Dan - Architecte J2EE

Février 2009 – Aujourd'hui NATEA Consulting Consultant Senior
• Cabinet de conseil spécialisé en :
Business Process Management
Gouvernance du SI
Urbanisation du SI et référentiels d'entreprise
Accompagnement et pilotage de projets
• Responsable de l’offre BPMS / EAI – Ordonnancement de processus et bus de communication
• Réalisation de prestations de conseil au sein des DSI

Total Holding
Direction des Systèmes d’Information
2 mois Responsable du pôle Cartographie et Urbanisation de la DSI Holding
• Pilotage de l’équipe de cartographie et d’administration du Référentiel d’Entreprise
• Pilotage et suivi de l’évolution du catalogue de services Holding
• Adaptation de cette organisation et de ces processus à la cellule d’ingénierie
• Proposition en interne d’offres d’accompagnement à l’architecture fonctionnelle, à la cartographie des processus et des applications
• Responsable du Comité d’Architecture Fonctionnelle de Total Holding

Septembre 2005 – Mai 2008 GFI Manager
Réalisation de prestations de conseil en Management des Systèmes d'Information
• Rédacteur d’analyses fonctionnelles sur réponses à appel d’offres

Bouygues Telecom
Direction de l’Exploitation et la Qualité de Service
15 mois Consultant IT Stratégie – Direction de Programme
• Re-Cadrage de l’infogérance (EDS) de la production et des phases de recettes
• Supervision des projets pilotes
• Refonte des processus de la Direction Assurance Produits
• Préconisations et scénarii d’évolutions
Environnement : Conduite du changement, Amélioration continue, Gouvernance
Bilan : Programme audité, processus modélisés, scénarii proposés

Equant
Customer Services and Operations
10 mois Directeur du projet « Convergence des SI de EQUANT et TRANSPAC »
Dans un contexte international de fusion de 2 entités
Encadrement d’une équipe de 5 consultants, et de 15 consultants Off-Shore
• Modélisation des processus As-Is et Création des processus To-Be
• Lancement et suivi d’un prototype sur des projets pilotes
• Gestion des risques, des coûts et des délais
• Création et chiffrage du Business-Case
Environnement : Urbanisation, Fusion, Conduite du Changement, Lean Management
Bilan : Appel d’offres évalué à 18 M$

Janvier 2005 – Septembre 2005 Acial Consultant Senior
Qualification du Système d’Information
Développement de l’activité Conseil
• Elaboration d’une Offre de Conseil Urbanisation du SI
• Participation à la croissance interne de la structure
• Prospection commerciale, Qualifications de besoins, Réponses à appels d’offre.
• Recrutement interne, Création de pôles de compétences, Management de consultants
• Veille Technologique et Communication (organisation d’événements, publications)

Wanadoo
Direction des Systèmes d’Information
3 mois Manager de transition
Etude Opportunité Faisabilité Risques « cohérence du SI pour la VoIP »
• Etudes préalables, évaluation des besoins, élaboration de scénarii et de préconisations.
• Evaluations des coûts, des gains et des risques.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les projets de mise en œuvre.
• Définition d’un planning
• Re-Cadrage des Etudes
Environnement : Urbanisation, IT, télécoms et Réseaux
Bilan : 21 études mise en œuvres

Total Holding
Direction de la Stratégie et de l’Evaluation des Risques
4 mois Manager de transition
Direction de mission e-procurement Groupe
Encadrement de 2 chefs de projet, 3 directeurs de projets, 25 prestataires
• Synchronisation des projets
• Ré-organisation des phases d’instructions, de suivi et de recette
• Re-Cadrage des relations prestataires et MOA
• Création et animation de 2 comité opérationnels inter-branches (Exploration-Production, Distribution, Chimie, Gaz-Electricité) et Pilotage Opérationnel
• Définition de l’organisation et des méthodologies « projets » pour la direction E-Business
• Création de conventions de services
• Définition de scénarii d’évolutions et d’une Roadmap
Environnement : Management, Qualité
Bilan : Projets re-synchronisés et ré-organisés, roadmap définie

