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Aperçu des emplois de Joel,
freelance OMNIVISION résidant dans Paris (75)

Principales missions comme chef de projet ou directeur de projet

2019 à aujourd’hui
JS-ITCONSULTING :
Diverses missions courtes en tant que directeur ou chef de projet, Manager technique,
conseil en organisation et en intégration de solutions techniques.
Développement et mise en place d’une petite structure type ESN en Amérique Latine.

2016 à 2018
Société IBM pour Société CARREFOUR
Ingénieur de production UNIX/Windows-Administrateurs HPOM (Encadrement de 5
personnes) – Nombreux échanges et rapports en transverse avec les chefs d'équipes
applicatives et leurs personnels (plus d'une douzaine d'équipes) :
➢ Participation active au RUN et Projets.
➢ Optimisation et exploitation de l'outil de monitoring et supervision HPOM (plus de 2500
serveurs Windows/Unix/Linux).
➢ Etablissement des bilans après changements et des plans d’améliorations.
➢ Optimisation de la remontée des alertes vers le Centre de Pilotage et de la remontée des
alertes vers l'outil d'incident et de changement SM7 – Gestions des incidents niveau 2/3.
➢ Gestions des incidents critiques depuis le déclenchement jusqu’à résolution avec analyse
d’impact, priorisation, suivi, escalade, et gestion de crise et revue en post implémentation.
➢ Analyse des tendances, identification des problèmes et mis en place des plans correctifs.
➢ Maintien en condition opérationnel et pilotage du support.
Environnement : Unix AIX et HPUX, Linux, Windows 2003, 2008 et 2012, VMWare ; HPOM SM7

2007 à 2015
Société AXA Investment Managers :
Ingénieur de production UNIX/Windows - Expert Monitoring/Supervision (Encadrement de
10 personnes) - Nombreux échanges et rapports en transverse avec les chefs d'équipes
infrastructures et applicatives et leurs personnels (une quinzaine d'équipes) :
➢ Amélioration des outils de gouvernance de la production.
➢ Expertise dans l’administration de l’architecture et le développement des outils de monitoring.
➢ Création d’API pour interfacer les agents de collectes, le développement d’outils de
monitoring générique et l’automatisation de la collecte des KPI et du « capacity planning ».
➢ Reconfiguration, optimisation et exploitation de l'outil de monitoring et de supervision CA
NSM 3.1 (initialement 40 serveurs Windows/Unix - 10 applications infra et métiers / en final
1500 serveurs Windows/Unix/Linux/VMware ESXi/Linux – plus de 60 applications infra et
métiers).
➢ Migration de CA Unicenter NSM 3.1 vers une nouvelle architecture CA Unicenter NSM
R11.2 SP2.
➢ Intégration des outils externes via SNMP trap – Intégration de MIB – Installations et
administrations des agents NSM sur plateformes Unix Solaris, Windows et VMware ESXi.
➢ Installation des agents sur les nouvelles plateformes en respectant l’évolution et le
déploiement des normes d’installation.
➢ Intégration des outils de monitoring existants pour la réalisation de tableaux de bord de
gouvernance production. Aide à la réalisation de reporting.
➢ Reconfiguration et optimisation de la remontée des alertes vers le Centre de Pilotage –
Réduction drastique du nombre mensuel des alertes.
➢ Responsable de l’analyse et de la résolution des incidents en respectant les SLA.
➢ Maintien de la disponibilité des données.
➢ Suivi de version, patches.
➢ Création / mise à jour de la documentation en anglais.
➢ Mise en place, optimisation et exploitation de l'outil de gestion de capacité et de performance
OmniVision et mise en place de l'outil temps réel OmniVision Investigation sur l’ensemble du parc (plus de 1500 serveurs).
➢ Création de tableaux de bord de suivi d’activité.
➢ Mise en place, optimisation et exploitation de l'outil de supervision SCOM 2007 permettant la
surveillance plus fine et plus spécifique de tous les produits serveurs de Microsoft tels que
Active Directory, SharePoint, ADSF, Exchange Server, SCOM lui-même, etc. …
Environnement : Unix Solaris, Linux, Windows 2003, 2008 et 2012, VMWare ; CA-NSM 3.1 ;
CA-Unicenter NSM R11 ; CA-Nimsoft; OmniVision et OmniVision Investigation; SCOM 2007

2006 à 2007
Société ARES pour Société BUT
Directeur de projet technique confirmé en Production informatique (Encadrement de 15
personnes) :
➢ Intégration technique d’un environnement de production en redondance sur deux sites.
➢ Planification des tâches d’intégration.
➢ Coordination des différents intervenants techniques ARES.
➢ Mise en place de la plateforme pilote sur les deux sites.
➢ Mise en place de la plateforme cible sur les deux sites (44 serveurs HPUX, 154 serveursWindows 2003).
Environnement : Architecture Blade HP ; OS : HPUX et Windows 2003 Server ; Applications
métier sous Citrix ; SGBD Sybase et Réplication Serveur ; Sauvegarde TINA ; Réseau de
stockage SAN et Baie EMC ; Supervision centralisée basée sur le logiciel Careless Network.

