Antonino - Consultant SAP

PMO Migration de Données (France, US, Inde)

Implémentation de SAP ALTAIR (ERP Groupe) pour les agences Razoefish US et CA
Analyse des flux systèmes (SAP, Clarizen, Sales Force)
Définition de la stratégie de migration des données
Coordination des activités de migration

Chef de Projet MOA (Italie)

Implémentation SAP du Modèle Groupe suite à l’acquisition d’ATISALE, projet « Vincenzo PECORARI 4.0 »
Analyse Business pour la définition du Core Model (Ventes, Production, Qualité, Supply Chain, Achats)
Organisation et suivi des activités projet
Coordination MOA de la récolte et la mise en forme des données de migration
Définition et implémentation des stratégies de Communication et de Formation
Définition de la stratégie de support post-démarrage

free-lance pour le compte de GFI Informatique (Consulting):
• PSA –Implementation du modèle Finance pour les usines Opel / Vauxhall – France, Espagne, Allemagne, Royaume Uni
Project Manager Organisation (PMO)
Analyse (courant) et remplacement (cible) des systèmes et des interfaces.
Définition du paysage IT Finance et pilotage du déploiement des nouvelles interfaces.
PSA – Définition nouvel outil référentiel taux de change
Project Manager Organisation (PMO)
Compilation des cahiers : Expression des besoins, Cahier des charges, RFQ

• KERING – Implémentation du pilote SAP – France, Italie – 6 mois
Définition de la stratégie de Training pour le core-model et le pilote
Définition des curricula pour le core-model et le pilote

• TOTAL – Workplace outsourcing – France, Portugal
Création et implémentation de la stratégie de Communication projet
Coordination de l’implémentation de la stratégie de Conduite du Changement
Coordination des activités « Pilote » et du « Service Readiness »

• ARKEMA – projet AMBITION (SAP) - France
Direction des activités de Formation: cadrage, définition et mise en œuvre de la stratégie de Formation, Coordination des activités de Gestion documentaire, Coordination des activités de support, dans le cadre de la définition du « core model » et de l’implémentation des pilotes.

Coordination de l’implémentation des stratégies de Communication avec les entités utilisatrices, Coordination de la Communication interne projet
Coordination du « Service Readiness » : Training, Test, gestion des Autorisations et des Comptes pour les centres de service
Création du « Standard & Procedures Manual » (PAQ)

Définition de la méthodologie de Conduite du Changement (processus, modèles, RACI) et implémentation dans le cadre du déploiement mondiale de la stratégie de gestion projet (PMO).

Définition, organisation et lancement des activités de Conduite du Changement dans le cadre de l’implémentation des modules de production. Formation de l’équipe Client aux « Best Practices » ASAP de Conduite du Changement.
Direction des activités d’audit fonctionnel en vue du lancement du programme de mise à niveau du système.

• CONFIDENTIEL (division SAP) – France
Audit des processus et identification de la nouvelle cible organisationnelle. Définition et mise en œuvre du plan d’action suivant mandat de la Direction. Processus audités : Management et Gouvernance, Avant-Ventes, Gestion des Ressources, Contrôle et Support aux projets.