Directeur de projet et PMO stratégique, j'accompagne des organisations complexes dans le pilotage de leurs transformations IT et, plus récemment, dans la gouvernance de leurs systèmes d'intelligence artificielle. Mon parcours s'est construit sur des programmes à fort enjeu, secteur bancaire, aéronautique et défense, secteur public, avec des budgets consolidés allant jusqu'à 70 M€ et l'animation régulière de comités de pilotage, comités d'investissement et instances COMEX.
Fondateur d'ARCONA Advisory, cabinet de conseil spécialisé en gouvernance des systèmes d'IA, j'ai conçu AGMM™, un modèle de maturité en neuf dimensions aligné entre autres sur l'AI Act, le RGPD, l'ISO 42001 et le NIST AI RMF, ainsi qu'AEGIS Advisory™, la plateforme qui en opérationnalise l'application. Cette expertise réglementaire et technique s'appuie sur une pratique confirmée du développement Java/J2EE et de la direction de projets techniques à forte exigence de fiabilité, ainsi que sur une expérience de management de transition et d'encadrement d'équipes pluridisciplinaires.
Je recherche des missions de direction de projet, de PMO stratégique ou de gouvernance IA, où cadrage rigoureux, pilotage budgétaire et capacité à fédérer des parties prenantes multiples font la différence.
Expériences professionnelles
Fondateur - Directeur de Projet IA
ARCONA Advisory
décembre 2025 - juillet 2026
Contexte
Création d'ARCONA Advisory et conception d'AGMM™ (Agentic Governance Maturity Model), modèle de maturité dédié à la gouvernance des systèmes d'IA, ainsi que développement de bout en bout d'AEGIS Advisory™, plateforme d'opérationnalisation du modèle. Mission depuis décembre 2025, SAS créée le 20 juin 2026, activité commerciale démarrée le 15 juillet 2026. Intervention en qualité de fondateur, budget consolidé de 800 K€.
Actions réalisées
Conception et formalisation d'AGMM™, avec une architecture en trois couches, neuf dimensions, quatre-vingt-un critères et cinq niveaux de maturité, alignée sur l'AI Act, le RGPD, l'ISO 42001 et le NIST AI RMF, ainsi que l'outil ESA™, et publication du Livre Blanc fondateur en juin 2026
Direction de bout en bout du projet AEGIS Advisory™, incluant l'arbitrage du cadrage vision, la validation des spécifications fonctionnelles, l'orientation des choix d'architecture technique (agents IA, RAG vectoriel, moteur de classification AI Act, audit log), et la supervision du déploiement et de la gouvernance du cycle de vie
Élaboration de Mastery-by-Design™, la méthodologie fondatrice du cabinet, et dépôt des marques AGMM™, AEGIS Advisory™ et Mastery-by-Design™ auprès de l'INPI
Réponse à l'appel d'offres public DGAMPA, Lot 3, gouvernance de la donnée, en cours
Animation de sessions expertes AGMM™ en vue de la constitution d'un Think Tank dédié à la gouvernance des systèmes agentiques
Création d'entreprise, gouvernance des systèmes d'IA, AGMM™, AEGIS Advisory™, Mastery-by-Design™, AI Act, RGPD, ISO 42001, NIST AI RMF, RAG vectoriel, dépôt de marques INPI, réponse à appel d'offres public, Livre Blanc.
PMO Stratégique
BNP Paribas - ITG
novembre 2024 - novembre 2025
Contexte
Pilotage transverse du portefeuille de projets IT stratégiques des entités IT PRODUCTION, BP2I, OCP et CIB, avec un rôle central dans la consolidation, l'analyse et la restitution des données de pilotage pour les instances de gouvernance et les comités de direction. Intervention en qualité de PMO Stratégique, pilote des livrables décisionnels au service de la gouvernance, budget consolidé de 70 M€, équipe de 5 personnes.
