Raymond - Chef de projet AGILE

Compétences
Langues : Anglais : Courant – Allemand : Notions
Offre Projet
Agile (certifié PSM2, DevOps) : Scrum, Kanban, Scrumban, Devops
• Coaching :
◦ Evangélisation : Sensibilisation à l’agilité et choix de la méthode la mieux adaptée à l’équipe ;
◦ Mise en place de l’amélioration continue des process ;
◦ Résolution des conflits.
• Scrum mastering
◦ Facilitation des cérémonies Scrum (daily standup meeting, sprint planning, review/démo, rétrospective) ;
◦ Aide à l’amélioration continue ;
◦ Aide à la tenue du backlog ;
◦ Suppression des irritants.
Management fonctionnel et technique des projets (certifié PMI)
◦ Récolte des besoins et établissement des spécifications de produit ;
◦ Management de projets ou de portefeuilles de projets sur tout leur cycle de vie ;
◦ Conduite de la validation et de la recette.
Offre métier
Transports
Energie
Militaire - Aéronautique – Espace
Automobile
Outils : MS Office – MS Project, Suite Atlassian (JIRA, Rally, Confluence)

Formation
Janvier 2019 Certification Scrummaster Agile Niv. 2 (PSM2)

Juillet 2017 Certification Devops

Avril 2015 Certification Scrummaster Agile (PSM)

Novembre 2013 Certification PMI

Avril à juillet 2013Parcours de professionnalisation AUSY (PMI, ITIL, MS-Project, anglais, … )

