Benoit - Chef de projet ACCESS

(SSII – INTEGRATEUR)Directeur de projet – infrastructure

• Generali : centralisation informatique des agences (Citrix / VMWare), eq de 40 pers

Directeur de projet – intégration solution IT service management (BMC ITSM), conseil sur les méthode d’implémentation-accompagnement au changement (processus, organisation).
 Clients Europe: Solvay (Allemagne-Autriche-Suisse, France, Benelux-UK)
 Clients France : Mairie de paris, groupe Safran

Responsable de l’implémentation de l’ensemble des projets ITSM France
 Accueil des clients Osiatis dans la solution mutualisée SAAS - ITSM

DEVOTEAM-(SSII) Directeur de projet

projet d'évolution de la plateforme AS/400 et intégration de la notion de Haute disponibilité pour des domaines de production stratégiques.
 Conduite de projet, Coordination de la relation avec les sites clients, la direction support applicatif et l'exploitant informatique.
 Organisation, encadrement des intervenants (prestataires et fournisseurs),
 Reporting - avancement de projet et alertes, suivi budgétaire.
 Relation avec les services méthodologie de projet -réglementaire (GxP - SOX), rédaction documentaire, livrables.

Consultant d’encadrement

Projet d'intégration 1er hypermarché virtuel (site ********)
Mission de coordination et d'encadrement (internes et prestataires) :
 Mise sous contrôle du plan de formation,
 Pré-requis de mise en oeuvre de la TMA,
 Mise en oeuvre des flux (supply chain, EDI, Interpel, Ordonnanceur)

Consultant avant-vente

Mission de réponse à appel d’offre proposant le renfort d’une équipe d’architectes SI dans le cadre de la gestion du reférentiel SI et appui en architecture.

Mission d’audit & Reporting activité de production et piste d’amélioration pour la collecte des indicateurs

Après la mise en infogérance du SI auprès d’une SSII, la direction client engage son nouveau DSI pour reprendre le contrôle et le pilotage du SI et des projets de refontes. Intégrant cette nouvelle structure en provenance de Cegetel Si, l’ensemble de la période a été d’équilibrer le rapport de force entre fournisseur et client pour obtenir une situation acceptable de concurrence professionnelle à seul but de fournir un service informatique à la hauteur des ambitions de Dalkia.
2005 :
 Conduite du projet de changement « outil d’éditique » (OPTIO) périmètre RH et Finance:
 Etude de faisabilité, Expression de besoin, Appel d’offres, conduite des soutenances, contractualisation, construction budgétaire, organisation et suivi du projet
 Pilotage de la relation MOA, fournisseur-intégrateur et exploitant
 Coordination de la relation avec l’infogérant
 Etude d’opportunité sur le sujet de gestion des identités et accès
2004 :Direction de projet refonte du système finance-Achats ERP Oracle 11.5.9
 Définition de l'expression de besoin, appel d'offres, conduite des soutenances, contractualisation, construction budgétaire, organisation et suivi projet.
 Coordination de la relation entre les fournisseurs (MOE), l'exploitant informatique et direction cliente.
2003 : Assistance MOA finance-achats, migration système financier de l'environnement AS/400 vers ERP Oracle e-business-suite 11.5.4:
 Avancement projet, suivi d'actions, alertes.
2002-03 :
 Coordination et déploiement des applications en cours de refonte (gestion de la main d’œuvre métier)
 Coordination de la relation entre directions régionales, équipes MOE et exploitantes (pilotage déploiement du poste de travail – 6500 utilisateurs)

Pilotage / Coordination pour le compte de la direction Corporate

 Veiller au respect et application de la stratégie définie par la direction
o Accompagnement au changement "application des procédures de management de projet"
o Coordination du déploiement de l’outil de pilotage des projets (OPX)
o Aide à la contractualisation des projets et suivi budgétaire (contrôle de gestion)
o Avancement portfolio projets et reporting
 ITIL:
o Mission sur le référentiel application, intégration produit « Asset Center »
o Mission suivi des incidents et problèmes

Chef de projet technique et développement (2 pers à encadrer)

Mission de migration des outils standards Data Dynamic System d’un environnement AS/400 vers Windows – Client / Serveur
 Conduite de projet : standardisation et évolution du produit sur plusieurs bases de données (Informix, Oracle, Udb DB2)
 Intégration de la solution pour le compte de la grande distribution (Carrefour Import-Export, Promodes, Laredoute, Transport Dubois) et société émergente (Tradorama-site B to B).

Ingénieur d’étude - Etude d'opportunité sur le portage de la base

Etude d'opportunité sur le portage de la base commerciale d’un environnement AS/400 vers du Client/serveur
POINT 9000 / Service Informatique (filiale IBM) 4T93 - 3T97 Service informatique
 Mission de définition et développement du SI gestion commerciale et suivi du flux de réparation du matériel informatique
 Mission d’intégration d’un outil public de gestion des stocks
Service production - En charge de la réalisation de plateformes « clé en main » (informatisation des CPAM, Miko-Cogesal, Ariane-espace)