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Exemple de missions de Franck,
Expert sirh habitant la Seine-Maritime (76)

  • Chef de projet – Pilotage du change management

    France Télévision
    Jan 2021 - Jan 2023

    Module de Succesfactors : Succession & Development, Performance & Goals, LMS, Recruiting,
    Onboarding 2.0, Compensation, EC, Entretien
    ● Cadrage et pilotage de l’ensemble du stream change
    ● Embarquement des sponsors, manager et 250 RH
    ● Pilotage d’une équipe de consultants
    ● Suivi budgétaire
    ● Suivi des ressources

  • Directeur de projet / Expert SIRH

    ESH Média
    Jan 2021 - Jan 2022

    Aide au choix d’un nouveaux outils SI et AMOA Projets
    ● Refonte de l’infrastructure IT pour répondre aux nouveaux besoins
    ● PMO Projet : organisation projet et suivi de la comitologie
    ● Déploiement de solution de dématérialisation
    ● La mise en place d’un SIRH groupe doit permettre de sécuriser les processus existants et
    apporter les outils nécessaires au pilotage et au management

  • Chef de projet / Expert SIRH

    Rafaut
    Jan 2020 - Jan 2021

    Externalisation de la fonction RH
    ● Choix de prestataire
    ● Gestion des contraintes informatiques liées à la sécurité d’un site classé
    ● PMO Projet : gestion des plannings, des ressources, des budgets
    ● Gestion du change management

  • Directeur de projet / Expert SIRH

    SAMU SOCIAL DE PARIS
    Jan 2020 - Jan 2020

    Accompagnement à l’amélioration du SIRH
    ● Revue et harmonisation des processus métier
    ● Pilotage de la relation Samu Social – Editeur
    ● Mise en place d’une nouvelle organisation métier
    ● Coordination du traitement incidents
    ● Accompagnement dans l’amélioration du SIRH

  • Directeur de projet / Expert SIRH

    AMPLIFON
    Jan 2019 - Jan 2021

    Aide au choix et déploiement du Core RH + projet paie
    ● Synchronisation des l’infrastructures entre la France et le Corporate pour garantir le
    déploiement du Core RH Oracle (Italie)
    ● Garantir la sécurité des données sur la France mais aussi via les flux avec l’Italie
    ● PMO Projet : gestion des plannings, des ressources, des budgets
    ● Gestion du change management

  • Chef de projet GTA –

    CHU 10 000 pers - Chronos
    Jan 2018 - Jan 2019

    - Pilotage de projet
    - Gestion de la relation éditeur
    - Pilotage et suivi de la recette
    - Formation du personnel (450 pers)

  • Directeur de projet SIRH –

    Aderhis 140 pers
    Jan 2015 - Jan 2018

    - Pilotage de projet
    - Gestion de la relation client : développement de « Crows Business »
    - Gestion de la relation éditeur
    - Suivi budgétaire
    - Réponse aux AO / Soutenances clients
    - Management d’équipe
    - Entretien

  • Resp. Recette Applicative –

    TOTAL - 60000 pers – SAP HR
    Jan 2013 - Jan 2015

    - Suivi du planning global projet Total
    - Accompagnement sur le pilotage du projet
    - Participation à l’organisation du projet et à l’animation des équipes TOTAL
    - Pilotage et suivi de la recette TOTAL (30 pers – 20 fonctionnelles ; 10 techniques)
    - Suivi des activités des AMOA/AMOE

  • Responsable SIRH / Directeur de projet AMOA

    Groupe Les SALINS DU MIDI (industrie) – 11 établis repartis sur 4 pays. – 2000 pers – ZADIG/ARCOLE
    Jan 2011 - Jan 2012

    Pilotage globale du projet et des équipes Clients (8 pers)
    - Gestion du planning
    - Planification et préparation des ateliers
    - Validation des livrables
    - Suivi des réalisations et garant des développements conformément aux spécifications d’analyses.

  • Chef de projet AMOA

    aujourd'hui

    Responsable du déploiement de Chronos
    ● Un nouveau suivi du temps de travail a été́réalisé́ pour répondre aux obligations légales tout
    en s’adaptant aux contraintes de chacun, collaborateurs et managers.
    ● Le CHU a démarré un projet d’implémentation de Chronos en 2015. Pour des raisons
    d’organisation et de maitrise du périmètre, le projet a été relancé en mars 2018 par la phase
    d’étude, avec une nouvelle équipe. La DRH a souhaité entourer son équipe d’une expertise dans
    la gestion de projets pour assurer la maîtrise d’ouvrage.
    ● Les modules à déployer sont la planification, la gestion administrative, l’aide à l’organisation,
    BO
    ● Mise en place des indicateurs pour le calcul EPRD et de l’ERRD en relation avec l’équipe de
    contrôle budgétaire
    ● La mission a permis un recadrage stratégique du projet, en particulier le plan de déploiement,
    la stratégie de change, le plan de bascule, mais aussi le dimensionnement des équipes internes
    /externes.
    ● Suivi des demandes Whoog et de l’application de la réglementation

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