Anne-Marie - Directeur de projet SAP

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Photo d'Anne-Marie, Directeur de projet SAP
Compétences
Expériences professionnelles
  • Directrice de programme / Transition manager

    Jan 2018 - aujourd'hui

    ▪ ANTS (secteur public), Reprendre le pilotage du projet CNIe afin d’atteindre la cible dans les
    délais :11 chefs de chantiers, fort enjeu politique et règlementaire. Etablir le BIA de la
    solution et évaluer les RTO et RPO. Assurer l’intermédiation avec le programme Identité
    Numérique.

    ▪ Capgemini, Piloter une mission de définition d’une stratégie de capitalisation des
    connaissances pour un contrat d’outsourcing (> 1 000 personnes).

    ▪ Servier, Piloter le programme de refonte des plates-formes statistiques de la R&D dans un
    contexte règlementaire (Gamp5, FDA 21 CFR Part 11), coordonner les différents intervenants
    métier, AQ, DSI, éditeurs et intégrateurs.

    ▪ Servier, Piloter le programme de mise en œuvre d’un Master Data Management Groupe,
    coordonner les différents intervenants métier, organisation, DSI et intégrateur.

    ▪ Servier, Accompagner la mise en place de Service Now au sein du service de Run applicatif en
    termes d’organisation du service (mise en œuvre des bonnes pratiques ITIL) et de
    communication interne et aux partenaires.

    ▪ Cognizant Horizon, Dexia, Cadrer le projet de transformation de la solution de gestion des
    liquidités et rédiger le Statement of Work.

    Mon Parcours Professionnel

  • Consultante en organisation SI

    Jan 2014 - Jan 2018

    ▪ Recenser les besoins, cadrer, présenter les évolutions du système d’information, définir des solutions
    fonctionnelles, rédiger des cahiers des charges pour Fondation de France, Kaporal, Groupe Roger Martin.
    ▪ Développer l’offre Résilience d’Activité : PCA, PSI, Gestion de crise.
    Pour Safran : Audit de résilience IT (BIA versus RTO/RPO), plan de mise en conformité, organisation des tests de
    secours (coordination des équipes applicatives, infrastructure, réseau, datacenters) et des exercices de crise.
    Pour Ordre de Malte : Définition de la stratégie de résilience IT (datacenter, centre de crise).
    ▪ Analyse des processus existants en vue de leur optimisation / industrialisation. Coaching de l’équipe dirigeante
    de SEL ATI.

  • Responsable assistance à maîtrise d’ouvrage

    Jan 2014 - Jan 2014

    ▪ Pour Eco-systèmes, Organisation de la MOA (articulation entre le métier et le CCSAP) : définition de processus,
    comitologie. Participation aux Comités de Direction.

  • Directrice de projets, expertise outsourcing

    2005 - 2014

    ▪ Accenture pour GDF Suez, Directrice de projets SAP (MCO, montée de version SAP CRM) → Une des premières
    montées de version SAP CRM 7. Equipes France, Ile Maurice.
    ▪ Accenture pour Safran, Définition d’une nouvelle organisation informatique centralisée → Création d’un centre
    de compétences SAP groupe.
    ▪ Accenture pour Louis Vuitton Malletier, sanofi aventis, Pilotage TMA Web et TMA SAP → Mise en œuvre de SLA
    et de processus d’industrialisation, environnement GxP. Equipes France, Inde.
    ▪ Capgemini pour Sagem mobiles, Conseil en organisation / externalisation SI en vue d’un carve out.
    ▪ Capgemini pour Messier Bugatti (France, USA), Mise en œuvre d’un nouvel ERP SAP et externalisation de la TMA
    → Projets livrés dans les délais malgré la complexité multi-sites, multi-pays (France (2 sites), Inde, USA).
    ▪ Capgemini pour Total RM (Europe, Afrique, Asie), Pilotage d’un programme d’harmonisation des SI autour de
    SAP : implémentations, déploiements du core model, maintenance applicative → Renouvellement du contrat de
    TMA, référencement projets au niveau du programme. Equipes France, Inde.
    ▪ Avant-vente, recrutement.

  • Consultante SAP QM et Archivage

    2004 - aujourd'hui

  • Responsable du pôle

    SAP de Groupe ISA
    2002 - 2003

    ▪ Gestion d’un centre de profit (60 personnes, CA de 5,5 M EUR), Restructuration de la BU SAP (CA 2003/2002 =
    +24%).
    Gestion des collaborateurs, des clients et de la relation avec les partenaires (SAP, Peoplesoft, SSII, écoles)
    Gestion opérationnelle et financière du service, élaboration et mise en place des processus et procédures qualité.