Actions réalisées
Consolidation et analyse des données projets
Collecte, structuration et consolidation des données clés (avancement, risques, coûts, jalons, alertes) pour une vision globale et fiable du portefeuille projets
Production de reportings stratégiques à destination du COMEX et des directions métiers, facilitant la prise de décision
Proposition d'une macro Excel dès le début de mission, permettant de centraliser et de suivre efficacement les sujets du portefeuille, initiative appréciée par le client
Modernisation des panoramas projets, avec une amélioration graphique et éditoriale pour une meilleure lisibilité auprès des membres du COMEX
Challenge des données remontées par les chefs de projet, contrôle de cohérence et traçabilité
Animation des comités d'investissement
Préparation, coordination et animation des comités d'investissement de niveau ITG, en lien avec les sponsors projets et les directions
Facilitation des échanges entre les parties prenantes IT, métiers, finance et gouvernance, mise en lumière des enjeux et arbitrages budgétaires
Contribution à la priorisation des projets et à l'alignement stratégique
Typologies de projets suivis
Transformation d'infrastructures IT (cloud, data centers, réseaux)
Cybersécurité et conformité réglementaire (DORA, IAM, Zero Trust)
Innovation et industrialisation (AIOps, IA, automatisation)
Refonte de systèmes métiers (RH, paiement, conformité)
Coordination de projets internationaux et multi-entités
Innovation et intelligence artificielle
Conception d'un agent Copilot dédié, permettant l'automatisation de la reformulation des rapports de statut projets au format exécutif, optimisant ainsi la lisibilité et la prise de décision
Coordination avec les équipes de gouvernance projets, dans le cadre des sessions mensuelles de la division CTO
Présentation du prompt Copilot devant les membres du COMEX ITG, illustrant l'apport de l'IA générative dans la transformation des pratiques de pilotage
Participation à une initiative exploratoire autour de Copilot Studio Lite, visant à produire un Proof of Concept démontrant les capacités actuelles de l'outil en matière d'automatisation et d'assistance à la gouvernance projet, avec mise en évidence des cas d'usage pertinents et identification des limites fonctionnelles et techniques à date
Clarity, Dataviz, PowerPoint, Excel, ServiceNow, Copilot Studio Lite, PMO stratégique, gouvernance de portefeuille, reporting COMEX, comités d'investissement, IA générative appliquée à la gouvernance, DORA, IAM, Zero Trust, AIOps.
PMO Stratégique
Ministère de l’Économie et des Finances – DGFIP
avril 2023 - octobre 2024
Contexte
Gouvernance d'un programme de transformation à l'échelle nationale, orienté modernisation et rationalisation des infrastructures, notamment par des opérations de migration de socles techniques (Linux, bases de données) et de décommissionnement des composants obsolètes. Intervention en qualité de PMO Stratégique, budget consolidé de 63 M€, équipe de 4 personnes.
Actions réalisées
Pilotage des instructions techniques
Recensement et suivi des fiches d'instruction d'architecture et de sécurité, émises par les bureaux experts à destination des projets, garantissant la conformité aux standards techniques et réglementaires
Animation des ateliers de cadrage avec les Directeurs de Département, sur un périmètre de 20 entités, pour assurer l'alignement des orientations techniques avec les enjeux métiers
Production de comptes rendus structurants, facilitant la traçabilité des décisions et le suivi des engagements
Comités de pilotage technique
Préparation et animation des comités semestriels de pilotage technique, réunissant le DSI, le Directeur des Projets Numériques et les Directeurs de Département, autour des enjeux de transformation et de résilience du SI
Consolidation des retours projets, en vue des comités de pilotage MCT (Maintien en Condition Technique) et Modernisation, assurant une vision consolidée de l'avancement et des risques
Comités MCT et Modernisation
Organisation et animation des comités bimensuels, en présence des instances dirigeantes de la DSI, pour arbitrer les priorités, suivre les indicateurs de performance et piloter les trajectoires de modernisation
Production et mise à jour des KPIs stratégiques : taux global de conformité technique, indicateur de modernisation applicative, progression des migrations de bases de données
Cloud Nubo, Java J2EE, Struts, Spring MVC, GCOS7, z/OS, CentOS, Rocky, Ubuntu, Drupal, Oracle, SAS, COBOL, PMO stratégique, gouvernance de programme national, modernisation d'infrastructures, migration de socles techniques, pilotage de KPIs.