Juin à août 2008 Formation Chef de Projet Qualification – FITEC – Mention Bien

1993 Formation Chef de Projet Informatique - École Centrale Paris (ICTM)

1980 D.E.A. INFORMATIQUE option Intelligence Artificielle - Université

JUILLET 2016 A CE JOUR : INTERVENANT FREELANCE
05/2018 à 02/2019 Engie Cofely – Scrum Master / Coach Agile
Engie Cofely est un des leaders de la transition énergétique en France et fait partie du groupe Engie, l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Société de services en efficacité énergétique et environnementale, Engie Cofely propose aux entreprises et aux collectivités des solutions pour mieux utiliser les énergies et réduire leur impact environnemental.
Projet : Portail Genesis Mobile
Le Portail Genesis Mobile a pour but d'augmenter la productivité des collaborateurs de l'entreprise en leur offrant un portail d'accès unique aux applications digitales dédiées aux techniciens et à leurs managers. Ces applications doivent être disponibles sur PC et tablettes.
Mon rôle jusqu'à fin octobre 2018 : Scrum master de l'équipe composée de huit développeurs et d'un product owner.
• Mise en place puis amélioration continue des process de l’équipe (pair, ateliers de conception, grooming du backlog) ;
• Facilitation des cérémonies Scrum (daily standup meeting, sprint planning, review/démo, rétrospective) ;
• Aide à la tenue du backlog ;
• Suppression des irritants pour l’équipe ;
• Mise en place d’ateliers pour le partage de connaissances techniques sur le projet ;
• Aide à la montée en compétences de l’équipe sur le framework Scrum.
Mon rôle de novembre 2018 à Fin février 2019 : Coaching et mise en place de la transition agile pour d'autres projets de la DSI.
• Sessions d’explication de l’agilité et du framework Scrum ;
• Détermination avec les équipes de la méthode Agile la mieux adaptée à leur mission (Scrum, Kanban) ;
• Mise en place puis amélioration continue des process de l’équipe ;
• Facilitation des cérémonies Scrum (daily standup meeting, sprint planning, review/démo, rétrospective).
Environnement :
• Méthode : Agile (Scrum), TDD.
• Outils : Jira (Atlassian - suivi du backlog), Confluence (Atlassian – Wiki) – Site admin pour ces outils.
10/2017 à 04/2018 : Altice Media – Scrum Master
Altice est un groupe multinational présent dans les télécoms, les contenus, les médias, le divertissement et la publicité.
La branche « Diffusion de contenu » a entrepris un vaste projet de migration de ses plateformes et de refonte de son SI.
Projet 1 :
• Développement des fonctionnalités de définition des chaînes et des bouquets de chaînes ;
• Mise en production des nouvelles chaînes et des promotions ;
• Gestion des droits des utilisateurs.
Equipe : 2 product owners, 8 développeurs
Projet 2 :
• Création d’un CMS pour alimenter le système d’informations en données techniques sur les chaînes, les bouquets, les offres utilisateurs, les promotions et les différents types de périphériques de diffusion de contenu (box, application android ou IOS).
Equipe : 1 product owner, 1 lead developper, 3 developpeurs
Au sein de ces deux équipes :
• Mise en place puis amélioration continue des process de l’équipe (pair programming, ateliers de conception, grooming du backlog) ;
• Facilitation des cérémonies Scrum (daily standup meeting, sprint planning, review/démo, rétrospective) ;
• Aide à la tenue du backlog ;
• Suppression des irritants pour l’équipe ;
• Aide à la montée en compétences de l’équipe sur le framework Scrum ;
• Gestion des conflits.
Environnement ;
• Méthode : Agile (Scrum), TDD.
• Environnement : Java/JEE, Angular JS, Linux.
• Outils : Jira (Atlassian - suivi du backlog), Confluence (Atlassian – Wiki).
07/2016 à 10/2017 : Renault - Scrum Master
Projet 1 : LUP : Liste Unique des Problèmes
LUP est un outil d'animation et de pilotage pour le traitement des problèmes et des propositions de tous types, sous tous leurs aspects, tout au long de leur cycle de vie depuis leur détection jusqu’à leur application, concernant les véhicules et leurs pièces détachées depuis leur conception jusqu’à leur fin de vie en service après-vente.
Enjeux et Objectifs:
• Toucher tous les collaborateurs à l’échelle internationale ;
• Faciliter et accélérer la communication ;
• Réduire les délais de résolution de problème ;
• Avoir une archive des problèmes résolus.
Equipe : 1 product owner, 2 business analysts, 8 développeurs
Projet 2 : OTS : Opération Technique Spéciale
Une OTS est une intervention du réseau Renault sur des véhicules, après identification d’un problème technique ou réglementaire. Son objectif est de garantir en toutes circonstances la sécurité et la satisfaction des clients.
Ces interventions représentent de gros enjeux pour Renault, avec des impacts directs sur la satisfaction du client et l’image de la marque. Tous les constructeurs automobiles mettent en œuvre des opérations techniques spéciales.
Equipe : 1 product owner, 1 business analyst, 5 développeurs
Au sein de ces deux équipes :
• Mise en place puis amélioration continue des process de l’équipe (pair programming ateliers de conception, grooming du backlog) ;
• Facilitation des cérémonies Scrum (daily standup meeting, sprint planning, review/démo, rétrospective) ;
• Aide à la tenue du backlog ;
• Suppression des irritants pour l’équipe ;
• Aide à la montée en compétences de l’équipe sur le framework Scrum ;
• Reporting.
Environnement :
• Méthode : Agile (Scrum), TDD.
• Environnement : Java/JEE, Angular JS, Linux.
• Outils : Jira (Atlassian - suivi du backlog), Confluence (Atlassian – Wiki).

