Type
Phases
Freelance
Magellan
Client Global ERP Program & Contract Manager
Systra
Functional Scope Finance, PPM, HR, CRM, SCM VP CIO & CFO
Areas France, Nordics, EAU, Qatar for Release 1 Consulting
Name MEGA Program > Move to IFS Cloud Scope & Implement
Fabrice ********
C-Level Advisory - Senior Program & Transition Manager (SAP, Oracle, IFS)
Ingénieur Civil des Mines (ICM) Saint Etienne & Master Aéro Supaéro (2003)
20 years of experience in Finance & R&D transformation & 12 as freelance (>230 days/year)
********.******** Tél: ********
Magellan
Morgan Philips
Magellan
Scope & Implement
Scope, Implement & Change
Work Experiences
SAPHIR Program > Move to SAP ECC Build to Run
Client C-Level Advisory / Build to Run Phase Manager
CMA CGM
Functional Scope Finance Mainly Deputy VP CFO & CIO
Areas 3 Majors carriers accross the world IT & Consulting
Name
OFUSION Program > Move to Oracle ERP Cloud
Client C-Level Advisory / Scoping Phase Manager
Orange Business
Services
Functional Scope Finance, PPM, HR, CRM, SCM VP CFO
Areas 66 countries around the world Consulting
Name
PPM Group > From Scratch - Move in a Core PPM Group
Client Transition Manager / Expert PPM & Project Manager
Servier
Functional Scope Global PPM including Portfolio, Project, Demand, Value Senior VP Corp. Strategy
Areas Non therapeuticals & Interfaces with Overall landscape Transition Management
Name
Systra
Name
France, Nordics, EAU, Qatar for Release 1
MEGA Program > Move to IFS Cloud
Functional Scope Finance, PPM, HR, CRM, SCM VP CIO & CFO
Areas Consulting
Go to implementation :
- RFP Management towards the integration
- RFP Evaluation
- SOW & Contract negociation
- Passage to the investment committee
Type
Phases
Freelance
Magellan
Client Global ERP Program & Contract Manager
Systra
Functional Scope Finance, PPM, HR, CRM, SCM VP CIO & CFO
Areas France, Nordics, EAU, Qatar for Release 1 Consulting
Name MEGA Program > Move to IFS Cloud Scope & Implement
Fabrice ********
C-Level Advisory - Senior Program & Transition Manager (SAP, Oracle, IFS)
Ingénieur Civil des Mines (ICM) Saint Etienne & Master Aéro Supaéro (2003)
20 years of experience in Finance & R&D transformation & 12 as freelance (>230 days/year)
********.******** Tél: ********
Magellan
Morgan Philips
Magellan
Scope & Implement
Scope, Implement & Change
Work Experiences
SAPHIR Program > Move to SAP ECC Build to Run
Client C-Level Advisory / Build to Run Phase Manager
CMA CGM
Functional Scope Finance Mainly Deputy VP CFO & CIO
Areas 3 Majors carriers accross the world IT & Consulting
Name
OFUSION Program > Move to Oracle ERP Cloud
Client C-Level Advisory / Scoping Phase Manager
Orange Business
Services
Functional Scope Finance, PPM, HR, CRM, SCM VP CFO
Areas 66 countries around the world Consulting
Name
PPM Group > From Scratch - Move in a Core PPM Group
Client Transition Manager / Expert PPM & Project Manager
Servier
Functional Scope Global PPM including Portfolio, Project, Demand, Value Senior VP Corp. Strategy
Areas Non therapeuticals & Interfaces with Overall landscape Transition Management
Name
Systra
Name
France, Nordics, EAU, Qatar for Release 1
MEGA Program > Move to IFS Cloud
Functional Scope Finance, PPM, HR, CRM, SCM VP CIO & CFO
Areas Consulting
Client C-Level Finance Advisory / MOA Program Manager
Scoping phase :
- Scope definition (functional, legal, technical)
- Roadmap & Timeline
- High Level Architecture
- Capability Map & Gap Analysis
Pilotage d'une migration de données financières et de gestion de projets de SAP vers un PPM Core sous Planisware
Rôle : Data Migration Leader SAP/Planisware
