Esther - Manager de transition / Directeur de programme /Change Manager

Master Data

Transformation Program Manager
Programme : Pour le groupe Kering - Fashion
Périmètre : France & Italie
Définition de la Stratégie Data Groupe
Analyse d’Impacts sur le business et l’IT
Roadmap du Program
Organisation des équipes et du planning
Scorcarding de Solutions SI

Manager de la Transformation

Programme : Pour un groupe de distribution de Matériel Médical - NextMotion
Périmètre : France, Chine & worldwilde – Accompagnement de la Direction
Optimisation des processus & Référentiels
Achats, Assemblage, Stockage, Vente, Finance et Pilotage
Master Data : Articles, gammes, clients, fournisseurs
Management du développement des applications et construction du Support center
Urbanisation du SI
Organisation de l’entité France

Directeur de programme de Transformation Business & SI pour le groupe PHE (Distribution de pièces détachées automobiles en Europe)

Programme : Optimisation et harmonisation processus Business & SI
Périmètre : France, Benelux et Italie / Centrales, Plate Formes & Magasins
Management, pour les cinq projets du Programme des chantiers Solution, Change & IT, et construction de la stratégie et de la démarche ; et gestion des contrats
Management du projet Référentiel MDM
Référentiels Produits, Clients et Fournisseurs
Mise en œuvre de la gouvernance des données
Management du projet d’optimisation & alignement des processus stratégiques Groupe
Centralisation des achats et calcul des RFA
Optimisation du parcours client et vision 360°
Optimisation des processus de la Supply
Optimisation des stocks
Optimisation du calcul de la marge
Optimisation de la gestion des retours clients
Management du Processus de Sélection Editeur & Intégrateur
Selection process & Deep Dive solution fonctionnelle
Deep Dive contractuel et ressources
Selection de la solution technique
Organisation du projet Conduite du Changement
Cadrage du projet de Roll Out
Stratégie de déploiement
Stratégie de Migration
Méthodologie de gestion du projet & organisation
Management du projet de construction d’un compétence Center
Stratégie de construction du CC
Solutions: SAP S/4 Hana Retail _ OMS+- SAP CAR – SAP PO -SAP EWM- Infor M3 Cloud Suites – MDM Stibo/Informatica/MDG – MicroStrategy – Salesforces, Cognos, Slimstock, LMXT , Movex, Navision ….

Directeur de programme déploiement pilote & Roll Out

Programme : Construction Core Model SAP ECC6 & Implémentation des pilotes
Organisation de l’industrialisation des Roll Out Entrepôts & Magasins
Périmètre : Enseignes et 2000 magasins (Lot 2c)
Finalisation du Core Model
Déploiement site Pilote Magasin 1
Management de la recette End To End
Gestion de la Migration et du cutover
Management du Go Live Pilote1 avec une équipe métier dédié, un intégrateur SAP et d’autres partenaires (IHM, RRA, Solutions mobiles …)
Accompagnement Hypercare Go Live Pilote 1
Gap Analysis pour déploiement Site pilote 2
Intégration avec les différents Lots Projets

Solutions : IHM Legacy, RRA, SAP ECC6 (tous modules), SAP S4 Hana - BI Hana, ADM Migration Cockpit, PDA & Solutions Mobiles, SAP C4C, Peoplesoft …

Project Manager SAP pour Roll Out France

Projet : Fusion SI EDP avec SI Walt Disney Company US
Périmètre : Transverse SI
Analyse d’impacts et évaluation des chantiers, de la charge et de l’organisation projet
Management du projet en partenariat avec l’équipe Core US
Migration du SI France vers SAP Core solution US

Project Manager Core Model

Projet : Construction d’un Core Model International sous Dynamics AX
Périmètre : Tous les processus métiers et le périmètre applicatif du groupe
Management de la phase de cadrage
Elaboration du cahier des charges et gestion de l’appel d’offres partenaires intégrateurs
Assistance à la DSI
Mise en place de la démarche de conduite du changement

Consultant sénior stratégie et « Selection Process »

Programme : Construction d’un Core Model International SAP Hana et déploiement sur sites pilotes

Directeur de programme SAP

Projet : CD d’un Core Model et déploiement de sites pilotes

POUR MA PROPRE STRUCTURE

Accompagnement du client dans la construction et la mise en œuvre du processus de sélection de l’intégrateur SAP et de sélection du partenaire en charge de la Conduite du changement.
Construction du cahier des charges
Définition du processus de sélection, des étapes et des livrables (Deep dive summary, scorecards …)
Management du cycle de sélection et des interviews des partenaires candidats et de leurs consultants
Gestion des contrats
Entretiens avec les intégrateurs et évaluation de leurs propositions
Entretiens avec les sociétés partenaires pour la Conduite du changement et évaluation de leurs propositions