Bénie Bingweli - AMOA/Chef de projets Conduite du changement

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

CHEF DE PROJET MOA / PRODUCT OWNER – CGI, sept. 2018 – juin 2019 (9 mois)
Référence client : Ministère de la Justice
• Sujets Traités :
➢ Accompagnement au changement en vue d’une remobilisation des équipes pour utiliser un outil en refonte
➢ Création d’une agence nationale du travail d’intérêt général chargée de piloter les activités relatives au
travail en détention
➢ Mise en place d’un système d’information pour soutenir l’activité de l’agence
➢ Mise en place d’un prototype de la plateforme numérique
• Tâches réalisées :
➢ Elaboration d’une stratégie de remobilisation pour accompagner l’évolution de l’outil en refonte
➢ Elaboration d’un plan de communication et de formation
➢ Recueil du besoin des métiers et rédaction des Users Story
➢ Mise en place du Backlog/ des releases et des sprints, avec une priorisation en fonction des MVP
➢ Pilotage de l’équipe de développement, tout en assurant le planning et en garantissant la qualité des
livrables
➢ Animation des différentes cérémonies Scrum
➢ Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, et Sprint Rétrospective
Environnement technique : MS Office 365, JIRA, développement spécifique outil CRM

2018-2019
Ministère de la Justice–Direction de l’administration pénitentiaire, Programme de mise en place d’une agence du travail d’intérêt général et d’un outil numérique

2017 –2018
Ministère de l’intérieur–Programme de numérisation des contrôles automatiques de radars en France métropolitaine et dans les DOMTOMChef de projet adjointe, Product Owner référente▪Conseil en organisation, amélioration de la performance opérationnelle des consultants juniors (8personnes)▪Apport méthodologique de best practices de la méthodologie Agile

2014-2015
GRTgaz–Etudes d’opportunités pour les pôles métiers tertiaires: Facility management, automobile, secrétariat général, RH et habilitationsAppui au chef de projet▪Cadrage du besoin et modélisation des processus métiers existants▪Elaboration de scénarios de processus cibles avec les urbanistes▪Rédaction des cahiers de charges▪Suivi de la phase de consultation et aide à la sélection d’éditeurs▪Coordination d’acteurs: urbanistes, architectes, éditeurs et métiers

2013-2014
ENGIE –Programme de transformation de la DSI (900 utilisateurs)Project & Change management leader
▪Pilotage de l’activité: actions, risques, charges, planning et reporting auprès du program manager
▪Ateliers de cadrage du besoin (soutien aux process managers) Préparation des pré-requis au déploiement
▪Analyse d’impacts organisationnels
▪Définition d’une stratégie: plan de communication et de formation
▪Pilotage de la mise en œuvre: suivi des FAQ, rédaction support de communication ▪Coordination d’acteurs et animation d’instance de projet (comité projet, pilotage, conduite du changement)

2011-2012
THALES GLOBAL SERVICES–Programme de transformation SI des filiales mondiales du groupe THALES (déploiement d’un CRM)Project management officer & responsable d’unités de déploiement▪Appui au chef de projet dans le pilotage des actions du projet▪Coordination dans les filiales des formations utilisateurs, des tests de performance et de l’installation des composants techniques sur postes de travail▪Coordination d’acteurs et animation d’instances de suivi (en anglais)

2011
ORANGE FRANCE–Programme de transformation managériale des centres de relation clientsAppui à la Direction de la Stratégie de la relation client
▪Animation d’ateliers, élaboration d’une cartographie d’activités
▪Elaboration d’un kit de déploiement

2007-2010
RANDSTAD/ AVANQUEST–Mise en œuvre du plan marketingChef de produit junior & Chef de projet e-mailing▪Conception et suivi de campagnes marketing direct(pilotage de la création, élaboration de messages de communication, mesure KPI