Périmètre : Harmonisation de la gestion des projets chez SANOFI, processus de gestion de projet et de ressources
Utilisateurs : +2 000
Equipe à coordonner : 10 (consultants et métiers)
Rôle : Coordination de l'activité de migration, animation des comités hebdomadaires, gestion du cycle de migration (intégration, validation, migration, mise en service)
Mise en place d'un référentiel de planification sur un pilote de 8 projets représentatifs du portfolio de la RATP
Rôle : Senior Business Consultant Métier et SI (Planisware)
Périmètre : Refonte du référentiel de management et de planification des projets de la RATP
Contexte: déploiement d'une solution Planisware dans un contexte de croissance de l'ingénierie en vue de la mise en place du Grand Paris
Missions : Mettre en place un référentiel de planification coûts et délais sur un portefeuille représentatifs de projets d'ingénierie de la RATP, identifier les pistes de standardisation, harmoniser les vues opérationnelles et financières (convergence WBS/CBS), déployer les bonnes pratiques, préparer la mise en place de la solution PPM Planisware
Directeur de Programme ERP
Rôle : Program and Change Management Officer ERP Oracle ERP Cloud
Périmètre : Refonte de la fonction Finance, processus P to P et O to C
Utilisateurs : + 10 000 (Utilisateurs + Analytics)
Equipe à coordonner: 250 ETP/an
Contexte: bascule de l'ERP dans une solution Cloud Oracle ERP Cloud
Missions:Coordination des MOA SI, MOE SI et Métiers, Préparation et animation des Comités Projet et Comité de Pilotage, Animation des ateliers de besoin pour le compte du département Finance(Taxes, Paiement, Fiscalité,Clôture...), AMOA Stratégique : construction de la roadmap, Pilotage de la conduite du changement (plan de communication, plan de formation en blended learning, instruction de la transformation digitale...),Traitement des interfaces Métiers & SI (Département "Achat" et les Départements de contrôle de gestion)
Directeur de Programme PPM (Planisware et Oracle PRIMAVERA)
Rôle : Program and Change Management Officer
Périmètre: Refonte de la fonction "Performance Opérationnelle des Projets" (PPM) de l'ingénierie nucléaire du groupe
Contexte : déploiement d'une solution PPM Groupe (Planisware & Oracle Primavera OPPM) et accompagnement à la transformation
Equipe : 350 ETP à coordonner (comprenant les cellules PMO projet & Métiers)
Utilisaeurs : + 5000 utilisateurs (Solution + Analytics)
Missions: - AMOA Stratégique : construction de la roadmap, identification des chantiers SI, Organisation, Méthodes & Processus,
- AMOA Opérationnel : Mise en place des cellules PMO, Définition des pratiques de planification, Construction des référentiels de management et de planification, Maillage SI/Instances clés de mise à jour de la solution,- AMOA SI: Migration des données, Pilotage de l'enrichissement et de la mise en qualité, Animation des ateliers de besoin pour la mise en place de la solution PPM,- Changement
Management: Pilotage des plans de communications et de formations (+850 personnes formées), Coordination avec l'ensemble des unités d'ingénierie, déclinaison des pratiques nationales/locales.
Pilotage de projets digitaux (ERP, PPM)
Centre de formations en Management de projet
Mise en place de Service Desk pour Airbus Helicopters (France & Allemagne)
Chef de projet PPM Planisware pour Siemens Transportation
Chef de projet PPM Planisware au forfait pour ONERA et Veolia Transport
Chef de projet PPM NQI pour la Société du Canal de Provence
PMO sur plusieurs projets de vaccins pour SANOFI & Merial
Direction de projets PPM Planisware