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Aperçu des missions de Pierre Louis,
freelance AUGEO habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • Financial Product Analyst : suivi et Analyse des couts – Planisware – 46 MEuros

    AIR-FRANCE / KLM Telecom Distribution Services
    Jan 2021 - Jan 2022

    Contexte : Suppléer à l’absence d’une ressource interne. Budget 45M€
    Dans un contexte anglo-saxon, le FPA est membre de l’entité « Performance, Transformation & Vendor
    Management », le FPA est garant de la gestion du budget des 5 sous- départements Telecom. Il met à disposition les données économiques permettant un pilotage de l’activité et du budget TELECOM.
     Garant de la construction, du suivi et de la tenue du Budget Telecom pour DS
     Assurer le contrôle budgétaire
     Garant de la mise en œuvre et du suivi de la qualité et de la mesure de performance
     Accompagner la transformation continue des systèmes distribués
     Mise en place un outil Excel pour assurer une synthèse Budget, Prévision et Réalisé.
     Suivi des demandes de sous-traitance et des demandes d’achats.
     Communication des OPEX, CAPEX et l’évolution des effectifs.
     Organise les réunions pour statuer sur les dépenses d’exploitation, les dépenses d’investissement et les ETP.

    Environnement : GEO, Click2Buy, BaseWare, Sharepoint
  • PMO – Securities – Pilotage Transformation Digital – 26MEuros - Clarity

    BNPPARIBAS SECURITIES SERVICES
    Jan 2021 - Jan 2021

    Contexte : nouveau département de Data & Digital Transformation (non IT 14M€, 11M€ IT)
     Donner de la visibilité sur l’activité en terme financier, distribution couts sur 4 axes :
     Interne
     Externe
     Provision : alignement facture vs travail effectué (outil Onecapp et Surcouf)
     Engagement IT : alignement avec le budget prévue
     Validation avec les départements Finance de France et l’International (Asie, Afrique, USA et Grande
    Bretagne)

    Environnement : Service-Now, Clarity, 2Strack, 2SWorkFlow, OneCapp, Surcouf
  • PMO – Run – Pilotage Plateforme de Run – 8,5MEuros - Servicenow

    BPCE -NATIXIS
    Jan 2019 - Jan 2020

    Pilotage des activités de Run (Pilotage opérationnel (reporting, support) et stratégique (financement) )
     Pilotage portefeuille de Projets Run - 13000 jh - 3 leaders Run et 2 leaders métiers

     Validation des actions correctrices, évolutives ou des anomalies remontées par l’outil service now
     Traduction des ces évènements en termes d’impact métier
     Organisation d’un comité de Coordination métiers / DSI
     Mise en place d’un report niveau COMEX
     Priorisation du financement

    Environnement : Clarity 13.2, MS Office, Service_Now(SNOW), ALM
  • PMO – Securities – Programme Métiers – 10MEuros – Clarity

    BNPPARIBAS SECURITIES SERVICES
    Jan 2017 - Jan 2019

    Pilotage de portefeuilles de projets associés à deux lignes métiers
     Pilotage portefeuille projets ligne métiers - 12000 jh – 12 chefs de projets
     Mise en place d’audit interne de conformité (Référentiel qualité)
     Reporting aux Responsables de domaines et de divisions
     Support, assistance coaching des chefs de projets
     Alignement des documents qualité aux contraintes Réglementaires (Interne et Externe)
     Gestion de la demande suivi projets (ITVC IT Validation comité, Coordination IT/Métier)
     Activités projets (Build) et Run : aide à la rédaction des documents pour les Comités de validations.
     Aide aux Chef de projets pour satisfaire au Contrôle permanents
     Pilotage des plans d’activités tactiques et stratégique (Alignement Charges / Budgets et capacités à faire)
     Support Technique (Clarity, Quality Center et Jira)

    Environnement : Jira, Quality Center, Clarity 13.2, Power-Point, Agile, ABS, MyAccess,Link , ALM
  • PMO – Programme réglementaire – 12MEuros - Clarity

    AXA ASSURANCE
    Jan 2015 - Jan 2017

    Transformation des SI dans le cadre de d’implémentation de Réglementations Financière
    Européenne ( Eckert vs Caisse des dépots, Ficovie vs DGFP, Lutte contre le blanchiment/Devoir de conseil vs
    l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Resolution (ACPR) )
     Pilotage portefeuille de projets transformation – 14000 jh – 16 chefs de projets
     Mise en place d’une cellule réglementaire dans un contexte de contrainte règlementaire fort
     Mise en place reporting dans le cadre d’une collaboration IT/Métier
     Reporting COMEX
     Mise en place de KPI classiques (CPI, SPI..) et dédiés
     Mise en place de fiches Météos projets (Dashboard projets)
     Bâtir une documentation sur l’évolution du système d’information induite par la stratégie de donnée, les
    nouvelles connaissances clients et les nouveaux outils.
     Bâtir une documentation sur les activités, fait marquants et réalisations
     Assurer les consolidations et reporting pour les activités courantes (RUN), demandes ad hoc

