
EULER – HERMES - SFAC
2000 - 2005
Conduite du basculement du système de gestion des filiales étrangère dans le système commun
Responsable du domaine « Migration »
Responsable de la migration des systèmes "Risque " et "Information" vers une nouveau système groupe
Directeur de projet
Intégration dans le système d'information d’un nouveau produit.
Direction de projet, assistance à maîtrise d'ouvrage
A.T.i (ex-ANJOU TELEMATIQUE)
1998 - 2000
Responsable des applications dites de “services délégués aux clients”, chez Cegetel
Responsable de l’intégration des composants logiciels et matériels du poste de travail dans le cadre de la refonte de l𠆞nsemble de l𠆞nvironnement bureautique, chez Cegetel
Ingénieur produit du progiciel "Règles Du Jeu"
SOPRA
1993 - 1998
Responsable de la mise en œuvre du produit "Règle du Jeu" chez deux clients du secteur
Responsable Mise en Produit du progiciel "Règles du Jeu"
Recette fonctionnelle et technique, suivi des bêta-tests, mise en place des structures de distribution et d'après vente
Responsable Support Technique
Responsable de l’équipe de support téléphonique/maintenance du progiciel SDE au sein du Support Technique.
Ingénieur Mise en Produit
Responsable de l’équipe de recette du projet de Mise en Produit du progiciel SDE (gamme Règles Du Jeu).
Missions ponctuelles d𠆚udit fonctionnel ou technique, animation de formations aux progiciels SDE et Règles Du Jeu, avant-vente.
Consultant indépendant PMO, assistance à maîtrise d'ouvrage
Direction de projet,
aujourd'hui
Support à la direction de projet pour la refonte du système métier, chez Alliance Healthcare France
Etude de refonte du système d'information, chez OSEO
Organisation de la fusion de deux activités (procédures, outils de pilotage), chez BNP Paribas / Qualité – Méthodes
Direction d'une équipe de recette du projet HUB, chez HSBC France