Depuis 2019, AQUA SPARSA CONSULTING est spécialisée dans des missions de Management de Transition IT/Cyber auprès de toutes entreprises (ETI, grands groupes, filiales) pour assurer la continuité d’activité, apporter une expertise complémentaire, recadrer des projets complexes ou réussir une transformation.
Expériences professionnelles
Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition
SYTRAL MOBILITES
janvier 2025 - juin 2025
6 mois de restructuration du service informatique et de créations de nouveaux postes
- Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect)
- Création des futurs postes : RSSI et chef de projet de la gouvernance de la donnée
o Définition des rôles, responsabilités et missions
o Audit de maturité Cyber & Data avec élaboration d’une feuille de route
o Elaboration d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme
- Restructuration de la gouvernance du service IT
o Elaboration de fichiers de suivi de pilotage du BUILD et du RUN
o Définition d’indicateurs de pilotage de l’activité et de météo des services IT
o Construction de l’enveloppe budgétaire IT CAPEX et OPEX (3 000 K€)
- Définition et mise en application de la méthode de gestion de projet IT
- Construction de la carte d’urbanisme Sytral Mobilités (cartographie applicative)
- Pilotage et recadrage d’~ 30 projets majeurs (Move to cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, mise en place d’un SOC/VOC, Softphonie, Refonte des droits SharePoint, Sécurisation impression)
Responsable RSSI – PMO Cyber
Entreprise anonyme secteur Mutuelle
janvier 2024 - décembre 2024
12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet et cybersécurité
- Management opérationnel de la feuille de route cyber (environ 40 projets et 70 personnes)
o Gestion d’un budget cyber d’environ 2 500 K€
o Cadrage et amélioration de la gouvernance et gestion de projet de la feuille de route cyber : accroissement du pilotage stratégique, opérationnel et administratif
o Amélioration de la méthodologie de gestion de projet sur tous ses aspects (comitologie, indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils…)
o Conseils et avis dans les orientations prises dans le cadre du programme cyber
o Elaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets
- Analyse de risques et audit cyber
o Elaboration d’un guide opérationnel autour de la méthode Ebios RM
o Réalisation d’analyse autour des applications et infrastructures critiques métiers
o Identification des risques cyber stratégiques entreprise
o Revue semestrielle de l’audit de maturité cyber
- Elaboration de documents et procédures relatifs à la norme HDS/ISO 27 001 (gestion des vulnérabilités, plan de contrôle)
Directeur des Systèmes d’Information de Transition 8 mois de construction et de restructuration du service informatique
ELYDAN
juillet 2022 - avril 2023
8 mois de construction et de restructuration du service informatique
- Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect)
- Construction du Pilotage et de la Gouvernance IT et IT-Métiers
- Audit IT et Cyber du Groupe Elydan via la norme ISO 27 002 avec plan d’actions associé
- Elaboration de la Stratégie et du Schéma Directeur IT 2023
- Construction de l’enveloppe budgétaire IT CAPEX et OPEX (1 000 K€)
- Elaboration avec la PMO Groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA
- Construction de la carte d’urbanisme Elydan (cartographie applicative)
- Acculturation des Métiers à la Cybersécurité (Charte Informatique, sessions de
sensibilisation, procédures…)
- Pilotage et recadrage des projets majeurs (ERP, Robotisation, BI, CRM, SD WAN, EDI,
exigences réglementaires…)
Manager de Transition de la CyberSchool (6 mois)
ENEDIS
janvier 2022 - juin 2022
6 mois de restructuration et de mise en place d’une stratégie de ce service cyber national (formation, sensibilisation, communication, évènements)
- Management d’une équipe de 3 personnes
- Organisation, stratégie et gouvernance du service : élaboration d’une feuille de route
- Définition des plans pédagogiques Cyber : Formation, Sensibilisation, Communication et
Evènementiels
- Accompagnement de la Filière Cyber à la maille Nationale et Régionale
- Définition des parcours de formation/sensibilisation des collaborateurs et élaboration
d’exercices Cyber avec le CERT
- Identification et publication d’articles Cyber avec la collaboration des Métiers
- Sélection, organisation des événements Cyber et renforcement des partenariats externes
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région
ENEDIS
novembre 2020 - décembre 2021
14 mois d’étude, d’analyse et de mise en place d’une stratégie et d’une feuille de route cyber auprès de 4 directions régionales en Auvergne et Occitanie
- Organisation, stratégie et gouvernance de la Cybersécurité : étude de maturité ISO 27002 et
élaboration d’une feuille de route
- Gestion et management des risques Cyber : analyse, cartographie et pilotage des risques via
la méthode EBIOS
- Définition du plan de gestion de crise Cyber et mise en place du PRA/PCA SI au niveau local
- Intégration de « Security by design » et « Privacy by design » à tous les projets locaux
- Définition d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs
- Conformité et contrôles Cybersécurité : audit et pilotage des actions d’homologation à la
directive NIS
Directeur des Systèmes d’Information de Transition
TELLUS
octobre 2020 - août 2021
10 mois de recouvrement et de relais du service informatique
- Management du service IT (environ 20 personnes direct et indirect)
- Gestion d’un Budget IT d’environ 2 000 K€
- Elaboration et mise en place de la stratégie IT-Cyber avec le Groupe Axéréal sur 5 ans
