Benoit - Chef de projet ACCESS
Ref : 060502G002-
91330 YERRES
-
Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage (54 ans)
-
Freelance
OSIATIS (SSII – INTEGRATEUR) DEPUIS JUIN 07
Directeur de projet – infrastructure
• Generali : centralisation informatique des agences (Citrix / VMWare), eq de 40 pers
Directeur de projet – intégration solution IT service management (BMC ITSM), conseil sur les méthode d’implémentation-accompagnement au changement (processus, organisation).
Clients Europe: Solvay (Allemagne-Autriche-Suisse, France, Benelux-UK)
Clients France : Mairie de paris, groupe Safran
Responsable de l’implémentation de l’ensemble des projets ITSM France
Accueil des clients Osiatis dans la solution mutualisée SAAS - ITSM
DEVOTEAM-(SSII) JUIL 00-AVRIL 07
SANOFI-AVENTIS (5MD€) AOUT06 – AVRIL07
Directeur de projet : projet d'évolution de la plateforme AS/400 et intégration de la notion de Haute disponibilité pour des domaines de production stratégiques.
Conduite de projet, Coordination de la relation avec les sites clients, la direction support applicatif et l'exploitant informatique.
Organisation, encadrement des intervenants (prestataires et fournisseurs),
Reporting - avancement de projet et alertes, suivi budgétaire.
Relation avec les services méthodologie de projet -réglementaire (GxP - SOX), rédaction documentaire, livrables.
CARREFOUR CSIF MAI 06 – JUIL06
Consultant d’encadrement : Projet d'intégration 1er hypermarché virtuel (site ********)
Mission de coordination et d'encadrement (internes et prestataires) :
Mise sous contrôle du plan de formation,
Pré-requis de mise en oeuvre de la TMA,
Mise en oeuvre des flux (supply chain, EDI, Interpel, Ordonnanceur)
EDF – RESEAU TRANSPORT ELECTRICITE AVRIL06
Consultant avant-vente :
Mission de réponse à appel d’offre proposant le renfort d’une équipe d’architectes SI dans le cadre de la gestion du reférentiel SI et appui en architecture.
CALYON – DSI PRODUCTION (INFORMATIQUE GROUPE CA / CREDIT LYONNAIS) FEV - MARS06
Mission d’audit & Reporting activité de production et piste d’amélioration pour la collecte des indicateurs
DALKIA / DOI (GROUPE VEOLIA ENVIRONNEMENT) – JANV02 -> DEC2005
Après la mise en infogérance du SI auprès d’une SSII, la direction client engage son nouveau DSI pour reprendre le contrôle et le pilotage du SI et des projets de refontes. Intégrant cette nouvelle structure en provenance de Cegetel Si, l’ensemble de la période a été d’équilibrer le rapport de force entre fournisseur et client pour obtenir une situation acceptable de concurrence professionnelle à seul but de fournir un service informatique à la hauteur des ambitions de Dalkia.
2005 :
Conduite du projet de changement « outil d’éditique » (OPTIO) périmètre RH et Finance:
Etude de faisabilité, Expression de besoin, Appel d’offres, conduite des soutenances, contractualisation, construction budgétaire, organisation et suivi du projet
Pilotage de la relation MOA, fournisseur-intégrateur et exploitant
Coordination de la relation avec l’infogérant
Etude d’opportunité sur le sujet de gestion des identités et accès
2004 :Direction de projet refonte du système finance-Achats ERP Oracle 11.5.9
Définition de l'expression de besoin, appel d'offres, conduite des soutenances, contractualisation, construction budgétaire, organisation et suivi projet.
Coordination de la relation entre les fournisseurs (MOE), l'exploitant informatique et direction cliente.
2003 : Assistance MOA finance-achats, migration système financier de l'environnement AS/400 vers ERP Oracle e-business-suite 11.5.4:
Avancement projet, suivi d'actions, alertes.
2002-03 :
Coordination et déploiement des applications en cours de refonte (gestion de la main d’œuvre métier)
Coordination de la relation entre directions régionales, équipes MOE et exploitantes (pilotage déploiement du poste de travail – 6500 utilisateurs)
CEGETEL SI (GROUPE VIVENDI UNIVERSAL) – JUIL00 – NOV01
Pilotage / Coordination pour le compte de la direction Corporate
Veiller au respect et application de la stratégie définie par la direction
o Accompagnement au changement "application des procédures de management de projet"
o Coordination du déploiement de l’outil de pilotage des projets (OPX)
o Aide à la contractualisation des projets et suivi budgétaire (contrôle de gestion)
o Avancement portfolio projets et reporting
ITIL:
o Mission sur le référentiel application, intégration produit « Asset Center »
o Mission suivi des incidents et problèmes
DDS (Data Dynamic System - Editeur logiciels informatiques) Juin98 – juin00
Chef de projet technique et développement (2 pers à encadrer)
Mission de migration des outils standards Data Dynamic System d’un environnement AS/400 vers Windows – Client / Serveur
Conduite de projet : standardisation et évolution du produit sur plusieurs bases de données (Informix, Oracle, Udb DB2)
Intégration de la solution pour le compte de la grande distribution (Carrefour Import-Export, Promodes, Laredoute, Transport Dubois) et société émergente (Tradorama-site B to B).
CETIM – Mission pour le compte de GFI informatique Oct97 - Mai98
Ingénieur d’étude - Etude d'opportunité sur le portage de la base commerciale d’un environnement AS/400 vers du Client/serveur
POINT 9000 / Service Informatique (filiale IBM) 4T93 - 3T97 Service informatique
Mission de définition et développement du SI gestion commerciale et suivi du flux de réparation du matériel informatique
Mission d’intégration d’un outil public de gestion des stocks
Service production - En charge de la réalisation de plateformes « clé en main » (informatisation des CPAM, Miko-Cogesal, Ariane-espace)
Formation & Langues
Ingénieur ESIEE (1993)
Anglais courant
Allemand courant
Projets SI & Conseil informatique
Etudes : Cahier des charges / appels d’offre / choix de solution - Etudes d’intégration (cartographies applicatives & techniques).
Management de projet & management de service : Contractualisation de la sous-traitance & PAQ – Planification - Plans d’actions - Coordination, suivi d’avancement, pilotage, reporting et communication projet - Maîtrise des risques - Revues de pilotage – Encadrement opérationnel.
Conseil -organisation : Audit de situation, préconisation – Mise en place du Système de pilotage (indicateurs / reporting) - accompagnement au changement.
Assistance MOA
Secteurs d’activités : Distribution & Logistique, Services (Opérateurs, Energie), Editeurs de logiciels, Industrie pharmaceutique, Intégrateur, Assurance
Contributions : Expression de besoin / CdC fonctionnel, ROI, Plan de tests / recette, Plan de formation utilisateurs, Mise sous contrôle du déploiement : cadrage, points de contrôles, suivi de montée en charge, traitement des incidents et problèmes
Langages, Outils, Environnements, Méthodologies
Langages: C, Visual Basic (MS Access), SQL
SGBD: Oracle 8 & 9i, Informix, DB2-udb, Sybase, MS Access
ERP: Oracle E-business suite, Datawarehouse – OFA, BMC ITSM
Environnements rencontrés & réseaux : AS/400, Unix, Windows, WAN, LAN
Outils de développements & modélisations: Client/serveur Powerbuilder, Power AMC, AMC Designor
Outils de gestion de projets et supervision: MS Project, outils bureautiques, Asset Center, OPX, BMC Remedy ITSM
Méthodologie : Merise, ITIL, CMMI, COBIT (notion), Prince2
Réglementaire : Sarbannes-Oxley