Février 2000 – Janvier 2005 Altran Consultant SI
• Mise en place d'un pôle de compétences (Gestion de projets)
• Participation à la croissance interne de la structure
• Qualifications de besoins, Réponses à appels d’offre.
• Management de consultants
• Veille Technologique

Orange
Direction des Systèmes d’Information
12 mois Etude Opportunité Faisabilité Risques « cohérence du SI »
Pour permettre d’évaluer les solutions et le coûts de mise en place dans le S.I. de nouvelles offres de l’opérateur (UMTS, Fraude, Provisionning, Collecte) tout en privilégiant la cohérence du SI
• Etudes préalables, évaluation des besoins, élaboration de scénarii et de préconisations
• Evaluations des coûts, des gains et des risques.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les projets de mise en œuvre.

Définition d’une Architecture Cible.
• Modélisation du Système d’Information (As-IS)
• Définition de l’Architecture Fonctionnelle Cible
• Définition de l’Architecture Applicative Cible
• Etudes de convergence vers la cible
Environnement : Urbanisation, Business Support Systems (BSS)
Bilan : 6 études mises en oeuvre, Architecture Cible du SI validée

Bouygues Telecom
Direction des Systèmes d’Information
24 mois Chef de projet SI
Mise en place d’un système de provisioning 2,75G
• Analyse de l’existant, Etude de Faisabilité, Préconisations Techniques
• Expression de besoins, Spécifications Fonctionnelles et Techniques, Rédaction des Cahiers des Charges
• Lancement et suivi de l’appel d’offre, analyse des résultats, choix du prestataire
• Validation des spécifications, conduite du projet de réalisation : 1900 jours/hommes, 5 ingénieurs.
Urbanisation du SI :
• Expertise technique globale sur l’architecture des systèmes
• Expertise EAI
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Environnement : Urbanisation, Operating Support Systems (OSS)
Bilan : Mise en place des architectures cibles

Bouygues Telecom
Centre d’Innovation
24 mois Chef de projet Urbanisation du SI
Urbanisation du S.I. et mise en place d’une architecture E.A.I.
• Analyse d’impacts de la mise en œuvre d’un bus applicatif
• Modélisation du SI existant, cartographie des flux et modélisation des échanges inter-applicatifs
• Conception de la nouvelle architecture fonctionnelle et technique
• Etudes et conception d’un prototype
• Conduite du projet « Prototype Architecture Cible » : 800 jours/hommes, 3 ingénieurs.
Environnement : Urbanisation, Centre d’innovation
Bilan : Validation du prototype, lancement de la mise en œuvre

Juillet 1998 – Octobre 1998 CNRS Ingénieur de recherche
Laboratoire de l’informatique et du parallélisme
Exploitation du parallélisme mixte
• Modélisation puis implémentation de mécanismes d’ordonnancement dynamiques de processus légers
• Validation expérimentale sous Solaris
• Analyse du potentiel et des limites du système Windows pour le calcul parallèle multithreadé
• Vérification de la portabilité
• Rapport de recherche pour le CNRS/INRIA
• Elaboration d’une Offre de Conseil Urbanisation du SI
Environnement : Centre de recherche, Recherche Fondamentale
Bilan : Soutenance du Rapport, Communication scientifique

Février 1999 – Octobre 1999 EADS Ingénieur d’études
Laboratoire des hautes performances en calculs
Projets Européens ESPRIT (VINE, ISIS)
Modélisation et Implémentation d’un système d’Imagerie Satellitaire et d’un système de Vidéos à la Demande
• Réalisation du serveur sous Windows et du client Java
• Elaboration de l’I.H.M. (Java Media Framework)
• Gestion des flux MPEG grâce aux protocoles RTSP et RTP
• Optimisation des caches Web
• Transfert de technologies
• Rapport de recherche pour la commission Européenne
Environnement : Centre de recherche, Recherche Appliquée
Bilan : Soutenance du Rapport et validation scientifique