Manager de Transition - Responsable des projets et Applications IA
FREELAND
janvier 2022 - février 2023
Contexte
Direction du pôle Applications et Projets IT dans le cadre d'une mission de management de transition à fort enjeu, avec pour objectif de garantir la continuité opérationnelle, d'initier une dynamique d'amélioration des pratiques, et de renforcer la performance collective. Mission inscrite dans un contexte de transformation, budget alloué de 3 M€, équipe pluridisciplinaire de 10 collaborateurs (7 développeurs, 3 chefs de projet junior, confirmé et senior). Intervention en qualité de Manager de Transition, pilotage opérationnel et stratégique du pôle IT.
Actions réalisées
Leadership et management opérationnel
Encadrement et suivi de l'équipe, composée de profils techniques et fonctionnels, internes et externes
Mise en œuvre de leviers d'amélioration continue, visant à optimiser les processus de delivery, la qualité des livrables et la collaboration inter-équipes
Pilotage du recrutement, intégration et accompagnement des nouveaux talents
Conduite des entretiens annuels, avec une approche orientée développement des compétences et performance individuelle
Animation des réunions hebdomadaires de service, favorisant la cohésion, la transparence et l'alignement stratégique
Direction de projets
Pilotage de projets structurants, de la phase de cadrage à la mise en production, en assurant la cohérence fonctionnelle et technique
Validation des spécifications fonctionnelles, en lien avec les parties prenantes métiers et techniques
Coordination des chefs de projet, pour garantir la transversalité, la maîtrise des délais et la qualité des livrables
Animation des comités de pilotage et de projet, avec une posture de facilitateur et de garant des engagements
Participation active au comité de direction du pôle, contribuant à la définition des orientations stratégiques et à la priorisation des initiatives
Ruby, Ruby on Rails, DevOps, CircleCI, GitHub, Cloud AWS, Rollbar, Planio, PowerPoint, Word, Excel, Postman, Swagger, management de transition, leadership d'équipe, direction de pôle IT, recrutement, gestion de la performance.
Chef de projet Senior
AIRBUS - DS
avril 2020 - décembre 2021
Contexte
Direction opérationnelle du projet de développement des capteurs de sonde pour AIRBUS Defence & Space, dans le cadre d'un dispositif forfaitaire à fort enjeu technologique, avec une logique d'innovation, de rigueur industrielle et de conformité aux standards qualité du secteur aéronautique. Intervention en qualité de Chef de Projet IT Senior, budget de 2 M€, équipe de 20 collaborateurs.
Actions réalisées
Pilotage opérationnel et technique
Cadrage des activités projet, incluant l'analyse d'impact des anomalies et des évolutions fonctionnelles
Gestion des exigences techniques et fonctionnelles, en lien avec les équipes de développement et les parties prenantes métier
Définition et suivi de la stratégie de test, garantissant la robustesse et la fiabilité des livrables
Animation des instances de gouvernance, notamment les Change Committee Boards, pour arbitrer les évolutions et sécuriser les trajectoires projet
Suivi de l'avancement, gestion proactive des irritants, mise à jour du planning et du plan de charge
Analyse de risques, allocation des ressources, consolidation des Restes à Faire et suivi du contrôle interne
Qualité, livraison et recette
Relecture et validation des livrables techniques, y compris les revues de code et la documentation projet
Organisation des phases de livraison et de recette, en coordination avec les équipes client
Support à la recette client, garantissant la conformité aux exigences et la satisfaction des utilisateurs finaux
Pilotage contractuel et RH
Suivi budgétaire rigoureux, en lien avec les engagements contractuels et les jalons de facturation
Intégration et accompagnement des nouveaux arrivants, avec un pilotage opérationnel orienté performance et montée en compétence
Java, C++, Agile Scrum, Mantis, MS Project, CI/CD Git (GitLab), pilotage de projet industriel, gestion des exigences, Change Committee Board, gestion des risques, recette client, secteur aéronautique et défense.
