Max Hervé - Chef de projet MAITRISE D OUVRAGE

PRINCIPALES REFERENCES CONSEIL
 Manutan France – Président Directeur Général
Objectif de la mission : assister la Direction Générale dans la définition de son plan stratégique à 5 ans (6 mois)
- Analyse de la concurrence (offres produit et service) et des attentes clients
- Analyse des différents scénarios (facteurs clés de succès, forces & faiblesses)
- Choix stratégique et plan d’action associé
 Réseau Ferré de France – Directeur de l’Audit Interne
Objectif de la mission : mener un audit des achats de prestations intellectuelles (respect des conditions contractuelles, qualité des livrables, cohérence avec la stratégie) (2 mois)
- Analyse quantitative des achats de prestations intellectuelles
- Analyse des processus budgétaires et d’attribution et de passation des commandes
- Etude d’un échantillon représentatif
- Constat, recommandation et proposition de plan d’action
 Manutan France – Directeur Général Adjoint
Objectif de la mission : assurer la direction du projet de mise en place d’un outil de référencement produit et fournisseur (Websphere Product Center) (8 mois)
- Structuration du cadre projet
- Définition des données métier et des workflows de validation
- Suivi de la mise en œuvre technique, recette fonctionnelle, formation
 Aéroport de Paris – Directeur Achats
Objectif de la mission : définir les processus achats dans le cadre de l’abandon du statut de droit public (2 mois)
- Définition des nouveaux principes et règles de gestion achats
- Définition des processus achats par typologie d’achats
- Transformation de la culture achats
 Manutan France – Président Directeur Général
Objectif de la mission : accélérer et structurer la transformation de l’entreprise (10 mois)
- Gestion d’un programme de transformation (pilotage et conduite du changement)
- Rationalisation de l’organisation et des processus
- Mise en place d’un management de la performance et d’un référentiel de gestion unique
 Aéroports de Paris – Directeur Achats
Objectif de la mission : assister la maîtrise d’ouvrage sur le projet d’e-procurement (2 mois)
- Business case et stratégie de déploiement
- Etude des impacts sur les processus et les populations
- Communication et conduite du changement
 Aéroports de Paris – Directeur Achats
Objectif de la mission : réorganiser le service Achats (2 mois)
- Réorganisation du portefeuille Achats
- Méthode de calcul des gains
- Tableau de bord Achats
 Groupe Unilog - COEX
Objectif de la mission : restructurer l’organisation des fonctions ressources humaines au sein de l’ensemble des entités françaises d’Unilog (périmètre couvert : 22 sites, 6 000 employés), avec un double objectif de simplification des organisations et de réduction des coûts (3 mois)
- Analyse de l’organisation existante et définition de l’organisation cible
- Montage financier de la restructuration
 Direction Générale de l’Aviation Civile – Direction Générale
Objectif de la mission : effectuer un diagnostic stratégique de la compagnie aérienne Air Lib (marchés, business plan, dimensionnement flotte et personnel navigant) (2 mois)
- Analyse stratégique du produit Air Lib Express
- Analyse stratégique des lignes Air Lib Express
- Analyse comparée de la structure de coûts vis a vis d’autres compagnies (major et low cost)
 Snecma Services Brussels – Direction Achats Groupe Snecma Services
Objectif de la mission : évaluer la performance Achats / Supply Chain (1 mois)
- Analyse et segmentation du portefeuille Achats
- Evaluation des économies potentielles par segment d’achat
- Cartographie des processus Achats / Supply Chain et identification des dysfonctionnements
- Définition des axes d’amélioration et des points de rattachement au projet de rationalisation des achats de Snecma Services
 SNCF Fret – Direction Financière
Objectif de la mission : réorganiser le département comptabilité client (10 mois)
- Benchmark des pratiques de facturation et de gestion du crédit client
- Réorganisation du département en 3 entités : comptabilité générale, crédit client et trésorerie
- Conduite du changement (plan de formation, procédures et communication projet)
 Groupe Manutan International – Direction Générale
Objectif de la mission : assister la Direction Générale dans la définition de sa stratégie marketplace / e-procurement (4 mois)
- Définition et développement du concept, business case, identification et sollicitation des partenaires pressentis dans le consortium
- Analyse des processus et fonctionnalités clés & assistance au choix de solution logicielle
- Benchmark des marketplaces existantes
 Air France - Direction de l’Organisation et de l’Innovation
Objectif de la mission : définir l’organisation nécessaire à la mise en place du nouveau contrat Catering 2000-2007 entre Air France et Servair (3 mois)
- Définition du périmètre, des modes opératoires et du dimensionnement de la nouvelle entité Commande Commissariat
 Air France - Direction des Systèmes d’Information
Objectif de la mission : améliorer la gestion des événements majeurs (grèves, brouillard) (3 mois)
- Diagnostic, recommandations et plan d’action pour l’optimisation des flux d’information correspondants
 La Poste - Direction des Achats
Objectif de la mission : faciliter la négociation des contrats de modification V300 et de gros entretien des rames TGV de la Poste avec la SNCF (2 mois)
- Analyse des devis et réunions de négociation
 Castorama - Direction de la Stratégie
Objectif de la mission : analyser les différents scénarios de développement de la filiale négoce et assister les filiales étrangères à réaliser leur business plan (5 mois)
- Définition des plans financiers (cash-flows, valeur actuelle nette, profit économique)
- Diagnostic de la stratégie de la filiale négoce (valorisation des différents options : vente, acquisition, modification du cœur de métier)
 Sodexho – Direction Générale Europe Restauration et Services
Objectif de la mission : définir les processus opératoires des activités catering et services à bord dans le secteur ferroviaire (2 mois)
 Air France – Direction des Systèmes d’Information
Objectif de la mission : définir l’ensemble des processus de production du personnel navigant (dimensionnement, simulation, planification, régulation, recrutement, formation, gestion sociale et pilotage) (3 mois)
 Brittany Ferries - Direction Générale
Objectif de la mission : créer une Direction des Ressources Humaines pour les populations navigante et sédentaire (3 mois)
- Détermination des objectifs et du périmètre de la Direction des Ressources Humaines
- Définition des outils, pratiques et cycle de gestion des ressources humaines
 Lyreco - Direction Générale
Objectif de la mission : mettre en place d’un ERP dans l’ensemble des entités du groupe (7 mois)
- Recensement, planification et pilotage de l’ensemble des actions métiers nécessaires aux démarrages opérationnels des différentes filiales