CV Directeur de projet sirh : Sélectionnez facilement les meilleurs profils

Exemple de missions de Jean-Francois,
Directeur de projet sirh habitant les Hauts-de-Seine (92)

PARCOURS PROFESSIONNEL

 FREELANCE
2021 – Actuellement – DIRECTEUR DE PROJET SIRH / EXPERT AMOA RH en charge du
pilotage de projets de transformation digitale RH ou de missions d’AMOA auprès d’experts RH.
HR PATH – Société de Conseil spécialisée dans les SIRH, 800 salariés dont 550 en France, CA
de 115 millions d’Euros (chiffres de 2019)

2014 – 2020 / 6 ans – DIRECTEUR DE PROJET SIRH en charge du pilotage de déploiements
internationaux de solution SAAS, de projets sur SAP HCM et de missions d’AMOA.
FAURECIA – 5ème
équipementier automobile mondial, 84000 salariés répartis dans 33 pays, CA
de 16 milliards d’Euros (chiffres de 2011)

2010 – 2013 / 3 ans – RESPONSABLE DES APPLICATIONS ET DES SERVICES SIRH GROUPE
en charge du déploiement de projets SIRH, ainsi que de l’amélioration du fonctionnement de
l’ensemble des services et des applications avec une équipe de 3 collaborateurs.
NORTHGATEARINSO – Société spécialisée dans les SIRH et le conseil en Ressources
Humaines, 7000 salariés dont 265 en France, CA de 386 millions d’Euros (chiffres de 2009)

2007 – 2010 / 3 ans – DIRECTEUR DE PROJET en charge du management d’une équipe de 10
consultants, de missions d’avant-vente et du pilotage d’un portefeuille de projets.

2021 – 10 mois SNCF pour Neocase
Software
Mission : Direction de projet pour la mise en œuvre de la solution Neocase de
gestion de demandes RH et des API vers les systèmes connexes SNCF
Périmètre : Gestion des demandes RH
Principales activités :
 Audit et cadrage du projet
 Pilotage des équipes Neocase et du co-traitant SOPRA (8 personnes)
 Préparation et animation des comités (Direction / Contractuel /
Pilotage)
 Gestion de la relation client
 Coordination des différents chantiers et participation aux arbitrages
technico / fonctionnels
 Gestion du budget projet
Résultat : Mise en production suivant le planning projet, respect des objectifs
budgétaires, satisfaction des équipes Neocase et SNCF

2020 Engie Mission : réponse à consultation pour la mise en œuvre d’un projet SAP HCM.
Périmètre : gestion des temps et des activités.
Principales activités :
 Préparation et animation de la réunion « questions / réponses »
 Définition des hypothèses structurantes
 Identification des risques et des solutions de mitigation
 Construction du planning
 Proposition d’un budget de mise en œuvre
Résultat : présentation validée par le prospect, appel d’offre en suspens.

2018 / 2020 – 2 ans Sanofi Mission : chef de projet IT en charge de la gestion d’un portefeuille de projets.
Périmètre : gestion des entrées et des sorties des salariés et des externes sur
ServiceNow et gestion des espaces de travail Tririga (IBM).
Principales activités :
 Construction d’un kit de déploiement
 Coordination des activités de mise en œuvre du « Core model »
 Application de la méthodologie « Scrum »
 Animation du réseau interne des équipes IT
 Pilotage des équipes de développement
 Suivi des plannings, des sprints, des actions et Reporting
 Préparation des comités (pilotage, arbitrage)
Résultat : déploiement des solutions en France avec livraisons des différents
sprints en respect des engagements.

2016 / 2018 – 18 mois Covéa Mission : AMOA adjoint du pilote métier pour le déploiement de Pléiades
(SOPRA-STERIA).
Périmètre : gestion administrative, gestion des temps, paie, DSN, reporting,
dématérialisation, GED et interfaces.
Principales activités :
 Préparation et animation des comités
 Coordination des différents chantiers
 Pilotage de consultants AMOA (7) et coordination des équipes métiers
(30 personnes indirectes)
 Définition du dispositif de recette
 Structuration du chantier de reprise des données
 Participation aux ateliers et à la recette
 Interface entre le métier et l’éditeur
Résultat : satisfaction des équipes « métier » après le passage en production de
la solution en respect avec le planning projet.

2014 / 2016 – 2 ans Pomona Mission : chef de projet MOE pour le déploiement de SAP HCM.
Périmètre : gestion de l’organisation, gestion administrative, gestion des temps,
paie, DSN, reporting, ESS / MSS et interfaces.
Principales activités :
 Participation à la phase d’avant vente en charge de la méthodogie et
de l’accompagnement au changement
 Cadrage du projet
 Suivi des livrables, des risques et des actions
 Coordination d’une équipe de 8 consultants
 Préparation et animation des comités de pilotage
 Elaboration d’une proposition commerciale de TMA
 Rédaction d’un contrat de maintenance de 3 ans
Résultat : passage en production suivant les engagements contractuels avec un
objectif de marge tenu (14%) et signature d’un contrat de maintenance de 3
ans...