- Anticipation de la disponibilité du télétravail avant la pandémie
- Elaboration des process de gestion de projet et de gestion de crise IT
- Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement
d’applicatif web/mobile
- Leader des projets d’évolution autour des ERPs et des bases de données Clients/Articles :
optimisation, restructuration, définition de statuts
Cabinet de Management de Transition IT (France et International)
AQUA SPARSA CONSULTING
juin 2019 - aujourd'hui
Management de Transition IT/Cyber (DSI, RSSI, Manager de Service, Directeur de Projets)
5 ans d’expertises en Management de Transition IT/Cyber
- Management relais pour assurer la continuité d’activité suite au départ d'un manager
- Elaboration de schéma directeur et de stratégie IT/Cyber
- Elaboration de Politique de Sécurité des Systèmes d’Information
- Restructuration et réorganisation de service informatique
- Création de nouveaux postes IT/Cyber/Data avec définition des rôles/responsabilités/missions
- Recadrage de projets IT en difficulté en lien avec les métiers
- Audit de maturité IT/Cyber/Data
- Transformation IT avec les métiers (process, digitalisation)
Mes dernières références :
- SYTRAL MOBILITES (6 mois - Transports publics - 1,8 Mrd€ – 280 collaborateurs):
Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition
- Entreprise confidentielle (12 mois – Assurance/Santé – +1 Mrd€ – +100 agences – +1 500 collaborateurs) :
Responsable RSSI – PMO Cyber
- ELYDAN (8 mois – Plasturgie – 200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) :
Directeur des Systèmes d’Information de Transition
- ENEDIS (20 mois – Energie – 16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) :
Manager du département Cyberschool (6 mois)
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région (14 mois)
- TELLUS (10 mois – Agroalimentaire – 200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) :
Directeur des Systèmes d’Information de Transition
- Toutes entreprises (Tous secteurs d’activité – Toutes tailles) :
Formateur Cybersécurité (Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité)
Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint
B&M FRANCE
mai 2013 - décembre 2018
6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise
- Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect)
- Gestion d’un Budget IT de 3 500 K€
- Création du poste de RSSI :
o Élaboration de la PSSI
o Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité
o Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design »
o Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision,
Antivirus, Antispam, Firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/Data, Noms de
Domaine…)
- RGPD : cartographie des données et des process d’accès aux données sensibles
- Conduite de changement des outils IT des Services métiers
- Transformation de l’infrastructure Réseau, Stockage et Virtualisation
- Elaboration de la stratégie IT autour des applicatifs métiers et de la transformation digitale
des magasins (BI, Big Data, Messagerie…)
Directeur de Projets IT
HEADMIND PARTNERS
avril 2006 - avril 2013
7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises
- Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs)
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
- Préparation, organisation et animation de comités
- Conduite du changement auprès des services métiers
AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
16 Terrasses de l'Arche, 92000 Nanterre
Directeur de Projets IT
15 mois de gestion du projet de refresh des postes de travail AXA France (30 000 postes)
- Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (+ de 10 000 jh)
- Définition et validation du système des nouveaux postes (OS, navigateur web et applicatifs)
- Validation et suivi des remédiations applicatives métiers (+ de 400 applicatifs)
AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd€ – 37 000 collaborateurs)
25 Avenue Matignon, 75008 Paris
Directeur de Projets IT
24 mois de gestion de la gouvernance clients/fournisseurs des projets IT auprès des DSI du groupe AXA
- Management d’une équipe de 3 à 10 collaborateurs (direct et indirect)
- Gestion budgétaire et opérationnel des projets IT (applicatifs, matériels, process…)
- Gestion, validation et suivi des SLA signés dans les contrats support-MCO
- Gestion de l’organisation, des process et du fonctionnement des webcasts (diffusion des communications vidéo trimestrielles du COMEX AXA)
STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd€ – 205 000 collaborateurs)
45 Rue Jean Pierre Timbaud, 78300 Poissy
Directeur de Projets IT
12 mois de gestion de la migration de l’architecture réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…)
- Management des experts techniques impliqués (de 2 à 10 collaborateurs)
- Définition et déploiement de l’architecture réseau
MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd€ – 3 700 collaborateurs)
13 rue Ernest Renan, 92000 Nanterre
Directeur de Projets IT
19 mois de gestion des projets de migration de données (+ de 2 To) et de déploiement des postes de travail (1 000 postes) du siège
- Management des équipes techniques (5 collaborateurs)
- Gestion du déploiement et des plannings
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les directeurs des services métiers
- Gestion des remédiations applicatives
Études et formations
Certifications ANSSI et CNIL
ANSSI et CNIL
2019
Certifications ISO 27001 et EBIOS
EBIOS
2018
Diplôme d’ingénieurs réseaux et télécoms de l’Ecole Supérieure d’Ingénieurs en informatique et GEnie des TELécommunications (Grade de Master)
