CV/Mission de Formateur ISTQB freelance

Exemple de missions de Marc,
Formateur ISTQB habitant les Yvelines (78)

Depuis 2023 – Manager de transition
Depuis juillet 2023 – Indépendant intervention ponctuelle - Accompagnement à la mise en place de la feuille de route stratégique défini par le comité stratégique de MultiHealth Group (santé) en particulier sur le SI de Clinfile (Clinfile conçoit des produits en conformité avec la réglementation européenne et internationale du secteur des produits pharmaceutiques et dispositifs médicaux.)Avril à juillet 2023 – Indépendant – Accompagnement et Définition de la stratégie de recette fonctionnelle puis pilotage de la mise en œuvre d'un ERP. (Impact entreprise important / Risque métier élevé)
Depuis 2015 – Entrepreneur
NISMATECH (Maroc) - Directeur associé – Centre de services informatique – NearshoreENTSI (Maroc) – Directeur associé – Ecole informatique créé en 2021 – Lié à NismatechLUSIS INGENIERIE (France) – Président – Frontal français de Nismatech créé en 20232022 – Formateur ISTQB (Préparation des stagiaires à la certification Foundation)2021 à 2022 – Enseignant à l’Université d’Orléans (avec le soutien d’AG2R LAMONDIALE)
2008 à 2022 - AG2R LA MONDIALE - Responsable de département2020 à décembre 2022 -Responsable de la transformation de l’Outsourcing• Responsable hiérarchique et management transverse des managers de la DSI (200 managers en transverse / 4 managers en direct)
• Charger du pilotage de la sous-traitance de la DSI
• Réalisation d’appels d’offres et sélection des fournisseurs
• Réalisations :
Définition de la stratégie d’externalisation
Elaboration de la feuille de route du sourcing de la DSI
Massification des contrats (Gain ~500k€)
Accompagnement des managers dans l’optimisation de leurs coûts Contributeur important du plan de transformation Digital du groupe2013 -2020 -Responsable des processus (ITIL) et Innovation
• Responsable hiérarchique et Manager transverse des managers de la Production informatique (30 managers en transverse / 3 collaborateurs)
• Mise en place du processus de pilotage économique de la direction : Estimer / Ventiler / Piloter les budgets
• Mise en place du processus de pilotage des contrats fournisseurs : Audit / Suivi / Pilotage des engagements et de la relation fournisseur
• Piloter/Prioriser le projet de transformation ITIL : Définition de la feuille de route, modélisation de processus , déploiement avec fort accompagnement du changement, dans un contexte à forte résistance
• Réalisations :
Gains d’~1M€ sur les contrats fournisseurs
Amélioration de la Qualité de service
Respect des engagements budgétaires groupe -10% par an sur 3 ans2008 -2013 -Responsable de l’équipe Projet de Production
• Manager une équipe de 20 personnes : Pilotage du portefeuille de projets / Gestion de projet / Support méthodologique
• Réalisations :
Atteinte des objectifs : Projet Usine retraite / Projet de refonte de la prévoyance santé / Projet de migration du SI Marseille vers les sites centraux / …1996 à 2008 – ESNs : Sogeti / Transitiel / …et 1 Editeur logiciel• Développeur / Chef de projet / Directeur de projet / Expert en qualification logiciel / AMOA / Manager