Directeur de projet SI
BNP Paribas - BCEF
septembre 2017 - mars 2020
Contexte
Direction de plusieurs projets digitaux à haute valeur ajoutée au sein de la SDI 302, inscrits dans les trajectoires de transformation du réseau BCEF, mobilisant des équipes pluridisciplinaires conduites en méthodologie agile, avec un pilotage rigoureux des enjeux techniques, fonctionnels et budgétaires. Intervention en qualité de Directeur de Projet.
Actions réalisées
Projet WELCOME — Digitalisation du parcours d'entrée en relation des Personnes Morales Corporates (budget 1,2 M€, équipe de 6 collaborateurs)
Cadrage stratégique du projet, définition des objectifs, des livrables et des jalons
Animation des instances de gouvernance : réunion de lancement, comités de pilotage, comités de projet, comité de Protection des Données, comité d'architecture
Conception de l'architecture de la solution, en collaboration avec les architectes SI
Pilotage du budget et du planning, suivi des charges et des livraisons
Coordination des contributeurs (KYC, PDP, Sécurité, Référentiel personnes), animation des ateliers de travail
Production des livrables clés : expression de besoin, feuille de route d'accostage, documentation projet
Reporting consolidé via tableaux de bord, suivi de la météo projet, remontée des alertes au Responsable de Patrimoine
Projet ACCUEIL — Programme Préférence Client, refondation digitale des agences BCEF (budget 150 K€, équipe de 4 collaborateurs)
Fonction hybride de Scrum Master et Chef de Projet, garant de la méthodologie Agile Scrum
Animation des rituels agiles : daily meetings, démonstrations, rétrospectives
Pilotage du budget et du planning, suivi des livrables et des engagements
Gestion des parties prenantes : MOA, métiers, production, sous-traitants, sécurité, contributeurs
Production des livrables projet : demandes de travaux, documentation technique, plan de recette
Suivi du run, gestion des tickets et coordination avec les équipes de production
Reporting régulier auprès du Responsable de Patrimoine, avec remontée proactive des alertes
JavaScript, Java, TypeScript, Oracle Cloud Exadata, Agile Scrum, DocuSign, SSO, REST/JSON, ARA, Splunk, Cloud AWS, JIRA, Clarity, MS Project, Swagger, F5, Node.js, Juniper, certificat SSL, Spring Boot, Hibernate, Documentum, ZOS Connect, MVS, COBOL, Ionic, Docker, CI/CD Jenkins, direction de projet, gouvernance de projet, pilotage budgétaire, méthodologie Agile Scrum.
Service Delivery Manager – Gouvernance opérationnelle et transformation du Centre de Service
PSA
novembre 2016 - septembre 2017
Contexte
Coordination stratégique et opérationnelle du Back Office au sein d'un dispositif orienté performance et qualité de service, couvrant la production d'indicateurs clés (KPIs), le pilotage des processus d'officialisation des pièces modules, ainsi que l'animation et la cotation des défauts techniques et des demandes d'évolution. Mission inscrite dans une dynamique de transformation du centre de compétence en centre de service structuré, avec pilotage rigoureux des engagements contractuels et opérationnels. Intervention en qualité de Service Delivery Manager, gouvernance opérationnelle et transformation du centre de service, budget de 800 K€, équipe de 6 personnes.
