Missions Expert sirh : Une multitude d'offres déposées tous les jours

Exemple de missions de Franck,
Expert sirh habitant la Seine-Maritime (76)

• France Télévision

  Chef de projet – Pilotage du change management
  Jan 2021 - Jan 2023

  Module de Succesfactors : Succession & Development, Performance & Goals, LMS, Recruiting,
  Onboarding 2.0, Compensation, EC, Entretien
  ● Cadrage et pilotage de l’ensemble du stream change
  ● Embarquement des sponsors, manager et 250 RH
  ● Pilotage d’une équipe de consultants
  ● Suivi budgétaire
  ● Suivi des ressources

• Directeur de projet / Expert SIRH

  ESH Média
  Jan 2021 - Jan 2022

  Aide au choix d’un nouveaux outils SI et AMOA Projets
  ● Refonte de l’infrastructure IT pour répondre aux nouveaux besoins
  ● PMO Projet : organisation projet et suivi de la comitologie
  ● Déploiement de solution de dématérialisation
  ● La mise en place d’un SIRH groupe doit permettre de sécuriser les processus existants et
  apporter les outils nécessaires au pilotage et au management

• Directeur de projet / Expert SIRH

  Jan 2021 - Jan 2022

  Aide au choix et déploiement du Core RH + projet paie
  ● Synchronisation des l’infrastructures entre la France et le Corporate pour garantir le
  déploiement du Core RH Oracle (Italie)
  ● Garantir la sécurité des données sur la France mais aussi via les flux avec l’Italie
  ● PMO Projet : gestion des plannings, des ressources, des budgets
  ● Gestion du change management
  Décembre 2019 à février 2021 : AMPLIFON

• Chef de projet / Expert SIRH

  Rafaut
  Jan 2020 - Jan 2021

  Externalisation de la fonction RH
  ● Choix de prestataire
  ● Gestion des contraintes informatiques liées à la sécurité d’un site classé
  ● PMO Projet : gestion des plannings, des ressources, des budgets
  ● Gestion du change management

• Directeur de projet / Expert SIRH

  SAMU SOCIAL DE PARIS
  Jan 2020 - Jan 2020

  Accompagnement à l’amélioration du SIRH
  ● Revue et harmonisation des processus métier
  ● Pilotage de la relation Samu Social – Editeur
  ● Mise en place d’une nouvelle organisation métier
  ● Coordination du traitement incidents
  ● Accompagnement dans l’amélioration du SIRH

• Chef de projet GTA

  CHU 10 000 pers - Chronos
  Jan 2018 - Jan 2019

  - Pilotage de projet
  - Gestion de la relation éditeur
  - Pilotage et suivi de la recette
  - Formation du personnel (450 pers)

• Directeur de projet SIRH

  Aderhis 140 pers
  Jan 2015 - Jan 2018

  - Pilotage de projet
  - Gestion de la relation client : développement de « Crows Business »
  - Gestion de la relation éditeur
  - Suivi budgétaire
  - Réponse aux AO / Soutenances clients
  - Management d’équipe
  - Entretien

• Resp. Recette Applicative

  TOTAL - 60000 pers – SAP HR
  Jan 2013 - Jan 2015

  - Suivi du planning global projet Total
  - Accompagnement sur le pilotage du projet
  - Participation à l’organisation du projet et à l’animation des équipes TOTAL
  - Pilotage et suivi de la recette TOTAL (30 pers – 20 fonctionnelles ; 10 techniques)
  - Suivi des activités des AMOA/AMOE

• Responsable SIRH / Directeur de projet AMOA

  Groupe Les SALINS DU MIDI (industrie) – 11 établis repartis sur 4 pays. – 2000 pers – ZADIG/ARCOLE
  Jan 2011 - Jan 2012

  - Pilotage globale du projet et des équipes Clients (8 pers)
  - Gestion du planning
  - Planification et préparation des ateliers
  - Validation des livrables
  - Suivi des réalisations et garant des développements conformément aux spécifications d’analyses.

• Chef de projet AMOA Responsable du déploiement de Chronos

  aujourd'hui

  Un nouveau suivi du temps de travail a été́réalisé́ pour répondre aux obligations légales tout
  en s’adaptant aux contraintes de chacun, collaborateurs et managers.
  ● Le CHU a démarré un projet d’implémentation de Chronos en 2015. Pour des raisons
  d’organisation et de maitrise du périmètre, le projet a été relancé en mars 2018 par la phase
  d’étude, avec une nouvelle équipe. La DRH a souhaité entourer son équipe d’une expertise dans
  la gestion de projets pour assurer la maîtrise d’ouvrage.
  ● Les modules à déployer sont la planification, la gestion administrative, l’aide à l’organisation,
  BO
  ● Mise en place des indicateurs pour le calcul EPRD et de l’ERRD en relation avec l’équipe de
  contrôle budgétaire
  ● La mission a permis un recadrage stratégique du projet, en particulier le plan de déploiement,
  la stratégie de change, le plan de bascule, mais aussi le dimensionnement des équipes internes
  /externes.
  ● Suivi des demandes Whoog et de l’application de la réglementation