    Environnement : Excel, Microsoft project, Power-point, Agile, Maestro, SPOC
  • MICHELIN
    Jan 2013 - Jan 2015

    Direction Centrale Qualité et sécurité des SI
    Animateur et coordinateur de la démarche qualité SQA for SI de DGSI
     Animer la gouvernance des processus SI (Formation, Coaching)
     S’assurer de la réalisation des objectifs du plan de progrès DGSI
     Organiser une communication globale Michelin sur l’évolution de l’architecture
     qualité
     Etudier les nouvelles opportunités d’amélioration du référentiel Qualité
     Participer en tant que manager qualité aux réunions interne qualité à l’international
    Resp. Qualité des données (Portefeuille applicatifs Michelin AsIs supporté par l’outil Mega).
     Contribue à l'animation des réseaux des Data Quality Managers et Data Admi
     Définir et piloter le processus d’amélioration de la qualité des données
     Gérer (administrer, suivre, reporter) les non-conformités aux règles

    Environnement : JIRA, MEGA, CMMI, ITIL V3, Clarity V13
  • PMO – Global – Pilotage portefeuille de Projet – Clarity – 44MEuros

    ATOS WORLDLINE (BELGIQUE)
    Jan 2011 - Jan 2013

    Mise en place d’une cellule PMO (Budget, Finance, Balance score card)
    Prise en charge d’un portefeuille de projets (85 000 J/H) :
     Consolidation des données projets
     Rapprochement avec les données Budget, RH, Workload
     Gestion des risques
    Evaluation et suivi de la gouvernance :
     Conformité au standard en place (Livrable, Milestones, Méthodes…)
     Perception de la gouvernance : suivi du degré de satisfaction client
     Analyse et suivi des besoins en termes de formation
    Suivi de la performance production (Operational Excellence) :
     Collecte et administration des indicateurs (respect des SLA...)
    Communiquer sur l’activité :
     Cohérence Budget/Ressource Humaine/Charge de travail
     IT sourcing, Formation et Satisfaction client
     Bonus Score Card (Operational Excellence/ Performance des processus et Optimisation des Couts)
    Suivi de l’activité R&D génératrice de déduction fiscale :
     Identification des projets et ressources « R&D »
     Collecte des objectifs financiers R&D
     Suivi et administration des projets et ressources R&D

    Environnement : ISAE, COBIT IV, Clarity V8/V12, Office, ITIL V3
  • PMO – Run – Evaluation processusQualité – ISO 2000

    BNPPARIBAS -FORTIS (BELGIQUE)
    Jan 2010 - Jan 2011

    Préparation à la certification ISO 20000
    Implémentation de la charte qualité base sur ITIL V3, sur le modèle DDS (Demand, Delivery & Servicing) et
    les usages :
     Définir la gouvernance Qualité (organisation, monitoring, service et control)
     Définir la démarche aux vues de l’existant, de la stratégie choisie et de
     l’évaluation au regard du Model ITIL/DDS.
     Définir un plan d’Adoption
    Préparer la certification ISO/IEC 20 000 :
     Adapter les contraintes ISO/IEC 20000 au contexte BNP-Paribas-Fortis
     Estimation du niveau de maturité pour 13 processus cibles (Incident, Problem,
     Supplier, Continuity, Availability, Capacity...)
     Effectuer l’identification des « Gaps »
     Identifier les initiatives nécessaires au comblement des Gaps
     Mettre en place les projets associés
     Obtenir l’approbation et la validation du management

    Environnement : IBM 3090, ITIL V3, MS Office, Sharepoint, Clarity
  • PMO - Organisation de pilotage

    AXA INVESTMENT MANAGEMENT
    Jan 2009 - Jan 2010

    Mise en place d’un cycle de vie projets (SDLC)
     Définition des phases, jalons, livrables et gouvernance
     Validation du contenu des livrables avec les parties prenantes (architecture
     fonctionnelle et technique, sécurité, infrastructure, production, SOX)
    Mise en place d’un tableau de bord de suivi de portefeuille de projets :
     Classification des projets, Mise en place de sessions de formation
     Définition de KPI (Key process Indicators) : Budget, Timing, Contenu (Scope),
     prise en Charge (Ownership) et Qualité
     Mis en place d’un PSR (Project Status Report)
     Mise en place d’un rapport de consolidation pour la hiérarchie
     (avancement des projets, Conformité au SDLC, points d’attention, opportunité
     d’amélioration, menaces).
     Gestion documentaire via SharePoint (Microsoft)

    Environnement : IBM 3090, MS Office, Sharepoint
  • PMO – Programme de Migration Applicative – 8Meuros

    AXA ASSURANCE (BELGIQUE)
    Jan 2007 - Jan 2009

    Augeo
    Migration Applicative suite à Fusion Winterthur / AXA)
    Piloter, contrôler et administrer un projet de migration IARD (14.000 J/H) :
     Mettre en place les documents de référence nécessaire au Project Manager
     Aider le PM dans la préparation du support du steering (Rencontre IT/Business)
    &...

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