Oury - Directeur de Programme Senior / PMO

Project Director

Objectifs principaux :
• Harmoniser les pratiques RH entre les Maisons tout en respectant leurs spécificités culturelles et organisationnelles.
• Renforcer l'attractivité et la fidélisation des talents au sein du groupe.
• Optimiser la mobilité interne pour favoriser les parcours professionnels transversaux.
• Digitaliser et moderniser les outils et processus RH pour améliorer l'efficacité
opérationnelle.
Complexité du projet :
• Dimension internationale avec des entités situées dans des zones géographiques
et contextes culturels divers.
• Gestion simultanée de la centralisation et de la préservation des identités
propres des Maisons.
Principales responsabilités et réalisations :
• Étude approfondie des processus existants
• Analyse des workflows actuels de gestion de la performance, de mobilité interne
et de recrutement, en collaboration avec les équipes RH des Maisons.
• Conception d'un modèle cible : Définition des processus harmonisés, tenant
compte des besoins spécifiques des six secteurs et des pratiques globales du
groupe.
• Mise en place d’une gouvernance projet : Structuration des instances de pilotage,
animation des comités stratégiques et opérationnels.
• Coordination des parties prenantes : Collaboration avec les responsables RH
des Maisons, les experts fonctionnels et les partenaires technologiques.
• Participation au choix et au déploiement d'une solution digitale RH intégrée
pour la gestion de la performance, la mobilité interne et le recrutement, avec
une forte personnalisation pour répondre aux besoins variés des Maisons.
• Accompagnement au changement :
o Formation des utilisateurs finaux et communication pour garantir
l'adhésion aux nouveaux outils et processus.
o Mise en place de KPIs pour mesurer l’efficacité des nouvelles pratiques.
Résultats :
• Alignement des processus RH entre les Maisons et meilleure collaboration intersecteurs.
• Augmentation de la satisfaction des collaborateurs grâce à une gestion optimisée
des carrières et des performances.
• Amélioration des délais de recrutement et renforcement de la mobilité interne.
• Réduction des coûts opérationnels grâce à l’automatisation et la digitalisation.
•
01/2024 – en cours

Directeur de Programme

Programme de refonte des processus, de l’organisation et de la gouvernance en vue de la mise en œuvre d’une solution P2P (Purchase-To-Pay) pour 280 établissements du groupe.
• Définition du business case, étude, choix de la solution et de l’intégrateur
• Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
• Coordination des streams change, IT, data migration et fonctionnel
• Responsable de la comitologie projet
• Suivi de la mise en œuvre des solutions et coordination avec l’intégrateur
• Elaboration du tableau de bord du projet : suivi du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA

Structuration et Méthodologie :
• Mise en place de la méthodologie projet
• Conception des processus organisationnels et des outils de gestion adaptés au
contexte du projet.
• Mise en œuvre de pratiques garantissant une gestion fluide et performante à
chaque étape du cycle de vie des projets.
Coordination des Streams et des Changements :
• Gestion proactive des streams
• Supervision des activités liées aux technologies de l’information, à la migration

Program Manager

Programme international de mise en œuvre d’un système international de gestion des ressources humaines et de paie (Alight / NGA) pour 65 pays répartis en (Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe, Asie du Sud-Est, Asie Centrale, Afrique, Pacifique)
• Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
• Coordination des streams change, IT, data migration et fonctionnel
• Responsable de la comitologie projet
• Suivi de la mise en œuvre des solutions et coordination avec l’intégrateur
• Elaboration du tableau de bord du projet : suivi du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA

Program Lead

Programme international SCAF / NGF (Système de Combat Aérien du Futur / Next
Generation Fighter). Mise en œuvre du système d’information de diffusion restreinte (Il 901 DR) – Environnement Commun de Travail
• Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
• Elaboration du tableau de bord du projet : suivi budgétaire, du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA
• Suivi de la mise en œuvre des solutions
• Mise en place et coordination des streams sécurité, change, IT et fonctionnel
• Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
• Responsable de l’identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
• Coordination avec les divisons métiers des moteurs militaires et techniques
• Coordination avec les partenaires Dassault Aviation, Airbus, ITP Aero, Indra
• Conduite des travaux d’homologation nationale
• Mise en œuvre du dispositif de maintien en conditions opérationnelles (MCO) dédiée du fait du caractère secret / très secrets des informations
• Conduite du changement auprès des divisions métiers, partenaires du groupes et entités externes

