DSI, Directions Etudes, Direction de projets/programmes
Expériences professionnelles
DIRECTEUR DE PROGRAMME CARVE-IN / TRANSPORT
octobre 2024 - aujourd'hui
Au sein d’un groupe commissionnaire de transport, pilotage du programme de
migration vers un nouveau SI consécutif à l’acquisition de la filiale outre-mer d’un
groupe logistique. Mise en place de la gouvernance et de l’organisation des
équipes métiers et IT, coordination des activités de cadrage et de migration du
SI métier et support, des travaux de transformation de l’infrastructure et
planification de la mise en œuvre des projets. Accompagnement méthodologique
des équipes, pilotage des chefs de projets et reporting à la direction générale du
groupe.
: TMS, WMS, FRP Sage, ADP, Cegid, Business Intelligence,
interfaces multiples, Microsoft Windows, SQL server, M365
Résultats : Mise en place d’une gouvernance programme, lancement des projets de
migration, engagement des projets Finance et métiers
IS INITIATIVE LEAD TMS /
novembre 2023 - juillet 2024
Au sein de la Direction de la transformation digitale de Renault Group, cadrage
et lancement d’un projet de mise en œuvre d’un système logistique de gestion
du transport de pièces. Pilotage du framing, coordination des équipes
fonctionnelles, techniques et digitales, représentation aux instances de pilotage
et de direction.
Environnement : TMS, WMS, SAP, Supply Chain, Achats, Finance, Agile.
Résultat : Engagement du projet et des moyens associés.
IS CARVE-OUT MANAGER /
octobre 2022 - juillet 2024
Au sein de la Direction de la transformation digitale de Renault Group, en qualité
de SPOC IS du domaine après-vente, pilotage des activités de séparation dans le
cadre de trois projets stratégiques (Etudes, Design/Build/Test, Cutover,
Hypercare).
Environnement : Supply Chain, Procure2Pay, EDI, Après-vente, International,
plusieurs dizaines de SI impactés sur le périmètre piloté
Résultats : Projets réalisés conformément au planning initial, capitalisation et
amélioration continue à chaque nouveau projet de séparation.
MANAGER DIVISION PROJETS TRANSVERSES /
2022 - aujourd'hui
Au sein de l’une des directions rattachées à la direction générale de G2S, pilotage
par intérim de la division Projets transverses et accompagnement clients. Études
et mise en œuvre des solutions les plus adaptées aux besoins clients dans le
respect des engagements QCD. Cadrage et pilotage d’un programme de
transformation du poste de travail. Pilotage du portefeuille de projets techniques
et clients. Management des équipes, chefs de projets et service delivery managers.
Virtualisation, Modern management, portefeuille projets.
Résultats : Un programme de refonte du Poste de travail et huit projets majeurs
lancés, engagement des contributeurs. Handover vers le manager recruté pour piloter
la division.
MANAGER RÉVERSIBILITÉ TMA
2021 - aujourd'hui
Mise en œuvre d'un projet de réversibilité sur un périmètre de plusieurs dizaines
d’applications métiers vente et outils techniques en TMA pour un acteur majeur
du domaine de l'énergie. Construction et mise en œuvre du plan de transition,
coordination des travaux avec le client et le cédant, pilotage et appui à
l'élaboration des livrables (PAQ, PAS, Matrice de compétences).
Environnement : Vente et support à la vente, Outre-mer, plan de transition.
Résultats : Mise sous contrôle de la phase de montée en compétences des équipes
en charge de reprendre le marché (env. 30p), sécurisation de la phase d’initialisation
de la transition et passage de relai au directeur de projet.
DIRECTEUR DES ETUDES PUIS DSI /
2019 - 2021
Au sein de la Direction des Systèmes d’Information (trentaine de personnes) d’un
cabinet d’avocats d’affaires international comptant un millier de collaborateurs.
