Missions COCREATE : Dénichez votre prochaine mission freelance

Exemple d'expériences d'Emmanuel,
freelance COCREATE habitant les Bouches-du-Rhône (13)

Responsable Approvisionnements Mirion Technologies (13),
2 800 pers. Monde, 801 m$, 560 pers en F., 165 m€ CA Secteur d'Activité
2024 - 2025
: conception, production, fabrication d'équipements et de solutions pour la détection, la mesure et l'analyse des rayonnements ionisants dans les domaines de l'industrie nucléaire, la défense civile et militaire, la médecine nucléaire, la recherche, l’environnement et autres industries spécialisées. 70% docteurs, ingénieurs et cadres 21 métiers.
Certification 9001, 14001, 19443: Système de Management de la Qualité - exigences spécifiques nucléaire,
Supply Chain, Approvisionnements 20 000 réf. Origine Monde. Import (Freight Maritime et Aérien).
Coordination / Plan d’utilisation / Ordonnancement / ¨Production / S&OP / PDP. Objectif 0 ruptures. Actions propositions ordre achats dans le passé et Re jalonnements. Coordination codes bloquants, développements, non-conformités.
Management 6 pers, Déploiement fonctions Supply BI. Gestion des Master Data Approvisionnements. Amélioration continue.

croissances annuelles à 2 chiffres F et Export, Budget géré 42 m€
Responsable Supply Chain Poolstar (13), 110 m€ CA,
2022 - 2024
Secteur d'Activité : Piscines & Jardins, Bien-être & détentes, Sports & Loisirs. Ecommerce, GSA, GSB, GSS, Réseaux spécialisés,
Supply Chain, Approvisionnements 100% Asie, 750 réf, 20 usines, Import (Freight Maritime et Aérien), Export U.E.
Campagnes d'Approvisionnements 1 200 Container 40HC an, pilotage des plannings achats Main Products et Spare Parts,
Animation et mise à jour des prévisions de ventes et CA F et Export. Mise en place et animation du S&OP / IBP France & Export. Pilotage de la Croissance.
Responsable des Achats Pièces détachées. Coordination, pilotage transversale des ressources Supply Chain.
Management 4 pers, Déploiement fonctions Supply BI. Gestion des Master Data Appro et achat. Amélioration continue. RSE.
€ : Forecast Appro (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement.

Responsable Supply Chain Groupe Euromedis
- Paramat (60), 180 m€ CA, Groupe GST Investissements, Budget géré 120 m€
2019 - 2021
Secteur d'Activité : Hôpitaux, Particuliers, conception et fabrication de matériel médical, gants, Dispositifs Médicaux …
Certification 13485, 9001 et 14001
Supply Chain, Approvisionnements (96 m€) Chine, Inde, Malaysie, et UE. S&OP, MRP, 4 000 réf, Import (Freight Maritime et Aérien), Export, Transports multi modal (Aérien, Route, Mer, Fluvial). Lettres de Crédit et gestion de l’encours $.
Comité de Direction, Management 32 pers / 5 directs, 2 sites log (16 000 m2) + externalisation, e-Commerce,
Schéma directeur : organigramme et définition des fonctions collaborateurs. Rupture de stock - 28 %, cash flow $ vs CA stabilisé, Budget Freight maritime – 6%, m2 logistique vs CA -8%, Sous traitance Logistique.
€ : Forecast (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement.

Responsable Supply Chain Abena (60), 70 m€ CA,
Secteur d'Activité : Hôpitaux, Maisons de Retraite, Grossistes. Produits, Dispositifs Médicaux, Gants, Literie, Vêtements, … Certification 9001 et 14001
2015 - 2018
C.A. de +8% par an, filiale Abena Danemark 680 m€ CA. Budget géré 28m€
Supply Chain, ADV, Approvisionnements (18 m€) Chine, Cambodge et UE. S&OP, MRP, 22 000 réf, Import (Freight Maritime et Aérien), Export Danemark, Transports multi modal (Aérien, Route, Mer, Fluvial)
Comité de Direction, Management 40 pers / 6 directs, 4 sites log (26 000 m2), Instance Représentative du Personnel, Négociation Annuelle Obligatoire, CSE, multicanaux de distribution, e-Commerce, flotte interne 7 chauffeurs, sous traitance Logistique.
Schéma directeur : déploiement SAP WM & MM, Achats Engineering : mise en service 2 sites, organigramme et définition des fonctions collaborateurs. Productivité -500 k€/-24%, délais livraisons optimisés de plus de 50%, rupture de stock - 40%.
€ : Forecast (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement.

