- Lancement d’un Marketplace de partage des données Clients
- Réflexion stratégique & organisationnelle, modèle économique et développement de l’offre
Réorganisation financière : analyse des coûts et plan d’actions macro-stratégique, prospectivement sur 5 ans, en vue ’analyser et d’optimiser le P&L des divers centres opérationnels internationaux
Référent « Asset Management » auprès des centres européens de Capco ;
Etude et validation de l’opportunité de création d’une table de négociation paneuropéenne étendue à une clientèle externe : sociétés de gestion, institutionnels et banques privées
-Proposition d’un plan d’actions (planning et budget de mise en œuvre) et Elaboration du business plan Neuflize OBC - Chef de Projet (pilotage de 7 chantiers, +3000 j/h et +50 pers. & expertise)Pilotage du dossier de choix d’externalisation de la salle des marchés des activités de négociation et d’intermédiation (Dealing Services BNPP-BPSS) et négociation tarifaire des frais de prestations
- Déclinaison et pilotage des 7 chantiers liés à cette externalisation et optimisation des coûts et risques
- Mise à jour, pour l’ensemble des lignes de gestion (500 milliards €), des procédures et modes opératoires « circuits d’ordres », conséquence de la filialisation de sa table de négociation Natixis AM Finance
Autres interventions
Pilotage du Projet de refonte de la gamme des fonds et du transfert des fonctions dépositaire, valorisation et reporting de BPSS vers CACEIS (40 portefeuilles)
Pilotage du transfert des portefeuilles MMA Gestion (23 milliards €) vers Covéa Finance sur les volets conservation, alorisation et reporting (projet piloté en rétroplanning, avec gestion humaine et budgétaire)
- Pilotage de la ré-internalisation de la valorisation des fonds (FCPE) réalisée par RBC-ITS (sous Chorus)Etude de faisabilité et Pilotage de l’introduction à la valorisation des fonds allemands de Pioneer Investments Autres nterventions