Oury - Directeur de Programme Senior / PMO

Ref : 131029S002

Actuellement disponible Email vérifié

• Domicile

  91860 EPINAY SOUS SENART

• Profil

  Chef de projet, Directeur de projet, Directeur de programme (43 ans)

• Mobilité

  Totalement mobile
• Statut

  Freelance
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

15+ missions en tant que Directeur de Projet / Programme, représentant plusieurs milliers de jours-hommes et des budgets cumulés de plusieurs dizaines de millions d’euros.
• Expertise avérée dans le pilotage de programmes complexes de transformation des systèmes d’information pour des acteurs majeurs de l’économie française et internationale.
• Solide expérience couvrant l’ensemble du cycle de vie des projets de transformation IT :
o Définition des business cases.
o Conduite des processus d’appel d’offres.
o Organisation, gouvernance et comitologie.
o Coordination d’équipes pluridisciplinaires.
o Cadrage fonctionnel, conception et réalisation.
• Déploiement, conduite du changement et qualification (VABF, VSR).
• Expertise en stratégies "Go To Market" et gestion de portefeuilles de projets de transformation digitale pour des entreprises du CAC40.
• Solide compréhension des stratégies, processus, organisation et gouvernance des systèmes d’information : audits, schémas directeurs, stratégies IT, etc.
• Capacité démontrée à évoluer dans des environnements matriciels, multiculturels et virtuels, avec d’excellentes compétences en communication et collaboration.
• Expérience internationale avec des missions pour des organisations et entreprises prestigieuses telles que : Agence Spatiale Européenne (ESA), Autorité Européenne des Marchés Financiers (ESMA), SUEZ, Europcar, The Walt Disney Company, SAFRAN Aircraft Engine, REXEL, ACCOR, RAMSAY SANTÉ, L’ORÉAL, LVMH, etc.

• Directeur de Programme

  Group Ramsay Santé
  mai 2023 - aujourd'hui

  Programme de refonte des processus, de l’organisation et de la gouvernance en vue de la mise en œuvre d’une solution P2P (Purchase-To-Pay) pour 280 établissements du groupe.
  • Définition du business case, étude, choix de la solution et de l’intégrateur
  • Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
  • Coordination des streams change, IT, data migration et fonctionnel
  • Responsable de la comitologie projet
  • Suivi de la mise en œuvre des solutions et coordination avec l’intégrateur
  • Elaboration du tableau de bord du projet : suivi du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA

• Program Manager

  Group International L’OREAL
  janvier 2023 - aujourd'hui

  Programme international de mise en œuvre d’un système international de gestion des ressources humaines et de paie (Alight / NGA) pour 65 pays répartis en (Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe, Asie du Sud-Est, Asie Centrale, Afrique, Pacifique)
  • Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
  • Coordination des streams change, IT, data migration et fonctionnel
  • Responsable de la comitologie projet
  • Suivi de la mise en œuvre des solutions et coordination avec l’intégrateur
  • Elaboration du tableau de bord du projet : suivi du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA

• Program Lead

  SAFRAN Aircraft Engine / ITP Aero / Indra / JV EUMET
  avril 2022 - novembre 2022

  Programme international SCAF / NGF (Système de Combat Aérien du Futur / Next
  Generation Fighter). Mise en œuvre du système d’information de diffusion restreinte (Il 901 DR) – Environnement Commun de Travail
  • Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
  • Elaboration du tableau de bord du projet : suivi budgétaire, du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA
  • Suivi de la mise en œuvre des solutions
  • Mise en place et coordination des streams sécurité, change, IT et fonctionnel
  • Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
  • Responsable de l’identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
  • Coordination avec les divisons métiers des moteurs militaires et techniques
  • Coordination avec les partenaires Dassault Aviation, Airbus, ITP Aero, Indra
  • Conduite des travaux d’homologation nationale
  • Mise en œuvre du dispositif de maintien en conditions opérationnelles (MCO) dédiée du fait du caractère secret / très secrets des informations
  • Conduite du changement auprès des divisions métiers, partenaires du groupes et entités externes

