Philippe - Chef de projet VISUAL BASIC

Responsable de cellule Qualité Méthode et Outils. SNUM/ETD/QMO

En charge du pilotage de la transition agile à l'échelle.
Transition d’une organisation de projet cycle en V vers l’agilité à l’echelle
Coaching des équipes agiles pour l’application du modèle agile du ministère (ERA).

Consultant IT

Agile coach à distance
Conseil ITSM/ITAM à distance
Conseil gouvernance CGEIT à distance
Conseil qualité IT à distance

Release Train Engineer

Gestion des cérémonies SAFe, PI planning, IP, I&A, Demos
Kanban, Backlog, PI objectives, Architects, PO, Scrum Masters, UX, Portfolio management
Support des Lean Budgets management (APMO)

Consultant gouvernance et stratégie IT

Production du schéma directeur IT pour un groupe hôtelier
Mise en œuvre de Cobit 2019

DTS-EDS-DWS-SDP-SID Senior Project Manager et Governance Implementer

Structuration et outillage de la conduite de projet SCRUM puis SAFe
Coaching des Scrum Masters et des Product owners
Coaching et support à la production de user stories conformes à INVEST et priorisation du backlog avec VRAC puis WSJF.
Introduction de l'agilité à l'échelle avec SAFe 4.x>4.6, coaching des parties prenantes pour la transformation Scrum vers SAFe des concepts de :
ART, programme increment, inspect & adapt…
Cérémonies de SCRUM à SAFe (ex: Release planning -> PI planning)
Rôles nouveaux ou modifiés (SA, RTE, BO, SM, STE, LPM, LUX, LAL…)
Déploiement de la classification et de l’encryptage avec Azure Information Protection.
Définition du modèle de gouvernance pour Office 365.
Gestion du déploiement des apps d’Office en agile (avec SCRUM).
Analyse de d’aptitude d’organisation avec Cobit 5 et production de roadmap d’amélioration.

Plus grand groupe aérien mondial (2008).

ITCDCA Senior Project Manager, Application Architect
Introduction de la conduite de projet agiles avec SCRUM puis SAFe (transformation sur 3 ans), coaching des partie prenantes
Transition de gestion de projet cycle en Vl vers agile.
Introduction de DevOps/ intégration continue, automatisation des tests, release on demand
Cloudification transition des paradigmes d’architecture vers le IAAS/PAAS/SAAS
Intégration des activités Dev et Ops dans les relations client, gestion opérationnelle, data warehouse, operational performance, customer support, disclosure of sensitive applications to third parties (Bluelink), rostering (Novulo, Timewize), revenue management.
Priorisation des ressources internes, Prince2, Scrum, SAFe, DevOps, integration continue, automation des tests, Release on demand.
Cartographie applicative de KLM Cargo pour mettre en évidence les inconsistances dans la chaîne de valeur (économie de 4M€).
Construction d’une plateforme PAAS interne pour la fourniture de SAAS de tiers.
IoT pour le suivi de fret (Sigfox, LoRa).

Leader des produits de puériculture en Europe.

IT audit and governance consultant
Membre d’un groupe Canadien, Dorel devait être conforme à CSOX et appliquer les recommandations du COSO au travers de Cobit 5.
Formation et certification des auditeurs interne et de la direction informatique en France et aux Pays Bas.
Construction d'outils d’audit basés sur Cobit 5 et SOX.
Définition de la roadmap vers la conformité par l'implémentation opérationnelle.

ITSM/ITAM Senior Consultant

Dans un contexte de transformation menant à la partition de l’IT global et le redéploiement dans une nouvelle structure (GIO).
Reformuler les définitions des processus ITSM de l’ancienne organisation et remise en forme pour la nouvelle organisation.
Préparer l'extension des opérations de l’Europe au monde.
Transformer les processus ITSM et gouvernance au sein de la transformation globale de l’informatique d’Air Liquide (ALSEIS to ALIT) et au déploiement global de la nouvelle organisation.
Participation au choix du nouvel outil d’ITSM pour remplacer HP SM7.

EGILIA/LEARNING TREE/GLOBAL KNOWLEDGE, Paris, France ∙ 2001–2015

ITIL Trainer
Différents centres de formation.
Développement et livraison programmes de formation ITIL et gestion de projet.
Formation individuelle centré sur les forces personnelles et visant à l’alignement avec les exigences des certifications.
Formation de plus de 400 personnes ayant réussi leurs examens de certification

Editeur de logiciels, 23 filiales dans le monde, 13000 employés, 6 millions de clients, 1590 M€ de revenus.

PMO expert
Déploiement du paiement SEPA.
Remplacement du système de rappel de licences FRP Collect par Sidetrade.
PMO pour le projet Octave pour l'intégration dans l’ITAM, de X3/CRM/DWH.
Intégration de l’offre SEPA de Slimpay dans le système de paiement.
Gestion des relations entre les chefs de projet et établissement des bonnes pratiques pour la planification et le suivi.

Program Architect

Refonte du site web de ******** (principale source de revenus de l’entreprise)
Projet conduit avec SCRUM avec une équipe internationale très mature sur l’agilité

Conduite du développement et du programme d’architecture de nouveau site web ********
Direction d'équipe de plus de 20 architectes techniques et applicatifs.
Conception de l’offre de service ainsi que des procédures de transition et d'opérations, alors que les services étaient intégrés dans des bibliothèques complexes connectées aux opérateurs ferroviaires SNCF, Resarail, UK ATOC, et Thalys (opérations basées en France et applications web tier opérées au Royaume Unis).
Coordination entre les équipes à Londres et à Paris, assurance de la consistance de la structure de l’architecture de service.
Livraison de la conception complète du site web qui est la source principale de revenus d’Eurostar (GBP 760M) à temps et dans le budget avec le moins de perturbations possibles.
Emploi de Scrum pour accélérer le déploiement et incorporer facilement les changements.
Transformer l’approche opérationnelle et service de l'équipe Française, implémenter une structure clairement définie et faciliter l’acceptation.
Réduire les barrières linguistiques et culturelles entre les équipes française et britanniques, construction de la confiance et établissement de canaux de communication forts pour accélérer et promouvoir le partage.
Développement d’une gouvernance solide basée sur la transparence et l'honnêteté.
Gestion de projet agile avec Scrum, bases de DevOps.