Valérie Kitty - Assistant à maîtrise d'ouvrage UNIX AIX

VILLE DE LYON 2007-2014 : CONSULTANTE STRATEGIE NUMERIQUE, METHODES & DEVELOPPEMENT RH (2014)
 Conduite d’études et d’évaluation dans le cadre du plan de transition numérique des acteurs RH
 Conseil en Organisation
 Réflexions, définition et Proposition du nouveau Pôle Modernisation RH
 Conseil Qualité et Méthodes
 Confection d’un Guide de Conduite Projet à la DGRH
 Organisation d’ateliers de retour d’expériences projets
 Proposition d’organisation de la gestion documentaire RH
 Accompagnement méthodes de directeurs et chefs de projets RH

PILOTE DE LA TRANSFORMATION DE LA DSIT (2011-2013)
Membre du comité de direction de la DSIT – 95 personnes
 Projet « Définition des nouvelles orientations » (démarche participative)
Animation de groupes de travail sur les axes d’amélioration
Proposition de la cartographie processus et du plan de déploiement
Organisation de séminaires de direction « Réorganisation »
 Projet « Mise en œuvre de la transformation »
Mise en œuvre de la démarche Qualité et Processus
Mise en place des comités de gouvernance
Définition des relations internes et externes
Accompagnement des interlocuteurs internes et externes

RESPONSABLE PRODUCTION ET SUPERVISION (2007-2010)
Management d’une équipe de 15 à 35 personnes (avec prestataires) :
 Participation active à la définition du SDSI (schéma directeur SI)
 Projet « Rénovation de salle machine »
 Projets de consolidation et de référencement (Maîtrise des coûts)
 Projet « Répartition des tâches Externes / Internes »
 Chantier « Gestion du patrimoine applicatif » et « Cycle de Vie Service »
 Projet « Optimisation du processus d’intégration applications métier »
 Projets d’outillage : ITSM, télédistribution et supervision
 Projet « Normalisation des EDI »

OSIATIS
1999-2006 : DIRECTRICE PROJETS INFRASTRUCTURE - HP INVENT Mission en régie, management d’équipes de 10 à 20 personnes :
 Projet « Délocalisation de la chaine de production des plateformes Télécom »
 Projet « Optimisation du processus migration plateformes Télécom»
 Projet « Qualité et continuité de service »
 Projet « Plan d’optimisation de l’intégration de plateformes Télécom »
 Projet « Automate de collecte d’informations »

CHEF DE PROJETS - TOTAL FRANCE
Mission en régie, management d’une équipe de 6 personnes :
 Projet « Mise en conformité de la Sécurité SI »
 Projet « Organisation de l’unité Exploitation des applications métier »

INGENIEUR DE PRODUCTION - HOSPICES CIVILS DE LYON
2 missions en régie à temps partagé :
 Ingénieur de production ERP Finance « Pegase »
 Chef du Projet « Optimisation / Sécurisation du processus de Sauvegardes »

MATRA AUTOMOBILE 1996-1999 : INGENIEUR DE PRODUCTION
TECHNICIENNE DE SUPPORT

CCE 1996 : INTEGRATEUR D’UNE APPLICATION DE GESTION
Nombreux déplacements en Hongrie pour déploiement client

EPI 1995 : RESPONSABLE DE PARC MICRO-INFORMATIQUE

ORG-INFO 1990-1994 : ANALYSTE-PROGRAMMEUR
Développement d’applications de gestion (gestion parking, réservation de salles)