Réalisation de missions de conseil au DSI avec la mise en œuvre d'un schéma
directeur. Pilotage du département Etudes et projets pendant + d’un an, étendu
par la suite aux activités de run et support applicatif. Représentation de la DSI
aux comités de direction du cabinet.
Environnement : SAP S4/Hana, CRM Dynamcis, Business objects, Time tracking,
solutions Thomson Reuters, Docusign.
Résultats : Renforcement de la collaboration Métier/IT, réduction des coûts de MCO,
restructuration de la DSI, aboutissement des projets lancés dans le respect des QCD.
MANAGER DEP. ETUDES ET PROGRAMMES FO
2017 - aujourd'hui
Au sein de la direction des Etudes Front-Office, pilotage du département en
charge de mener les études préalables aux projets de transformation du SI.
Management d’une équipe de 5 collaborateurs MOA et architectes fonctionnels.
Point d’entrée des métiers FO et directeurs Etudes parties prenantes des projets
menés.
: Front-office, Espace clients, Epargne patrimoniale, Clarity, CRM
Salesforce, Pilotage projets par la valeur.
Résultats : Rationalisation d’une partie du SI Front/Back, Refonte BO Epargne.
DIRECTEUR DE PROGRAMMES IOT /
2016 - 2017
Chargé de mission de coordination des travaux de réponse à l’appel d’offre du
Vélib Grand Paris. Animation des acteurs d’un GIE de 3 sociétés et de plusieurs
sous-traitants, acteurs du génie civil, entreprises sociales et start-up innovante.
Rédaction du dossier technique, co-réalisation du business plan, pilotage des cotraitants en charge du prototype industriel (vélo et mobilier urbain) et
spécifications du SI d’exploitation du service. Soutenance du projet au SEVM.
Environnement : Marché public, dialogue compétitif, déploiement massif, solutions
IOT, Télécoms, VAE, Travail en GIE.
Résultat : Construction d’une offre complète de service de transport à l’usager
francilien s’appuyant sur le savoir-faire opérateur en matière de technologies de
télécommunications et de sécurisation des données exploitées.
DIRECTEUR BU CONSEIL ET AUDIT FRANCE /
2013 - 2016
Au sein de Telindus France devenu SFR Business solutions, chargé de développer
une business unit Conseil & Audit Réseaux, Télécoms et SSI sur les marchés
Industrie et Secteur public IDF, périmètre étendu en 2015 à tous les marchés en
France.
Business développement et management de 13 collaborateurs en 2013 atteignant
84 en 2016.
Environnement : Analyse de risques ISO27k, EBIOS, audit organisationnel,
accompagnement à l’homologation HDS, PSSI et sensibilisation à la sécurité, audit
d’infrastructure, gestion de projets de déploiement réseau.
Résultats : P&L 10M€, Croissance de l’ebitda à 2 chiffres en 3 ans, obtention de
nouveaux marchés en assistance technique, augmentation de la rentabilité des contrats
au forfait, développement des offres sécurité.
SENIOR MANAGER CONSULTING /
2008 - 2013
Au sein d’Atos Consulting, chargé de réaliser des missions de conseil et de
service en systèmes d’information et de piloter une équipe de 13 consultants.
Quelques exemples de missions réalisées : Test manager programme ALTEA du groupe
AF/KLM (30 personnes managées), Conseil en organisation de département AMOA,
Industrialisation de la production de cahier des charges SSA pour SFR (projet CRM).
INGENIEUR EN ELECTRONIQUE ET DIGITAL ISEN LILLE DIPLOMÉ
1999
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
COMPÉTENCES CLÉS
Management de transition
DSI, Dir. Etudes, Dir. Projets
+5 ans
Pilotage de projets/programmes
complexes
+10 ans
Coordination d’équipes IS/IT,
digitales et métiers en
environnement International
+10 ans
LANGUES
FRANÇAIS
ANGLAIS Courant
ALLEMAND Scolaire
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