• Program Lead - SPOC

  Group International REXEL
  mars 2022 - juin 2023

  Multiples programmes de transformation de Systèmes d’Information. Mise en œuvre de l’ERP Infor M3 aux Pays-Bas et en Norvège en toile de fond l’intégration avec les solutions du groupe
  • Mise en place de la méthodologie, des outils, de l’organisation et la gouvernance
  • Mise en place et coordination des streams sécurité, change, IT et fonctionnel
  • Coordination des équipes groupes et locales
  • Elaboration du tableau de bord du projet : suivi budgétaire, du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA
  • Coordination de toutes les activités en lien avec le déploiement, la conduite du changement et identification des impacts sur l’organisation, le métier et le système d’information de l’information.
  • Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
  • Identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
  • Mise en œuvre du dispositif de maintien en conditions opérationnelles (MCO)

• Pilote / Lead Talents & Culture Digital Services

  Group International Hôtelier Accor
  janvier 2021 - mars 2022

  Projet international de mise en œuvre d’un SIRH et SI Paye corporate transversal aux 8 hubs du groupe (Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe du Nord, Europe du Sud, Chine, Asie du Sud-Est, Pacifique, Inde-Afrique-Turquie
  • Définition du « business case »
  • Conduite des RFI, RFQ et RFP : choix de la solution SAP Success Factors
  • Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
  • Mise en place des streams « change », IT et fonctionnel
  • Responsable de la comitologie projet et de pilotage stratégique
  • Elaboration du tableau de bord du projet : suivi budgétaire, du respect des jalons, des risques, des livrables
  • Responsable de l’étude en vue de la mise en œuvre du payroll international ADP GXP / Cellergo

• Directeur de mission

  Nevers Agglomération : 11 communes, 70 000 habitants
  octobre 2020 - janvier 2021

  Conduite de mission d’établissement du Schéma Directeur du Système d’Information 2021-2025 de Nevers Agglomération (agglomération de 11 communes représentant près de 70 000 habitants : 7 compétences obligatoires et 10 facultatives ou optionnelles)
  • Bilan du SDSI échu :
  o Réalisation des projets
  o Organisation et Pilotage
  o De moyens financiers, techniques, technologiques et humains
  o Efficience de la démarche SDSI
  • Analyse de l’existant et des besoins
  o Collecte des éléments existants du SI actuel
  o Recensement de façon des besoins stratégiques et les objectifs du SDSI en les structurant et en les inscrivant dans le cadre de politiques publiques
  o Collecte et complétion les besoins des utilisateurs
  o Analyse de l’existant et du besoin et premières recommandations
  • Perspective de mutualisation avec les communes membres : intégration dans les axes d’évolutions des possibilités de mutualisations avec les communes membres
  • Evaluation et arbitrage des scénarii d’évolution : mise en évidence des réponses possibles aux besoins identifiés et leurs avantages / inconvénients / risques et opportunités afin d’assister la collectivité dans les arbitrages nécessaires
  • Schéma directeur et du Plan d’Actions : finalisation de la démarche d'élaboration du Schéma Directeur du Système d'Information via l'élaboration d'un document qui décrit le SI cible à atteindre, le plan d'action associé et la formalisation de la gouvernance du SDSI

• Directeur de programme

  MSD International Logistics
  avril 2020 - août 2021

  Programme complexe de refonte des systèmes SRM, CRM de Booking et de facturation avec un impact sur l’écosystème applicatif de fret maritime et un fort enjeu d’interfaçage avec des partenaires externes
  • Elaboration de mise en œuvre de business case stratégique de toute la démarche
  • Mise en place de l’organisation et de la gouvernance du programme international
  • Elaboration du tableau de bord de suivi comprenant
  o La roadmap globale du programme
  o Le planning détaillé pilotage de l’avancement.
  o Le relevé des informations, actions, décisions, points ouverts et risques
  o Le suivi des développements, les alertes et les points d’arbitrages.
  • Coordination de toutes les activités en lien avec le déploiement, la conduite du changement et identification des impacts sur l’organisation, le métier et le système d’information de l’information.
  • Elaboration de la stratégie des recettes technico-fonctionnelles et métier.
  • Responsable de l’identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
  • Planification, organisation et animation des comités de pilotage et de projet.
  • Elaboration de tableaux de bord de pilotage : suivi des budgets, des jalons, des ressources humaines et financières, risques, etc.