Program Lead - SPOC

Multiples programmes de transformation de Systèmes d’Information. Mise en œuvre de l’ERP Infor M3 aux Pays-Bas et en Norvège en toile de fond l’intégration avec les solutions du groupe
• Mise en place de la méthodologie, des outils, de l’organisation et la gouvernance
• Mise en place et coordination des streams sécurité, change, IT et fonctionnel
• Coordination des équipes groupes et locales
• Elaboration du tableau de bord du projet : suivi budgétaire, du respect des jalons, des risques, des livrables et du RIDA
• Coordination de toutes les activités en lien avec le déploiement, la conduite du changement et identification des impacts sur l’organisation, le métier et le système d’information de l’information.
• Elaboration de la stratégie des recettes fonctionnelles et métier : rédaction des cahiers de recette et exécution.
• Identification et de la quantification des indicateurs de go/no-go
• Mise en œuvre du dispositif de maintien en conditions opérationnelles (MCO)

Pilote / Lead Talents & Culture Digital Services

Projet international de mise en œuvre d’un SIRH et SI Paye corporate transversal aux 8 hubs du groupe (Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe du Nord, Europe du Sud, Chine, Asie du Sud-Est, Pacifique, Inde-Afrique-Turquie
• Définition du « business case »
• Conduite des RFI, RFQ et RFP : choix de la solution SAP Success Factors
• Mise en place de la méthode projet, des outillages, de l’organisation et de la gouvernance
• Mise en place des streams « change », IT et fonctionnel
• Responsable de la comitologie projet et de pilotage stratégique
• Elaboration du tableau de bord du projet : suivi budgétaire, du respect des jalons, des risques, des livrables
• Responsable de l’étude en vue de la mise en œuvre du payroll international ADP GXP / Cellergo

Directeur de mission

Conduite de mission d’établissement du Schéma Directeur du Système d’Information 2021-2025 de Nevers Agglomération (agglomération de 11 communes représentant près de 70 000 habitants : 7 compétences obligatoires et 10 facultatives ou optionnelles)
• Bilan du SDSI échu :
o Réalisation des projets
o Organisation et Pilotage
o De moyens financiers, techniques, technologiques et humains
o Efficience de la démarche SDSI
• Analyse de l’existant et des besoins
o Collecte des éléments existants du SI actuel
o Recensement de façon des besoins stratégiques et les objectifs du SDSI en les structurant et en les inscrivant dans le cadre de politiques publiques
o Collecte et complétion les besoins des utilisateurs
o Analyse de l’existant et du besoin et premières recommandations
• Perspective de mutualisation avec les communes membres : intégration dans les axes d’évolutions des possibilités de mutualisations avec les communes membres
• Evaluation et arbitrage des scénarii d’évolution : mise en évidence des réponses possibles aux besoins identifiés et leurs avantages / inconvénients / risques et opportunités afin d’assister la collectivité dans les arbitrages nécessaires
• Schéma directeur et du Plan d’Actions : finalisation de la démarche d'élaboration du Schéma Directeur du Système d'Information via l'élaboration d'un document qui décrit le SI cible à atteindre, le plan d'action associé et la formalisation de la gouvernance du SDSI

Projet d’étude et de refonte de processus de gestion de la performance RH, de mobilité interne et de recrutement pour les 75 Maisons du groupe LVMH réparties en six
secteurs d'activité

Programme international de mise en œuvre d’un système international de
gestion des ressources humaines et de paie (Alight / NGA) pour 65 pays répartis en (Amérique du Nord, Amérique du Sud, Europe, Asie du Sud-Est, Asie centrale,
Afrique, Pacifique)