2005 à 2006
Société DEXIA (Luxembourg) :
Ingénieur de production UNIX/Windows – Intégrateur d’exploitation :
➢ Mise en place d’architectures, interfaces et batchs concernant un nouvel outil de gestion de
trades.
➢ Package des développements sous Unix et Windows, tests en Pré Production avant mise en
Production.
➢ Création, rédaction de la documentation en anglais.
➢ Très nombreux échanges en anglais avec les équipes à Londres et Manchester.
Environnement : Unix AIX et Solaris, Windows 2000 et 2003 ; CA-TNG (Scheduling) ; Oracle
et SQL Server ; MQSeries ; Logiciels spécifiques bancaires SALERIO de COR-FS.

2002 à 2005
Société CREDIT DU NORD :
Projet Windows XP / Windows server 2003 visant la refonte de l’infrastructure Windows
(NT4) vers Windows Server 2003 / XP sur un ensemble de 800 serveurs et plus de 10 000 postes
de travail. Compte tenu de l’évolution technologique, dotation du nouvel environnement d’une
plate-forme d’exploitation appropriée.
Chef de Projet Architecture technique (Encadrement de 10 personnes) :
➢ Conception et Développement.
➢ Elaboration du cahier des charges détaillant les grandes fonctions attendues : sauvegarde,
inventaire, télédistribution, gestion des installations du poste de travail, supervision, automate
de production, prise de main à distance et supervision Active Directory.
➢ Consultations des propositions sur maquette chez les différents soumissionnaires retenus en
réponse à l’appel d’offre. Dépouillement et choix de la réponse satisfaisant les besoins
fonctionnels, techniques et organisationnels décrits.
➢ Livraison de l’architecture de la solution globale, les procédures d’exploitation et la démarche
technique du déploiement.
➢ Spécifications générales et détaillées des solutions cibles de l’ensemble des chantiers
(Packaging, Inventaire, Télédistribution, Supervision, Sauvegarde et Disaster Recovery,
Ordonnancement, Prise de main à distance, Administration).
➢ Etude de migration et de cohabitation des chantiers mentionnés ci-dessus.
Chef de projet Mise en production (Encadrement de 15 personnes) :
Validation de l’architecture cible et des procédures, du déploiement du backbone et la mise en
œuvre de la nouvelle solution en pré-Production et Production.
➢ Préparation de la mise en production :
- Constitution de l'équipe projet constituée du "noyau dur" d'intervenants pour assurer
l'intégralité du projet et renforcement pendant l'avancée du projet.
- Définition d’une plate-forme de recette, la plus représentative possible de l'architecture
réelle de production.
- Inventaire des serveurs supplémentaires à acheter.
- Prise en compte de l'architecture cible.
- Elaboration d'une procédure de retour en arrière
➢ Déploiement en environnement de pré-production :
- Mise en œuvre plate-forme de recette globale (logistique, installation).
- Validation technique de l'architecture cible niveau migration et des procédures
(coexistence, déploiement, exploitation, outils) et validation migration d'annuaire.
- Documentation du système.
➢ Mise en production :
- Déploiement du backbone et sites centraux.
- Site agence pilote (validation procédures de déploiement).
➢ Suivi du bon déroulement du déploiement
Accompagnement du déploiement et transfert de compétences vers les équipes système et équipes
d’exploitation.
Environnement : MOM, CA-NSM, CA-TNG(Scheduling), CA-Unicenter Asset Management,
CA-Unicenter Software Delevery, CA-Unicenter Brightstore, CA-Unicenter Remote Control.

2000-2002
Société ATOS EURONEXT pour société EURONEXT (Ex SBF) :
Architecte outil de monitoring et de supervision TNG (encadrement de 5 personnes) :
Mise en place et configuration de la supervision hardware (150 serveurs) et de la supervision
applicative (40 serveurs) pour la surveillance des sessions boursières.
Environnement : Windows/NT, UNIX AIX, SOLARIS et COMPAQ Tru64 et TANDEM NSK.

1998-2000
Société MOBISTAR (Belgique) : Chef de projet Migration de production de l'outil de
planification $Universe vers l’automate CA-Unicenter, compatibilité Y2K (40 serveurs)
Société FORTIS BANK (Luxembourg) : Chef de projet Migration vers CA-TNG (12 serveurs),
Société BIL (Luxembourg) : Chef de projet Migration vers CA-TNG, compatibilité Y2K (15
serveurs),

1996-1998
- En France :
Laboratoire FOURNIER : Mise en place de procédures de secours serveur d’administration et
serveurs de production (clusters) sous UNIX AIX,
Société ONILAIT : Automatisation de production sous CA-Unicenter UNIX DATA GENERAL
(Analyse de production, normalisation, application pilote, mise en production, automatisation des
sauvegardes),
Société SOFRESS : Automatisation production sous CA-Unicenter UNIX HPUX et gestion
alertes,
Société D’ARVA : Chef de projet Migration de production de Mainframe MVS vers UNIX AIX
sous CA-Unicenter (Automatisation, gestion des sauvegard...