Actions réalisées
Gouvernance et organisation
Garant de l'efficience du centre de service, en assurant la qualité, la réactivité et la conformité des livrables
Modélisation des processus métiers et techniques, incluant la formalisation du SIPOC pour une meilleure lisibilité des flux et responsabilités
Définition des clauses du SLA en collaboration avec le client, suivie de la rédaction du contrat de service
Structuration du Back Office, avec une approche orientée industrialisation, traçabilité et amélioration continue
Transformation du centre de compétence en centre de service, avec mise en place de standards de gouvernance, de pilotage et de reporting
Management d'équipe
Encadrement opérationnel d'une équipe projet, animation des réunions du centre de service
Mentorat de chefs de projet juniors, accompagnement dans la montée en compétence et la prise de responsabilités
Organisation de points de suivi opérationnel, en lien avec les objectifs de performance et les engagements contractuels
Production de reporting consolidé, basé sur des KPIs stratégiques pour le pilotage de l'activité
Pilotage projet
Expertise sur les applications de génération de KPIs, incluant le pilotage des évolutions techniques et fonctionnelles
Chiffrage et suivi budgétaire, avec une approche proactive de la gestion des charges et des ressources
Animation et cotation des faits techniques (Altis Défauts), en lien avec les exigences qualité et les standards industriels
Planification et suivi des projets, coordination des livraisons et des jalons
Pilotage des évolutions applicatives, notamment sur les solutions VBA Excel (génération d'ordre du jour) et Java/J2EE (génération de KPIs : coûts, délais, qualité, plan de charge)
Optimisation du processus de demande de KPIs, avec mise en œuvre de solutions automatisées et rationalisées
Identification et résolution des dysfonctionnements, accompagnée de propositions de plans correctifs et de budgétisation des charges additionnelles
Business Objects, MS PowerPoint, MS Excel, MS Word, PLM ENOVIA, référentiel documentaire DocInfo, VBA Excel, Java/J2EE, Oracle, Hibernate, AngularJS, Service Delivery Management, gouvernance de centre de service, SLA, SIPOC, management d'équipe, pilotage budgétaire, reporting KPI.
Expert technique
DASSAULT AVIATION
avril 2016 - novembre 2016
Contexte
Dans le cadre de la convergence de deux systèmes critiques de soutien, l'un militaire et l'autre civil, assurance du cadrage technique préalable aux développements, en lien direct avec les enjeux d'interopérabilité, de rationalisation et de performance. Intervention en qualité de responsable du cadrage technique, budget de 150 K€, équipe de 3 personnes.
Actions réalisées
Réalisation d'une analyse approfondie de l'existant pour identifier les synergies et les points de friction
Élaboration de la stratégie de rapprochement des deux applications, avec une vision orientée architecture cible
Définition de l'infrastructure technique et des choix technologiques structurants pour garantir la robustesse et la pérennité de la solution
Mise en œuvre d'un prototype fonctionnel pour valider les hypothèses techniques
Pilotage d'un dispositif de développement pour les applications critiques de la branche périscope, utilisées dans les systèmes embarqués de sous-marins, avec responsabilité complète du delivery technique dans un environnement à haute exigence de fiabilité et de sécurité. Intervention en qualité de Chef de projet technique, budget de 1 M€, équipe de 1 personne.
Actions réalisées
Management opérationnel d'une équipe pluridisciplinaire (développeurs et testeurs), avec suivi des tâches et reporting consolidé
Animation des instances de pilotage, réunions hebdomadaires, COPROJ et participation active aux COPIL
Contribution directe au développement et à la documentation des applications, garantissant la conformité aux exigences techniques et fonctionnelles
Suivi budgétaire du projet et optimisation des ressources
Responsable du maintien en condition opérationnelle de la pile logicielle et du pilotage des activités d'intégration des applications IBM, dans un environnement critique et fortement structuré. Intervention en qualité de Chef de projet intégration, budget de 300 K€, équipe de 3 personnes.
Actions réalisées
Réalisation d'études d'impact pour anticiper les risques techniques et fonctionnels liés aux intégrations
Préparation et animation des comités de pilotage, en lien avec les équipes métiers
Suivi du planning et coordination des jalons d'intégration
Élaboration de la roadmap d'intégration, en cohérence avec les objectifs de transformation IT
Génération des fichiers de réponse et documentation technique
Supervision de la recette fonctionnelle, garantissant la conformité des livrables
Java, Maven, IBM Rational Software Architect, IBM Rational Software Developer, IBM WebSphere, IBM Installation Manager, Sonar, HP ALM, étude d'impact, pilotage d'intégration, roadmap IT, recette fonctionnelle, MCO.
Expert technique
ORANGE
avril 2012 - septembre 2013
Contexte
Mission d'audit et d'optimisation technique sur un ensemble d'applications Java utilisées dans les processus métiers EFB/PFB, avec un fort enjeu de fiabilité et de performance. Intervention en qualité d'Expert technique au sein d'une équipe de 12 personnes.