AOUT 2009 AU 31 OCTOBRE 2015 : SOCIETE AUSY (SSII)
05/2015 à 09/2015 : GE Healhcare - Scrum Master
GE Healthcare est l'un des leaders mondiaux de la fabrication d'équipements d'imagerie médicale.
Projet : Cloud AV
Partage via le Cloud de dossiers médicaux. Visualisation IRM et scanners en 2D/3D, annotations et diagnostics.
Enjeux :
• Gagner une nouvelle clientèle parmi les médecins et les radiologues ;
• Alléger les coûts d'infrastructure.
Dimensions :
• 35 équipes Scrum réparties aux Etats Unis, en Inde, en Hongrie et en France.
Mon rôle : Mission de transition : Scrum Master de deux équipes de développement de 7 personnes chacune (développeurs, tech lead, architecte, testeur dans chaque équipe).
• Aide à la mise en place des processus Agile – Coaching des équipes ;
• Aide à l’élaboration de la roadmap projet lors des release train planning ;
• Mise en place puis promotion de la collaboration intra et inter équipes :
• Organisation des événements Scrum ;
• Scrum of Scrum ;
• Aide au Product Owner :
• Aide aux équipes pour l’organisation des board ;
• Prise en charge de tous les problèmes susceptibles de ralentir le projet.
Environnement :
• Méthode : Agile (Scrum, SFE), TDD.
• Environnement : C++, Java/JEE, Angular JS, RabbitMQ, Cloud, SOAP/REST, Linux.
• Outils : Rally (Atlassian - suivi du backlog), Confluence (Atlassian - Wiki), Jenkins.
01/2015 à 03/2015 : Thales Global Services - Chef de projet
Thalès Global Services est le fournisseur de services d'infrastructure pour l'ensemble de Thalès.
Projet : Virtualisation
Projet de virtualisation des infrastructures TCS (Thalès Communications and Security) avec site de Gennevilliers comme pilote (monosite), puis extension à l'ensemble des sites TCS (multisite) pour phase 2.
Enjeux
• Sécurité (mise aux normes, confidentialité Défense) ;
• Rentabiliser les projets (moins de matériel) ;
• Mise à disposition de plate-formes plus rapide.
Dimensions
• Phase pilote : 2M€ (phase 1) ;
• Projet phase 2 : 12M€.
Mon rôle : Chef de Projet pour le cadrage du pilote phase 1.
• Etude du besoin : Animation des ateliers, Rédaction des spécifications ;
• Chiffrage ;
• Pilotage des ressources pour la définition de la solution et le design haut niveau ;
• Planning de déploiement, Gestion du changement ;
• Préparation et passage des différentes Gate (commissions d’examen du portefeuille des projets).
Environnement :
• Méthode : PMI.
• Outils : MS Office, MS Project.
08/2013 à 10/2014 : OUI-SNCF - Chef de projet
OUI SNCF est le distributeur de la SNCF et une agence de voyages en ligne. C'est le premier site de tourisme en ligne et premier site marchand de France.
Projet : Gestion de l’animation tarifaire
Mise en production des tarifs du site ********.
Mon rôle :Chef de Projet
• Comités de gestion de projet (COPRO/COPIL) ;
• Interface avec le marketing, la production, les transporteurs.
Transition de la gestion de projet de Waterfall vers Agile (partielle car délocalisation de l’activité vers Rennes) :
• Aide à la mise en place de la méthode Scrum/Kanban pour l'équipe ;
• Mise en place des événements Scrum pour l'équipe ;
• Scrum of Scrum ;
• Transition vers le nouveau Product Owner.
Environnement :
• Méthode : PMI puis Agile (Scrumban).
• Outils : MS Office, MS Project.
04/2013 à 07/2013 : Parcours de professionnalisation AUSY (PMI, ITIL, MS-Project, anglais ...)
10/2012 à 03/2013 : BNP Paribas – Montreuil – PMO Central
Gestion du portefeuille des projets transverses de la production :
• Définition portefeuille des projets ;
• Mise en place des process PMO ;
• Mise en place des indicateurs projets (avancement, risques).
02/2010 à 09/2012 : Orange Business Services – Puteaux – Directeur de Projets d'Infrastructure
Au sein du service ITSO (déploiement et fourniture de solutions IT), gestion d’un portefeuille de projets de déploiement d’infrastructures et de virtualisation de serveurs. Equipes multiculturelles délocalisées en France et à l’étranger (Egypte, Inde, Iles Maurices, Brésil, Etats Unis, par exemple).
Enjeux :
• Pour le client : Sécurité et disponibilité de son réseau ;
• Pour OBS : Satisfaction client, Impacts financiers Sécurité.
Dimensions :
• Trois à huit projets ;
• Trois à cinq personnes par équipe, budget jusqu’à 500k€.
Mon rôle :
• Etudes d'avant projet ;
• Gestion des relations client et fournisseurs ;
• Constitution des équipes et établissement de l'architecture ;
• Gestion du projet : Planning, ressources, budget, risques ;
• Résolution des problèmes techniques, des conflits et des crises ;
• Déploiement en coordination avec le client, recette, VSR, mise en exploitation ;
• Reporting technique et financier.
Environnement :
• Windows, Linux, Postfix, MySQL, Cisco, HP, Cisco, Fortinet, Vmware.08/2009 à 01/2010 : Thales Transportation Services – Brétigny – Chef de Projet
Projet : Maintenance Laptop Device pour le métro de Toronto - Budget : 600 k€ - Equipe de quatre personnes
Chef de Projet au sein du service Ability (support technique des outils de maintenance billettique), réalisation de quatre bancs de tests et de PC mobiles de maintenance pour le métro de Toronto, avec une perspective multi affaires.
Juin à Août 2008 : Formation Chef de Projet Qualification (FITEC).
MARS 2007 À MAI 2008 : SOCIÉTÉ QUADRA (SSII)
03/2007 à 05/2008 : Assystem France – St Ouen – Chef de Projet
Assystem : Société de services de plus de 7000 collaborateurs.
Projet : Nouvelle messagerie.
Se doter d'une nouvelle messagerie Internet car l'ancienne était obsolète.
Enjeux :
• La messagerie est un élément stratégique de la société ;
• Les outils de travail collaboratif augmentent l'efficacité mais changent les habitudes de travail ;
• Fédération des utilisateurs et de gestion du changement.
Dimensions :
• Taille : 6500 boîtes aux lettres ;
• Budget : 1000 k€ ;
• Ressources : 3 personnes – 5 sous traitants.
Mon rôle : Chef de projet pour :
• Elaboration de l'architecture matérielle et logicielle (contraintes : Open source, aucun coût par poste) ;
• Gestion du projet depuis l’élaboration de l’architecture matérielle et logicielle jusqu’à la VSR et la mise en production ;
• Conduite de la migration des utilisateurs de l’ancienne vers la nouvelle messagerie ;
• Mise en place du support aux utilisateurs (hot-line).
Environnement :
• Linux (Debian) – Produits Open Source, MS Project, Gantt Project.

