Soraya - Coach Agile

Consultante Coach Facilitatrice

Formations sur : « Rôle de facilitateur et techniques d’intelligence collective» ;
«La qualité émotionnelle » | groupe Orange.
§ Praticienne d’intelligence collective – méthode CO-développement.
§ Soutien d’animation de formation de coach professionnels au Centre
International du Coach

Coach Consultante indépendante.

Facilitatrice
sur le développement d’une équipe AMOA Bancaire ( 8 personnes ) :
§ Définition de l'identité d'équipe et de ses modes de fonctionnement.
§ Mise en place du management visuel de l’équipe.

Coach Agile

Mise en œuvre de gouvernance & pilotage transverse du projet
Eckert (22 M€) :
§ Comitologie : définition des instances de pilotage de réunion et décision.
§ Pilotage transverse : Elaboration des tableaux de bord et outils de pilotage
pour décision en Comité de pilotage et autres.
§ Budget : Élaboration du suivi budgétaire.
§ Planning : pilotage des interdépendances du projet , suivi de l’avancement des
travaux SI et bancaire.

Consultante Senior en PMO, Objectware

Consultante

Accompagnement de
la transformation du pilotage du portefeuille projets de la DSI (50 Kjh) :
§ Conseil en optimisation de processus de gouvernance :
§ Gestion des demandes d’évolution : Proposition de simplification et mise en
place, repositionnement du rôle des acteurs (MOA, MOE, PMO)
cartographie, boucles d’amélioration.
§ Gestion des activités récurrentes de la DSI (contexte de rationalisation des
coûts) : Accompagnement à la déclinaison de la catégorisation des activités
récurrentes auprès des directeurs, établissement des règles de gestion et
mise en place d’un reporting.
§ Accompagnement à la transformation du pilotage des activités et
portefeuille des directions : Élaboration de tableaux de bord DSI pour les
directions et domaines.
§ Experte MOA/AMOA de la DSI sur le déploiement de l‘outil BI Microstrategy,
visant à l’harmonisation et l’Industrialisation de Tableaux de Bord à partir des
données Clarity.
§ Accompagnement à la gestion de portefeuille de projets : Suivi du portefeuille
et production de tableau de bord : Visibilité sur les initiatives projets, suivi du
portefeuille métiers et internes, Alerte sur respect des engagements métiers
et suivi des contributions forfaits.

M7 Management – 2,5 ans, Avril 2009 à sept. 2011 | Conseils et
déploiement sur des solutions Microsoft Project :
§ ING DIRECT- Project Manager Officer, département IT (6 mois), DARTY –
Consultante Opérationnel BI en portefeuilles de projets DSI (6mois).

Consultante Senior en PMO, ISPA Consulting

Consultante Chef de projet, M7 Management

Consultante , SITE Alpha

Conseils et déploiement d’une
plateforme collaborative sharepoint (budget de 50 000 €) :
§ Chef de projet MOA sur le déploiement.
§ conduite du changement de la communauté des chefs de projets et leurs
équipes (40 personnes formées).