Fondateur et Consultant Indépendant Freelance-Logistic
Cabinet spécialisé dans le conseil et l'intérim management en Logistique Supply Chain. 60 k€ de CA en moyenne an.
2010 - 2014
Exemple de Missions de conseils :
Kiloutou : Schéma Directeur et Externalisation de leur logistique dans un contexte de croissance externe
Chronodrive : Préconiser les niveaux de mécanisation dans les 3 concepts d'entrepôts / zone de Merchandising
Promeo : Animation de formation à la conduite de projets
Airbus Toulouse / pour le cabinet Freelog : Ligne d'Assemblage Airbus A 350 XWB : Analyse des conséquences du lancement de l'avion sur les ressources logistique existantes. Schéma Directeur Supply Chain. Définition des processus / Lean - 6 Sigma d'approvisionnement de bord de chaine d'assemblage.
Directeur Supply Chain - Intérim Manageur :
Xylem Water Solution : 8 mois, Management 15 pers yc Administration des ventes, logistique Europe du Sud externalisée,
Audit SOX par PWC. Reporting & forecast. S&OP, Amélioration continue : optimiser, supprimer la fonction Dir. Log. Transfert de compétences, Stocks (-500k€, -20%), recadrer les processus, responsabilités & organigramme.

Directeur de Projets Internationaux Supply Chain DHL Exel Supply Chain Top 3
mondial Logistique & Transport, Paris Secteurs d'Activités : Tous, Alcatel Lucent, ATR SP Monde
2004 - 2010
, Auchan, BVHE, Carrefour, Delphi, EMI music Administration des ventes, Go Sport (30000m2, 350FTE) Huawei, Jacadi, Philips TV (UE, 65m€ de Compte Exploitation Supply Chain ), Tata, Valéo, ...
Organigramme projets : Global Project Board composé des dirigeants locaux et globaux / (*)Local Project Team(s) composé de +/- 10 chef de projets ou experts dans leur domaine (Bâtiment, Infrastructure, H&S; Contrôle de Gestion, IT Infrastructure, IT Solutions, RH, Exploitation, Légal, Méthodes, Transports, Achats Engineering, Qualité, Commerce et/ou Marketing)
Internalisation, déploiement des solutions Supply Chain Internationales pour les nouveaux clients
Management, coordination projets mise en place ou reprise des opérations multi sites & infrastructures après audit, reprise de personnels (L1224-1) communication CE, CHSCT,
Achats, déploiement des solutions process / Autocad / IT (WMS, TMS & WCS) nvx clients. Mise en service site (32 000 m2)
Optimisation de comptes d'exploitation, Amélioration des KPI de la performance, Service Level Agreement SLA,
Audit d'activité, préconisation, déclinaison des plans d'actions définis, rédaction des processus au format QSHE, achats technique et S.I. planning de mise en service et schéma directeur, gain de productivité, amélioration des services clients et de la qualité
€ : Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement.

Responsable du développement des activités Supply Chain Retail DHL Exel Supply Chain
Top 3 mondial Logistique & Transport, Marne la vallée.
2001 - 2004
Développement du C.A: + 18 millions d'Euros par an vs 125 m€ origine de la filiale.
Secteurs D'Activités : Clients détaillants, grossistes et ecommerce : C.Dior, Kenzo, LVMH, Pimkie, Zara, Go Sport...
Analyse Marketing, positionnement, communication, Achats Engineering et mise en place partenariat stratégique, encadrement fonctionnel de 4 commerciaux, pilotage, chiffrage voire rédaction des réponses aux appels d'offre, présentation et argumentation,

Chef de projets organisation, logistique et mécanisation
La Redoute (ex) 3eme VPCiste Européen, Groupe Pinault PPR,
1995 - 2001
Projets Logistique, S.I. & WMS, Mécanisation, Autocad
160 000 Réf / Gros catalogue. 2 400 pers en logistique. 120 000 cdes de 3 articles par jour en période des fêtes. 700 000 m2
Conceptualisation des organisations, design des Layout, Communication aux partenaires sociaux, Direction et utilisateurs,
Achats Engineering, Consultations fournisseurs, Spécifications Techniques, achats technique et infrastructure, coordination chantier, mise en service. Standardisation des équipements des pièces détachées et procédés,
Mise en service sites, convoyeurs aériens et au sol, machine de tri haute cadence, emballage automatisé, informatique industrielle, etc des études au déploiement, Budget 12 m€