  • Chef de projet, Consultante SAP

    SD/MM/WM
    1999 - 2002

    ▪ Euroluz, sanofi synthélabo (Maroc), Alcatel CIT.
    ▪ Bourjois-Chanel, Thales Avionics, Cartier, Renault.

  • Ingénieur Radioprotection

    EDF/CNEN, Merlin Gérin Instruments, Novatome, CNRS/IN2P3, CEA
    1999 - 2002

    ▪ Etude de la propagation de rayonnements ionisants et évaluation de l'impact sur l'homme en s'appuyant sur des
    modèles mathématiques intégrés dans des outils de simulation informatique (calcul Monté Carlo) installés sur
    des gros calculateurs (Cray, Vax). Simulation d’incidents nucléaires.

Études et formations
  • 2016  Certification  Ecole Centrale de Paris
    Spécialisation Lean Management
    1993  Diplôme d’ingénieur  Ecole Nationale
    Supérieure de Physique de Strasbourg (aujourd’hui
    Télécom Strasbourg)  Spécialisation Physique
    Nucléaire
    1993  DEA (Master 2)  Université Louis Pasteur,
    Strasbourg Spécialisation Physique Nucléaire

    Langues
    Anglais Professionnel (utilisation quotidienne dans le
    cadre de mon travail)

    Centres d’intérêt
    Taï Chi Chuan style Zhaobao

    Mes Domaines de Compétences

    Management
    Encadrement d’équipe, jusqu’à 6 chefs de projet, 60 collaborateurs
    Gestion financière, gestion d’un P&L
    Gestion RH : recrutement, forum de recrutement, formation, évaluation
    Gestion des prestataires de services et des éditeurs, gestion des achats et contractualisation
    Avant-vente de projets/missions

    Direction de projets
    Gestion de budget jusqu’à 20M EUR par an
    Gestion opérationnelle et financière de contrats au forfait de build (implémentation de logiciels)
    et de run (maintenance applicative et suivi de production)
    Gestion de la relation client grand compte, suivi de facturation
    Suivi des risques, gestion des procédures qualité (Gamp5, FDA 21 CFR Part 11)
    Gestion multi-projets, multi-sites, multi-pays

    Conseil en organisation
    PCA/PSI : Audit de paysages applicatifs et de services rendus, Analyse de la résilience SI
    (ISO22301, BIA, RTO, RPO), Conseil en organisation sur la reprise d’activité IT, Gestion de crise
    (formation de l’Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale)
    Transformation du SI : Proposition de trajectoire de transformation/optimisation de la
    DSI/DOSI, Estimation du budget de maintenance des applicatifs, Définition des macroprocessus opérationnels et de la nouvelle organisation (estimation de la taille du/des services,
    définition des rôles), Proposition de mode de suivi de l’activité (indicateurs, reporting,
    réunions/comités, …)

Autres compétences
2016  Certification  Ecole Centrale de Paris
Spécialisation Lean Management
1993  Diplôme d’ingénieur  Ecole Nationale
Supérieure de Physique de Strasbourg (aujourd’hui
Télécom Strasbourg)  Spécialisation Physique
Nucléaire
1993  DEA (Master 2)  Université Louis Pasteur,
Strasbourg Spécialisation Physique Nucléaire

Langues
Anglais Professionnel (utilisation quotidienne dans le
cadre de mon travail)

Centres d’intérêt
Taï Chi Chuan style Zhaobao

Mes Domaines de Compétences

Management
Encadrement d’équipe, jusqu’à 6 chefs de projet, 60 collaborateurs
Gestion financière, gestion d’un P&L
Gestion RH : recrutement, forum de recrutement, formation, évaluation
Gestion des prestataires de services et des éditeurs, gestion des achats et contractualisation
Avant-vente de projets/missions

Direction de projets
Gestion de budget jusqu’à 20M EUR par an
Gestion opérationnelle et financière de contrats au forfait de build (implémentation de logiciels)
et de run (maintenance applicative et suivi de production)
Gestion de la relation client grand compte, suivi de facturation
Suivi des risques, gestion des procédures qualité (Gamp5, FDA 21 CFR Part 11)
Gestion multi-projets, multi-sites, multi-pays

Conseil en organisation
PCA/PSI : Audit de paysages applicatifs et de services rendus, Analyse de la résilience SI
(ISO22301, BIA, RTO, RPO), Conseil en organisation sur la reprise d’activité IT, Gestion de crise
(formation de l’Ecole des Officiers de la Gendarmerie Nationale)
Transformation du SI : Proposition de trajectoire de transformation/optimisation de la
DSI/DOSI, Estimation du budget de maintenance des applicatifs, Définition des macroprocessus opérationnels et de la nouvelle organisation (estimation de la taille du/des services,
définition des rôles), Proposition de mode de suivi de l’activité (indicateurs, reporting,
réunions/comités, …)

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