Actions réalisées
Réalisation d'un audit technique approfondi de trois applications stratégiques, identification des dysfonctionnements et des leviers d'amélioration
Conseil technique auprès des équipes projets pour définir une démarche d'optimisation durable
Développement des évolutions et correction des anomalies fonctionnelles, avec mise en conformité des applications
Formation des utilisateurs pour assurer une adoption fluide des nouvelles versions
Conduite du changement, accompagnement des équipes dans la transition vers les nouvelles pratiques et outils
Sonar (audit de code), Java, Swing, Maven, MS PowerPoint, audit technique, optimisation applicative, mise en conformité, formation utilisateurs, conduite du changement.
Développeur Java/J2EE
SGCIB
juin 2011 - mars 2012
Contexte
Participation au développement et à la maintenance de iAppli, le référentiel des applications de la SGIB, outil central pour la gestion du patrimoine applicatif. Intervention en qualité de Développeur Java J2EE au sein d'une équipe de 10 personnes.
Actions réalisées
Correction des anomalies identifiées sur les différentes couches applicatives, assurant la stabilité du référentiel
Développement des évolutions fonctionnelles, en réponse aux besoins métiers et aux exigences de conformité
Participation active aux daily meetings, garantissant une coordination fluide avec les équipes projet et une réactivité sur les livrables
ava, Java EE (J2EE), Maven, GWT, Documentum, DQL, Log4j, Spring IoC, Hibernate, JPA, Oracle, référentiel applicatif, gestion du patrimoine applicatif, correction d'anomalies, conformité, coordination projet.
Développeur Java/J2EE
NATIXIS
mai 2008 - avril 2011
Contexte
Intervention au sein du centre de services NATIXIS, sur des travaux de refonte applicative et de maintenance évolutive dans le cadre d'un contrat de TMA, avec un enjeu métier fort autour du crédit à la consommation. Intervention en qualité de Développeur Java J2EE au sein d'une équipe de 15 personnes.
Actions réalisées
Rédaction des spécifications techniques détaillées pour la refonte de l'application de vente de crédits amortissables et renouvelables
Conception et développement de l'écran de simulation de crédit ainsi que des couches applicatives associées, front, back et services
Élaboration des scénarios de tests fonctionnels et réalisation de la recette fonctionnelle
Prise en charge des développements correctifs et évolutifs du back-office dans le cadre de la TMA, en lien constant avec les équipes métiers et techniques
Java, Java EE (J2EE), Maven, JSF, Log4j, Spring Batch, Spring IoC, Hibernate, JPA, Oracle, Seam, PostgreSQL, Tomcat, spécifications techniques détaillées, tests fonctionnels et recette, maintenance évolutive et corrective (TMA), secteur bancaire, crédit à la consommation.
Études et formations
Management des organisations
2018 - 2019
2019
Ingénierie des Système d'Information
2006 - 2008
2008
Langues
Anglais - B2
Certifications
ISO/IEC 42001 Foundation - 2026
PECB
PRINCE 2 Foundation - 2015
AXELOS GLOBAL BEST PRATICE
Autres compétences
▪ Gouvernance de l'IA et Conformité réglementaire (AI Act, RGPD, ISO 42001, NIST AI RMF)
▪ Pilotage d'équipe et de projet, et Pilotage de TMA
▪ Stratégie d'entreprise et Business Plan
▪ Gestion des contrats
▪ Cadrage du besoin et rédaction de notes de cadrage
▪ Accompagnement au changement, Conseil et expertise
▪ Recueil de besoins et Recette fonctionnelle
▪ Sécurité, Réseau, Data Management et KYC
▪ Rédaction de spécifications détaillées et de Dossiers d'Architecture Projet
▪ Élaboration de roadmap projet, budget prévisionnel et pilotage budgétaire
▪ Audit d'applications et Intégration d'applications
▪ Gouvernance de portefeuille et Reporting stratégique (COMEX, comités d'investissement)
▪ Business Development et Création d'entreprise
