Philippe - Manager de Transition IT

Mission: Audit de l’activité DSI et propositions d’évoluttion, d’adaptation et
d’amélioration suite au départ du DSI. Définition du nouveau profil DSI.
Activités : Rapport d’étonnement présentant l’état des lieux et les propositions
d’organisation et le plan d’amélioration. Sélection d’un nouveau DSI par
promotion d’un profil interne par la société

– Digital Ambassador for HR projects

Mission: Accompagner les projets digitaux RH pour Schneider Electric Europe.
• Projets : Time Tracking system for blue colars, Déploiement de l’usage de MS
Teams sur mobile en usine, Passage à l’Euro de la Slovénie.

New Projects & Technology Manager

Mission: Redresser le management de l’équipe d’architecture Infrastructure de
Limagrain.
Activités : Réorganisation de l’équipe. Reprise des méthodes, processus et outils
de travail. Remobilisation de l’équipe. Reporting opérationnel. Mise en place de la
cellule de pilotage de projets et portfolio. (méthodes, processus, outils)

Directeur Produits & Services

Mission: Restructurer les activités de support, architecture et développement de
solution autour des bonnes pratiques ITIL V4. Élaborer le schéma directeur de
refonte de la solution de sécurité et piloter les POC.
• Organisation complètement révisée. Equipe certifiée ITIL V4. Processus et outils
refondus.
• Schéma directeur de refonte élaboré, présenté et accepté par la direction du
groupe ONET. 1er POCs lancés dans une nouvelle méthodologie projet PMP.

Telem – Auditeur

Mission: Audit de la solution de sécurité Belledonne. Préconisation d’évolution
(stratégie, organisation, solution, architecture, business).
• + de 11.000 sites bancaires équipés

RUN Manager

Mission: Mise en place de l’organisation et des services ITIL pour le maintien en
condition opérationnelle du SI Vélib de Paris.
• + de 50 communes, 20.000 vélos.

PMO

Mission: PMO IT. Scission des activités Médicaments génériques en Europe.
Migration et création de tout l’IT de la nouvelle entité Zentiva.
• 3.000 personnes, 250 applications, équipes internationales, 10 pays. 3 usines.

Schneider Electric -

Mission: Direction de projets et Change Mgt pour l'externalisation du support
informatique de Schneider Electric vers 3 prestataires mondiaux
• 60.000 PC, 6.000 serveurs, équipes projets internationales, Europe, US,
Amérique du Sud. ITSM, BMC Remedy

Direction Projets–

Mission: Pilotage des projets informatiques d'intégration des SI des entreprises
rachetées par Schneider Electric. Budget : de 30 à 300 K€ / projet
• ~20 sociétés intégrées - Pays : USA, UK, Espagne, Brésil, Italie, Inde,
Thaillande, Kenya, France, Allemagne, Chine, Finlande

TRANSITION MANAGER

De 07/2024 à 11/2024
Eureden – Mission support au développement Infra du SI
Mission: Support au développement des solutions d’infrastructure du SI
d’Eureden.
Activités : Structuration de l’activité de pilotage des projets infra. Formalisation
des activités et de l’amélioration continu.Révision de la méthodologie projet.
Création et mise en place d’un portfolio de projets d’infrastructure. Aide à la mise
en place des processus ITIL.