Module de Succesfactors : Succession & Development, Performance & Goals, LMS, Recruiting,
Onboarding 2.0, Compensation, EC, Entretien
● Cadrage et pilotage de l’ensemble du stream change
● Embarquement des sponsors, manager et 250 RH
● Pilotage d’une équipe de consultants
● Suivi budgétaire
● Suivi des ressources
Aide au choix d’un nouveaux outils SI et AMOA Projets
● Refonte de l’infrastructure IT pour répondre aux nouveaux besoins
● PMO Projet : organisation projet et suivi de la comitologie
● Déploiement de solution de dématérialisation
● La mise en place d’un SIRH groupe doit permettre de sécuriser les processus existants et
apporter les outils nécessaires au pilotage et au management
Externalisation de la fonction RH
● Choix de prestataire
● Gestion des contraintes informatiques liées à la sécurité d’un site classé
● PMO Projet : gestion des plannings, des ressources, des budgets
● Gestion du change management
Accompagnement à l’amélioration du SIRH
● Revue et harmonisation des processus métier
● Pilotage de la relation Samu Social – Editeur
● Mise en place d’une nouvelle organisation métier
● Coordination du traitement incidents
● Accompagnement dans l’amélioration du SIRH
Aide au choix et déploiement du Core RH + projet paie
● Synchronisation des l’infrastructures entre la France et le Corporate pour garantir le
déploiement du Core RH Oracle (Italie)
● Garantir la sécurité des données sur la France mais aussi via les flux avec l’Italie
● PMO Projet : gestion des plannings, des ressources, des budgets
● Gestion du change management
- Pilotage de projet
- Gestion de la relation éditeur
- Pilotage et suivi de la recette
- Formation du personnel (450 pers)
- Pilotage de projet
- Gestion de la relation client : développement de « Crows Business »
- Gestion de la relation éditeur
- Suivi budgétaire
- Réponse aux AO / Soutenances clients
- Management d’équipe
- Entretien
- Suivi du planning global projet Total
- Accompagnement sur le pilotage du projet
- Participation à l’organisation du projet et à l’animation des équipes TOTAL
- Pilotage et suivi de la recette TOTAL (30 pers – 20 fonctionnelles ; 10 techniques)
- Suivi des activités des AMOA/AMOE
Pilotage globale du projet et des équipes Clients (8 pers)
- Gestion du planning
- Planification et préparation des ateliers
- Validation des livrables
- Suivi des réalisations et garant des développements conformément aux spécifications d’analyses.
Responsable du déploiement de Chronos
● Un nouveau suivi du temps de travail a été́réalisé́ pour répondre aux obligations légales tout
en s’adaptant aux contraintes de chacun, collaborateurs et managers.
● Le CHU a démarré un projet d’implémentation de Chronos en 2015. Pour des raisons
d’organisation et de maitrise du périmètre, le projet a été relancé en mars 2018 par la phase
d’étude, avec une nouvelle équipe. La DRH a souhaité entourer son équipe d’une expertise dans
la gestion de projets pour assurer la maîtrise d’ouvrage.
● Les modules à déployer sont la planification, la gestion administrative, l’aide à l’organisation,
BO
● Mise en place des indicateurs pour le calcul EPRD et de l’ERRD en relation avec l’équipe de
contrôle budgétaire
● La mission a permis un recadrage stratégique du projet, en particulier le plan de déploiement,
la stratégie de change, le plan de bascule, mais aussi le dimensionnement des équipes internes
/externes.
● Suivi des demandes Whoog et de l’application de la réglementation