• Pilote de projets

  The Walt Disney Company
  mai 2018 - avril 2020

  Contexte international de la fusion de Disneyland Paris avec The Walt Disney Company. Programme complexe de refonte des systèmes de ressources humaines avec un impact sur l’écosystème applicatif composé de plus 100 applications et 80 interlocuteurs business, IT, etc. dont première la première brique IAM (New ID) de Microsoft Azure
  • Pilotage et coordination de dix « streams », 6 domaines fonctionnels, de plus 100 applications et 80 interlocuteurs business, IT, etc.
  • Elaboration du tableau de bord de suivi comprenant
  o La roadmap globale du programme, celui de chaque stream ainsi que le planning détaillé pilotage de l’avancement.
  o Le relevé des informations, actions, décisions, points ouverts et risques
  o Le suivi des développements, les alertes et les points d’arbitrages.
  • Coordination de toutes les activités en lien avec le déploiement, la conduite du changement et identification des impacts sur l’organisation, le métier et le système d’information de l’information.
  • Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
  • Identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
  • Suivi de la mise en œuvre des streams : planification, organisation et animation des comités de direction, comités de pilotage et comités de projet.
  • Elaboration de tableaux de bord de pilotage : suivi des budgets, des jalons, des ressources humaines et financières, risques, sur les différents streams

• Directeur de Programme

  EUROPCAR (Société du CAC40)
  mars 2017 - mai 2018

  Programme complexe (Procure To Pay / P2P) de transformation financière et de refonte des processus d’achat à l’international via la digitalisation : ~5 milliards d’euros de dépense /an, ~100 000 factures/an et 30 mille fournisseurs
  • Pilotage et coordination de six « streams » de plus de 3 000 jh, 7 chefs de projets métiers dans 7 pays (France, Belgique, Allemagne, Grande Bretagne, Espagne, Italie et Portugal) et un centre de service partagé (SSC), 7 consultants Sourcing & Procurement, Change Management, Training et Controlling, 2 chefs de projets MOE, 3000 utilisateurs finaux et plusieurs partenaires externes.
  • Etude et pilotage de la mise en place en parallèle de la solution IAM de Microsoft Azure
  • Elaboration du tableau de bord de suivi comprenant
  o La roadmap globale du programme, celui de chaque stream ainsi que le planning détaillé pilotage de l’avancement.
  o Le relevé des informations, actions, décisions, points ouverts et risques
  o Le suivi des développements, les alertes et les points d’arbitrages.
  • Coordination de toutes les activités en lien avec le déploiement, la conduite du changement et identification des impacts sur l’organisation, le métier et le système d’information de l’information.
  • Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
  • Responsable de l’identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
  • Suivi de la mise en œuvre des streams : planification, organisation et animation des comités de direction, comités de pilotage et comités de projet.
  • Elaboration de tableaux de bord de pilotage : suivi des budgets, des jalons, des ressources humaines et financières, risques, sur les différents streams

• Directeur de Programme

  NATIXIS (Société du CAC40)
  juin 2016 - mars 2017

  Programme complexe d’optimisation des solutions de recouvrement amiable et responsable utilisées par une centaine d’usagers back-office pour gérer près de 5 millions de clients.
  • Pilotage et coordination de cinq « streams » composés chacun de divers projets de plus de 14 000 jh, 10 experts métiers, 7 chefs de projets MOA, 5 chefs de projets MOE, 3 partenaires externes.
  • Elaboration du tableau de suivi comprenant
  o La roadmap globale du programme, celui de chaque stream ainsi que le planning détaillé pilotage de l’avancement.
  o Le relevé des informations, actions, décisions, points ouverts et risques
  o Le suivi des développements, les alertes et les points d’arbitrages.
  • Coordination de toutes les activités en lien avec la bascule, la conduite du changement et identification des impacts sur l’organisation, le métier et le système d’information de l’information.
  • Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
  • Responsable de l’identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
  • Suivi de la mise en œuvre des streams : planification, organisation et animation des comités de direction, comités de pilotage et comités de projet.
  • Elaboration de tableaux de bord de pilotage : suivi des budgets, des jalons, des ressources humaines et financières, risques, sur les différents streams

• Accenture Management School • Accenture Consulting, London, United Kingdom

  2012

• Accenture Project Management and Business System Integration School • Accenture Consulting, Chicago – Saint-Charles, Illinois, USA

  2007

• Projet de fin d’étude : • New Jersey Institute of Technology & IBM T.J Watson, NY-NJ, USA

  2006

• Diplôme d’Ingénieur en Sciences Appliquées. Spécialité : Systèmes d’Information et Génie – Logiciel •

  Institut National des Sciences Appliquées (INSA Lyon), Lyon, France.
  2003

• DEUG de Mathématiques avancées : • ULP Strasbourg, France. Mention

  2001