Contexte
Filiale Française du groupe pharmaceutique TEVA, d’origine Israélienne n° 1 mondial du médicament générique
2 sites, Siège, Production
Budget géré 4,0M€
Equipe jusqu’à 30 personnes
Principales réalisations
Déploiement ORACLE EBS (16 mois), 1,5M€
Chef de projet local
Responsable conduite du changement (depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
Responsable formation (depuis l’appel d’offre jusqu’à l’enquête de satisfaction)
Outsourcing du Help-desk (depuis l’appel d’offre jusqu’au suivi trimestriel) (4 mois)
Délai moyen intervention ramené de 24 heures à 4 heures
Réduction coût prestation -10%
Gestion des Demandes & Incidents sur système ITIL (Easyvista), > 100 demandes / jour
Gestion du déménagement du siège de la société (6 mois) (Depuis l’appel d’offre jusqu’à la recette)
WAN, LAN, Téléphonie, Logistique
6 fournisseurs, 50 personnes, 620k€
Mise en place politique de gestion des fournisseurs (printing, dev.) (AO, Gestion des contrats, réduction de coûts par rationalisation du portefolio fournisseurs) avec plan de réduction des coûts -15% / an
Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)
IS Manager
chez VALEO Climate Control
octobre 2005 - janvier 2009
Contexte
Division Française de la branche Climate Control, Groupe équipementier automobile, n° 10 mondial
4 sites, 2 France, Roumanie, Russie
Budget géré 3,0M€
Equipe de 20 personnes
Industrie en crise profonde (baisse de CA de 450m€ à 95M€ en 4 ans)
Principales réalisations
Réorganisation IT division
Organigramme avec un responsable par site
par compétences (SAP, Système et réseau, Services-desk)
Variabilisation des coûts :
Outsourcing (SAP)
Service-desk (mise en commun entre 5 sites and 4 branches)
Plan de réduction de coûts (-40% en 3 ans à iso service & qualité)
Application de la LSF : “Loi sur la sécurité Financière”
Restructuration infrastructure IT (DRP, Virtualisation, haute disponibilité)
Création de zéro de l’infrastructure des sites Roumain et Russe (Depuis l’appel d’offre local jusqu’à la recette)
Gestion de la documentation, des changements, des demandes & incidents sur système normes ITIL (dev. local)
avril 2003 - septembre 2005
Vernet SA (Equimentier automobile, filiale Groupe Magnum)
300K€, 5 consultants, 2 ½ ans
Direction projet " Code Barre ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.
Sanden (Equimentier automobile japonais)
janvier 2003 - juin 2003
Direction projet "Improvement". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.
décembre 1998 - février 2000
Pharmacia (Laboratoire pharmaceutique, filiale Pfizer) (Janvier 2002 Juin 2002)
"IT Remédiation" mise en conformité de la documentation aux normes "FDA". Participation en tant qu’expert.
Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).
Novartis Suisse & Allemagne (Laboratoire pharmaceutique suisse) (Mai 2000 Décembre 2002) 1 M€, 10 consultants, 8 mois + 23 mois.
Direction projet "IT Remédiation" pour mise en conformité de la documentation aux normes "FDA".
Validation des processus ERP BPCS (CSV, Computer Software Validation).
American Air Filter (Filtrage industriel de l’air, Filiale Française d’un groupe Indien)
Conseil en organisation. Conduite du projet ERP BPCS Production. Evaluation des processus. Maquettage de BPCS. Adaptation des procédures. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.
SEB-Moulinex (Petit électroménager)
septembre 1998 - avril 2000
Responsable Déploiement ERP BPCS Logistique sur les 2 plateformes logistiques & ERP BPCS Production sur deux usines. Evaluation et adaptation des processus locaux aux procédures groupe. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.
mai 1998 - septembre 1999
Tokheim (Conception & Fabrication distributeur de produits pétroliers, Leader mondial)
Déploiement ERP BPCS Production. Evaluation des processus. Maquettage. Adaptation des procédures. Conduite du changement. Formation des utilisateurs.
Valois (Equimentier pharmaceutique)
septembre 1997 - décembre 2002
Conduite du projet ERP BPCS Production. Maquettage de BPCS. Conception d'outil d'aide à la décision. Formation des utilisateurs. Certification AN 2000. Conseil en réorganisation.
IBS Consulting Directeur de projet & Consultant Senior (CPIM)
janvier 1997 - septembre 2005
Contexte
Société de conseils et services informatiques, Groupe Suédois
150 consultants en France, > 2000 en Europe, intégrateur des ERP SAP, BPCS, JDE, ASW (IBS Suède éditeur)
Missions réalisées pour compte d’IBS chez ses clients. Certaines ont été menées en parallèle.
Principales réalisations
Conseils en organisation industrielle et conduite du changement
Implémentation de l’ERP BPCS chez une dizaine de clients, partie Production et Logistique
Conception, développement et distribution de « FCB » système de gestion de flux logistiques, via code barre
Validation d’ERP aux normes FDA pour trois laboratoires pharmaceutiques
Avant-vente et actions commerciales (4 années consécutives dans le TOP 3 des meilleurs performers)
Principales missions
MSSA (Métaux Spéciaux SA) (Chimie lourde) (Septembre 2003 Septembre 2005) 500k€, 4 consultants, 2 ans
Direction projet " Black & White ". Mise en place de la solution FCB. Optimisation de l’ERP BPCS en place.
Abbott (Laboratoire pharmaceutique)
janvier 1997 - février 2000
Déploiement de l'ERP BPCS Production sur l'usine française. Evaluation et adaptation des processus aux procédures. Formation des utilisateurs.
COMPETENCES
Analyse et Diagnostique des processus de l’entreprise (CPIM, 10 ans de consulting, 20 ans dans l’industrie)
Gestion des projets métiers Logistique et Production
Gestion des ressources informatiques (au sens ITIL)
Réduction des coûts par optimisation et rationalisation des moyens et des ressources
FORMATION PROFESSIONNELLE
ORACLE : PLM, PO, UMX
SAP : MM, FI, CO
VALEO : Cursus quality : 5 Axes school, Managerial : IMS, Inter Management Skills
APICS : Certified in Integrated Ressources Management (à compléter)
APICS : Certified in Production and Inventory Management (July 1999)
SEMA : MERISE (Methodology) (1990)
LANGUES ETRANGERES
ANGLAIS : Fluent (TOEFL ~ 600), 4 Test bright, Equivalent Proficiency (Dublin school of English)
ALLEMAND : Scolaire (fréquents voyages en Autriche)
ITALIEN : (Débutant autodidacte)