1981 à 2006 : Missions diverses
• ALCATEL pour la RATP - Chef de Projet Qualification - Projet RATP TETRA.

• THALES Transportation – Consultant validation multiprojet - Projets HOLLANDE (projets centralisés de télébillettique au niveau national).

• ALSTOM Power – Chef de projet Qualification sur deux projets de centrales de production d’électricité.
• RATP - Etude de besoins Centre de surveillance multi-gares (CSMG).
• Europay France – Etude de besoins – Consultant Validation - Projet de nouveau format d’échange entre les banques françaises et l’international.
• NUM – Chef de Projet Qualification - Projet de nouvelle génération de machine outils, principalement destinée au marché automobile.

• INEO SYSTRANS - Chef de projet Qualification - Projet Tramway de Saint-Etienne.

• AEROSPATIALE missiles / SEXTANT Avionique – Consultant système Projet SESAR 3000 (testeur multi-usage notamment pour le char Leclerc et le porte-avions Charles de Gaulle).
• EDF – Consultant puis Chef de Projet - Missions diverses pour EDF.
• CEGELEC : Projet Mingtan (centrale hydroélectrique – Taïwan) : Chef de projet Intégration puis Qualification.
• Matra Défense : Projet Artémis 2 (Simulateur et testeur de missiles) : Ingénieur de conception et développeur.
• Aérospatiale Toulouse : Développement du suivi des essais en vol de l’Airbus A320.
• Thomson simulateurs Toulouse : Développement du simulateur de dispatching EDF.
• Matra Espace (Toulouse) - Spot 1 : Développement du logiciel embarqué du satellite SPOT.1.