Cyprien - Stratégie SI, Direction Informatique, Lean et Agile

Ref : 190424D002

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Profil

Directeur de projet, Directeur informatique, Directeur de programme (49 ans)
Domicile

59930 LA CHAPELLE D'ARMENTIÈRES
Mobilité

Hauts-de-France
Statut

Freelance immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

MicroStrategy

Agile

Project Management Office

Data Warehouse

Lean Management

À propos de Cyprien

Directeur de programme et conseil de haut niveau auprès de DSI, avec plus de 25 ans d’expérience dans la conduite de transformations IT complexes. Expérience confirmée en direction de portefeuille de projets stratégiques, en migration cloud, en gouvernance agile à grande échelle et en développement SaaS. Fondateur de CYDE, ancien DSI, intervenant auprès de structures publiques et privées de premier plan.

Expériences professionnelles

Président Fondateur

Cyde
2019 - 2025
Société mi-ESN, mi-Editeur

Volet ESN : missions Freelance
o IMSA (5 ans) – Directeur adjoint des systèmes d'information d’un grand organisme public IT (250 collaborateurs, 25 M€/an). Pilotage de la stratégie SI, reporting auprès du DG, coordination avec les organismes publics (Sécurité Sociale, Urssaf, DGFIP). Conduite de transformations majeures : Cloud, IA, DevOps, Data.
Résultats : suppression des retards législatifs, mise en place d’une organisation SAFe (3 trains, 27 équipes Agile), lancement du service public « TESA Simplifié » et première expérimentation concrète d’IA pour la MSA.

o SNCF (1 an) – Pilotage du programme de migration cloud de l’ERP central (150+ bases de données, 28 000 utilisateurs). Première en Europe sur Oracle Cloud à cette échelle.
Résultat : déploiement réussi en 12 mois malgré les mouvements sociaux et la crise COVID.

Volet EDITEUR : Création d'une R&D en 2022
o Réalisation du produit SaaS Flash Report (********)
o Réalisation du service ********
o Réalisation de POC et MVP à forte teneur d'IA (Outil RSE, Assistant de Recyclage, Recommandation de Livres, Bouton Ecoresponsable)
Directeur Informatique Promotion Immobilière

Nexity
2016 - 2018
Pilotage du BUILD (environ 10 000 jh annuels) et du RUN (environ 4 000 jh annuels)
o Management direct de 50 personnes
o Gestion du portefeuille projet (environ 25 projets parallèles)
o Élaboration budgétaire et arbitrages
o Animation des réunions mensuelles avec la Direction Générale du groupe
o Amélioration de la QS
o Mise en place du Lean IT
o Création d’une stratégie de sourcing

Résultats :
➢ Accélération du Delivery de plus de 50% deux années de suite
➢ Création et Pilotage de 2 Centres de Services (7 positions et 3 positions) sur le RUN
➢ Mise en place de projets digitaux disruptifs (gestion des comités d’engagement en distanciel et dématérialisé, configurateur de logement, centralisation omnicanale des demandes clients)
➢ Mise sous contrôle des supports N2 et N3 du SI
Directeur des Opérations

CIM, Editeur de Logiciel, Santé-Prévoyance
2012 - 2015
Pilotage de l’activité de l’éditeur (Répartition de l’activité, priorisations, arbitrages)
o Management direct de 35 personnes
o Accélération du Delivery pour atteindre un volume de 10 000 jh annuels
o Mise en place de l’avant-vente
o Création d'une R&D pour anticiper un éventuel pivot stratégique

Résultats :
➢ Croissance interne (de 70 à 89 personnes), grâce aux succès des appels d’offres
➢ Maintien d’une rentabilité supérieure à 14%
➢ Lancement d’un pivot stratégique de l’entreprise (Offre métier DSN)
Responsable de Département SI

AG2R LA MONDIALE, Assurance
2008 - 2012
Management du domaine Relation Clients et Projets Innovants (15 personnes, 2 M€)
o Refonte des Outils d’Aide à la Vente du groupe
o Lutte anti-blanchiment, Identité Visuelle

Définition de la stratégie Internet et BI du groupe

Résultats
➢ Equipement de 1000 conseillers avec les OAV
➢ Refonte de la galaxie web du groupe lancée sur mes préconisations
➢ 1er projet Agile du groupe (18 mois) réussi
Directeur de Projet

KINGFISHER, Distribution
2005 - 2008
PIlotage des projets Orientés Client
o Base Clients centralisée, Outillage du Marketing
o Pricing Siège et Magasin, Carte Client
Définition de la stratégie internationale BI (Castorama + B&Q)

Résultats
➢ Gain de 2 millions de clients connus pour Castorama France
➢ Gestion des budgets et plannings sans dérive
Chef de Projet puis Directeur de Projet

CAP GEMINI, Services Informatiques
2000 - 2005
Mission Orange (2 ans) : Directeur de Projet « Suivi marketing des offres du fixe »
o Montage de l’équipe (dont 3 Chefs de Projet et un Forfait sous-traité)
o Pilotage et Reporting mensuel à la Direction Générale métier

Mission Axa (8 mois) : Chef de Projet « Suivi des sinistres sensibles »
o Pilotage du projet, montage d’un forfait spécifique sur la sécurité applicative

Mission Finaref (2 ans) : Chef de Projet « Programme de refonte du décisionnel »
o Benchmark d’ETL, Modélisation du Datawarehouse, Architecture Générale
o Pilotage de 4 projets de Datamarts (1000 jh, encadrement de 5 personnes)
Consultant puis Chef de Projet

ALTRAN, Services Informatiques
1999 - 2000
Mission Auchan (2 ans)
- Chef de Projet sur la généralisation du BI à tous les secteurs
- Consultant sur le 1er décisionnel d’Auchan (les achats/ventes)

Études et formations

Ingénieur Généraliste

Ecole Centrale de Lille
1999

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

Compétences
Stratégie et Innovation
Définir un schéma directeur et sa trajectoire
Décliner les implications en mode programme (produit, marque, rh, technologie)
Mener une transformation digitale (simplification, innovation, disruption, cloud)

Direction de Projets
Organiser et planifier l’activité des personnes (expérience sur 50 000 jh annuels)
Garantir le respect du cahier des charges, de la qualité, du budget et des délais
Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs avec agilité

Management Collaboratif
Manager des équipes en hiérarchique et/ou matriciel (expérience sur 250 personnes)
Améliorer la motivation des équipes, monter des parcours professionnels, une GPEC
Mettre en place une comitologie inspirée du Lean, animer les réunions et arbitrages

Gestion d’activité
Veiller au respect des objectifs, à la performance et à l’optimisation de l’activité
Etablir un processus budgétaire, gérer et suivre les budgets et les investissements
Définir les stratégies Make or Buy, évaluer les meilleurs modes de réalisation

Spécifiques SI
Urbaniser un SI, impulser le changement, définir la trajectoire technologique
Piloter les achats, et les processus d’appel d’offres (contractuel compris)
Définir la politique d’externalisation IT (prestations, forfaits, nearshore)

Langues
➢ Français Maternel
➢ Anglais Courant
➢ Espagnol Scolaire

Recommandations reçues

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